En un mercado cada vez más exigente y competitivo como el del almacenaje y la logística, donde la continuidad operativa, la seguridad y la eficiencia son factores críticos para el funcionamiento de múltiples industrias, Central Bodegas se ha consolidado como un actor relevante del ecosistema logístico nacional. La compañía ha construido su posicionamiento a partir de una búsqueda permanente de las mejores prácticas, tanto a nivel local como internacional, entendiendo que la excelencia operacional no es un estado, sino un proceso continuo de mejora.
El modelo de negocio de Central Bodegas se centra en ofrecer un servicio de alta calidad, poniendo especial énfasis en aquellos atributos que sus clientes más valoran en el día a día de la operación: seguridad, orden, eficiencia y confiabilidad. Estos elementos, junto con una propuesta de valor basada en una relación «precio-calidad» única y valorada por el mercado, son fundamentales para sectores productivos que dependen de una logística fluida y segura.
Con una infraestructura robusta y diversificada, que incluye centros estratégicos como Lo Boza (Pudahuel), Casas Viejas (Maipú), Milagro de Nos, La Vara 1 y La Vara 2 (San Bernardo), además de soluciones en formato stand alone, la compañía ofrece cobertura, flexibilidad y capacidad de adaptación a distintas necesidades operativas. Esta red de centros permite responder a las dinámicas de crecimiento de sus clientes, aportando continuidad y estabilidad en un entorno marcado por la volatilidad y los cambios en la cadena de suministro.
Durante 2025, Central Bodegas no solo puso el foco en el crecimiento de su operación, sino también en la consolidación y estandarización de procesos clave, orientados a operar de manera cada vez más eficiente, segura y alineada con los desafíos actuales de la industria logística.
PROYECCIONES 2026
De cara al próximo año, Central Bodegas se prepara para profundizar sus estrategias de gestión y fortalecer su rol dentro del sector. José Miguel Echenique, gerente general de la compañía, proyecta un 2026 marcado por la mejora continua, la ejecución disciplinada y una mirada estratégica de largo plazo.
“2025 estuvo marcado por un proceso de expansión con el desarrollo de un nuevo centro en formato stand alone, en Lampa, que estará operativo en marzo de 2026. En paralelo, mantenemos una búsqueda activa de nuevos activos para seguir aumentando nuestra superficie y capacidad operativa”, señala José Miguel Echenique.
Además, el ejecutivo agrega que “nuestro foco también estará en seguir profundizando la incorporación de la sostenibilidad en la operación, fortaleciendo la gestión, la eficiencia de nuestros procesos y la cercanía con nuestros grupos de interés, al mismo tiempo que avanzamos en consolidar una operación preparada para acompañar el crecimiento de nuestros clientes y del negocio”.
Esta visión reafirma la intención de la firma de avanzar con compromiso, responsabilidad y realismo, entendiendo que cada decisión operativa, desde la inversión en infraestructura hasta la gestión diaria, representa una oportunidad concreta para mejorar la propuesta de valor, fortalecer la confianza del mercado y aportar estabilidad a una industria clave para el desarrollo económico del país.
SOSTENIBILIDAD EN EL CENTRO DE LA GESTIÓN: INNOVACIÓN, EFICIENCIA Y CERCANÍA
La estrategia de Central Bodegas incorpora la sostenibilidad como un eje transversal de la gestión, integrándola en la operación del negocio. Esta mirada se sustenta en tres pilares fundamentales -innovación, eficiencia y cercanía- que guiaron acciones concretas durante 2025 y que buscan responder a los nuevos estándares que enfrenta la industria logística.
Para Juan de Solminihac, asesor en sostenibilidad de Central Bodegas, «durante el último año hemos mantenido y fortalecido la integración de la sostenibilidad en la operación diaria del negocio, entendiendo que avanzar requiere medir, gestionar y mejorar de forma continua, con la conciencia de que lo que hacemos hoy impacta en el futuro».
Algunas de las acciones que ha llevado a cabo la empresa durante el 2025, en el marco de su estrategia de sostenibilidad son:
Innovación: automatización al servicio del cliente
La innovación ha sido abordada como una herramienta para mejorar el desempeño operacional y agregar valor directo a los clientes. En ese contexto, Central Bodegas desarrolló un sistema automatizado de control de acceso que durante 2025 operó plenamente en los centros La Vara 1, La Vara 2, Lo Boza y Casas Viejas.
Este sistema se gestiona a través de una plataforma interna de alto estándar, que permite a los clientes inscribir previamente a proveedores y visitas, optimizando los flujos de ingreso, reforzando la seguridad y reduciendo fricciones operativas. Para el primer semestre de 2026, se proyecta la implementación de este sistema en el centro Milagro de Nos, avanzando hacia una operación cada vez más estandarizada y digitalizada.
Eficiencia: energía limpia y gestión ambiental
La eficiencia es un motor clave para lograr un servicio competitivo y responsable con el entorno. Durante 2025 funcionaron a plena capacidad las plantas de paneles solares ubicadas en Lo Boza y La Vara 2, que en conjunto suman 1.936 paneles solares con una potencia instalada de 300 kW. Estas instalaciones generan aproximadamente 1.561 MWh anuales, permitiendo que todas las luminarias y baterías de grúas operen con energía renovable.
Adicionalmente, en 2025 se realizó la segunda medición de la huella de carbono de la compañía, incorporando por primera vez las bodegas en formato stand alone.
Cercanía: cultura organizacional y compromiso humano
La cultura organizacional de Central Bodegas es un activo clave, valorado tanto por los clientes como por los equipos administrativos y operativos. Paula Barrios, Analista del Área de Personas, describe esta identidad señalando que “la cultura en Central Bodegas es cercana, comprometida y colaborativa. Es una empresa donde las personas se conocen, se apoyan y existe una disposición real a hacer las cosas bien, con responsabilidad y respeto”.
Esta percepción se reafirma en el terreno. Guillermo Suárez, Maestro de Mantención, destaca la cercanía del liderazgo: “Lo que más me llama la atención es la gerencia, que es muy apegada a las personas. En otras partes uno ni ve a los gerentes; acá son muy de piel. Desde arriba hacia abajo el trato es cordial y cercano. Yo tuve la suerte de encontrar una empresa buena y cerca de la casa”.
