{"id":10518,"date":"2022-12-13T18:11:30","date_gmt":"2022-12-13T18:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/12\/13\/tendencias-de-supply-chain-2023\/"},"modified":"2022-12-13T18:11:30","modified_gmt":"2022-12-13T18:11:30","slug":"tendencias-de-supply-chain-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/12\/13\/tendencias-de-supply-chain-2023\/","title":{"rendered":"TENDENCIAS DE SUPPLY CHAIN 2023"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Durante los \u00faltimos a\u00f1os, las compa\u00f1\u00edas se enfrentaron con m\u00faltiples desaf\u00edos que afectaron en mayor o menor medida distintas dimensiones de sus cadenas de suministro; entre ellas: interrupciones globales en los suministros como una nueva rutina en el planeamiento, una insipiente cantidad de canales de venta con est\u00e1ndares de servicio cada vez m\u00e1s exigentes y la evoluci\u00f3n y accesibilidad a la automatizaci\u00f3n de operaciones, tecnolog\u00eda aplicada y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n en grandes cantidades y tiempo real.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este contexto, en nuestro relacionamiento cotidiano con Compa\u00f1\u00edas y sus puntos de inter\u00e9s; los Socios, Directores y Gerentes de nuestra firma hemos detectado las siguientes tendencias de alto impacto en las Cadenas de Suministro para el 2023 en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Redes Log\u00edsticas H\u00edbridas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La estrategia de contar con una red de distribuci\u00f3n \u00fanica para todos los canales de venta est\u00e1 quedando en desuso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los distintos canales conllevan distintos desaf\u00edos desde el nivel de servicio, y desde los costos asociados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mantener la misma red seguramente otorgue el mismo servicio a todos los canales, con excesos y defectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este contexto da origen a la superposici\u00f3n de distintas redes de distribuci\u00f3n dentro de una misma Compa\u00f1\u00eda, que al mismo tiempo tienen puntos de contacto y apalancamiento entre ellas mismas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-10517\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/victoria_mariano.jpg\" alt=\"victoria mariano\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/victoria_mariano.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/victoria_mariano-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/victoria_mariano-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Desde el punto de vista de la estrategia operativa, tambi\u00e9n se est\u00e1 instalando operar algunas de estas redes en forma propia y tercerizar otras en Operadores Log\u00edsticos [3PL].<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este escenario donde una soluci\u00f3n \u00fanica no encaja para las distintas problem\u00e1ticas, se presenta e impulsa la visi\u00f3n de Redes H\u00edbridas. Las cadenas de suministro est\u00e1n acelerando r\u00e1pidamente y esto implica cambios continuos en las redes log\u00edsticas para mantenerse al d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La transformaci\u00f3n de las Compa\u00f1\u00edas, las exigencias y expectativas de los consumidores, las disrupciones tecnol\u00f3gicas y la digitalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n est\u00e1n redefiniendo los roles en el mercado y en cada una de las redes, resultando en una mezcla de operaciones propias y tercerizadas, y de distintas combinaciones de redes, con distintos niveles de servicio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Automatizaci\u00f3n de Operaciones<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Automatizaci\u00f3n de operaciones log\u00edsticas no es algo nuevo, pero s\u00ed es algo que evoluciona a ritmos muy r\u00e1pidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A niveles generales, la magnitud de las inversiones ha descendido gracias a la mejora de los dise\u00f1os, modularidad y la eficiencia de estos equipamientos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto de las soluciones de alta capacidad, siguen siendo interesantes, y en Latinoam\u00e9rica hay mucho terreno por recorrer. Se debe ver muy bien el balance entre el costo de la tierra, los ahorros en mano de obra, las inversiones y el tipo de cambio en cada pa\u00eds. No existe una verdad absoluta en la conveniencia de automatizar o no, pero siempre es algo que no aconsejamos dejar de analizar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto de las automatizaciones para los grandes flujos, principalmente sorters, tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda ha evolucionado mucho, y existen hoy en el mercado soluciones muy eficaces, a un precio razonable. Aqu\u00ed tambi\u00e9n entran en juego los costos de mano de obra, el tipo de cambio, las inversiones y la escala operativa de cada cliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, la problem\u00e1tica de entregas urbanas peque\u00f1as, con alta demanda de velocidad, han llevado a la industria de la automatizaci\u00f3n y los equipamientos a desarrollar los denominados micro-fulfillment centers [MFC], que no son otra cosa que grandes automatizaciones de operaciones muy r\u00e1pidas, atomizadas y emplazadas en el contexto urbano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este tipo de soluciones van a dar que hablar los pr\u00f3ximos a\u00f1os en Latinoam\u00e9rica y el resto del mundo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Planeamiento Integral e Interrupciones<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las interrupciones en las cadenas de suministro globales, y por ende locales, han sido moneda corriente en los \u00faltimos tres a\u00f1os, y todo indica que lo seguir\u00e1n siendo este a\u00f1o 2023.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para hacer un forecast efectivo se necesita predecir lo impredecible, lidiando con el impacto de diversos factores como faltantes de materiales y mano de obra; crisis globales de salud (COVID-19); cambios en restricciones fronterizas; focos m\u00e1s profundos en la sustentabilidad y contextos inflacionarios crecientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto nos pone en el dilema de incrementar el planeamiento, o dejar de hacerlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde nuestro punto de vista, es el momento de maximizar el planeamiento, para minimizar los riesgos de sufrir interrupciones que no sean salvables.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Planeamiento Integral comprende y articula las funciones de las ventas, las operaciones, las finanzas y la estrategia corporativa; en pos de alinearlas y facilitar la toma de decisiones. Est\u00e1 altamente enfocado en resultados y orientado a los objetivos de rentabilidad y estrategia de cada compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El planeamiento operativo por s\u00ed mismo no articula toda la problem\u00e1tica. Es por esto que es importante encarar procesos de planeamiento integral (Integrated Business Planning \u2013 IBP), de modo de poder ver el horizonte completo Punta-a-Punta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; M\u00e9tricas y Torre de Control <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De poco sirve realizar transformaciones de Estrategia, procesos o modelos operativos, si no podemos entender realmente la magnitud del cambio, para poder saber si los beneficios esperados se han capitalizado, si hay desv\u00edos, de qu\u00e9 orden de magnitud, en qu\u00e9 sectores de la Compa\u00f1\u00eda est\u00e1n sucediendo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo esto lleva a planear m\u00e9tricas adecuadas para el seguimiento del desempe\u00f1o de las operaciones, y un concepto de Torre de Control para poder monitorear toda esta informaci\u00f3n en forma centralizada y en tiempo real.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podr\u00edamos decir que es un panel donde podemos conectar y visualizar el flujo de datos, control y KPIs de nuestra cadena de suministro en forma integral; lo que nos da informaci\u00f3n valiosa para organizar, priorizar, y anticipar distintos eventos y desv\u00edos dentro de nuestra Supply Chain.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El desarrollo de estos conceptos todav\u00eda tiene camino por recorrer en los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica, y las herramientas de software existentes en el mercado son una buena noticia, siempre y cuando se haya desarrollado previamente un an\u00e1lisis de qu\u00e9 medir, y c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un contexto donde los ejecutivos deben dar respuesta r\u00e1pida a las demandas de las Cadenas de Suministro, las Torres de Control juegan un papel vital.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Supply Chain Digital <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La acumulaci\u00f3n de datos de los \u00faltimos a\u00f1os ha dado lugar a un enorme potencial de extraer beneficios de esos registros almacenados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los t\u00e9rminos como Big Data, Analytics, Inteligencia Artificial, Machine Learning y otros se han divulgado en forma masiva.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo interesante, m\u00e1s all\u00e1 de los t\u00e9rminos que se utilicen, es la potencialidad que todos esos datos tienen para poder tomar mejores decisiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n podemos observar adelantos en la Automatizaci\u00f3n de Procesos RPA [Robotic Process Automation], los cuales est\u00e1n dejando lugar a actividades con alto valor agregado, eliminando las de bajo valor por Robots Virtuales que las ejecutan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo esto esta naciendo y en constante evoluci\u00f3n y vislumbramos gran potencialidad en las Compa\u00f1\u00edas en todo Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Sincronizaci\u00f3n de Software<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mucho se ha desarrollado el mundo del Software enfocado en Supply Chain.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los conocidos WMS [Warehouse Management System] todav\u00eda siguen evolucionando, pero en un estado de madurez alto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los TMS [Transportation Management System] tambi\u00e9n han agregado mucha funcionalidad debido al auge de la \u00faltima milla y toda la problem\u00e1tica que esta implica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La toma de pedidos de distintos Canales de Venta, ha significado que los OMS [Order Management System] hayan tenido un desarrollo muy grande los \u00faltimos a\u00f1os, y en constante avance actualmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La sincronizaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la informaci\u00f3n entre los diferentes Softwares y APPs es el desaf\u00edo que en este momento se est\u00e1 afrontando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En nuestra experiencia, vemos que el camino para capitalizar los beneficios que brindan estas tendencias es una marat\u00f3n y no una carrera corta, d\u00f3nde su implementaci\u00f3n tendr\u00e1 distintos niveles de maduraci\u00f3n y visibilidad a lo largo de su desarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien cada compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 evaluar y priorizar las tendencias a desarrollar inicialmente, buscando maximizar el impacto y beneficio en su negocio; recomendamos idear planes a mediano y largo plazo que contemplen todas dimensiones expuestas en este art\u00edculo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por:<strong> Victoria Mariano<\/strong>, Gerente de Proyectos \u2013 Di Capua &amp; Ochner Supply Chain Consulting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Durante los \u00faltimos a\u00f1os, las compa\u00f1\u00edas se enfrentaron con m\u00faltiples 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