El panorama laboral, a nivel global, ha cambiado significativamente en los \u00faltimos 3 a\u00f1os y la mayor\u00eda de las empresas ha tenido que modificar su hoja de ruta debido a los retos relacionados a la gesti\u00f3n del recurso humano.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, seg\u00fan datos publicados por la consultora Randstad, en su m\u00e1s reciente Informe de Tendencias en Recursos Humanos (noviembre), para 2023 \u2013 a nivel global-, la escasez de talento aparece como el principal reto de los l\u00edderes del \u00e1rea con un 53% de las preferencias; le siguen en este ranking, la fidelizaci\u00f3n del talento y crear un clima de trabajo adecuado, con un 42%.<\/p>\n
A la presentaci\u00f3n del informe, que analiza tendencias globales para el \u00e1mbito, Jes\u00fas Echevarr\u00eda, presidente Ejecutivo de Randstad Espa\u00f1a, Portugal & Latam, sostuvo que \u201catraer talento seguir\u00e1 siendo uno de los principales retos\u201d, agregando que \u201cm\u00e1s del 70% de empresas experimenta problemas de escasez de talento al intentar cubrir sus vacantes (\u2026) Por otro lado, es necesario fidelizar el talento. Un clima laboral agradable y la flexibilidad en horarios y lugar de trabajo, que hagan posible conciliar, son aspectos que benefician al trabajador y hacen m\u00e1s atractivas a las compa\u00f1\u00edas\u201d.<\/p>\n
En referencia al mercado chileno y latinoamericano, las cifras expuestas son concordantes. En esta l\u00ednea, seg\u00fan lo reportado por Laborum, a partir de una encuesta a 225 profesionales en recursos humanos de diversas empresas tanto en Chile como a nivel Latam, asistimos a un mercado laboral en permanente transformaci\u00f3n, \u201ccuyo foco est\u00e1 puesto en hacer frente a la recesi\u00f3n econ\u00f3mica\u201d.<\/p>\n
\u201cHoy estamos atravesando un punto de inflexi\u00f3n en el mundo laboral, por lo que es importante observar las tendencias que se est\u00e1n gestando, ya que \u00e9stas van a redefinir las condiciones del trabajo en el futuro. La modalidad h\u00edbrida que naci\u00f3 en plena pandemia, consolidar el equilibrio entre trabajo y vida personal y los nuevos liderazgos son algunas de las tem\u00e1ticas que se nos vienen como tendencia y que podr\u00edan mantener por a\u00f1os\u201d, explic\u00f3 Diego Tala, director de Laborum.<\/p>\n
RADIOGRAF\u00cdA DEL EMPLEO EN CHILE<\/strong><\/p>\n De acuerdo con lo reportado por Laborum, \u201cas\u00ed como la mayor\u00eda de los encuestados cree que la modalidad de trabajo que tomo fuerza durante la pandemia: entre oficina, hogar u otro se mantendr\u00e1; el 25% asegura que la jornada podr\u00eda ser desde cualquier lugar gracias a la posibilidad de realizar ciertas las tareas cien por ciento en forma remota, mientras que el 13% apuesta por el metaverso o la virtualidad\u201d. En este plano, el informe destaca el hecho de que ning\u00fan especialista mencion\u00f3 que el trabajo seguir\u00e1 siendo en la oficina como antes.<\/p>\n En torno a la percepci\u00f3n de los cambios en el mercado laboral, gran parte de los encuestados se muestra positivo con los cambios que se vendr\u00e1n. De hecho, un 60% piensa que la nueva modalidad va a generar una mejora; mientras que el 27% cree que las cosas no van a cambiar tanto y s\u00f3lo un 13% de los encuestados cree que va a empeorar. Cabe destacar que, junto a Argentina, Chile es uno de los pa\u00edses donde los profesionales son m\u00e1s pesimistas respecto al futuro\u201d.<\/p>\n En cuanto a los desaf\u00edos que se avecinan, el 33% de los encuestados por Laborum advierten que es clave que los trabajadores logren adaptarse al nuevo mundo laboral y no queden fuera del sistema. El mismo porcentaje asegura que es importante \u201cque las personas no desarrollen sus tareas aisladas y no se pierda la sinergia del trabajo en equipo\u201d, mientras que el 20% opta por la opci\u00f3n de \u201cque las personas trabajadoras no puedan generar v\u00ednculos m\u00e1s humanos que excedan la relaci\u00f3n laboral\u201d.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las principales ventajas del trabajo del futuro? Frente a esta pregunta, un 33% afirma que el que las personas puedan trabajar desde cualquier parte del mundo; un 27% que los trabajadores no tengan que ir f\u00edsicamente a la oficina; un 20% que las condiciones laborales mejoran y un 13% que existan mejores beneficios.<\/p>\n M\u00c1S ESPECIALIZACI\u00d3N Y LIDERAZGO <\/strong><\/p>\n Ahora bien, respecto a c\u00f3mo ser\u00e1 el trabajo del futuro, el 31% de los expertos en recursos humanos entrevistados cree que \u201cse va a diversificar y especializar m\u00e1s\u201d y un 25% asegura que \u201cmuchos puestos van a desaparecer por la implementaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n de tareas\u201d. Por \u00faltimo, un 19% sostiene que \u201cse va a multiplicar y se van a demandar nuevos perfiles de cargo\u201d. En cuanto al efecto que el nuevo escenario tendr\u00eda para los trabajadores, el 63% de los encuestados piensa que \u201cvan a tener que adaptarse a los nuevos tiempos incorporando nuevas habilidades\u201d, mientras que el 25% cree que \u201cvan a ser los protagonistas de la nueva era y que el diferencial va a estar en el talento\u201d, finalmente el 13% de los participantes en la muestra piensa que \u201cmuchos van a quedar fuera del nuevo mundo laboral que se avecina\u201d.<\/p>\n Con respecto a las relaciones laborales, el 75% sostiene que \u201cvan a cambiar, pero el trabajo en equipo y las nuevas formas de liderazgo van a ser la clave\u201d, el 13% que \u201cvan a encontrar nuevas formas como en otras oportunidades donde hubo cambios\u201d y la misma cifra concluye que \u201cpr\u00e1cticamente van a desaparecer, las personas van a ser cada vez m\u00e1s aut\u00f3nomas y van a estar m\u00e1s aisladas\u201d.<\/p>\n TRABAJAR POR OBJETIVOS Y PONER EL FOCO EN LO HUMANO<\/strong><\/p>\n El work-life balance (equilibrio entre vida personal y profesional) ha sido uno de los temas que m\u00e1s se ha tocado desde que parti\u00f3 la pandemia que tuvo efectos definitivos en diferentes sectores y \u00e1mbitos laborales. As\u00ed, en relaci\u00f3n a c\u00f3mo imaginan este work-life balance, el 44% de los l\u00edderes de RR.HH. encuestados asegura que \u201cno se va a trabajar por horarios, sino que por objetivos\u201d; mientras que un 19% sostiene que \u201cvan a mejorar porque se van a respetar m\u00e1s los horarios y el derecho a la desconexi\u00f3n\u201d.<\/p>\n Finalmente, sobre el rol que jugar\u00e1n los profesionales de recursos humanos en el mundo laboral del futuro, la encuesta revela que el 38% \u201cva a ser mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico al poner el foco en lo humano y liderar la transformaci\u00f3n digital\u201d, mientras que el 31% cree que \u201cva a ser a\u00fan m\u00e1s fundamental para mantener viva la cultura empresarial y los v\u00ednculos entre las personas\u201d, mientras que el 25% destaca que habr\u00e1 que \u201cponer como centro a las personas y crear entornos saludables que posibiliten el aprendizaje continuo\u201d.<\/p>\n LA ATRACCI\u00d3N Y RETENCI\u00d3N DEL TALENTO LOG\u00cdSTICO<\/strong><\/p>\n En torno a la actividad log\u00edstica, que sin duda se enmarca en las tendencias observadas y expuestas, cabe destacar que -de cara a 2025- el 70% de la fuerza laboral de recambio que este sector requiere se enmarca en los tramos generacionales Millennial y Z.<\/p>\n Este dato de la causa tiene una incidencia relevante en torno a las estrategias que los l\u00edderes de recursos humanos deber\u00e1n implementar para atraer y retener talento para las tareas operativas y de liderazgo log\u00edstico, considerando que estos profesionales tienen expectativas diversas al momento de ingresar al \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n Hablamos de generaciones que se preocupan no s\u00f3lo del salario, sino tambi\u00e9n de la identidad y cultura organizacional de las empresas que ofrecen empleos. Se trata de profesionales que est\u00e1n atentos a factores como la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el balance entre la calidad de vida y el trabajo, sobre todo. De hecho, seg\u00fan un estudio realizado por McKinsey, el 64% de los millennials dicen que no trabajar\u00edan para empresas que se desempe\u00f1en mal en responsabilidad social corporativa, por ejemplo; mientras que estudios como el Trend Report de DHL aseguran que \u201clos buscadores de empleo\u201d consideran a los posibles empleadores teniendo en cuenta factores como el reconocimiento de las personas como ejes claves de la organizaci\u00f3n y otros atributos como la inclusi\u00f3n o la diversidad.<\/p>\n Los nuevos requerimientos que los futuros profesionales log\u00edsticos exigir\u00e1n a las empresas no s\u00f3lo ser\u00e1n significativos para estos \u201cprospectos\u201d sino tambi\u00e9n para los potenciales clientes de estas organizaciones, que preferir\u00e1n hacer negocios con empresas que posean equipos de trabajo diversos e inclusivos.<\/p>\n En esta l\u00ednea, la investigaci\u00f3n de DHL sugiere que las empresas l\u00edderes en la industria a nivel mundial son conscientes de esto, ya que han comprometido m\u00e1s de 50 mil millones de d\u00f3lares para asociarse con empresas propiedad de minor\u00edas y mujeres (MWBE) en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, ya que las MWBE tienen un 67 % m\u00e1s de probabilidades de emplear talentos de minor\u00edas y desarrollar a estas personas en puestos m\u00e1s altos. <\/p>\n Ahora bien, en una actividad como la log\u00edstica, que tradicionalmente ha sido dominada por hombres en todos los niveles y cargos, cabe destacar que la tecnolog\u00eda se ha transformado en una aliada para romper los paradigmas, en torno a la inclusi\u00f3n. En esta l\u00ednea, a nivel mundial se reportan ejemplos claros en esta materia; as\u00ed lo describe DHL en su informe, explicando que \u201cmediante el uso de exoesqueletos en un almac\u00e9n, las personas con menos fuerza f\u00edsica que el hombre promedio ahora pueden levantar objetos pesados con relativa facilidad, lo que ampl\u00eda el grupo de posibles candidatos para los puestos operativos a nivel intralog\u00edstico. Del mismo modo, la rob\u00f3tica, que automatiza las operaciones dentro de un centro de distribuci\u00f3n, puede ser supervisada f\u00e1cilmente por personas con diferentes capacidades para garantizar que los flujos de trabajo funcionen sin problemas\u201d, indic\u00f3 el reporte.<\/p>\n En esta l\u00ednea, el reporte de DHL sostiene que \u201clas innovaciones habilitadas por la tecnolog\u00eda inspiran un cambio positivo en toda la organizaci\u00f3n, alentando a m\u00e1s personas a postularse para trabajar en log\u00edstica y la cadena de suministro\u201d. Como se avizora, de cara al futuro, tanto las empresas y los l\u00edderes del \u00e1rea de recursos Humanos deber\u00e1n ser innovadores a la hora de atraer y retener nuevos talentos. En la actividad log\u00edstica estos retos tambi\u00e9n ser\u00e1n determinantes. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El panorama laboral, a nivel global, ha cambiado significativamente en los \u00faltimos 3 a\u00f1os y la mayor\u00eda de las empresas ha tenido que modificar su hoja de ruta debido a los retos relacionados a la gesti\u00f3n del recurso humano.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-10614","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh"],"acf":[],"yoast_head":"\n