Para los l\u00edderes de la cadena de suministro, no es exagerado decir que ha sido una lucha durante los \u00faltimos 30 meses para ejecutar de manera constante en costos, calidad y entrega, los tres pilares m\u00e1s importantes.<\/p>\n
Para m\u00ed, eso significa pensar tanto estrat\u00e9gica como t\u00e1cticamente para entender d\u00f3nde est\u00e1s ahora y hacia d\u00f3nde quieres ir. Abarca todo, desde las relaciones que tienes con tus socios, el conocimiento que tienes sobre tus sitios de fabricaci\u00f3n y c\u00f3mo lo que haces se relaciona con objetivos ambientales y sociales m\u00e1s amplios.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, detallo c\u00f3mo comenzar a pensar en ello, especialmente en una empresa de r\u00e1pido crecimiento: La visi\u00f3n de 12 a 36 meses deber\u00eda convertirse en \u201cextra-t\u00e1ctica\u201d; t\u00e1ctica, pero con una estrategia para cruzar las problem\u00e1ticas en t\u00e9rminos de desarrollar procesos m\u00e1s maduros.<\/p>\n
Sin embargo, de tres a cinco a\u00f1os es m\u00e1s visionario en cuanto a d\u00f3nde quieres estar. Echemos un vistazo m\u00e1s de cerca a algunos de los elementos clave para construir una estrategia a prueba de errores.<\/p>\n
\u2022 Colaboraci\u00f3n en la cadena de suministro (tambi\u00e9n conocido como el factor de relaci\u00f3n): Es fundamental desarrollar relaciones s\u00f3lidas con los socios ascendentes y descendentes y con los clientes. Con los proveedores, la escucha activa de forma regular ayuda a facilitar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. Tener este nivel de visibilidad puede mejorar la capacidad de su empresa para responder a las necesidades de productos y servicios de los clientes.<\/p>\n
\u2022 Estar donde suceden las cosas. No hay nada como bajar al piso de una f\u00e1brica y ver c\u00f3mo se trabaja. Es una excelente manera de buscar oportunidades de optimizaci\u00f3n porque puedes ver cosas que otros pasan por alto.<\/p>\n
\u2022 Equilibra lo t\u00e1ctico con lo visionario. Incluso teniendo en cuenta anomal\u00edas como la necesidad urgente de la pandemia de centrarse en lo t\u00e1ctico, cualquier estrategia de cadena de suministro madura requiere un equilibrio saludable entre aquello y lo visionario.<\/p>\n
D\u00eda a d\u00eda, debes continuar perfeccionando las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n y medici\u00f3n del desempe\u00f1o. Al mismo tiempo, le corresponde al equipo de liderazgo dar forma y definir la direcci\u00f3n a la que se dirige y las medidas de \u00e9xito para cuando lleguemos all\u00ed.<\/p>\n
\u2022 Sobre\u00edndice de mitigaci\u00f3n y gesti\u00f3n del riesgo. La planificaci\u00f3n de escenarios, reflexionar sobre \u00absi sucede X, c\u00f3mo vamos a responder\u00bb, es un ejercicio invaluable que puede desarrollar m\u00fasculo para lidiar con lo inesperado. Crear un plan de continuidad del negocio o de recuperaci\u00f3n ante desastres y pensar que ya est\u00e1 hecho no es una buena pr\u00e1ctica,este debe estar actualizado.<\/p>\n
\u2022 Comprometerse a reducir el impacto ambiental. Dar prioridad a los aspectos ambientales y sociales de tu estrategia de cadena de suministro puede ser de gran ayuda para ayudar a tu organizaci\u00f3n a cumplir y mantener tus compromisos, al garantizar el trato \u00e9tico de los trabajadores, por ejemplo.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es bueno para el resultado final. En Pure Storage, nos hemos basado en estrategias de proximidad que mantienen la oferta m\u00e1s cerca de nuestra demanda. Eso conlleva beneficios para minimizar las interrupciones, reducir la log\u00edstica asociada con el movimiento del producto y reducir la huella de carbono\/impacto ambiental.<\/p>\n
La capacidad de satisfacer las demandas de los clientes nunca ha sido m\u00e1s compleja. La creaci\u00f3n y el mantenimiento de una estrategia de cadena de suministro a prueba de errores puede poner a tu empresa en una posici\u00f3n de fortaleza para hacer frente a cualquier nuevo viento en contra.<\/p>\n
Por Douglas Wallace, Gerente de Ventas de Distrito, Am\u00e9rica Latina y el Caribe (excepto Brasil) en Pure Storage.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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