Las ventas del comercio minorista cayeron un 15,4% en enero de acuerdo con las estimaciones de la C\u00e1mara de Comercio de Santiago (CCS), alcanzando uno de sus peores registros en los \u00faltimos dos a\u00f1os y medio, al tiempo que tambi\u00e9n anot\u00f3 por s\u00e9ptimo mes consecutivo contracciones de dos d\u00edgitos, seg\u00fan el reporte elaborado en base al \u00edndice nominal de ventas diarias del Banco Central.<\/p>\n
La mayor acumulaci\u00f3n de stock que se ha visto en este mercado, ha llegado a n\u00fameros hist\u00f3ricos en niveles de inventarios mantenidos, con un alza anual de 31,4% el segundo trimestre de 2022 y un incremento de 9% frente al primer trimestre del mismo a\u00f1o, seg\u00fan los datos del Instituto Nacional de Estad\u00edsticas (INE), generando los evidentes impactos en costos de mantenci\u00f3n de stocks para el rubro.<\/p>\n
Los mayores niveles de inventario, sumado a la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica, pone a la industria del consumo masivo en el centro de una tormenta perfecta: menores ingresos por ventas y un alto aumento de costos por manejo y mantenci\u00f3n de inventarios, dentro de estos el m\u00e1s visible: el costo de administraci\u00f3n de almacenaje. Este contexto, deja en evidencia una vez m\u00e1s la fragilidad de la cadena de abastecimiento, la que ya ven\u00eda fuertemente desafiada durante la pandemia y su periodo posterior.<\/p>\n
La log\u00edstica actual requiere una mayor adaptabilidad de las cadenas de abastecimiento y ello se logra mejorando la \u201cflexibilidad estructural\u201d, lo que significa buscar m\u00e1s econom\u00edas de alcance que las tradicionales de escala, orientarse a distribuir la manufactura y soluciones log\u00edsticas m\u00e1s desde lo local a lo local y, por sobre todo, crear una suerte de banda ancha de activos y capacidades de infraestructura para compartir.<\/p>\n
En ese mundo es que empieza a tener relevancia lo denominado como Spaces as a Service. Ejemplos internacionales de Retail as a Service, por ejemplo, arriendan espacios y tiendas urbanas de alto flujo para que emprendedores online y tradicionales, tengan ubicaciones f\u00edsicas tipo \u201cshow rooming\u201d por d\u00edas, o para que distintas tiendas puedan liquidar en forma conjunta excesos de inventario, siendo una interesante alternativa para replicar en las Cadenas de Abastecimiento Local. Asimismo, el uso de flotas compartidas en transporte, como Shared Truck Load (STL en vez de LTL y FTL) o de capacidades ociosas o subutilizadas de activos log\u00edsticos, como centros de almacenaje y distribuci\u00f3n que se arriendan a demanda a trav\u00e9s de plataformas colaborativas, permiten una importante reducci\u00f3n de costos fijos, as\u00ed como una mayor eficiencia y adaptabilidad de los procesos.<\/p>\n
Otro punto fundamental para lidiar con el exceso de inventario es la importancia de abrirse a nuevos canales de distribuci\u00f3n y venta del sobrestock, as\u00ed como a estrategias innovadoras de omnicanalidad. Tecnolog\u00edas innovadoras permiten hoy d\u00eda enviar el producto de manera oportuna a una ubicaci\u00f3n que tenga demanda y aumentar las posibilidades de que se venda. Marcas como Zara o Tommy Hilfiger, procesan las devoluciones y overflow de Europa del sur y las clasifican y env\u00edan a Holanda, desde donde las reubican en el norte de Europa, como lo hace Logis Fashion en Barcelona, seg\u00fan me toc\u00f3 ver durante una de mis visitas a la empresa en enero pasado.<\/p>\n
Si bien, tanto la mayor flexibilidad estructural como la implementaci\u00f3n de estrategias innovadoras pueden parecer soluciones sencillas desde el punto de vista log\u00edstico, la relevancia radica en el considerable ahorro de recursos. La bolsa negra de costos log\u00edsticos, que generalmente no son asumidos como un problema porque siempre se han pagado, terminan redundando en los costos de venta final o en los m\u00e1rgenes de las empresas, lo que significa una tremenda p\u00e9rdida oculta, de tal forma que, buscar alternativas flexibles, puede significar cambios considerables en la sumatoria final, aprovechando el virtuoso c\u00edrculo de la tecnolog\u00eda y la econom\u00eda colaborativa frente a la incertidumbre que acompa\u00f1a este 2023.<\/p>\n
Salustio Prieto, CEO y Co-Fundador Next4<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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