El mundo de los medicamentos es un campo milenario y una industria vital para la salud de las personas. Su antig\u00fcedad hace que hoy en d\u00eda sea una industria de avanzada, innovadora y tambi\u00e9n rentable, por su extenso recorrido y aprendizajes.<\/p>\n
Pero ciertamente esos puntos de rentabilidad se han podido sostener en el tiempo gracias a la eficiencia, a trav\u00e9s de distintos m\u00e9todos, por los que ha ido atravesando. Una parte de esa rentabilidad es destinada a la investigaci\u00f3n y desarrollo de nuevas mol\u00e9culas para tratar enfermedades nuevas o llamadas \u201craras\u201d, o mejorar tratamientos de enfermedades ya abordadas.<\/p>\n
En ese mundo competitivo, donde los medicamentos gen\u00e9ricos y la inclusi\u00f3n de m\u00e1s competidores que comenzaron a jugar fuerte en el mercado, los m\u00e1rgenes se han visto afectados y aqu\u00ed es donde estrat\u00e9gicamente cada eslab\u00f3n de la cadena de abastecimiento, desde el laboratorio elaborador y\/o importador hasta el paciente juegan un rol fundamental, no solo para que las especialidades medicinales sean accesibles, sino tambi\u00e9n asequibles al bolsillo de toda la poblaci\u00f3n, tema que, sin dudas, bien tratado, busca impedir un gasto posterior mayor en el sistema de salud. <\/p>\n
![\"Natalia\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Natalia.jpg\")
Cada eslab\u00f3n que se sume en la cadena de abastecimiento, en l\u00edneas generales, genera un coste adicional. El precio del medicamento es el que es, pero la eficiencia en la cadena ulterior es vital para un sistema de salud sostenible en el tiempo. Y aqu\u00ed comparto mi cuota de experiencia. <\/p>\n
En l\u00edneas generales, en Argentina, en esta parte de la cadena, se generan entre 7 a10 puntos porcentuales de sobre coste. De este paquete, el 50% aproximadamente es costo laboral o fuerza laboral. Y aqu\u00ed una gran oportunidad.<\/p>\n
Como sabemos, la tecnolog\u00eda (rob\u00f3tica y software) en este plano es una gran aliada. Dependiendo de la econom\u00eda y salarios de cada pa\u00eds, aquellos en donde los salarios en d\u00f3lares sean bajos respecto al mercado es m\u00e1s dif\u00edcil de conseguir un payback por este carril de ahorro o eficiencia.<\/p>\n
Pero aquellos pa\u00edses donde los salarios de la mano de obra son promedio respecto al mercado, hay una muy buena oportunidad de repago en 5 a\u00f1os y en d\u00f3lares, tras una fuerte inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda de almacenes, cuyo objetivo es eficientizar los procesos, agilizar el flujo, maximizar el coste por metro cuadrado de almac\u00e9n y, por supuesto, aumentar la productividad, sin dejar de mencionar la transformaci\u00f3n hacia un trabajo m\u00e1s cualitativo de los colaboradores que all\u00ed se desempe\u00f1en.
En mi experiencia, este tipo de implementaciones han variado positivamente la productividad, la calidad, la trazabilidad y la eficiencia operativa. <\/p>\n
Si bien la tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no funciona, siempre es conveniente desarrollar un buen sistema anal\u00edtico que la haga operar de la manera m\u00e1s inteligente, Hay dos m\u00e9todos bastante frecuentes de an\u00e1lisis que se utilizan: data analytics o modelos de inteligencia artificial los que modelizan m\u00e1s r\u00e1pido el surtido del almac\u00e9n por tipo de rotaci\u00f3n\/tecnolog\u00eda en un mundo tan estacional y veloz como es el de los medicamentos. <\/p>\n
He sido testigo y protagonista de esta eficiencia en varios proyectos de esta envergadura, tecnificaciones de almacenes de cero o up grade de instalaciones semi automatizadas y en ambos casos la transformaci\u00f3n operacional y el cambio de main set (hoy com\u00fanmente llamado main flex) deb\u00edan ser el foco del prop\u00f3sito. <\/p>\n
En resumen, si tuvi\u00e9ramos que enumerar algunas ventajas de la automatizaci\u00f3n de almacenes: el orden en la recepci\u00f3n de mercader\u00edas, la generaci\u00f3n de almacenes limpios y verdes, la maximizaci\u00f3n del coste del metro cuadrado, la trazabilidad a tiempo real, la calidad en el armado de los pedidos, la mejora en el error de preparaci\u00f3n, la merma y la productividad\/FTE fueron entre otros los indicadores que mejor performaron y los que generaron la gran eficiencia que nos llev\u00f3 en consecuencia a tener un nivel de servicio consensuado y de calidad con nuestro cliente, por y para quien trabajamos. <\/p>\n
Por: Natalia Fern\u00e1ndez, Farmac\u00e9utica. Mg. en Direcci\u00f3n de Empresas y Farmacopol\u00edticas. Especialista en Supply Chain de Medicamentos y automatizaci\u00f3n de almacenes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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