{"id":1209,"date":"2019-01-01T15:38:02","date_gmt":"2019-01-01T15:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2019\/01\/01\/abastecimiento-estrategico\/"},"modified":"2019-01-01T15:38:02","modified_gmt":"2019-01-01T15:38:02","slug":"abastecimiento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2019\/01\/01\/abastecimiento-estrategico\/","title":{"rendered":"ABASTECIMIENTO ESTRAT\u00c9GICO"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En el a\u00f1o 2005 el Center for Transportation &amp; Logistics del Massachusetts, Institute of Technology (MIT) lanz\u00f3 un proyecto de investigaci\u00f3n llamado SupplyChain 2020 (SC2020), con el objetivo de determinar los factores indispensables para el futuro \u00e9xito de las cadenas log\u00edsticas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una investigaci\u00f3n cualitativa durante la fase 1 del proyecto permiti\u00f3 adelantar la siguiente hip\u00f3tesis: Una \u201cexcelente cadena log\u00edstica\u201d es parte \u00edntegra de la estrategia de competitividad de la empresa, la mantiene y la valoriza, da un impulso al modelo de explotaci\u00f3n de la cadena log\u00edstica con el fin de mantener una ventaja competitiva, logra un equilibrio dentro de las medidas de desempe\u00f1o operativo competitivas y se concentra sobre un n\u00famero limitado de pr\u00e1cticas empresariales \u201ca medida\u201d que se fortalecen mutuamente con el fin de apoyar el modelo de explotaci\u00f3n y alcanzar objetivos operativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para que una cadena log\u00edstica sea excelente&nbsp; y proporcione ventajas competitivas,&nbsp; sus administradores deben crear un conjunto de pr\u00e1cticas que vayan evolucionando a medida que se van comprendiendo los principios operativos que las promueven. En un estudio realizado el 2015 para optar al grado de magister en la Universidad T\u00e9cnica Federico Santa Mar\u00eda me propuse demostrar c\u00f3mo y cuanto impacta la forma de administrar la cadena de suministro en la creaci\u00f3n de valor de las empresas, en esta oportunidad para el retail chileno. Los resultados del an\u00e1lisis me permitieron concluir que los principales actores del mercado son generalmente las compa\u00f1\u00edas exitosas financieramente y son las que presentan tambi\u00e9n niveles de excelencia en sus procesos de Log\u00edstica y de administraci\u00f3n de la SupplyChain.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Despu\u00e9s de ese estudio interactuando con distintas cadenas, actores y realizando relator\u00edas en diversas instituciones sobre el abastecimiento estrat\u00e9gico, mi visi\u00f3n es que estamos al debe con la log\u00edstica de entrada o inbound. Actualmente mucho se habla de la implementaci\u00f3n de sistemas para apoyar la toma de decisiones en \u00e1mbitos como gesti\u00f3n de almacenes, ruteo, mrp, Pick \/ Put-to-Light, RFID, entre otros. As\u00ed como&nbsp; de herramientas para mejorar la expedici\u00f3n de los productos sobre los distintos canales de distribuci\u00f3n y de la relaci\u00f3n con los proveedores como actores estrat\u00e9gicos, pero mucho de esto queda a\u00fan en el discurso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las \u00e1reas de abastecimiento tradicionalmente se han enfocado en disponer de los bienes y servicios que son requeridos por las \u00e1reas usuarias en forma oportuna con la mayor eficiencia posible, orient\u00e1ndose como consecuencias al precio, con un fuerte \u00e9nfasis operativo (se busca eficiencia interna) y de corto-plazo y con una relaci\u00f3n un tanto competitiva con los proveedores. Lo que se espera en la actualidad es minimizar el costo en bienes y servicios requeridos por una instituci\u00f3n para el cumplimiento de su misi\u00f3n, lo que tiene como consecuencia que en las operaciones ya no s\u00f3lo importan los precios, sino tambi\u00e9n la pertinencia, oportunidad y calidad de los requerimientos, con un enfoque de largo plazo, liderados por las \u00e1reas de compras y en un marco de relaciones de colaboraci\u00f3n con los proveedores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El creciente papel y la importancia de las adquisiciones han puesto de manifiesto la necesidad de un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico para el abastecimiento, sin embargo, s\u00f3lo un 32% de los l\u00edderes de estas \u00e1reas informan que su equipo de abastecimiento es un socio estrat\u00e9gico fuerte para su organizaci\u00f3n (The Deloitte Global CPO Survey 2016). En el mismo estudio se se\u00f1ala que s\u00f3lo el 38% de los l\u00edderes de adquisiciones cre\u00edan que sus equipos ten\u00edan \u00ablas habilidades necesarias para entregar su estrategia de adquisici\u00f3n\u201d. Ahora imaginemos que un ejecutivo de ventas debe explicar que s\u00f3lo un tercio de su equipo tiene las capacidades y herramientas para cumplir con sus objetivos de ventas. Si esto no es sostenible para las ventas, mucho menos lo es para las compras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es indiscutible que las \u00e1reas de abastecimiento est\u00e1n tomando mayor importancia en los negocios a nivel mundial, convirti\u00e9ndose en uno de los principales impulsores de valor en toda la cadena de suministro. Puntos importantes para generar los cambios esperados en las \u00e1reas de abastecimiento;<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">Planificar los procesos de compras y contrataciones, las \u00e1reas no pueden ser 100% mec\u00e1nicas y reactivas<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Definir estrategias para las distintas categor\u00edas de productos o servicios requeridos por la organizaci\u00f3n, por lo que conocer los mercados es una tarea que no se debe subvalorar<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gestionar y potenciar la contrataci\u00f3n de largo plazo con proveedores, negociaciones win-win y procesos de selecci\u00f3n que incorporen variables que apunten a tomar la decisi\u00f3n considerando al proveedor con quien me relacionar\u00e9 por un tiempo, a la calidad del producto o servicio que nos entregar\u00e1 y al precio total y final<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Desarrollar la gesti\u00f3n del conocimiento, esto conlleva estandarizar procesos, generar un set de pol\u00edticas y procedimientos est\u00e1ndares para los ejecutivos, usuarios y equipos de trabajo multifuncionales<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Contar con sistemas de informaci\u00f3n que permitan resguardar las decisiones de compras, as\u00ed como tomar decisiones correctas y oportunas en funci\u00f3n del costo y el valor<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gestionar los contratos, el creciente uso de \u00e9stos en el dise\u00f1o de los modelos operacionales de las compa\u00f1\u00edas ha generado que cada vez se considere m\u00e1s relevante su correcta administraci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Una adecuada administraci\u00f3n permite, en forma eficiente, disminuir considerablemente los costos y los plazos de abastecimiento<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Desarrollar relaciones colaborativas lo que facilitar\u00e1 el intercambio de informaci\u00f3n y conocimiento con proveedores y clientes internos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00faltimo punto hay un tema que es importante desarrollar, los proveedores son un recurso fundamental, son los socios estrat\u00e9gicos de cualquier negocio. Sin embargo muchas veces se interact\u00faa con ellos s\u00f3lo al momento de la contrataci\u00f3n o compra y esto trae como consecuencia aportes de&nbsp; rentabilidades marginales para las empresas. Hay que entender que la gesti\u00f3n del abastecimiento ya no es s\u00f3lo reducir costos, sino manejar relaciones con los diversos actores de la cadena de suministro. Y para ello se requiere conocerlos, la gesti\u00f3n de proveedores concentra dos grandes procesos;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una relaci\u00f3n colaborativa tambi\u00e9n facilita la innovaci\u00f3n, la cual es crucial para alcanzar el crecimiento y ajustarse de mejor manera a los cambios de los mercados y del negocio. Uno de los mayores desaf\u00edos para los compradores es encontrar un balance entre ejercer el rol tradicional del negociador de acuerdos comerciales y mantener una sociedad de confianza para potenciar las innovaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">NIVELES DE PARTICIPACI\u00d3N<br \/>VALOR ENTREGADO<br \/>PROVEEDOR<br \/>VALOR ENTREGADO<br \/>PROVEEDOR<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00f3lo desarrollando buenas relaciones con los proveedores podemos optar a reducir los lead time, contar con inventarios m\u00e1s bajos, con mayor confianza en cumplimientos de calidad, plazos, etc. Pero adicionalmente se cuenta con efectos positivos como los son tener mayor flexibilidad ante los cambios de demanda, capacidad de reacci\u00f3n, creciente intercambio de informaci\u00f3n para estar atentos a los vaivenes en los mercados de nuestras materias primas o las del proveedor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy es imprescindible si queremos agregar mayor valor al negocio y convertir a las unidades de abastecimiento en estrat\u00e9gicas conocer a nuestros socios, entender el nivel de contribuci\u00f3n en la creaci\u00f3n de valor del negocio, como se vinculan con la empresa, etc.&nbsp; y m\u00e1s importante a\u00fan es desarrollar la relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n con los proveedores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para conseguir transformar las \u00e1reas de adquisiciones y contar hoy con \u00e1reas de abastecimiento estrat\u00e9gico en las organizaciones debemos considerar un aspecto importante; las personas. Nada de lo anterior es&nbsp; posible sino empoderamos y capacitamos a los equipos para realizar su gesti\u00f3n con valor agregado, por lo que la gesti\u00f3n del cambio en los equipos es imprescindible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En el a\u00f1o 2005 el Center for Transportation &amp; Logistics del Massachusetts, Institute of Technology (MIT) lanz\u00f3 un proyecto de investigaci\u00f3n llamado SupplyChain 2020 (SC2020), con el objetivo de determinar los factores indispensables para el futuro \u00e9xito de las cadenas log\u00edsticas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1208,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-1209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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