{"id":1227,"date":"2019-01-01T16:12:49","date_gmt":"2019-01-01T16:12:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2019\/01\/01\/nuevo-centro-de-distribucion-procter-gamble\/"},"modified":"2019-01-01T16:12:49","modified_gmt":"2019-01-01T16:12:49","slug":"nuevo-centro-de-distribucion-procter-gamble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2019\/01\/01\/nuevo-centro-de-distribucion-procter-gamble\/","title":{"rendered":"NUEVO CENTRO DE DISTRIBUCI\u00d3N PROCTER &#038; GAMBLE"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"line-height: 1.8; background-color: transparent;\">Una capacidad de almacenamiento mejorada, exclusiva e integrada por procesos de primer nivel, son s\u00f3lo algunos de los factores que destacan en la configuraci\u00f3n del nuevo Centro de Distribuci\u00f3n que APL Logistics implement\u00f3 para Procter &amp; Gamble. Para conocer m\u00e1s sobre las cualidades de este recinto nos trasladamos a la comuna de Pudahuel, para una visita exclusiva.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mantener la eficiencia operativa que Procter&amp;Gamble ostenta en los m\u00e1s de 80 pa\u00edses donde tiene presencia comercial no es una tarea f\u00e1cil y s\u00f3lo es posible gracias a la estructuraci\u00f3n de una red de almacenamiento, distribuci\u00f3n y log\u00edstica que asegura que cada producto llegue de forma eficiente a cada uno de los mercados en los que participa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-1226\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/procter_diaen_patricio_achurra.png\" alt=\"procter diaen_patricio_achurra\" width=\"200\" height=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/procter_diaen_patricio_achurra.png 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/procter_diaen_patricio_achurra-150x150.png 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/procter_diaen_patricio_achurra-75x75.png 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>En dicha estructura log\u00edstica, dise\u00f1ada para operar a nivel global, P&amp;G cuenta con Centros de Distribuci\u00f3n propios y socios estrat\u00e9gicos 3PL enfocados a lograr los est\u00e1ndares de calidad operativa exigidos por la compa\u00f1\u00eda multinacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En dicho esquema, para sus operaciones en Chile P&amp;G ha optado por la modalidad 3PL de la mano de APL Logistics, en una consolidada relaci\u00f3n comercial de 15 a\u00f1os y que, en junio pasado, se vio coronada con la inauguraci\u00f3n de un nuevo Centro de Distribuci\u00f3n exclusivo para P&amp;G en el parque log\u00edstico \u2018Laguna Sur\u2019 en Pudahuel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Revista Logistec tuvo acceso exclusivo a sus instalaciones donde opera P&amp;G en las cuales se conjugan de forma eficiente: una operaci\u00f3n log\u00edstica de primer nivel y tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n que brindan a a la compa\u00f1\u00eda una total visibilidad de la operaci\u00f3n al interior del CD e integraci\u00f3n de procesos para la entrega de una operaci\u00f3n log\u00edstica end to end.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">09:30 horas. Llegamos al parque log\u00edstico Laguna Sur de APL Logistics, que a esas alturas bulle de actividad. Antes de iniciar el recorrido nos equipamos con los respectivos aditamentos de seguridad requeridos para esta visita.&nbsp;<span style=\"line-height: 1.8; background-color: transparent;\">Una vez dentro del CD, que cuenta con una superficie de 30 mil mt2 y m\u00e1s de 30 mil posiciones de almacenamiento, nos recibe Patricio Achurra, Operations General Manager de APL para la cuenta P&amp;G, qui\u00e9n ser\u00e1 nuestro anfitri\u00f3n durante el recorrido.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inicialmente, Achurra nos relata los pormenores del proyecto que comenz\u00f3 en julio de 2013 y que dio vida al CD de P&amp;G, operativo desde mayo de 2014. \u201cAntes la operaci\u00f3n de P&amp;G estaba dividida en diferentes Centros de APL en la Regi\u00f3n Metropolitana (RM) situaci\u00f3n que hac\u00eda m\u00e1s compleja la log\u00edstica en general. Fue as\u00ed que parti\u00f3 el proyecto de expansi\u00f3n de este CD para la operaci\u00f3n de P&amp;G\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dado que la continuidad operativa del negocio era imperativa, el proceso de mudanza fue bastante complejo, se\u00f1al\u00f3 Achurra. \u201cYa que la operaci\u00f3n de P&amp;G estaba dividida en varios Centros en toda la RM y hab\u00eda que traspasar todo ac\u00e1 sin dejar de operar por una necesidad del negocio del cliente, debimos planificar en detalle todo el proceso log\u00edstico de distribuci\u00f3n y mudanza de los productos a este CD. En general esta transici\u00f3n funcion\u00f3 bastante bien, sobre todo en t\u00e9rminos de la calidad de servicio, el que no decay\u00f3\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien la mudanza de productos finaliz\u00f3 el 30 de mayo, el d\u00eda 12 de dicho mes arranc\u00f3 la operaci\u00f3n en el nuevo CD con los productos de l\u00ednea de picking que \u2013en opini\u00f3n del Gerente- \u201cfueron los m\u00e1s complicados de &#8216;setear&#8217; (sic) y en t\u00e9rminos de importancia era lo primero que deb\u00edamos traer, ya que ten\u00edamos que seguir operando el flujo. B\u00e1sicamente, hicimos el shutdown del CD antiguo, se levant\u00f3 este y empezamos el mismo d\u00eda a operar ac\u00e1 (continuidad operacional)\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">10:15 horas. Situados en el sector de inbound, nuestro anfitri\u00f3n nos relata algunos pormenores de la operaci\u00f3n desarrollada por los cerca de 200 colaboradores que trabajan en el Centro, de los cuales cerca del 65% corresponden a operarios directos, mientras el 25% restante desarrolla tareas administrativas y financieras. \u201cTenemos distintas \u00e1reas y staff que soportan en t\u00e9rminos de calidad los resultados que entregamos, dado que para P&amp;G hacemos toda la cadena de soluciones log\u00edsticas, de punta a punta; la internaci\u00f3n de mercader\u00edas a territorio nacional, el traslado de ellas al CD, el almacenamiento y su posterior distribuci\u00f3n hasta el supermercado o el punto de venta\u201d, detall\u00f3 el Gerente.&nbsp;Seg\u00fan lo descrito por el ejecutivo, tras el reacondicionamiento del CD, creci\u00f3 la capacidad del sector de recepci\u00f3n en superficie y se duplic\u00f3 la cantidad de andenes de Ingreso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En torno a la operaci\u00f3n de recepci\u00f3n, espec\u00edficamente, \u00e9sta comienza con la desconsolidaci\u00f3n de los containers mediante un sistema de cuadrillas, las que ingresan las mercader\u00edas y la palletizan para su posterior almacenamiento, todo ello seg\u00fan los par\u00e1metros del \u00e1rea de calidad y ficha t\u00e9cnica del producto as\u00ed como la validaci\u00f3n del WMS PKMS que administra el flujo del recinto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A este respecto, Achurra explic\u00f3 que \u201caunque los procesos de ingreso y almacenamiento en la industria del consumo masivo son bastante similares en general, la operaci\u00f3n dise\u00f1ada para P&amp;G se distingue por los procesos de control y verificaci\u00f3n de las mercanc\u00edas que los requieran, tales como: la toma de muestras que deben ir a an\u00e1lisis antes de que el producto quede disponible para su almacenamiento y posterior despacho\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>RECEPCI\u00d3N Y ALMACENAMIENTO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">11:00 horas. Ya en el sector de almacenamiento, que se realiza en racks convencionales con posiciones dise\u00f1adas para el acopio de carga palletizada, llama nuestra atenci\u00f3n el orden y y la sincron\u00eda de los operadores. Adem\u00e1s, el CD cuenta con una superficie destinada al almacenamiento de mercader\u00edas a piso. Este sector, explic\u00f3 Achurra, \u201cnos entrega la ventaja de recibir y almacenar aquellos productos que requieren resoluci\u00f3n sanitaria previa a su almacenamiento en rack o, incluso su despacho en operaciones de crossdocking\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No obstante, explic\u00f3 el Gerente, \u201ceste espacio est\u00e1 destinados a una eventual expansi\u00f3n, seg\u00fan sea la necesidad del cliente, ya que apostamos al crecimiento del negocio de P&amp;G\u201d.&nbsp;Avanzando en el recorrido, llegamos al \u00e1rea de Valor Agregado donde se realizan procesos de emblistado, embolsado y etiquetado, entre otros. En su mayor\u00eda, este sector cuenta con personal femenino, las que tienen por tarea el acondicionamiento de productos en nuevos \u00edtems.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>OUTBOUND Y BUSSISNES INTELIGENCE<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">12:15 horas. Ya en el \u00e1rea de despacho, Achurra detalla parte de la operaci\u00f3n de salida de los productos. En este sector se preparan las mercanc\u00edas que saldr\u00e1n en cada jornada, de acuerdo a un itinerario que es visible para operarios y administrativos en uno de los tres monitores que se encuentran instalados al centro de la pared principal de salida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto, los monitores restantes muestran los ingresos de mercader\u00edas al centro e indicadores de rendimiento. Seg\u00fan explic\u00f3 Achurra, \u201ctoda esta informaci\u00f3n es procesada y presentada a P&amp;G para respaldar los est\u00e1ndares operativos del CD; informaci\u00f3n que \u2013 al mismo tiempo- le permite a nuestro cliente tomar mejores decisiones de manejo de inventario, lo que tambi\u00e9n incide en nuestro procesos de almacenamiento y distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">12:45 horas. Finalizando nuestro recorrido, Patricio Achurra hizo hincapi\u00e9 en la pol\u00edtica de calidad que exige P&amp;G para sus operaciones. \u201cNo somos como otros CD de consumo masivo que reciben y guardan. La pol\u00edtica y los est\u00e1ndares de calidad de nuestro cliente son muy exigentes, Y todo ello nos ha obligado a tener una plataforma igual de robusta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A este respecto, Achurra agreg\u00f3 que \u201ccada vez que P&amp;G arranca un CD propio o un 3pl tiene un check list de requerimientos &#8216;mandatorios&#8217;. Lo que otros operadores llamar\u00edan \u201cnice to have\u201d, en P&amp;G es obligatorio, lo cual es muy desafiante si queremos mantener el est\u00e1ndar de operaci\u00f3n world class\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"line-height: 1.8; background-color: transparent;\">Una capacidad de almacenamiento mejorada, exclusiva e integrada por procesos de primer nivel, son s\u00f3lo algunos de los factores que destacan en la configuraci\u00f3n del nuevo Centro de Distribuci\u00f3n que APL Logistics implement\u00f3 para Procter &amp; Gamble. 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