Los desaf\u00edos de la Cadena de Suministro en el contexto de la (des)globalizaci\u00f3n. Han pasado casi 50 a\u00f1os desde que se empez\u00f3 a utilizar el t\u00e9rmino ‘globalizaci\u00f3n’ y los flujos y barreras nacionales se han ampliado cada vez m\u00e1s. Comprender el contexto de la globalizaci\u00f3n va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las relaciones de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n entre sus pa\u00edses.<\/p>\n
Diferentes flujos de informaci\u00f3n, capital, personas, cultura y muchos otros trascendieron su \u00e1mbito local y abrieron camino a nuevos horizontes y conexiones en \u00e1mbitos internacionales. Y en ese camino, las redes de abastecimiento no quedaron al margen, trayendo buenos desaf\u00edos a la cadena log\u00edstica y sus correlaciones de interdependencia. Esta conectividad fue sumamente importante en el desarrollo de los pa\u00edses y empresas y sigui\u00f3 un camino constante de superaci\u00f3n, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, flujo en la circulaci\u00f3n de productos, entre muchos otros.<\/p>\n
Por otro lado, hemos visto caminos opuestos transitando el contexto de la globalizaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. Los pa\u00edses y, en consecuencia, las empresas multinacionales tuvieron que buscar alternativas locales de corto plazo para tratar de enfrentar la nueva din\u00e1mica global de alta disrupci\u00f3n y fuerte nacionalismo de protecci\u00f3n, combinada con acciones que velaran por el largo plazo esto con el fin de sostener los contratos globales y garantizar el suministro fluido y las variaciones de demanda en varios mercados, pensando siempre en la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Esta situaci\u00f3n da inicio a un nuevo termino denominado \u201cdesglobalizaci\u00f3n\u201d que hace referencia a la disminuci\u00f3n de la interdependencia global y adaptaci\u00f3n al mercado local, en la que algunos paises y empresas pueden estar m\u00e1s o menos asociados dependiendo del contexto y alcance.<\/p>\n
La m\u00e1xima \u2018Be Global, Act Local’ incluso parece tener mucho m\u00e1s sentido en per\u00edodos de disrupci\u00f3n como la pandemia de Covid-19. Durante este per\u00edodo, vimos otras tendencias jugando un papel de m\u00e1s protagonismo de lo que muchos pensaban que era el camino natural del multilateralismo y el regionalismo en las relaciones internacionales. Los pa\u00edses y, en consecuencia, las empresas multinacionales tuvieron que buscar alternativas locales r\u00e1pidas para tratar de enfrentar la nueva din\u00e1mica global de alta disrupci\u00f3n y fuerte nacionalismo de protecci\u00f3n. Los fuertes contratos globales de las empresas tuvieron su pico de m\u00e1ximo al tratar de garantizar un suministro fluido y\/o una fuerte parada por las oscilaciones de demanda provocadas en m\u00faltiples mercados.<\/p>\n
Vimos empresas cambiando parques industriales completos en pa\u00edses para que su cadena de suministro tenga menos impacto y pueda garantizar un flujo sostenible para la din\u00e1mica de sus empresas.<\/p>\n
La estrategia parece natural que, dada la fuerte agenda pol\u00edtica de los \u00faltimos a\u00f1os y la combinaci\u00f3n de factores naturales y artificiales que afectan la cadena de suministro, el camino es reducir el flujo internacional de circulaci\u00f3n de mercanc\u00edas y reducir al m\u00e1ximo el tiempo de entrega y los riesgos en la cadena de suministro.
Lo anterior, depender\u00e1 mucho de la exposici\u00f3n de cada uno a esta cadena global y su dependencia de otros mercados. La reciente reanudaci\u00f3n de las negociaciones comerciales entre Mercosur y la Uni\u00f3n Europea puede ilustrar precisamente el camino contrario, con una mayor fluidez en la din\u00e1mica de importaciones y exportaciones entre estos pa\u00edses.<\/p>\n
Sin embargo, los conceptos especialmente locales impiden que el antiguo proceso de negociaci\u00f3n avance. Espec\u00edficamente, la Uni\u00f3n Europea exige una cl\u00e1usula de apertura para compras gubernamentales de pa\u00edses del Mercosur para empresas fuera del contexto local\/regional. Sin embargo, esto naturalmente perjudicar\u00eda mucho a la industria local debido a los amplios acuerdos y vol\u00famenes contratados por dichos gobiernos. Asimismo, las recientes negociaciones para una moneda com\u00fan del Mercosur refuerzan el concepto de pensamiento de ‘bloque’ y la dinamizaci\u00f3n de las relaciones internacionales.<\/p>\n
Desde el universo Supply Chain podemos entender que es necesario crear cadenas de valor preparadas para hacer frente a las dimensiones globales de empresas, clientes y proveedores, as\u00ed como a las locales. Ser glocal es precisamente la forma de buscar un enfoque estrat\u00e9gico que apunte a obtener lo mejor de ambos mundos, aprovechando los beneficios de la globalizaci\u00f3n y la interconexi\u00f3n global, valorando las caracter\u00edsticas y necesidades locales. Es una forma de equilibrar la estandarizaci\u00f3n global con la personalizaci\u00f3n local, buscando una mayor eficiencia, relevancia e impacto en las operaciones y relaciones globales.<\/p>\n
El futuro de la Cadena de Suministro sigue estando influenciado por ambos contextos: la globalizaci\u00f3n y la desglobalizaci\u00f3n. Sin embargo, algunas tendencias en el \u00e1rea implican navegar independientemente de su geolocalizaci\u00f3n, que incluyen:<\/p>\n
\u2022 Integraci\u00f3n y Colaboraci\u00f3n:<\/strong> es necesario que la empresa y sus \u00e1reas tengan el mismo lenguaje, apunten en la misma direcci\u00f3n y est\u00e9n conectados con el mismo prop\u00f3sito. Por ello, los procesos S&OP\/S&OE\/IBP son fundamentales para asegurar una planificaci\u00f3n estructurada de la Cadena de Suministro, alineada con las estrategias de negocio y con la excelencia en el servicio que esperan nuestros clientes.<\/p>\n \u2022 Sostenibilidad y Responsabilidad Social:<\/strong> En Essity, nuestro foco por la sostenibilidad construye un negocio m\u00e1s fuerte, junto con nuestros clientes y consumidores, y mejora el bienestar de las personas y del planeta. Creando valor para nuestros accionistas y la sociedad. Esto incluye reducir el impacto ambiental en cada paso, desde la extracci\u00f3n de materiales hasta la producci\u00f3n eficiente en recursos, innovaciones sostenibles y soluciones circulares. Nuestro objetivo es lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.<\/p>\n \u2022 Log\u00edstica inteligente y entrega en la \u00faltima milla:<\/strong> Mejorar la experiencia del cliente final tambi\u00e9n es clave para la industria. El \u00e1rea de Supply Chain es cada vez m\u00e1s responsable de buscar alternativas para estar m\u00e1s conectados con los clientes finales de una forma inteligente y generando valor a largo plazo.<\/p>\n \u2022 Resiliencia y gesti\u00f3n de riesgos:<\/strong> como hemos visto, la disrupci\u00f3n de la cadena de suministro no est\u00e1 aislada en la historia. Por mucho tengamos caminos como la desglobalizaci\u00f3n que apuntan a acortar los riesgos de una larga cadena productiva o bloquear negociaciones como Mercosur y la Uni\u00f3n Europea que apuntan a hacer una red global m\u00e1s conectada, los desaf\u00edos del Abastecimiento siguen siendo los mismos: es necesario gestionar los riesgos. Los procesos y los aliados deben estar preparados para enfrentar las interrupciones que puedan ocurrir en el camino con gran resiliencia y una visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n \u2022 Digitalizaci\u00f3n y Automatizaci\u00f3n:<\/strong> La trazabilidad completa y la toma de decisiones en tiempo real ya son una realidad en la cadena de suministro y tecnolog\u00edas como machine learning, internet de las cosas y blockchain son ejemplos de c\u00f3mo podemos tener procesos cada vez m\u00e1s automatizados y conectados.<\/p>\n \u2022 An\u00e1lisis de decisiones basado en datos:<\/strong> La toma de decisiones basada en datos se ha vuelto cada vez m\u00e1s importante y esencial para garantizar que tengamos la mejor decisi\u00f3n posible para identificar normas, pronosticar la demanda y mejorar la eficiencia operativa general.<\/p>\n En este sentido, es fundamental que el \u00e1rea de Supply Chain est\u00e9 totalmente alineada con las estrategias del negocio y con las prioridades de los clientes, como costos, flujo de caja y nivel de servicio. Para asegurar una cadena de suministro eficiente, se requiere un trabajo colaborativo que involucre a todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n Generalmente, la funci\u00f3n de planificaci\u00f3n de la demanda juega un papel clave dentro de la estructura de la cadena de suministro, actuando como enlace entre las \u00e1reas de ventas y la preparaci\u00f3n de la cadena de suministro. Sin duda, las empresas que se adapten a estas tendencias tendr\u00e1n una ventaja competitiva adicional.<\/p>\n Por: Andre Machado, Gerente de Demanda y Abastecimiento South Latam en Essity<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los desaf\u00edos de la Cadena de Suministro en el contexto de la (des)globalizaci\u00f3n. Han pasado casi 50 a\u00f1os desde que se empez\u00f3 a utilizar el t\u00e9rmino ‘globalizaci\u00f3n’ y los flujos y barreras nacionales se han ampliado cada vez m\u00e1s. Comprender el contexto de la globalizaci\u00f3n va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las relaciones de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n entre sus pa\u00edses.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-12575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-industria"],"acf":[],"yoast_head":"\n