Despu\u00e9s de la segunda Guerra Mundial, Jap\u00f3n era un pa\u00eds destruido, con una industria tremendamente golpeada, pero a mediados de los a\u00f1os 50 e inicio de los 60, empresas como Toyota y Nissan comenzaron a introducir nuevas pr\u00e1cticas de producci\u00f3n como la mejora continua, la producci\u00f3n Just In Time y el uso del sistema de tarjetas Kanban para el control del proceso de producci\u00f3n. Estos nuevos est\u00e1ndares de productividad se fueron trasladando, primero a otras empresas automotrices y posteriormente a toda la industria manufacturera del pa\u00eds, transformando a Jap\u00f3n en la potencia industrial y econ\u00f3mica que todos conocemos.<\/p>\n
Existen muchos otros casos en la historia moderna, como por ejemplo el de India en los a\u00f1os ochenta en que empresas como Tata e Infosys transformaron la industria tecnol\u00f3gica y de servicios, implementando nuevas pr\u00e1cticas y convenciendo al gobierno a entregar su apoyo, adem\u00e1s de subir los est\u00e1ndares de calidad y la preparaci\u00f3n de millones de profesionales, lo que, con los a\u00f1os, transform\u00f3 a todo el pa\u00eds en su forma de entregar servicios y en su impresionante capacidad tecnol\u00f3gica actual.<\/p>\n
De igual manera, la gran miner\u00eda en Chile, con sus pr\u00e1cticas y directrices relacionadas con salud, seguridad, medio ambiente y comunidad han cambiado, para bien, el est\u00e1ndar de toda la industria minera, no s\u00f3lo en relaci\u00f3n con las empresas productoras sino con todo el ecosistema de contratistas, y colaboradores de m\u00faltiples sectores que directa o indirectamente abastecen a la industria, ya sea en productos o en servicios.<\/p>\n
Todo esto genera una reacci\u00f3n en cadena de mejores pr\u00e1cticas en m\u00faltiples aspectos, desde temas como el control de las obligaciones previsionales por parte de los proveedores de la miner\u00eda, para con sus trabajadores, hasta el est\u00e1ndar de seguridad que deben que tener los veh\u00edculos de los contratistas si pretenden ingresar a la faena, mejorando, en el proceso, la seguridad de quienes conducen dichos veh\u00edculos.<\/p>\n
No es novedad que, lamentablemente, hay empresas en las que si dependiera de su propia decisi\u00f3n, el optimizar sus ganancias en desmedro de la seguridad de sus personal o de la comunidad ser\u00eda la constante en su quehacer diario pero, en este d\u00eda, aprovechamos de agradecer a industrias como la minera, que han puesto la vara cada vez m\u00e1s alta en lo que a salud y seguridad se refiere, haciendo que, ya sea por decisi\u00f3n propia o por obligaci\u00f3n, el resto de las empresas deben invertir en cuidarnos a todos.<\/p>\n
Rodrigo Serrano, vicepresidente corporativo de Innovaci\u00f3n y Desarrollo en Wisetrack Corp<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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