Pese a los temores que hab\u00eda al respecto cuando comenz\u00f3 la pandemia, el trabajo remoto comprob\u00f3 ser eficaz. Sin embargo, con el fin de la alerta sanitaria y las restricciones obligatorias que llevaron a su adopci\u00f3n, la situaci\u00f3n es totalmente diferente y genera debate y evaluaciones en el mundo laboral.<\/p>\n
El 31 de agosto marc\u00f3 el fin del estado de alerta sanitaria en el pa\u00eds, lo que signific\u00f3 el fin de una serie de medidas sanitarias y otras que se asocian a ellas, especialmente en el plano laboral. A partir de ahora, ya no existen argumentos para aplicar de manera obligatoria el trabajo remoto, tambi\u00e9n llamado home office. Sin embargo, pese a los temores que hab\u00eda al respecto cuando comenz\u00f3 la pandemia, la medida comprob\u00f3 ser eficaz y ahora est\u00e1 entre las principales preferencias de los trabajadores del pa\u00eds, obligando a un debate y una revisi\u00f3n donde se cruzan los intereses de las empresas y los trabajadores.<\/p>\n
A ra\u00edz de esta situaci\u00f3n, la empresa de soluciones en talentos Robert Half realiz\u00f3 una encuesta que revel\u00f3 que, hasta ahora, una de cada cuatro empresas opt\u00f3 por volver a una modalidad de trabajo 100% presencial. No obstante, esta opci\u00f3n cuenta con un rechazo importante, ya que menos de 1% de los trabajadores activos y el 8% de quienes est\u00e1n cesantes consideran el trabajo presencial como su alternativa favorita.<\/p>\n
La encuesta indica, adem\u00e1s, que el 50% de los colaboradores estar\u00eda dispuesto a buscar nuevas oportunidades si no hay flexibilidad en el lugar de trabajo. A juicio del director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, \u201cexisten varias razones por las cuales los profesionales considerar\u00edan cambiar de empleo ante un regreso exclusivo al trabajo presencial. Una de ellas es la cuesti\u00f3n del equilibrio entre la vida personal y laboral. El trabajo remoto ha permitido que muchos colaboradores tengan m\u00e1s flexibilidad para conciliar sus responsabilidades personales, como cuidar de la familia o evitar desplazamientos extenuantes. La p\u00e9rdida de esta flexibilidad puede llevar a la insatisfacci\u00f3n y a la b\u00fasqueda de oportunidades que ofrezcan una forma de trabajo m\u00e1s favorable.\u201d.<\/p>\n
Sin desconocer los beneficios, la flexibilidad y la eficiencia comprobada del trabajo remoto, existe una serie de factores importantes a la hora de evaluar el regreso al trabajo presencial.<\/p>\n
\u201cPor el lado de las empresas, el trabajo presencial favorece la interacci\u00f3n cara a cara, la colaboraci\u00f3n en equipo y la construcci\u00f3n de una s\u00f3lida cultura corporativa\u201d, record\u00f3 Arnaes. Y desde la perspectiva de los trabajadores, \u201cel trabajo presencial los acerca m\u00e1s a la cultura de la organizaci\u00f3n, a construir relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con otros compa\u00f1eros de trabajo y a acercarse m\u00e1s a posibles oportunidades de ascensos o postulaciones a cargos de mayor relevancia dentro de la empresa\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
De esta forma, las organizaciones ahora se enfrentan a una elecci\u00f3n crucial, mantener el trabajo remoto, volver completamente al formato presencial o adoptar un modelo h\u00edbrido.<\/p>\n
Entre los diferentes modelos de trabajo, el formato h\u00edbrido se ha destacado como una preferencia tanto para las empresas como para los colaboradores. Este modelo combina lo mejor de ambos mundos, ofreciendo flexibilidad y la oportunidad de interacci\u00f3n presencial. Seg\u00fan la encuesta, aproximadamente el 72% de las empresas est\u00e1n adoptando o considerando adoptar el trabajo h\u00edbrido como su enfoque principal. Y el 80% de los colaboradores considera que el modelo h\u00edbrido es ideal para el trabajo.<\/p>\n
\u201cEs evidente que no existe un enfoque \u00fanico que se adapte a todas las organizaciones y colaboradores\u201d, recod\u00f3 Arnaes. \u201cCada modelo presenta sus propias ventajas y desaf\u00edos distintivos, y la elecci\u00f3n correcta depender\u00e1 de una serie de factores, como el sector o la actividad, las necesidades espec\u00edficas de los colaboradores y los objetivos estrat\u00e9gicos de las empresas. Es hora de evaluaciones\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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