{"id":13044,"date":"2023-10-10T19:43:09","date_gmt":"2023-10-10T19:43:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2023\/10\/10\/se-puede-ser-mas-eficiente\/"},"modified":"2023-10-10T19:43:09","modified_gmt":"2023-10-10T19:43:09","slug":"se-puede-ser-mas-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2023\/10\/10\/se-puede-ser-mas-eficiente\/","title":{"rendered":"\u201c\u00a1SE PUEDE SER M\u00c1S EFICIENTE!\u201d"},"content":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/logistica_ellogistico_ed138_logistec.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/pvista_ed138_logistec.mp3\n\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nicol\u00e1s Arbildua, Warehouse Manager Kimberly Clark. El ejecutivo reconoce que la b\u00fasqueda constante de eficiencia conlleva una mirada de mediano y largo plazo, donde el rol de los ejecutivos y la experiencia del equipo es fundamental para el \u00e9xito. No se trata, a juicio de Arbildua, de ganar eficiencia a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La log\u00edstica en los \u00faltimos 15 a\u00f1os ha cambiado profundamente, en t\u00e9rminos operacional, su importancia como \u00e1rea y su nivel tecnol\u00f3gico. Cada uno de esos aspectos ha desafiado tambi\u00e9n a los ejecutivos del sector, quienes han debido asumir nuevos roles, adquirir nuevas habilidades para dar respuestas a distintas necesidades de la industria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido, Nicol\u00e1s Arbildua ha sido testigo de los avances del sector en los \u00faltimos a\u00f1os. Con 17 a\u00f1os de experiencia en el rubro de la log\u00edstica, este ingeniero industrial con Executive MBA, se ha enfocado en desarrollar soluciones para rubros como ingenier\u00eda, soluciones ac\u00fasticas, retail y consumo masivo, destacando empresas como Walmart, Inditex, entre otras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Actualmente, Arbildua se desempe\u00f1a como Warehouse Manager en Kimberly Clark. El trabajo en esta importante multinacional, lo conjuga perfectamente con otra de sus pasiones: la ense\u00f1anza. Nicol\u00e1s se desempe\u00f1a hace cinco a\u00f1os como profesor de la carrera de Ingenier\u00eda en Gesti\u00f3n Log\u00edstica, en Duoc, sede Padre Alonso Ovalle, donde transmite a los alumnos su mirada y su experiencia en cuanto a la gesti\u00f3n log\u00edstica.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Su experiencia en direcci\u00f3n de negocios, liderazgo de equipos de trabajo, administraci\u00f3n de recursos financieros y materiales, estrategias comerciales y gesti\u00f3n log\u00edstica es lo que hoy permite a Nicol\u00e1s analizar el momento actual de la industria y sus retos futuros.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfQU\u00c9 IMPORTANCIA TIENE EL ROL DEL L\u00cdDER LOG\u00cdSTICO?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Luego de los sucesos ocurridos tanto por la pandemia como por los retiros previsionales, el consumo ha sufrido una importante contracci\u00f3n, lo que ha llevado a que los l\u00edderes en Supply Chain hayan adquirido mayor relevancia en las empresas. Las cadenas de suministro se estresaron y adem\u00e1s los niveles de servicio de los clientes aumentaron, lo que ha llevado a usar herramientas como, por ejemplo, S&amp;OP (Sales and Operation Planning) para afinar las estrategias tanto comerciales como de Supply que sirven para manejar los peaks de ventas.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfCU\u00c1LES SON LOS PILARES QUE SUSTENTAN UNA ESTRATEGIA LOG\u00cdSTICA EXITOSAS?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy las estrategias log\u00edsticas exitosas se sustentan en pilares claves como: la sustentabilidad, la flexibilidad y la orientaci\u00f3n al cliente.&nbsp;La sustentabilidad se debe adaptar los procesos en b\u00fasqueda de minimizar dr\u00e1sticamente el impacto al medio ambiente. En cuanto a la flexibilidad se entiende que la log\u00edstica es un \u00e1rea de soporte al desarrollo de la compa\u00f1\u00eda. Finalmente, en cuanto a la orientaci\u00f3n al cliente, la clave es cumplir las promesas de entrega o de caso contrario mantener informado a los clientes.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfQU\u00c9 CONTEMPLA HOY LA GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gesti\u00f3n apunta , entre otras cosas, a asegurar los niveles de servicio, tener los stocks lo m\u00e1s acotados posibles, teniendo m\u00e1s de un lugar de abastecimiento que permita asegurar el suministro y poder cumplir con las expectativas de nuestros consumidores.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfCU\u00c1LES SON LOS DOLORES M\u00c1S COMUNES EN LA LOG\u00cdSTICA NACIONAL?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido algunos de los dolores m\u00e1s comunes que se ven son: no poseer procesos bien definidos ni procedimientos de trabajo claros, la falta de colaboraci\u00f3n entre las \u00e1reas comerciales y de log\u00edstica, la incapacidad de atraer el talento y mantenerlo en las empresas para ser m\u00e1s productivos y tambi\u00e9n no detectar a tiempo la causa de los problemas m\u00e1s frecuentes de la operaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfQU\u00c9 ESLAB\u00d3N DE LA CADENA DE SUMINISTRO PRESENTE MAYORES OPORTUNIDADES DE MEJORA?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin duda, hay que estar atento siempre a las mejoras que hay en las operaciones. Entre las posibles mejoras est\u00e1 la dependencia de las empresas a algunas rutas mar\u00edtimas; la volatilidad de los precios, tanto de productos como de en los medios transporte que se agudiza por la inestabilidad de nuestra moneda y las grandes variaciones con respecto al d\u00f3lar. Sin embargo, en general, se deben tomar acciones para asegurar el suministro y as\u00ed dar continuidad a la actividad.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfSE PUEDE SER M\u00c1S EFICIENTE? \u00bfC\u00d3MO? Y \u00bfC\u00d3MO REDUCIR COSTOS LOG\u00cdSTICOS?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si se puede ser m\u00e1s eficiente, pero entendiendo el proceso a mediano y largo plazo. Entre las acciones a tomar est\u00e1 la decisi\u00f3n de salir en busca de los mejores talentos para la formaci\u00f3n de los equipos y no solo, mirar la eficiencia, como una disminuci\u00f3n de los costos. Lo anterior, &nbsp;permite tener la flexibilidad adecuada para adaptarse de manera r\u00e1pida a los cambios de las tendencias y consumos y as\u00ed alcanzar la anhelada eficiencia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfQU\u00c9 ROL TIENE LA TECNOLOG\u00cdA EN LA LOG\u00cdSTICA CHILENA ACTUAL?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La tecnolog\u00eda tiene un rol fundamental, pero \u00e9sta debe sostenerse de los procesos. No sirve de nada invertir en softwares de gesti\u00f3n o en automatizaci\u00f3n, si es que no se conoce lo que nuestro cliente quiere y cu\u00e1l es la cultura de nuestra organizaci\u00f3n. Las empresas muchas veces caen en la tentaci\u00f3n de comprar \u201clo \u00faltimo en tecnolog\u00eda\u201d sin saber si lograr\u00e1 los beneficios esperados y eso se genera por no tener procesos definidos.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">CLIENTES Y CONSUMIDORES: \u00bfC\u00d3MO IMPULSAN LOS CAMBIOS? \u00bfQU\u00c9 DEMANDAN? Y \u00bfC\u00d3MO RESPONDER?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los clientes cada vez m\u00e1s demandan sostenibilidad, lo que obliga a las empresas a adaptar sus procesos de la cadena de suministro para enfocarse en la neutralidad de la huella de carbono, pero sin perder el foco en el nivel de servicio y en los costos. Esto es uno de los grandes desaf\u00edos de la industria, porque hay que avanzar en esta l\u00ednea, cumplir con la mirada de los consumidores, pero sin perder de vista la eficiencia y es aqu\u00ed donde nuevamente vemos la importancia de enfocarse en el RR.HH.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfFINALMENTE HACIA D\u00d3NDE APUNTA LA LOG\u00cdSTICA DEL FUTURO?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La mirada de futuro est\u00e1, por ejemplo, en generar cada vez menos desperdicios, tener stocks m\u00e1s acotados (el gran problema del 2023 fue el sobre stock), a mirar la automatizaci\u00f3n de los procesos y a eliminar los que no genere valor; buscando la satisfacci\u00f3n de nuestros clientes, que cada vez est\u00e1n solicitando m\u00e1s celeridad e informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.logistecshow.cl\/logistecshow2024\/asistentes_logistecshow_2024.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/banner_linkedin_articulos.jpg\" alt=\"\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/logistica_ellogistico_ed138_logistec.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/pvista_ed138_logistec.mp3\n\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nicol\u00e1s Arbildua, Warehouse Manager Kimberly Clark. 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