En agosto de 2023 la humanidad agot\u00f3 todos los recursos que el planeta puede producir para el a\u00f1o. Y aunque en comparaci\u00f3n al a\u00f1o pasado se retras\u00f3 una semana, la urgencia es alarmante. Seg\u00fan la Red Global de la Huella Ecol\u00f3gica (GFN, por sus siglas en ingl\u00e9s), es la consecuencia de que gastamos un 70% m\u00e1s de lo que los ecosistemas de la Tierra pueden regenerar.<\/p>\n
Sin embargo, con medidas y acciones concretas se puede avanzar. Seg\u00fan WWF, aumentar las fuentes de electricidad bajas en carbono de 39% a 75% globalmente, se retrasar\u00eda el sobregiro en 26 d\u00edas; y reduciendo a la mitad el desperdicio de alimentos, se retrasar\u00eda en 13 d\u00edas.<\/p>\n
Con esta realidad alarmante, la responsabilidad social y el impacto medioambiental de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n adquiriendo una creciente relevancia. Para empresas de transporte y log\u00edstica, las cuales tienen un impacto innegable en el medio ambiente, es crucial tanto su compromiso a la sostenibilidad, como sus acciones puntuales.<\/p>\n
El primer paso para contrarrestar el cambio clim\u00e1tico es implementar estrategias de sostenibilidad. A continuaci\u00f3n, seis pasos para asegurar una buena ruta:<\/p>\n
Establecer la ambici\u00f3n estrat\u00e9gica. Se debe definir el alcance y las dimensiones de la estrategia, ponderando las expectativas con las circunstancias y capacidades reales del negocio. Por ende, revisar y ajustar los objetivos iniciales tiene que ir de la mano con incluir roles, responsabilidades e indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI por sus siglas en ingl\u00e9s) claramente definidos. Una forma de evitar discrepancias e inconsistencias es asignar tanto el presupuesto financiero como el de reducci\u00f3n de carbono a la misma funci\u00f3n.<\/p>\n
Diagnosticar el camino hacia la neutralidad. El impulso hacia la sostenibilidad se ver\u00e1 impulsado por una s\u00f3lida verificaci\u00f3n de la realidad, incluida la evaluaci\u00f3n del progreso hacia los objetivos de cero emisiones netas y el desempe\u00f1o frente a los pares. Una buena dosis de competencia estimular\u00e1 tanto la ambici\u00f3n como la creaci\u00f3n de valor a medida que se optimizan los costos y se alinea el desempe\u00f1o comercial en busca de rentabilidad.<\/p>\n
Pronosticar grupos de valores relevantes. A medida que se afianzan los compromisos con la sustentabilidad, las preferencias y expectativas cambiantes del mercado, hay que comprender sus curvas de costos y fondos de valor. Esto permite responder con eficacia a la competencia en medio de tendencias disruptivas del mercado. Las nuevas regulaciones, tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas comerciales pueden reducir la certeza y la previsibilidad, por lo que hay que reevaluar continuamente el desempe\u00f1o, considerando los riesgos y oportunidades emergentes bajo un nuevo paradigma sostenible.<\/p>\n
Aplicar los mejores movimientos estrat\u00e9gicos. La reevaluaci\u00f3n y planificaci\u00f3n continua depender\u00e1 de un an\u00e1lisis riguroso de las opciones estrat\u00e9gicas, los costos, el impacto, la creaci\u00f3n de valor y los escenarios potenciales. Adem\u00e1s, hay que explorar y tener en cuenta los efectos de los posibles movimientos y respuestas de las partes interesadas y los competidores.<\/p>\n
Objetivos e iniciativas concretas. Despu\u00e9s de completar los pasos anteriores, existir\u00e1 una estrategia s\u00f3lida con prioridades claras de sostenibilidad y rentabilidad. Ahora es el momento de seleccionar objetivos espec\u00edficos e iniciativas apropiadas para alcanzarlos. Hay que aprovechar KPIs e hitos bien definidos, respaldados por datos y an\u00e1lisis confiables, para garantizar que las partes interesadas entiendan y puedan seguir su progreso. Esto puede convertirse en una narrativa poderosa para todas las partes interesadas dentro y fuera del negocio.<\/p>\n
Colaboraci\u00f3n, liderazgos y log\u00edstica. Aprender de los l\u00edderes, integrando la sostenibilidad en el n\u00facleo del modelo de negocio, centr\u00e1ndose en el establecimiento de objetivos, la propiedad y la comunicaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la log\u00edstica es esencial para cumplir con los objetivos de cero emisiones netas y permitir un modelo comercial circular, aprovechando las alianzas estrat\u00e9gicas para impulsar los est\u00e1ndares y catapultar la innovaci\u00f3n mediante iniciativas de alto impacto.<\/p>\n
Cada vez son m\u00e1s los indicadores que informan que el planeta vive a\u00f1os cr\u00edticos. No obstante, a\u00fan es posible seguir peleando con acciones y medidas concretas. Hay que seguir explorando y transformando los negocios, haci\u00e9ndolos m\u00e1s ecol\u00f3gicos, mientras impulsamos nuevas oportunidades y modelos comerciales en torno a soluciones sustentables.<\/p>\n
Por Jaime Dacaret, country manager DHL Express Chile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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