{"id":14186,"date":"2024-02-14T13:41:08","date_gmt":"2024-02-14T13:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/02\/14\/lideres-de-supply-chain-el-maestro-de-la-orquesta\/"},"modified":"2024-02-14T13:41:08","modified_gmt":"2024-02-14T13:41:08","slug":"lideres-de-supply-chain-el-maestro-de-la-orquesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/02\/14\/lideres-de-supply-chain-el-maestro-de-la-orquesta\/","title":{"rendered":"L\u00cdDERES DE SUPPLY CHAIN: EL MAESTRO DE LA ORQUESTA"},"content":{"rendered":"<figure style=\"text-align: justify;\"><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_scm_estrategia_lideres.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_scm_estrategia_lideres.mp3\n\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">El vertiginoso momento que ha enfrentado la industria ha obligado a los profesionales a repensar su rol al interior de las empresas. Hoy se posicionan como un factor clave del \u00e9xito, enfrentando desaf\u00edos, asumiendo retos, incentivando las relaciones con otras y, sobre todo, mirando el futuro de supply chain.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dar soporte a la estrategia de la compa\u00f1\u00eda asoma hoy como el principal objetivo de supply chain. Mucho se habla de este nuevo rol, sin embargo, m\u00e1s que un cambio por parte del sector, esta es una nueva visi\u00f3n del rol de la actividad, transform\u00e1ndolo en un factor cr\u00edtico al interior de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este nuevo escenario vol\u00e1til e incierto, la gesti\u00f3n de supply chain pas\u00f3 de ser un centro de costos a un \u00e1rea clave para lograr los objetivos de la compa\u00f1\u00eda. Frente a esta tarea es fundamental que el l\u00edder de la cadena de suministro tenga los ojos abiertos para mirar la estrategia completa e impulsar desde su lugar a la compa\u00f1\u00eda para que alcance sus objetivos a nivel de servicios y tambi\u00e9n comerciales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El posicionamiento del \u00e1rea al interior de las empresas exige a los profesionales a sacar lo mejor de ellos en pro del \u00e9xito de sus empresas; las habilidades, conocimientos, preparaci\u00f3n y experiencia son fundamentales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Junto a una gesti\u00f3n eficiente y correcta de la cadena de suministro, debe existir un profesional capacitado, en todos los niveles, para dar forma a la estrategia que posicione a las empresas en un lugar de liderazgo en sus respectivos mercados. El o la l\u00edder de supply chain juega hoy un rol importante cuando se busca la diferenciaci\u00f3n y el posicionamiento en los respectivos mercados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para ahondar en el papel que juegan los profesionales de supply chain en la industria de hoy, sus desaf\u00edos, roles, oportunidades, dos experimentados ejecutivos conversaron con Logistec y analizaron el momento de la industria y el papel que juega el l\u00edder del \u00e1rea.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">ESTRATEGIA Y LIDERAZGO: LA MEZCLA DEL \u00c9XITO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lograr los objetivos de la compa\u00f1\u00eda asoma como la premisa central de la gesti\u00f3n de Supply Chain y para eso la estrategia operacional debe contar con algunas cualidades. Gustavo R\u00edos, gerente de supply chain, detall\u00f3 que, a su juicio, independiente de la industria donde opere la organizaci\u00f3n, \u201cla cadena de abastecimiento necesaria para los tiempos de hoy debe ser \u00e1gil, resiliente y sostenible; caracter\u00edsticas que se logran apalancadas en una buena visibilidad y control de la cadena, colaboraci\u00f3n tanto al interior de la compa\u00f1\u00eda como con clientes y proveedores estrat\u00e9gicos y, no menos importante, mediante un proceso de S&amp;OP\/IBP implementado que es fundamental para tener a toda la organizaci\u00f3n alineada y enfocada en cumplir el plan de negocio definido por la empresa. Adicionalmente, se deben tener procesos de ejecuci\u00f3n del plan de negocio robustos, donde participen las distintas \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-14183\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Maria-Lourdes.jpg\" alt=\"Maria Lourdes\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Maria-Lourdes.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Maria-Lourdes-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Maria-Lourdes-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>En la misma l\u00ednea, Mar\u00eda Lourdes Casal,&nbsp;Supply Chain Sr Director en Mondel\u0113z International, asegur\u00f3&nbsp;que&nbsp;una&nbsp;supply chain&nbsp;que est\u00e1 efectivamente sentada en la mesa del negocio -con lo que eso significa en t\u00e9rmino de rol- puede marcar grandes diferencias desde muchos puntos de vista. Para esto, seg\u00fan la ejecutiva, tiene que haber elementos que sean facilitadores para garantizar que la estrategia de negocios se cumpla.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cDebemos asegurar la continuidad y crecimiento, lo que, hoy en d\u00eda, es especialmente relevante con un entorno transformador. Todo esto genera un valor tremendo para el negocio, porque permite, no solo, generar valor a trav\u00e9s de las actividades habituales, sino que tambi\u00e9n ayudan a anticipar cambios, tendencias, controlar, mitigar o flexibilizar inconvenientes que puedan ir surgiendo y de esta forma garantizar que podamos seguir siendo este habilitador para el crecimiento\u201d, coment\u00f3 Casal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, la ejecutiva&nbsp;de Mondel\u0113z International&nbsp;se refiri\u00f3 al otro componente central de \u00e9xito: los profesionales, defini\u00e9ndose como \u201cejecutivos con un rol puntual de supply chain, pero acompa\u00f1ando y siendo facilitadores del negocio en sus prioridades e intereses\u201d. En sus palabras, Lourdes une los dos componentes que se van retroalimentando: el ejecutivo y la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cEn algunos casos, en supply chain caemos en el d\u00eda a d\u00eda de nuestra funci\u00f3n, pero siempre debemos tener en la mira nuestro objetivo que es que el consumidor nos elija cada d\u00eda y en cada ocasi\u00f3n de compra en la g\u00f3ndola, en el kiosco, etc. &nbsp;Quiere decir que debemos ser una supply chain en la que tengamos muy claro qu\u00e9 controlamos, qu\u00e9 influenciamos y qu\u00e9 no controlamos ni influenciamos, pero donde podamos generar planes de mitigaci\u00f3n y planes de respuesta ante situaciones inesperadas\u201d, detall\u00f3 Mar\u00eda Lourdes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignright size-full wp-image-14184\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gustavo-Rios.jpg\" alt=\"Gustavo Rios\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: right;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gustavo-Rios.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gustavo-Rios-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Gustavo-Rios-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>En este punto, unos de los desaf\u00edos -seg\u00fan Gustavo- es no perder de vista que el mejor sistema de gesti\u00f3n del mundo requiere \u201cun proceso detr\u00e1s, gente capacitada y que el sistema sea alimentado con data de calidad. Sin esta base, ni el mejor sistema del mundo va a entregar los resultados esperados\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cEs importante para los profesionales de supply chain es poder generar redes robustas con las otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y poder conversar en el mismo lenguaje. Lo anterior no s\u00f3lo para lograr el apoyo en desarrollar y robustecer m\u00e1s el \u00e1rea de Supply Chain, sino que tambi\u00e9n facilita un mayor entendimiento del impacto en la operaci\u00f3n y, por ende, en los resultados de la compa\u00f1\u00eda y de decisiones o formas de operar que buscan optimizar s\u00f3lo \u00e1reas en particular\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">UN PROFESIONAL CON LARGOS BRAZOS Y MIRADA AMPLIA<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">El l\u00edder de Supply Chain desempe\u00f1a un papel fundamental en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa de todas las actividades relacionadas con el flujo de productos, informaci\u00f3n y capital a lo largo de la cadena de suministro y as\u00ed lo ha comprendido la industria en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este rol abarca una amplia gama de responsabilidades y desaf\u00edos que requieren habilidades de liderazgo, visi\u00f3n estrat\u00e9gica y capacidad para adaptarse a un entorno en constante cambio, lo que ha llevado a algunos profesionales a prepararse para dar lo mejor de s\u00ed a un proceso que est\u00e1 siendo constantemente desafiado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los principales roles de los l\u00edderes de Supply Chain hoy est\u00e1n puestos a prueba. Estos roles son:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica:&nbsp;<\/strong>El l\u00edder de Supply Chain es responsable de desarrollar y ejecutar la estrategia global de la cadena de suministro de la organizaci\u00f3n, aline\u00e1ndose con los objetivos comerciales y la visi\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de la Cadena de Suministro:<\/strong>&nbsp;Este l\u00edder trabaja para optimizar la cadena de suministro, identificando oportunidades para mejorar la eficiencia, reducir costos, minimizar los tiempos de ciclo y aumentar la calidad y la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de Procesos:&nbsp;<\/strong>Supervisa y mejora los procesos clave de la cadena de suministro, incluyendo la planificaci\u00f3n de la demanda, la gesti\u00f3n de inventario, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el transporte.<\/li>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n Interdepartamental:&nbsp;<\/strong>Facilita la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n efectiva entre diferentes departamentos de la organizaci\u00f3n, incluyendo ventas, marketing, operaciones, compras y finanzas, para garantizar una alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y una ejecuci\u00f3n sin fisuras.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de Relaciones:<\/strong>&nbsp;Cultiva relaciones s\u00f3lidas y colaborativas con proveedores, clientes y socios log\u00edsticos clave para garantizar la integridad y la eficiencia de la cadena de suministro en su conjunto.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Son estos factores los que entran en juego ante los desaf\u00edos que plantean las cadenas de suministro modernas como la complejidad y fragmentaci\u00f3n de \u00e9sta, la globalizaci\u00f3n, volatilidad del mercado, las tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n y la creciente demanda de asumir compromisos con la sostenibilidad y la responsabilidad empresarial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cEstamos en un ambiente sumamente impredecible \u2013 por ah\u00ed le\u00ed que est\u00e1 migrando de ser un entorno VUCA a uno \u201cBANI\u201d -B de fr\u00e1gil, A de ansiedad, N de no lineal e I de incomprensible; y que se enmarca en un entorno cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de comprender y que cambia de manera no lineal y disruptiva. Por esto, si vemos un negocio que no es previsible, tenemos que buscar anticiparnos a trav\u00e9s de: entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando; pensar en escenarios y alternativas hacia adelante; generar planes de contingencia y caminos alternativos y\/o diferentes; y nunca desperdiciar las oportunidades que traen los cambios de rumbo y las crisis. Hay que abrir m\u00e1s escenarios, pero sabiendo que no vamos a cubrir todas las situaciones siempre. Creo que ese es el principal desaf\u00edo. Hoy en d\u00eda esta es la nueva realidad y nos puede hacer sentir m\u00e1s c\u00f3modos o menos. Lo que me parece inclusive m\u00e1s interesante, es c\u00f3mo transformamos esta nueva realidad en una oportunidad para los negocios que hacemos\u201d, profundiz\u00f3 la Supply Chain Sr Directo en&nbsp;Mondel\u0113z&nbsp;&nbsp;Internacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto, R\u00edos defini\u00f3 el momento actual como \u201cinteresante y desafiante\u00bb.&nbsp;\u201cInteresante en el sentido que se ve el protagonismo que ha tomado Supply Chain en el logro de los resultados de la organizaci\u00f3n y eso lleva a una mayor preocupaci\u00f3n de las organizaciones en robustecer y desarrollar las \u00e1reas de Supply Chain, lo que genera que m\u00e1s profesionales est\u00e9n interesados en trabajar y crecer en esta \u00e1rea. En tanto, el momento es desafiante por la cantidad de variables a considerar y situaciones ex\u00f3genas que puedan afectar el correcto desempe\u00f1o de la cadena, sumado a un consumidor m\u00e1s exigente, hacen necesario que los profesionales est\u00e9n cada d\u00eda m\u00e1s preparados y \u00e1reas de Supply Chain tengan que operar muy coordinadas y eficientes\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En medio de un escenario de cambio, la ejecutiva de&nbsp;Mondel\u0113z&nbsp;asegur\u00f3 que hay algunas reglas del juego que antes eran opcionales y hoy cambiaron de estado. \u201cHay algunas cosas que ya dejaron de ser un valor agregado y se transformaron en valores bases para continuar operando, por ejemplo, lo relacionado a la sustentabilidad y la relevancia de nuestros negocios en t\u00e9rminos del impacto al medio ambiente, impacto&nbsp;a la comunidad y dem\u00e1s, es algo que debes tener, porque si no, est\u00e1s afuera de lo que nuestros consumidores quieren y, hasta dir\u00eda, demandan y son la base de operaci\u00f3n actual para los negocios\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, desaf\u00edos y retos son visto por Mar\u00eda Lourdes como una \u201coportunidad, ya que tambi\u00e9n nos permite generar esta diferenciaci\u00f3n para que nuestros clientes nos elijan, para que el consumidor nos elija, para que nuestra comunidad diga \u201cesta es la empresa que yo quiero tener en mi pa\u00eds, con la que quiero hacer negocios o en la que quiero trabajar\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed, el l\u00edder de Supply Chain desempe\u00f1a un papel crucial en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa de la cadena de suministro, enfrentando situaciones complejas en un entorno din\u00e1mico y en constante evoluci\u00f3n. Su capacidad para navegar estos desaf\u00edos y liderar con visi\u00f3n y pragmatismo es fundamental para el \u00e9xito a largo plazo de la organizaci\u00f3n. \u00bfEst\u00e1s preparado para ser parte de este momento \u00fanico de la industria?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/bit.ly\/logistecshow\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/imagenes_color_2024_banner.jpg\" alt=\"imagenes color 2024 banner\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<figure style=\"text-align: justify;\"><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_scm_estrategia_lideres.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_scm_estrategia_lideres.mp3\n\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">El vertiginoso momento que ha enfrentado la industria ha obligado a los profesionales a repensar su rol al interior de las empresas. 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