{"id":14234,"date":"2024-02-14T16:38:44","date_gmt":"2024-02-14T16:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/02\/14\/desafiando-a-los-inventarios\/"},"modified":"2024-02-14T16:38:44","modified_gmt":"2024-02-14T16:38:44","slug":"desafiando-a-los-inventarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/02\/14\/desafiando-a-los-inventarios\/","title":{"rendered":"DESAFIANDO A LOS INVENTARIOS"},"content":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_lideres_ricardo.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_lideres_ricardo.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">De seguro quienes somos parte de la cadena de suministro, estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os hemos estado desafiados en poder construir y mantener los niveles \u00f3ptimos de inventarios que nuestras organizaciones requieren. Lo m\u00e1s probable es que muchos de nosotros cometimos errores como el subestimar la demanda al inicio de la pandemia que nos llev\u00f3 a estimar a la baja los inventarios y ser incapaces de construirlos cuando en Chile la demanda se increment\u00f3 producto de la mayor liquidez interna, durante el per\u00edodo de pandemia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y cuando el 2022, ve\u00edamos que se pod\u00edan volver a normalizar, aumentamos las compras y nos encontramos con contracci\u00f3n de distintas industrias y bajo crecimiento del pa\u00eds que se mantuvo hasta el 2023, llev\u00e1ndonos nuevamente a tener altos niveles de stock.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No podemos negar que este proceso ha permitido que nos desarrollemos y nos graduamos con distintas habilidades: Liderazgo y Comunicaci\u00f3n, Capacidad para innovar, Flexibilidad para adaptarse al cambio, Pensamiento estrat\u00e9gico, Resiliencia, Negociaci\u00f3n entre otros que, sumado a la carrera y adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica, en teor\u00eda, nos permiten estar m\u00e1s equipados para este mundo que ha desafiado a las cadenas log\u00edsticas con todos sus conflictos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-14232\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/R-SILVA.jpg\" alt=\"R SILVA\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/R-SILVA.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/R-SILVA-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/R-SILVA-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Para el caso de Chile, la evidencia nos dice que a\u00fan tenemos desaf\u00edos en desarrollar capacidades que nos permitan administrar correctamente los niveles de inventarios, anticip\u00e1ndonos a la variabilidad de la demanda y la integraci\u00f3n con los puntos productivos para minimizar las consecuencias del temido efecto l\u00e1tigo y sobre stock, as\u00ed como el deterioro en el nivel de servicio cuando los quiebres de stock afloran.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien, el 2023 fue un a\u00f1o de normalizaci\u00f3n de inventarios respecto al 2022, la contracci\u00f3n generalizada del comercio impidi\u00f3 que lleg\u00e1semos a niveles \u00f3ptimos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evidencia de esto es lo que refleja el \u201c\u00cdndice de inventarios de Comercio\u201d del INE, que desde el 2022 muestra que no hemos podido normalizar los niveles de inventarios a niveles pre-pandemia y estallido social. &nbsp;Causas hay muchas, desde el peak de demanda y consumo que vivimos hasta el primer trimestre del 2022, as\u00ed como la inflaci\u00f3n y la nula expansi\u00f3n de la econom\u00eda y el consumo el 2023. Como consecuencia de esto, se puede extrapolar que aquellas compa\u00f1\u00edas que lograron rescatar n\u00fameros positivos durante el 2023 lo hicieron, en promedio, con un ROCE o EBIT sobre capital empleado ineficiente, con altos niveles de stock y castigos por obsolescencias, afectando la rentabilidad de los accionistas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora pues, si estamos avanzando en las tecnolog\u00edas (herramientas) y el desarrollo de nuestro capital humano log\u00edstico. Aunque suena clich\u00e9, no podemos olvidarnos que son los procesos de negocios los que establecen la ruta para el logro de objetivos y las reglas de convivencia entre herramientas y personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido, los profesionales de la cadena de suministro estamos desafiados a jugar un rol protag\u00f3nico en el liderazgo de la implementaci\u00f3n y control de estos procesos que permitan asegurar el compromiso con los clientes, la rentabilidad y la eficiencia de las organizaciones. No solo hablamos de procesos propios de la cadena de suministro, sino tambi\u00e9n procesos del negocio, dado el conocimiento integral que tenemos de la cadena de valor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy existen distintas metodolog\u00edas de procesos, que junto a herramientas tecnol\u00f3gicas nos permiten planificar la demanda, el suministro y la rentabilidad del negocio, desde el famoso S&amp;OP (Sales and Operation Planning) como algunas versiones m\u00e1s actualizadas de la Planificaci\u00f3n Integrada de Negocios (IBP por su nombre en ingl\u00e9s), cuyo objetivo es poder planificar la rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda de mediano y largo plazo en diferentes escenarios probables y en donde toda la organizaci\u00f3n est\u00e1 comprometida con los objetivos empresariales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El camino en estos procesos es exigente pues requiere el apoyo y compromiso de todos los miembros dentro de la organizaci\u00f3n, de capit\u00e1n a paje, para que estas implementaciones se puedan mantener y sostener con las mejoras pr\u00e1cticas en el tiempo. Es m\u00e1s, un factor de \u00e9xito es el compromiso del equipo de ejecutivos de la organizaci\u00f3n en dirigir, participar y apoyar a los equipos para mantener el proceso vivo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfAhora qu\u00e9? La invitaci\u00f3n es a tomar toda la experiencia ganada en estos \u00faltimos a\u00f1os turbulentos y desafiarnos a desarrollar cadenas log\u00edsticas m\u00e1s eficientes, competitivas y que asuman un rol diferenciador de cara al cliente y el negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por: Ricardo Silva M. Gerente de Supply Chain Cer\u00e1micas Cordillera. Miembro del Supply Chain Council Chile (SCCC).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/bit.ly\/logistecshow\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/imagenes_color_2024_banner.jpg\" alt=\"imagenes color 2024 banner\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_lideres_ricardo.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed140_logistec_lideres_ricardo.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">De seguro quienes somos parte de la cadena de suministro, estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os hemos estado desafiados en poder construir y mantener los niveles \u00f3ptimos de inventarios que nuestras organizaciones requieren. Lo m\u00e1s probable es que muchos de nosotros cometimos errores como el subestimar la demanda al inicio de la pandemia que nos llev\u00f3 a estimar a la baja los inventarios y ser incapaces de construirlos cuando en Chile la demanda se increment\u00f3 producto de la mayor liquidez interna, durante el per\u00edodo de pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14231,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-14234","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>DESAFIANDO A LOS INVENTARIOS - Revista Logistec<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/02\/14\/desafiando-a-los-inventarios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"DESAFIANDO A LOS INVENTARIOS - Revista Logistec\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:   Download audio   De seguro quienes somos parte de la cadena de suministro, estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os hemos estado desafiados en poder construir y mantener los niveles \u00f3ptimos de inventarios que nuestras organizaciones requieren. 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