{"id":15247,"date":"2024-06-17T14:56:58","date_gmt":"2024-06-17T14:56:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/06\/17\/retencion-laboral-estrategia-clave-para-contar-con-un-colaborador-valioso\/"},"modified":"2024-06-17T14:56:58","modified_gmt":"2024-06-17T14:56:58","slug":"retencion-laboral-estrategia-clave-para-contar-con-un-colaborador-valioso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/06\/17\/retencion-laboral-estrategia-clave-para-contar-con-un-colaborador-valioso\/","title":{"rendered":"RETENCI\u00d3N LABORAL: ESTRATEGIA CLAVE PARA CONTAR CON UN COLABORADOR VALIOSO"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Nada marca diferencias al interior de una organizaci\u00f3n como lo hace un buen equipo de trabajo, ya que contar con el colaborador adecuado es la piedra angular de un servicio \u00f3ptimo y diferenciador. En un mercado competitivo como el actual y donde la rotaci\u00f3n laboral es importante; generar estrategias de retenci\u00f3n de personal es fundamental para dar continuidad a una operaci\u00f3n exitosa.<\/p>\n<p><figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/edicion_142\/logistec_logistica_ed142_laboral.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/edicion_142\/logistec_logistica_ed142_laboral.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfSaben identificar un colaborador valioso? o \u00bfson ustedes un colaborador valioso para la organizaci\u00f3n? Definir valioso puede ser complejo cuando se habla de seres humanos, sin embargo, las primeras luces de esta definici\u00f3n dicen relaci\u00f3n con aquellas personas que se les reconoce por sus actos y palabras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed llegamos a lo que hoy es un colaborador valioso que es aquel trabajador que aporta con sus acciones al progreso y productividad de la compa\u00f1\u00eda y tambi\u00e9n mantienen un mensaje y un actuar destacado con el entorno y sus compa\u00f1eros. Adem\u00e1s, cuenta con un pensamiento innovador y est\u00e1 constantemente evolucionando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teniendo en cuenta estas virtudes es posible entender la mirada de las organizaciones hacia los \u201ccolaboradores valiosos\u201d. La necesidad de contar con este tipo de profesional es fundamental para el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda y, por tanto, se deben realizar acciones tendientes a mantener y retener dicho v\u00ednculo laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otra parte, alcanzar el reconocimiento de la empresa es vital para el desarrollo laboral del trabajador, pues en los \u00faltimos a\u00f1os, las demandas del mundo laboral se han transformado y los perfiles profesionales ya no son solo valorados por los conocimientos t\u00e9cnicos, sino que ahora &nbsp;factores como la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n, la reactividad, la cercan\u00eda, el respeto y el compromiso son habilidades y cualidades que ayudan a marcar diferencias dentro de los procesos de reclutamiento y en la permanencia en los trabajos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un concepto que nace en relaci\u00f3n con lo anterior es \u201csoft skills\u201d, un t\u00e9rmino que hace referencia al talento personal de cada colaborador, los cuales, seg\u00fan Randstad, no est\u00e1n relacionadas con los conocimientos acad\u00e9micos, sino con el sentido emocional y la capacidad que tiene un individuo para desenvolverse con \u00e9xito en una compa\u00f1\u00eda. Entre estas soft kils destacan, por ejemplo: la comunicaci\u00f3n efectiva, el pensamiento innovador y adaptable, la coordinaci\u00f3n y el trabajo en equipo, la inteligencia emocional y la capacidad de gestionar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, es crucial entender que la clave para las organizaciones est\u00e1 en saber reconocer al colaborador valioso, respetarlo, impulsarlo, darle el espacio de desarrollo y as\u00ed retenerlo para seguir avanzando en el camino del \u00e9xito, porque un equipo de colaboradores valiosos genera una organizaci\u00f3n valiosa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">IDENTIFICAR Y VALORAR&nbsp;<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y \u00bfqui\u00e9n no querr\u00eda trabajar con colaboradores valiosos? Todas las organizaciones buscan a ese trabajador que marca diferencias, pero una vez ya contratado es el momento de retenerlo y es ah\u00ed donde los planes de atracci\u00f3n de talento y retenci\u00f3n laboral cobran un papel crucial, sobre todo en mercados tan complejos y din\u00e1micos como el actual, donde la competencia por el talento es fuerte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poner a los colaboradores como una prioridad imperante es fundamental para el \u00e9xito de cualquier empresa y ah\u00ed los l\u00edderes tienen una tarea importante. Los l\u00edderes que valoran y reconocen el papel clave de los colaboradores se benefician de un mayor compromiso, una mayor productividad, la retenci\u00f3n de talento y una ventaja competitiva. A trav\u00e9s de acciones como la comunicaci\u00f3n efectiva, el reconocimiento, el desarrollo profesional y el liderazgo inspirador, los encargados pueden convertir a sus colaboradores en un activo creciente y asegurar el crecimiento sostenible de su empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, los colaboradores desempe\u00f1an un papel fundamental en el logro de los objetivos de la empresa. Su compromiso, talento y capacidad de adaptaci\u00f3n son recursos invaluables que los directivos tienen que reconocer y potenciar. Al poner a los colaboradores al centro de sus decisiones, los lideres pueden construir una cultura empresarial s\u00f3lida, promover la innovaci\u00f3n, mejorar el rendimiento y diferenciarse en el mercado.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">PLAN DE RETENCI\u00d3N<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Generar un plan de retenci\u00f3n profesional es esencial para mantener a los empleados comprometidos y reducir la rotaci\u00f3n de personal. Lo anterior es fundamental en mercado actuales donde, ya no basta pensar que subir sueldos o aumentar los beneficios son formas de generar y estrechar v\u00ednculos con los colaboradores, ni tampoco resuelve el problema de fondo de la rotaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un estudio del Observatorio del Contexto Econ\u00f3mico de la Universidad Diego Portales (OCEC-UDP) revel\u00f3 que Chile es uno de los pa\u00edses con mayor rotaci\u00f3n laboral dentro de la OCDE. Seg\u00fan las cifras de esta investigaci\u00f3n, el 31,1% de los trabajadores dependientes en el pa\u00eds, es decir, aquellos con un contrato de trabajo, llevan un a\u00f1o o menos con su actual empleador.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este fen\u00f3meno se repite en otra investigaci\u00f3n realizada por WeWork y Michael Page, donde se encuest\u00f3 a m\u00e1s de 10 mil trabajadores de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y M\u00e9xico para el estudio \u201cRetos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evoluci\u00f3n laboral\u201d, el resultado puso en evidencia que el 72% de los entrevistados lleva menos de tres a\u00f1os en su puesto de trabajo actual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta realidad representa un desaf\u00edo intangible que requiere atenci\u00f3n urgente de las empresas y es ah\u00ed donde estas estrategias cobran valor, pues una alta rotaci\u00f3n es una amenaza constante al mercado laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un programa de retenci\u00f3n de personal es un grupo de estrategias y acciones que deben implementarse en conjunto para tener a los empleados m\u00e1s valiosos y promover su desarrollo y crecimiento dentro de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido, este plan ofrece distintas acciones como: ofrecer oportunidades de desarrollo de carrera, proporcionar un ambiente de trabajo positivo, implementar un sistema de retroalimentaci\u00f3n continua, entrenar a los gerentes de la organizaci\u00f3n para que sean mejores l\u00edderes y sepan motivar y retener a su personal, y ofrecer un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal, entre otros aspectos.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfC\u00d3MO GENERAR UN PLAN DE RETENCI\u00d3N PROFESIONAL?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; An\u00e1lisis y Diagn\u00f3stico: La clave de este paso es poder evaluar la situaci\u00f3n actual, a trav\u00e9s de encuesta de satisfacci\u00f3n laboral, an\u00e1lisis de rotaci\u00f3n, entrevistas de salida; todo con la intenci\u00f3n de identificar problemas y tambi\u00e9n oportunidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Definir objetivos: Se deben establecer metas claras en cuanto a las cifras de rotaci\u00f3n que se quieren mejorar. Aumentar la satisfacci\u00f3n debe ser otra de las metas a alcanzar. Tambi\u00e9n es la oportunidad de priorizar iniciativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Desarrollo de Estrategias: Aqu\u00ed asoman acciones como compensaci\u00f3n y beneficios como salario competitivo, beneficios adicionales, crecimiento profesional, capacitaci\u00f3n y desarrollo, planes de carrera, el fomento de un buen ambiente de trabajo y acciones que vayan en l\u00ednea con alcanzar el equilibrio vida-trabajo. Otra de las estrategias es el incentivo y bonificaci\u00f3n por desempe\u00f1o y logros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Implementaci\u00f3n: Para lograr los objetivos es primordial una buena comunicaci\u00f3n y ah\u00ed la transparencia, el feedback continuo es clave. En cuanto a la ejecuci\u00f3n se deben desarrollar planes de acci\u00f3n detallados para implementar las estrategias de retenci\u00f3n. Establecer responsables y plazos y acordar un monitoreo y evaluaci\u00f3n continua para pedir el progreso de las estrategias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un plan de retenci\u00f3n profesional bien estructurado no solo mejora la satisfacci\u00f3n y la lealtad de los empleados, sino que tambi\u00e9n contribuye al \u00e9xito a largo plazo de la empresa; aspecto vital en la demanda industria log\u00edstica que est\u00e1 marcada por su acelerado ritmo de trabajo y tambi\u00e9n. -en cargos operacionales- por la demanda f\u00edsica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entender, entonces, la importancia de dise\u00f1ar un robusto plan de retenci\u00f3n profesional es quiz\u00e1s el primer paso en un escenario donde el talento se ha convertido en una prioridad estrat\u00e9gica para las organizaciones y el \u00e1rea log\u00edstica bien sabe de eso, pues los \u00faltimos a\u00f1os ha estado marcado por la demanda de su actividad y a su vez por el \u201cdolor de cabeza\u201d que ha significado la rotaci\u00f3n y escasez de trabajadores en sus procesos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un entorno donde la movilidad laboral es alta y las oportunidades abundan, retener a los empleados valiosos se ha vuelto m\u00e1s desafiante que nunca. Seg\u00fan estudios recientes, el costo de reemplazar a un empleado puede variar entre el 50% y el 200% de su salario anual, dependiendo del nivel de especializaci\u00f3n del puesto. Este costo incluye no solo los gastos directos de reclutamiento y formaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la p\u00e9rdida de conocimiento y experiencia, la interrupci\u00f3n de proyectos y la disminuci\u00f3n de la moral del equipo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A medida que la competencia por el capital humano se intensifica, las empresas reconocen que mantener a sus mejores empleados no solo es crucial para el \u00e9xito a largo plazo, sino que tambi\u00e9n puede significar la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, dise\u00f1ar un plan de retenci\u00f3n profesional efectivo es esencial para asegurar la continuidad, productividad y competitividad de una organizaci\u00f3n. Esto no es solo una buena pr\u00e1ctica, es una necesidad en el entorno empresarial actual. Las empresas que invierten en la retenci\u00f3n de talento no solo reducen costos y mejoran la productividad, sino que tambi\u00e9n fortalecen su cultura organizacional y aumentan su competitividad en el mercado. En \u00faltima instancia, un enfoque proactivo y estrat\u00e9gico para retener a los empleados puede ser la clave para el \u00e9xito y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Nada marca diferencias al interior de una organizaci\u00f3n como lo hace un buen equipo de trabajo, ya que contar con el colaborador adecuado es la piedra angular de un servicio \u00f3ptimo y diferenciador. 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