En el entorno empresarial actual, el gobierno corporativo se ha vuelto fundamental para garantizar el \u00e9xito y la sostenibilidad de las organizaciones. Si bien tradicionalmente se ha asociado con empresas de gran envergadura, su importancia tambi\u00e9n se extiende a las PYMES.<\/p>\n
El gobierno corporativo se define como el conjunto de normas, pr\u00e1cticas y procesos que regulan la direcci\u00f3n y el control de una empresa, buscando equilibrar los intereses de todas las partes implicadas (accionistas, directivos, empleados, clientes) para asegurar una gesti\u00f3n eficiente y transparente.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, 5 Tips para la aplicaci\u00f3n de un buen gobierno corporativo:<\/p>\n
1- Tama\u00f1o de su empresa: Se determina dependiendo de la cantidad de funcionarios, volumen de producci\u00f3n, facturaci\u00f3n y capital de trabajo. Las PYMES deben adaptar las estructuras y procesos de gobierno a su escala, evitando burocracias junto con definir roles, responsabilidades claras y establecer una comunicaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n
2- Evoluci\u00f3n del negocio: Esta etapa tambi\u00e9n influye en el dise\u00f1o de la gobernanza corporativa. Las PYMES en etapas iniciales pueden requerir una estructura m\u00e1s simple, donde el fundador desempe\u00f1e m\u00faltiples roles. A medida que crece y se expande, es necesario establecer \u00f3rganos de gobierno m\u00e1s robustos y procesos m\u00e1s formales. Esto incluye la creaci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n independiente y la implementaci\u00f3n de comit\u00e9s especializados.<\/p>\n
3- \u00d3rganos b\u00e1sicos de la gobernanza corporativa: Incluyen la asamblea de accionistas, la junta directiva y la alta gerencia o comit\u00e9 de alta gerencia. Estos son clave en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, la supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n y la garant\u00eda de la transparencia y rendici\u00f3n de cuentas. A estos tres \u00f3rganos se les debe ir sumando elementos de apoyo, llamados comit\u00e9s de apoyo, que no se limitan, pero al menos deben ser los siguientes: Auditor\u00eda Externa o Comit\u00e9 de Control Interno y Gesti\u00f3n de Riesgos, Comit\u00e9 de \u00c9tica y Conflicto de Intereses y Comit\u00e9 de Transparencia e Informaci\u00f3n.<\/p>\n
4- Madurez de la organizaci\u00f3n: Existen modelos de madurez en gobernanza corporativa que ofrecen una gu\u00eda para evaluar y mejorar las pr\u00e1cticas existentes, junto con establecer un plan de acci\u00f3n para su mejora continua. Algunos conocidos incluyen el Modelo de Madurez en Gobierno Corporativo del Instituto de Directores de Chile y el Modelo de Gobierno Corporativo de la OCDE.<\/p>\n
5- Establecer una hoja de ruta: Lo ideal es que se establezca mediante una matriz, en la cual se puedan desarrollar planes de acci\u00f3n, responsables, fechas, documentos asociados junto a la creaci\u00f3n de pol\u00edticas y procedimientos como capacitaciones adem\u00e1s de asegurar la comunicaci\u00f3n efectiva y participaci\u00f3n activa de los grupos de inter\u00e9s. Para ello es fundamental tener mecanismos de monitoreo y evaluaci\u00f3n para garantizar la efectividad y continuidad del gobierno corporativo.<\/p>\n
Cabe se\u00f1alar que la implementaci\u00f3n de un gobierno corporativo efectivo en las PYMES es un factor clave para garantizar su \u00e9xito a largo plazo, debido a que permite fortalecer su gesti\u00f3n y aumentar su transparencia y confianza en sus grupos de inter\u00e9s, sentando as\u00ed las bases para un crecimiento sostenible y exitoso. No solo es un requisito legal y normativo, sino tambi\u00e9n es una oportunidad para impulsar la excelencia empresarial y promover la confianza en el mercado.<\/p>\n
Por Edgar N\u00fa\u00f1ez, Director de Operaciones y de Finanzas de Snap Compliance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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