El acceso a m\u00e1s de 450 millones de habitantes y la existencia de reglas claras que favorecen el desarrollo de los emprendimientos est\u00e1n entre los puntos a favor, mientras que las diferencias culturales entre cada pa\u00eds y la alta competitividad, son los principales puntos a tener en cuenta antes de dar este paso crucial.<\/p>\n
Los emprendimientos y startups que buscan crecer se exponen constantemente a nuevos retos, y uno de los m\u00e1s relevantes es expandir las fronteras y conquistar nuevos mercados.<\/p>\n
Pensando en esto, CIC (Cambridge Innovation Center), l\u00edder global en la creaci\u00f3n y operaci\u00f3n de ecosistemas de innovaci\u00f3n, est\u00e1 ampliando su oferta de programas de apoyo a la internacionalizaci\u00f3n de empresas con la apertura de nuevas oficinas en Berl\u00edn, las que se suman a las ya existentes en Rotterdam y Varsovia.<\/p>\n
Y es que junto con Estados Unidos, Europa se ha convertido en los \u00faltimos a\u00f1os en un importante ecosistema para el despegue de emprendimientos provenientes de otras regiones del mundo. As\u00ed lo avalan los resultados del \u201cGlobal Startup Ecosystem Report 2024\u201d, reporte elaborado por Startup Genome que, en su 12\u00b0 edici\u00f3n, ofrece informaci\u00f3n sobre tendencias emergentes en el rubro.<\/p>\n
En el ranking, el 42% de los ecosistemas emergentes corresponden a ciudades europeas, siendo las m\u00e1s destacadas Londres, que comparte el segundo lugar en el ranking junto a Nueva York y Par\u00eds -que avanz\u00f3 cuatro puestos, logrando el lugar 14\u00b0-, seguida por Berl\u00edn en el 15\u00b0. Otras como Zurich (Suiza), Munich (Alemania), Mil\u00e1n (Italia), Dubl\u00edn (Irlanda), Rotterdam (Pa\u00edses Bajos), Varsovia (Polonia), Madrid y Barcelona (Espa\u00f1a), tambi\u00e9n est\u00e1n consolid\u00e1ndose como alternativas cada vez m\u00e1s competitivas para las startups.<\/p>\n
\u00bfA qu\u00e9 se debe este fen\u00f3meno? Seg\u00fan explica Alejandra Winter, Directora de CIC Connect, Europa cuenta con varios atractivos de gran inter\u00e9s para los emprendedores en lo que se refiere a tama\u00f1o, acceso a redes de programas estrat\u00e9gicos y el respaldo de la Uni\u00f3n Europea y de cada gobierno en particular a este sector. \u201cEstamos hablando de un continente con m\u00e1s de 450 millones de habitantes, es decir, grandes mercados con inter\u00e9s en propuestas de diversos rubros que aborden desaf\u00edos globales en el \u00e1rea de climatech, fintech, Inteligencia Artificial y Big data, entre otras\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s, a\u00f1ade Winter, varios de estos pa\u00edses han fortalecido sus programas de apoyo al mundo startup con pol\u00edticas que impulsan el emprendimiento a trav\u00e9s de financiamiento, acceso a planes piloto, redes de contacto y trabajo conjunto con diversos actores especializados. \u201cEn CIC por ejemplo, abrimos nuevas oficinas para aumentar los entornos que fomentan la colaboraci\u00f3n y el crecimiento, pero tambi\u00e9n brindamos a los emprendimientos y startups una comprensi\u00f3n cultural y pr\u00e1ctica de lo que significa hacer negocios en Europa a trav\u00e9s de una experiencia inmersiva que les permite minimizar los riesgos, ahorrar tiempo y recursos, y maximizar los beneficios\u201d, detalla.<\/p>\n
Otro punto a favor del contexto europeo actual es la existencia de reglas claras y estables que consideran a ciudadanos de otras \u00e1reas como Latinoam\u00e9rica. \u201cDependiendo del pa\u00eds, existen opciones de visas para emprendedores que se entregan seg\u00fan el impacto social y econ\u00f3mico del proyecto en la zona geogr\u00e1fica donde se va a desarrollar. Ese es el caso de CIC Rotterdam, que cumple un rol como facilitador de visados que permite a los empresarios desarrollar sus negocios en Rotterdam en esta ciudad. Adem\u00e1s, aquellos proyectos relacionados con innovaci\u00f3n o tecnolog\u00eda tienen gran acogida porque responden a problemas actuales\u201d, acota la ejecutiva.<\/p>\n
En cuanto a los desaf\u00edos, hay que considerar que se trata de pa\u00edses distintos, que hablan diferentes idiomas y poseen culturas y normativas \u00fanicas, factores que deben analizarse en la planificaci\u00f3n de la estrategia comercial. \u201cLo que funcion\u00f3 bien en el mercado de origen no necesariamente ser\u00e1 igual en un pa\u00eds europeo. E incluso si conseguimos respuesta positiva en uno de ellos, no es garant\u00eda de que ocurra lo mismo en otro\u201d, a\u00f1ade Winter.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay que tener presente el factor competitividad, tanto de empresas locales como extranjeras. \u201cNo importa el rubro que elijas, lo m\u00e1s probable es que ya existan competidores que se dedican a lo mismo. Lo importante entonces es trabajar en tu ventaja comparativa y desarrollar productos y servicios enfocados en las necesidades espec\u00edficas de cada zona\u201d.<\/p>\n
\u00bfVale la pena considerar a Europa como pr\u00f3ximo destino de internacionalizaci\u00f3n? Alejandra Winter asegura que s\u00ed: \u201cLa econom\u00eda de hoy es global, y por eso los emprendimientos y startups deben saber que ya no existen las fronteras geogr\u00e1ficas para crecer y que es m\u00e1s, incluir la internacionalizaci\u00f3n dentro del plan de negocios ayuda a lograr el \u00e9xito sostenido en el tiempo\u201d.<\/p>\n
Winter agrega un consejo aplicable a cualquier emprendedor: \u201cLa adaptabilidad es un punto clave. Hay que intentarlo, ser lo suficientemente flexibles para cambiar el rumbo a mitad de camino y estar atentos a cualquier ajuste. Tambi\u00e9n recomiendo pedir ayuda y asesorarse con expertos, sobre todo en las etapas iniciales. Los beneficios que pueden obtenerse de vuelta son demasiado relevantes para cualquier tipo de negocio\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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