{"id":16084,"date":"2024-10-22T13:58:19","date_gmt":"2024-10-22T13:58:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/diagnostico-de-operaciones-logisticas-en-la-industria-de-consumo-en-chile\/"},"modified":"2024-10-22T13:58:19","modified_gmt":"2024-10-22T13:58:19","slug":"diagnostico-de-operaciones-logisticas-en-la-industria-de-consumo-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/diagnostico-de-operaciones-logisticas-en-la-industria-de-consumo-en-chile\/","title":{"rendered":"DIAGN\u00d3STICO DE OPERACIONES LOG\u00cdSTICAS EN LA INDUSTRIA DE CONSUMO EN CHILE"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_diagnostico.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_diagnostico.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este art\u00edculo se abordan los principales aspectos que arroj\u00f3 el estudio realizado por Deloitte en base a una muestra de 81 encuestados, tomadores de decisi\u00f3n relacionados a la log\u00edstica y distribuci\u00f3n con foco en la industria de Consumo, durante los meses de mayo y julio 2024.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un contexto marcado por la creciente complejidad de las cadenas de suministro, la omnicanalidad y la exigencia de los consumidores, las empresas del retail enfrentan desaf\u00edos sin precedentes. La log\u00edstica, como pilar fundamental de la operaci\u00f3n, debe adaptarse a esta nueva realidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este estudio de Deloitte busca conocer la situaci\u00f3n actual de las operaciones log\u00edsticas de Centros de Distribuci\u00f3n en empresas chilenas, abordando desaf\u00edos, problemas, niveles de madurez en procesos y sistemas, gesti\u00f3n de KPIs y obsolescencia, as\u00ed como la disposici\u00f3n para la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes, con el fin de proporcionar insights que gu\u00eden la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y el desarrollo de acciones para mejorar la eficiencia y competitividad en el \u00e1mbito log\u00edstico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este an\u00e1lisis profundizar\u00e1 en las deficiencias de los Centros de Distribuci\u00f3n chilenos, evaluando la madurez de sus procesos, m\u00e9tricas clave y su impacto en la gesti\u00f3n empresarial. Asimismo, analizar\u00e1 las estrategias actuales para gestionar la obsolescencia tecnol\u00f3gica y operativa, identificando los principales desaf\u00edos futuros para la cadena log\u00edstica nacional, con especial \u00e9nfasis en la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la eficiencia y la sostenibilidad.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">HIGHLIGHTS<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">De la manualidad a la automatizaci\u00f3n: una evoluci\u00f3n necesaria: Un 68% de los encuestados indica que su principal dolor en las operaciones log\u00edsticas est\u00e1 relacionada a una alta manualidad en los procesos, lo cual se condice con quienes indicaron que sus principales desaf\u00edos eran justamente aumentar la automatizaci\u00f3n (88%) y el apoyo de sistemas (87%).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y su impacto en la eficiencia operacional: Los desaf\u00edos asociados a aumentar la automatizaci\u00f3n y el apoyo tecnol\u00f3gico, en caso de conseguirse, vendr\u00edan a apoyar el cumplimiento de otros 2 de los principales desaf\u00edos, como son el mejorar la productividad (88%) y mejorar los niveles de servicio (88%).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gesti\u00f3n del inventario como clave para la competitividad log\u00edstica: El 79% de los encuestados asevera ver como desaf\u00edo la reducci\u00f3n de quiebres y sobrestock del inventario, mientras que el 80% ve un desaf\u00edo en la disminuci\u00f3n de mermas y obsolescencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Transici\u00f3n hacia la sostenibilidad en la cadena de suministro: 90% de los encuestados considera como desaf\u00edo m\u00e1s importante lograr operaciones m\u00e1s sustentables asegurando una transici\u00f3n m\u00e1s verde en la cadena de suministro.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">DE LA MANUALIDAD A LA AUTOMATIZACI\u00d3N Y TECNOLOG\u00cdA<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una evoluci\u00f3n necesaria Al consultar sobre las principales problemas que existen en las operaciones log\u00edsticas en los Centros de Distribuci\u00f3n, la mayor\u00eda de los encuestados (68%) indica como principal dolor una alta manualidad en los procesos (42% si, 26% a veces), el cual justificar\u00eda el por qu\u00e9 los mismos encuestados indican que 2 de sus principales desaf\u00edos son el mejorar la productividad (88% de acuerdo o muy de acuerdo) y mejorar los niveles de servicio (88% de acuerdo o muy de acuerdo), evidenciadas en el gr\u00e1fico N\u00b0 2.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-16080\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2.jpg\" alt=\"deloitte grafico 2\" width=\"850\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2.jpg 850w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2-300x151.jpg 300w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2-768x386.jpg 768w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2-360x180.jpg 360w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_2-750x377.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo anterior, va de la mano con que otros desaf\u00edos son el aumento de apoyo de sistemas (87% de acuerdo o muy de acuerdo) y la automatizaci\u00f3n (88% de acuerdo), lo que, si se logra, permitir\u00eda aumentar tanto la productividad como los niveles de servicio de la operaci\u00f3n (los desaf\u00edos mencionados).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto resalta la oportunidad de invertir en tecnolog\u00edas que reduzcan la dependencia en procesos manuales, mejorando as\u00ed la productividad y la eficiencia operacional, a la vez que se reducen los errores y accidentes operacionales. As\u00ed, en la gesti\u00f3n moderna de Centros de Distribuci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda son necesarias para superar los desaf\u00edos en eficiencia, productividad y cumplimiento de niveles de servicio, y transformar las operaciones y responder de manera m\u00e1s \u00e1gil y efectiva a las demandas del mercado. Seg\u00fan lo expuesto, la mayor\u00eda de los encuestados indica que invertir\u00eda en automatizaciones en los procesos de recepci\u00f3n y almacenamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese sentido, las principales tecnolog\u00edas a invertir seg\u00fan los resultados de la encuesta ser\u00edan Cloud Computing (30%), IoT (32%), automatizaciones (sorter, ASRS, multishuttle, etc) (27%) y tecnolog\u00eda utilizable en el cuerpo como Voice picking o Smart glasses (25%).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En lo que respecta a la madurez actual de los de los procesos log\u00edsticos, como recepci\u00f3n, almacenamiento, picking o despacho, solo el 57% de los encuestados la auto reconocen como \u201calta\u201d, mientras que en el proceso de log\u00edstica inversa esto solo corresponde al 46%, por lo que a\u00fan hay un alto porcentaje de encuestados que considera que existen oportunidades que abordar en estos procesos para evolucionar al siguiente nivel de operatividad eficiente en la log\u00edstica y distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, seg\u00fan lo se\u00f1alado en el gr\u00e1fico N\u00b04, el 54% indic\u00f3 que tiene una madurez media o baja en sistemas de gesti\u00f3n de bodega (WMS o similares) y el 60% una madurez media o baja en herramientas de visualizaci\u00f3n y de gesti\u00f3n de indicadores (Torre de Control, dashboards, etc), por lo que a\u00fan queda un gran espacio para seguir invirtiendo en estas tecnolog\u00edas y poder acortar las brechas.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-16081\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_4.jpg\" alt=\"deloitte grafico 4\" width=\"850\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_4.jpg 850w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_4-300x95.jpg 300w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_4-768x244.jpg 768w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_4-750x238.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los resultados concernientes a la madurez operacional y sist\u00e9mica respaldan los resultados anteriormente mencionados respecto a la alta manualidad, altos costos de operaci\u00f3n y la baja implementaci\u00f3n de sistemas de apoyo en su operaci\u00f3n log\u00edstica en sus Centros de Distribuci\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">INNOVACI\u00d3N TECNOL\u00d3GICA Y SU IMPACTO EN LA EFICIENCIA OPERACIONAL<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las tecnolog\u00edas m\u00e1s innovadoras son clave en la transformaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de las operaciones. Tecnolog\u00edas emergentes como la Inteligencia Artificial, el Internet of Things (IoT), el Cloud Computing y los veh\u00edculos aut\u00f3nomos est\u00e1n redefiniendo la eficiencia y la precisi\u00f3n en cada etapa del proceso log\u00edstico. Desde la carga y descarga hasta el empaque y despacho, la adopci\u00f3n estrat\u00e9gica de estas herramientas no solo mejora la productividad, sino que tambi\u00e9n facilitan un control m\u00e1s riguroso y la eficiencia operativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta misma l\u00ednea, tal como se coment\u00f3 previamente, se evidencia en el gr\u00e1fico N\u00b05, que tanto IoT (32%) y Cloud Computing (30%) son las tecnolog\u00edas donde los encuestados est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a invertir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esto indica una alta tendencia hacia la digitalizaci\u00f3n, lo que podr\u00eda mejorar significativamente la visibilidad, control y eficiencia de la operaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-16082\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_5.jpg\" alt=\"deloitte grafico 5\" width=\"850\" height=\"490\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_5.jpg 850w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_5-300x173.jpg 300w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_5-768x443.jpg 768w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_5-750x432.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto a los veh\u00edculos aut\u00f3nomos (AVGs) y los robots m\u00f3viles automatizados (AMRs), los encuestados se\u00f1alaron su preferencia a invertir en ellos en los procesos de carga y descarga (20%) y en el de despacho (22%), los cuales son procesos donde la precisi\u00f3n y la rapidez son cr\u00edticas para la eficiencia general del centro de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se debe mencionar, que la integraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas recientemente mencionadas (Cloud Computing y los AMRs), se est\u00e1 utilizando de manera importante en las compa\u00f1\u00edas con mayores niveles de automatizaci\u00f3n a nivel mundial durante los procesos de recepci\u00f3n de productos, en lo que com\u00fanmente se llama \u201cSmart Receiving\u201d (recepci\u00f3n inteligente), ofreciendo un flujo de recepci\u00f3n de productos totalmente automatizado en las bodegas, reduciendo los costos de mano de obra y mejorando la eficiencia operativa, al eliminar la necesidad de manipulaci\u00f3n en dos pasos, facilitando as\u00ed la transferencia directa de productos desde el cami\u00f3n hacia la zona de almacenamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, aunque en general tiene menor presencia, la Generative AI alcanza su mayor relevancia en los procesos de empaque y despacho (22%). Esto indicar\u00eda una adopci\u00f3n emergente de herramientas de IA generativa para optimizar el proceso de despacho, por ejemplo, para entregar inteligencia al distribuir la carga en los camiones y facilitar la descarga en los destinos a los que debe acudir cada cami\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto a la Inteligencia Artificial (IA), se observa que los encuestados mostraron una preferencia consistente en todos los procesos log\u00edsticos de Centros de Distribuci\u00f3n, con un 15% en los procesos de carga, descarga y apilamiento, un 26% en la recepci\u00f3n y almacenamiento, un 22% en picking y clasificaci\u00f3n, y un 17% en empaque y despacho. Esta preferencia sugiere que los encuestados consideran a la IA como una herramienta vers\u00e1til para optimizar procesos y tomar decisiones m\u00e1s informadas en m\u00faltiples \u00e1reas operativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los procesos de empaque y despacho presentan una adopci\u00f3n bastante distribuida entre tecnolog\u00edas como IoT (20%), Cloud Computing (18%), Inteligencia Artificial (17%), y Blockchain (15%). Esto indica que las empresas est\u00e1n explorando m\u00faltiples tecnolog\u00edas para optimizar estos procesos, buscando un equilibrio entre eficiencia y control a lo largo de la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En s\u00edntesis, este an\u00e1lisis explora c\u00f3mo estas tecnolog\u00edas est\u00e1n impactando cada proceso cr\u00edtico en la operaci\u00f3n al interior de los centros de Distribuci\u00f3n, destacando las oportunidades y desaf\u00edos que enfrentan las empresas en su camino hacia una mayor competitividad y resiliencia. Adem\u00e1s, los datos destacan c\u00f3mo las distintas tecnolog\u00edas tienen intenciones de ser estrat\u00e9gicamente adoptadas en diversas \u00e1reas operativas, con un enfoque claro en mejorar la eficiencia, la conectividad y la automatizaci\u00f3n en los centros de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">LA GESTI\u00d3N DEL INVENTARIO COMO CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD LOG\u00cdSTICA<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un entorno donde las expectativas de servicio y la presi\u00f3n por reducir costos son cada vez mayores, las empresas reconocen la importancia de optimizar sus procesos de inventario para minimizar mermas y obsolescencia, as\u00ed como quiebres y sobrestock, al tiempo que buscan fortalecer sus sistemas de apoyo. Es por ello que es clave el profundizar en la relevancia estrat\u00e9gica de la gesti\u00f3n de inventarios, as\u00ed como en los desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones respecto a ello y las oportunidades para mejorar su competitividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al analizar los resultados concernientes a dolores asociados a la gesti\u00f3n del inventario en el gr\u00e1fico N\u00b06, pareciera que no suelen ser dolores tan generalizados entre los encuestados, ya que solo 1 de cada 3 (34%) considera el exceso de stock como un problema, algo similar sucede quiebres de inventario (46%), altos niveles de obsolescencia (31%) y altos niveles de mermas (35%).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-16083\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_6.jpg\" alt=\"deloitte grafico 6\" width=\"850\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_6.jpg 850w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_6-300x89.jpg 300w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_6-768x228.jpg 768w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/deloitte_grafico_6-750x222.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto contrasta con lo que manifestaban a nivel de cu\u00e1les eran sus principales desaf\u00edos, ya que al cruzar estos resultados con lo revisado en el gr\u00e1fico N\u00b02, un alto porcentaje de los encuestados considera desaf\u00edos importantes el reducir quiebres y sobre stock (79%), mientras que un 80% de los encuestados considera como desaf\u00edo esencial el reducir obsolescencia y mermas. Este contraste se debe a que la gesti\u00f3n del inventario es un desaf\u00edo permanente y en el que se debe buscar la mejora continua.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, cabe destacar que uno de los principales problemas se\u00f1alados por los encuestados, se relaciona con las diferencias entre inventarios f\u00edsicos y sist\u00e9micos (56%), esto va de la mano con la alta manualidad indicada como el principal dolor (68%) y por la ausencia de sistemas de apoyo (53%), ya el no poseer sistemas que soporten la operaci\u00f3n (ej: WMS) implica cometer mayor cantidad de errores durante la operaci\u00f3n, permitiendo aumentar las diferencias de inventario entre el f\u00edsico y lo indicado en el sistema.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En lo que respecta a los resultados de madurez, \u00e9stos muestran que un 45% indica un nivel medio o bajo de madurez en sus procesos de gesti\u00f3n de inventario, un 55% consideran que posee un nivel bajo o medio en los sistema de apoyo a la gesti\u00f3n del inventario y por \u00faltimo un 57% manifiesta una madurez baja o media con respecto al uso y gesti\u00f3n de KPIs asociados a la gesti\u00f3n de los inventarios, como por ejemplo los de rotaci\u00f3n, d\u00edas de inventario, niveles de servicio, porcentaje de obsolescencia, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo anterior indica que existe a\u00fan un espacio importante muchas compa\u00f1\u00edas para poder mejorar la madurez a todo nivel en la gesti\u00f3n del inventario, alineados con los altos resultados respecto a los desaf\u00edos que indicaron los encuestados y as\u00ed poder llegar a un nivel de madurez que permita ser una referencia y l\u00edder de la industria, tanto a nivel de procesos, organizaci\u00f3n, sistemas y gesti\u00f3n de indicadores (KPIs) asociados a la gesti\u00f3n del inventario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante lo anterior, se puede concluir que la gesti\u00f3n del inventario es clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado cada vez m\u00e1s exigente y orientado a la eficiencia, por lo que debe considerarse una prioridad estrat\u00e9gica para mejorar la cadena de suministro.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">TRANSICI\u00d3N HACIA LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La sostenibilidad ha sido uno de los factores que ha ido adquiriendo relevancia para las organizaciones en los \u00faltimos a\u00f1os, posicion\u00e1ndose como un pilar estrat\u00e9gico en la cadena de suministro en la industria de consumo. Es por ello por lo que las empresas enfrentan la necesidad de integrar pr\u00e1cticas sostenibles que no solo mejoren su impacto ambiental, sino que tambi\u00e9n optimicen la eficiencia operativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto se puede apreciar observando el gr\u00e1fico N\u00b02 al comienzo de este documento, donde se manifiesta un compromiso claro con la sostenibilidad operacional, ya que el 90% (52% \u00abDe acuerdo\u00bb y 38% \u00abMuy de acuerdo\u00bb) de los encuestados considera como un desaf\u00edo esencial el avanzar hacia operaciones m\u00e1s sustentables, lo que refleja un fuerte consenso sobre la importancia de la sostenibilidad como un objetivo estrat\u00e9gico en la log\u00edstica y gesti\u00f3n de centros de distribuci\u00f3n. Sumado a ello, generar sinergias operacionales tambi\u00e9n son clave para avanzar hacia una operaci\u00f3n sostenible y eficiente, donde un 86% de los encuestados est\u00e1 de acuerdo en la importancia de generar sinergias operativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro de los desaf\u00edos que podemos asociar a la b\u00fasqueda de una operaci\u00f3n sostenible es el de reducir mermas, tal como se coment\u00f3 anteriormente en este documento, el 80% de los encuestados manifest\u00f3 su necesidad de avanzar en ese desaf\u00edo, permitiendo por un lado reducir la p\u00e9rdida de ingreso por merma y, por otro lado, contribuir al cuidado del medio ambiente reduciendo desechos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas cifras indican que la reducci\u00f3n del desperdicio y la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro son vistas como elementos esenciales para avanzar hacia una log\u00edstica m\u00e1s sostenible. Lo que sustenta la idea de que la transici\u00f3n hacia la sostenibilidad en la log\u00edstica chilena est\u00e1 alineada con desaf\u00edos globales, respecto al manejo de residuos, la reducci\u00f3n de emisiones de CO2 y la implementaci\u00f3n de flotas el\u00e9ctricas, entre otros. Sin embargo, a\u00fan queda un largo camino por recorrer para alcanzar niveles \u00f3ptimos de sustentabilidad en las operaciones locales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, se evidencia una importante valoraci\u00f3n del desaf\u00edo de poseer una visibilidad end to end en la cadena de suministro, en el gr\u00e1fico N\u00b02 se aprecia que un 79% de los encuestados reconoce la importancia de poseer una visibilidad total en la cadena de suministro. Este enfoque en la visibilidad es clave para implementar pr\u00e1cticas sostenibles, ya que permite una mejor planificaci\u00f3n, gesti\u00f3n, optimizaci\u00f3n del uso de recursos y minimizaci\u00f3n del impacto ambiental.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Autores: Daniel Ortega, l\u00edder de Supply Chain y Cristian G\u00f3mez, gerente de Supply Chain &amp; Network Operations Deloitte.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_diagnostico.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_diagnostico.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este art\u00edculo se abordan los principales aspectos que arroj\u00f3 el estudio realizado por Deloitte en base a una muestra de 81 encuestados, tomadores de decisi\u00f3n relacionados a la log\u00edstica y distribuci\u00f3n con foco en la industria de Consumo, durante los meses de mayo y julio 2024.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-16084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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