{"id":16086,"date":"2024-10-22T14:18:48","date_gmt":"2024-10-22T14:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/"},"modified":"2024-10-22T14:18:48","modified_gmt":"2024-10-22T14:18:48","slug":"de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/","title":{"rendered":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_cambio.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_cambio.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La flexibilidad, adaptaci\u00f3n al cambio y la resiliencia son requisitos indispensables para las empresas competitivas, m\u00e1s a\u00fan en rubros tan din\u00e1micos como el de la cadena de suministro. En este contexto, el rol de los lideres se torna cr\u00edtico y desafiante; ya no se trata solo de implementar nuevas herramientas o procesos, sino de preparar a los equipos para enfrentar entornos en constante evoluci\u00f3n y fomentar una cultura que impulse la transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para la consultora Mckinsey, estamos viviendo en \u201cla era de la agitaci\u00f3n organizacional perpetua\u201d. Con este concepto, los expertos de esta agencia estrat\u00e9gica describen la realidad que viven hoy las empresas. Los cambios son de gran alcance, omnipresentes en todas las funciones y organizaciones y, de hecho, suceden todos a la vez\u201d, precisan en un art\u00edculo del 2023.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Frente a este escenario, sostienen, la \u00fanica opci\u00f3n posible es que las organizaciones adopten enfoques mucho m\u00e1s din\u00e1micos, flexibles e intuitivos: \u201cla forma en que las empresas afronten estos cambios-ya sea aprovechando las oportunidades que ofrecen o dej\u00e1ndose abrumar por los desaf\u00edos -se est\u00e1 convirtiendo en un factor determinante del \u00e9xito\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y si bien, muchas empresas son conscientes de la necesidad del cambio, diversas investigaciones muestran que la tasa de \u00e9xito en los procesos de transformaci\u00f3n es desalentadoramente baja. \u00bfEs posible, entonces, conducir un proceso exitoso, en rubros especialmente vertiginosos como el Supply Chain?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque no existen f\u00f3rmulas que apliquen para todos, hay factores m\u00ednimos comunes: un liderazgo fuerte e inspirador, una comunicaci\u00f3n efectiva, capacitaci\u00f3n y monitoreo continuo. Por supuesto, la tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n son esenciales en las empresas actuales, pero lo que determinar\u00e1, en gran medida, el \u00e9xito de una empresa es una adecuada gesti\u00f3n de sus personas y equipos. A continuaci\u00f3n, algunos aspectos que se deben considerar:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">1. INVOLUCRAR A LOS COLABORADORES<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">El compromiso y la participaci\u00f3n de los trabajadores es uno de los elementos que m\u00e1s contribuyen al \u00e9xito de un proyecto. Y para lograrlo es recomendable trabajar, al menos, en cuatro \u00e1mbitos: concientizar sobre la necesidad y urgencia del cambio; involucrarlos a los equipos desde un comienzo en los proyectos, capacitarlos adecuadamente y fomentar eventos especiales que promuevan el cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">2. COMUNICACI\u00d3N CLARA<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La falta de comunicaci\u00f3n efectiva sobre los motivos y beneficios del cambio puede generar resistencia y malentendidos.&nbsp;Por ello, es fundamental implementar estrategias de comunicaci\u00f3n transparentes y continuas, que incluyan actualizaciones regulares y aseguren canales para que todos los niveles de la organizaci\u00f3n comprendan el prop\u00f3sito y el impacto del cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es importante adaptar los mensajes a las distintas audiencias de la organizaci\u00f3n e incluir razones claras y convincentes del cambio. Los colaboradores deben ser conscientes de la necesidad y urgencia de los cambios. Asimismo, deben conocer las implicaciones de no cambiar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">3. PREPARARSE PARA LA RESISTENCIA<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La resistencia al cambio es uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones. Es una respuesta natural de los seres humanos, que a menudo se basa en el desconocimiento o conceptos err\u00f3neos, pero no prepararse para manejarla puede obstaculizar la transici\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">McKinsey &amp; Company se\u00f1ala que, si se comprende adecuadamente, la resistencia puede guiar hacia estrategias de cambio m\u00e1s eficaces y sostenibles. \u201cLa resistencia ofrece valiosos conocimientos sobre el n\u00facleo de las preocupaciones de la organizaci\u00f3n. Al redise\u00f1arla como un aliado, desbloqueamos una poderosa herramienta para el compromiso y el cambio sostenible\u201d, sostienen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es de gran relevancia identificar las fuentes de esta resistencia, que pueden ir desde el miedo a perder el empleo hasta la falta de confianza en la nueva direcci\u00f3n, y abordarlas de manera proactiva, a trav\u00e9s de di\u00e1logos abiertos y espacios en los que se puedan explorar nuevas formas de pensar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los l\u00edderes deben convertirse en los principales promotores del cambio y para ello, los expertos aconsejan: desarrollar aliados dentro de la organizaci\u00f3n, asegurar los recursos necesarios y, sobre todo, vencer la resistencia personal al cambio para inspirar y guiar a los equipos. El objetivo de estos esfuerzos es construir una base de empleados que demuestren la voluntad de participar en el cambio y colaborar con las personas que gestionan el cambio.\u2028<br \/>De acuerdo a Harvard Business Review, los l\u00edderes que escuchan y abordan la resistencia pueden descubrir y mitigar los problemas subyacentes, lo que lleva a un aumento del 30% en la tasa de \u00e9xito de las iniciativas de cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Del mismo modo, es importante crear planes espec\u00edficos para grupos potencialmente m\u00e1s resistentes. Seg\u00fan un estudio reciente de la consultora global Prosci, los grupos m\u00e1s resistentes al cambio son los mandos medios y, en segundo lugar, los empleados de primera l\u00ednea, cuyas actividades en el trabajo est\u00e1n cambiando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">4. FORMACI\u00d3N Y EL DESARROLLO DE HABILIDADES<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La implementaci\u00f3n de cambios sin una adecuada formaci\u00f3n puede llevar a errores operativos y a una baja adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas o procesos. <br \/>Por ello, es esencial contar con un plan de formaci\u00f3n exhaustivo que cubra no solo las nuevas herramientas y procesos, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo estos se integran en el flujo de trabajo actual es indispensable.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">LOS 5 FACTORES EN SUPPLY CHAIN<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s de enfrentar la resistencia al cambio, la consultora Prosci sostiene que la gesti\u00f3n del cambio en las cadenas de suministro debe tener muy en cuenta estos 4 aspectos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Interrupciones en la cadena de suministro:<\/strong> gestionar y mitigar las interrupciones derivadas de los cambios en el mercado o de factores externos, mejorando la resistencia operativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica:<\/strong>&nbsp;se debe preparar y equipar a las personas para utilizar las nuevas tecnolog\u00edas a medida que se integran con los sistemas existentes, minimizando la resistencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Brechas de comunicaci\u00f3n:&nbsp;<\/strong> se debe trabajar en una comunicaci\u00f3n m\u00e1s eficaz, por parte de las personas adecuadas y en el momento adecuado durante el cambio, para permitir claridad y coherencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Medici\u00f3n del \u00e9xito:<\/strong> &nbsp;los agentes de cambio necesitan definir m\u00e9tricas para sus iniciativas, que corroboren los esfuerzos personales y de equipo. Es conveniente crear m\u00e9tricas sencillas, que muestren con precisi\u00f3n la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n y hacia donde se quiere ir. Hay que ser claros y transparentes respecto de las actividades y responsabilidades, para que las partes involucradas puedan evaluar, actuar y corregir cualquier problema, lo antes posible.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">LIDERAR A OTROS A TRAV\u00c9S DEL CAMBIO CONTINUO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tal como hemos dicho, el papel del l\u00edder en los procesos de transformaci\u00f3n es crucial. Los nuevos escenarios exigen que estos profesionales tengan un rol m\u00e1s integral y una compresi\u00f3n profunda del contexto en el que se mueven. Deben ser capaces, no solo de enfocarse en las ganancias de la empresa, sino tambi\u00e9n en motivar e inspirar a sus equipos con un prop\u00f3sito claro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese contexto, los l\u00edderes deben mostrar empat\u00eda y apoyo a sus equipos durante tiempos dif\u00edciles y proporcionar herramientas para facilitar los cambios, asegur\u00e1ndose de que todos comprendan hacia d\u00f3nde intenta llegar la empresa, por qu\u00e9 y c\u00f3mo ser\u00e1 el resultado final. Solo as\u00ed ser\u00e1 posible convertir la resistencia en resiliencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_cambio.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/scm_ed144_logistec_cambio.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La flexibilidad, adaptaci\u00f3n al cambio y la resiliencia son requisitos indispensables para las empresas competitivas, m\u00e1s a\u00fan en rubros tan din\u00e1micos como el de la cadena de suministro. En este contexto, el rol de los lideres se torna cr\u00edtico y desafiante; ya no se trata solo de implementar nuevas herramientas o procesos, sino de preparar a los equipos para enfrentar entornos en constante evoluci\u00f3n y fomentar una cultura que impulse la transformaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16085,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-16086","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:      Download audio     La flexibilidad, adaptaci\u00f3n al cambio y la resiliencia son requisitos indispensables para las empresas competitivas, m\u00e1s a\u00fan en rubros tan din\u00e1micos como el de la cadena de suministro. En este contexto, el rol de los lideres se torna cr\u00edtico y desafiante; ya no se trata solo de implementar nuevas herramientas o procesos, sino de preparar a los equipos para enfrentar entornos en constante evoluci\u00f3n y fomentar una cultura que impulse la transformaci\u00f3n.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista Logistec\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-10-22T14:18:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"850\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"530\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0\"},\"headline\":\"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO\",\"datePublished\":\"2024-10-22T14:18:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\"},\"wordCount\":1243,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg\",\"articleSection\":[\"ESTRATEG\u00cdA LOG\u00cdSTICA\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\",\"url\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\",\"name\":\"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg\",\"datePublished\":\"2024-10-22T14:18:48+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg\",\"width\":850,\"height\":530},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/\",\"name\":\"Revista Logistec\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.revistalogistec.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/author\/admin_revlog\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec","og_description":"Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:      Download audio     La flexibilidad, adaptaci\u00f3n al cambio y la resiliencia son requisitos indispensables para las empresas competitivas, m\u00e1s a\u00fan en rubros tan din\u00e1micos como el de la cadena de suministro. En este contexto, el rol de los lideres se torna cr\u00edtico y desafiante; ya no se trata solo de implementar nuevas herramientas o procesos, sino de preparar a los equipos para enfrentar entornos en constante evoluci\u00f3n y fomentar una cultura que impulse la transformaci\u00f3n.","og_url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/","og_site_name":"Revista Logistec","article_published_time":"2024-10-22T14:18:48+00:00","og_image":[{"width":850,"height":530,"url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"admin","Tiempo de lectura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0"},"headline":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO","datePublished":"2024-10-22T14:18:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/"},"wordCount":1243,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg","articleSection":["ESTRATEG\u00cdA LOG\u00cdSTICA"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/","url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/","name":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO - Revista Logistec","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg","datePublished":"2024-10-22T14:18:48+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ed_144_logistec-estrategia_3.jpg","width":850,"height":530},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/de-la-resistencia-a-la-resiliencia-como-evitar-errores-criticos-en-gestion-del-cambio\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"DE LA RESISTENCIA A LA RESILIENCIA: C\u00d3MO EVITAR ERRORES CR\u00cdTICOS EN GESTI\u00d3N DEL CAMBIO"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#website","url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/","name":"Revista Logistec","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/#\/schema\/person\/b25cced65507282f3fc6eb806b1db4f0","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94631f712dee24b50f2f12a7caf62df22b2c346945fcff655ce85b674bebf6fd?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"sameAs":["https:\/\/www.revistalogistec.com"],"url":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/author\/admin_revlog\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16086","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16086"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16086\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16086"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16086"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16086"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}