{"id":16112,"date":"2024-10-22T21:20:01","date_gmt":"2024-10-22T21:20:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/4-atributos-de-un-lider-en-supply-chain\/"},"modified":"2024-10-22T21:20:01","modified_gmt":"2024-10-22T21:20:01","slug":"4-atributos-de-un-lider-en-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2024\/10\/22\/4-atributos-de-un-lider-en-supply-chain\/","title":{"rendered":"4 ATRIBUTOS DE UN L\u00cdDER EN SUPPLY CHAIN"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/lider_ed144_logistec_rodrigo_ormazabal.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/lider_ed144_logistec_rodrigo_ormazabal.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los tiempos que hoy vivimos han obligado a una constate revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n en como tener una cadena de abastecimiento que cumpla con los requerimientos del negocio. Dentro de estas adaptaciones el liderazgo que se debe tener no queda ajeno.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ya hace muchos a\u00f1os que el \u00e1rea de supply chain se convirti\u00f3 en brazo estrat\u00e9gico del negocio, y no solamente por el desarrollo y consolidaci\u00f3n de los canales digitales, sino tambi\u00e9n por los avances tecnol\u00f3gicos que nos permiten enfrentar un entorno cada vez m\u00e1s VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entonces, \u00bfc\u00f3mo debe plantearse hoy este nuevo liderazgo? A trav\u00e9s de mis a\u00f1os de experiencia en diversas organizaciones y de conversaciones con expertos en recursos humanos, tanto de Head Hunting como consultores, he podido identificar cuatro atributos claves que deben poseer los l\u00edderes de Supply Chain para enfrentar los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-16111\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Rodrigo_Ormazabal.jpg\" alt=\"Rodrigo Ormazabal\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Rodrigo_Ormazabal.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Rodrigo_Ormazabal-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Rodrigo_Ormazabal-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>El primero de ellos, el cual considero la base con respecto a los tres atributos pr\u00f3ximos a mencionar es el Liderazgo de personas adaptativo, donde el acompa\u00f1amiento de equipo, el desafiarlo a nuevas herramientas y proyectos, la flexibilidad ante el entorno actual y abierto siempre a tener una mirada distinta de hacer las cosas, le permitir\u00e1 avanzar con la organizaci\u00f3n para enfrentar de manera anticipada los desaf\u00edos en los tiempos que vivimos. Este liderazgo debe salir del micro-management, a veces es m\u00e1s efectivo dejar a otros tomar responsabilidades y brillar por si solos, lo que les permitir\u00e1 tener un equipo m\u00e1s s\u00f3lido y comprometido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El segundo de ellos es la visi\u00f3n de futuro en el entendido que hoy no basta con enfrentar los desaf\u00edos constantes y que son propio del mundo log\u00edstico en el corto plazo. El l\u00edder debe visionar lo desaf\u00edos adicionales que son de mediano y largo como, por ejemplo, la alta exigencia en productividad, dado el enfrentamiento a altos costos y demanda moderada, lo que hace elegir los proyectos de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda claves que suavicen dichos costos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, el entorno VUCA sigue presente, sin embargo, las pr\u00e1cticas que se deben adaptar para enfrentarlas son completamente distintas; hoy en d\u00eda b\u00e1sicamente hay que aceptarlo y aprender de ellas. No solo basta con ser resilientes, sino que volver la cadena de suministro bajo un concepto Anti-fr\u00e1gil, tal cual lo se\u00f1ala el estudio de Gartner \u201cChief Supply Chain Officer Leadership Visi\u00f3n 2024\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, es crucial buscar maneras distintas de hacer las cosas. Debemos preguntarnos: \u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas fuera de nuestro entorno? Visualizar tendencias y pr\u00e1cticas de otras industrias puede aportar beneficios a nuestra situaci\u00f3n. En definitiva, debemos pensar fuera de la caja, atrevi\u00e9ndonos a innovar y desafiar las pr\u00e1cticas actuales de forma constante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo tercer punto relevante y que viene conectado con el punto anterior, es el conocimiento y entendimiento a la implementaci\u00f3n de Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Digital. Aqu\u00ed podemos abrirlo en dos l\u00edneas, la primera es el mayor conocimiento de las distintas herramientas de transformaci\u00f3n digital disponibles en el mercado (como inteligencia artificial, blockchain, IoT) teniendo adem\u00e1s la capacidad para implementar dichas soluciones digitales que mejoren la eficiencia y la visibilidad en la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo segundo y muy relevante tiene relaci\u00f3n con la selecci\u00f3n adecuada de las herramientas y asegurar su correcta implementaci\u00f3n, ya que sus inversiones no son menores y debieran tener un retorno r\u00e1pido. Para lograr esto, es que se vuelve crucial el trabajar directamente con los equipos que se ver\u00e1n implicados, ya que son ellos quienes saben qu\u00e9 variables deben considerarse en sus modelos de decisi\u00f3n, ver si todas est\u00e1n incluidas y si los datos que representan esas variables son precisos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, como cuarto atributo de un buen liderazgo en supply chain -y que ha tomado una relevancia no menor en la gesti\u00f3n de los l\u00edderes- es operar y tomar decisiones considerando siempre una Mirada bajo criterios ESG (Enviromental, Social &amp; Governance). Las decisiones que se tomen en Supply Chain impactan de manera directa en la gesti\u00f3n de riesgos ESG, donde ya se cuenta, por ejemplo, con soluciones el\u00e9ctricas para servicios de \u00faltima milla que reduce la huella de carbono, soluciones de energ\u00edas renovables (paneles solares) para la construcci\u00f3n de nuevos centros de distribuci\u00f3n, entre otros. El desarrollar este atributo inclusive en estos tiempos ya no es un valor agregado, se est\u00e1 volviendo un requerimiento m\u00ednimo que deben tener los l\u00edderes para su gesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Por Rodrigo Ormaz\u00e1bal, Miembro de SCCC<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/lider_ed144_logistec_rodrigo_ormazabal.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_144\/lider_ed144_logistec_rodrigo_ormazabal.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los tiempos que hoy vivimos han obligado a una constate revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n en como tener una cadena de abastecimiento que cumpla con los requerimientos del negocio. 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