La compa\u00f1\u00eda ha implementado una estrategia integral centrada en la inclusi\u00f3n y el desarrollo del talento femenino, lo que ha permitido un notable incremento en la participaci\u00f3n de mujeres en roles operativos y de liderazgo. Este avance, en l\u00ednea con los objetivos de la Pol\u00edtica Nacional Minera 2050, refuerza su compromiso con la construcci\u00f3n de una industria m\u00e1s equitativa y diversa.<\/p>\n
En sinton\u00eda con los esfuerzos conjuntos por construir una industria minera m\u00e1s inclusiva y equitativa, donde la participaci\u00f3n femenina ha alcanzado apenas un 18 por ciento, seg\u00fan el Monitoreo de Indicadores de G\u00e9nero de la Alianza del Consejo de Competencias Mineras-Eleva, el Centro de Distribuci\u00f3n La Portada de Komatsu Cummins ha alcanzado un 43 por ciento de participaci\u00f3n femenina en su dotaci\u00f3n laboral. Dicha cifra supera \u2212por segundo a\u00f1o consecutivo\u2212 el objetivo del 40 por ciento, considerado un est\u00e1ndar para la paridad de g\u00e9nero.<\/p>\n
Este logro se enmarca en un contexto desafiante para el sector minero, donde las compa\u00f1\u00edas han reafirmado su compromiso con la Pol\u00edtica Nacional Minera 2050, cuyo objetivo es alcanzar una participaci\u00f3n laboral femenina del 20 por ciento para 2030 y del 35 por ciento para 2050.<\/p>\n
Juan Pablo Callejas, Gerente de Distribuci\u00f3n de Komatsu Cummins y Carlos Alfaro Subgerente de Operaciones Zona Norte, indicaron que la participaci\u00f3n femenina en el Centro de Distribuci\u00f3n de Antofagasta ha mostrado una evoluci\u00f3n ascendente en los \u00faltimos a\u00f1os. A modo de contexto, en 2022 se registr\u00f3 una dotaci\u00f3n femenina total del 36 por ciento, increment\u00e1ndose a un 45 por ciento al a\u00f1o siguiente, estabiliz\u00e1ndose este a\u00f1o en un 43 por ciento. En cuanto a las metas de g\u00e9nero a nivel gerencial, la tendencia tambi\u00e9n ha sido positiva, pasando de un 27 por ciento en el a\u00f1o fiscal 2023 a 29 por ciento en el periodo actual.<\/p>\n
\u201cEstamos orgullosos de haber alcanzado la paridad de g\u00e9nero por segundo a\u00f1o consecutivo en el Centro de Distribuci\u00f3n de Antofagasta, lo que refleja con hechos nuestro compromiso con la inclusi\u00f3n y el desarrollo del talento femenino tanto en roles operativos como de liderazgo. De hecho, a ra\u00edz de estos resultados, internamente nos hemos autoimpuestos metas a\u00fan m\u00e1s exigentes para seguir avanzando en esta direcci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3 Juan Pablo Callejas.<\/p>\n
Uno de los pilares de este enfoque ha sido garantizar procesos de contrataci\u00f3n y capacitaci\u00f3n que ofrezcan oportunidades laborales en igualdad de condiciones para hombres y mujeres, que incluye formaci\u00f3n y certificaci\u00f3n en \u00e1reas t\u00e9cnicas, por ejemplo, con el prop\u00f3sito de potenciar el talento y promover el crecimiento profesional de todos los colaboradores y las colaboradoras. En t\u00e9rminos concretos, lo anterior implica que las trabajadoras no solo participan en tareas administrativas o de embalaje, sino que tambi\u00e9n asumen responsabilidades en la operaci\u00f3n de gr\u00faas horquillas y Apiladores el\u00e9ctricos.<\/p>\n
Seg\u00fan explica el ejecutivo, tambi\u00e9n se suman esfuerzos por acompa\u00f1ar a las colaboradoras en su desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda. \u201cActualmente, un 30% de nuestros supervisores en el Centro de Distribuci\u00f3n de Antofagasta son mujeres, y nos enorgullecen historias como la de Yasna Salvatierra o Magdalena Portillo, quienes comenzaron su carrera como bodegueras y ahora se desempe\u00f1an como supervisoras\u201d, afirm\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n
\u201cMe un\u00ed a la compa\u00f1\u00eda en 2019 como bodeguera de apoyo, sin experiencia en bodegas ni en repuestos. Mi jefatura en ese entonces confi\u00f3 en m\u00ed y me asegur\u00f3 que todo se pod\u00eda aprender. Actualmente, soy supervisora de \u00e1rea liderando un equipo de 11 personas, lo que demuestra que tanto hombres y mujeres efectivamente tenemos las mismas oportunidades. Siempre animo a mis compa\u00f1eras a que aprovechen las oportunidades de capacitaci\u00f3n, porque Komatsu es una excelente escuela que constantemente ofrece instancias para crecer profesionalmente en un entorno de respeto mutuo.<\/p>\n
En ese sentido, creo que el primer paso para avanzar es la proactividad, ya que a menudo somos nosotras mismas quienes nos ponemos l\u00edmites. Tenemos que creernos capaces, y cuando lo demostramos, las oportunidades llegan\u201d, reflexion\u00f3 Yasna Salvatierra, Supervisora del Centro de Distribuci\u00f3n La Portada.<\/p>\n
Por otro lado, Magdalena Portillo, Supervisora del Centro de Distribuci\u00f3n La Portada, tambi\u00e9n destac\u00f3 este importante avance y comparti\u00f3 su experiencia en la compa\u00f1\u00eda: \u201cCuando ingres\u00e9 en 2015, solo hab\u00eda una supervisora mujer. Hoy somos cuatro, y el n\u00famero de mujeres en la empresa ha aumentado notoriamente. Esto demuestra que estamos mucho m\u00e1s empoderadas y hemos asumido un rol activo en nuestro propio desarrollo, as\u00ed que debemos seguir en esa l\u00ednea. Cada vez somos m\u00e1s las que ocupamos puestos de liderazgo, y Komatsu ha sido un lugar que nos ha brindado el espacio para crecer y demostrar nuestra capacidad\u201d coment\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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