En el mundo interconectado de hoy, las cadenas de suministro enfrentan una multitud de desaf\u00edos que pueden interrumpir las operaciones y obstaculizar el crecimiento empresarial. A medida que se acerca el 2025, es fundamental identificar los principales retos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n
En primer lugar, las tensiones geopol\u00edticas est\u00e1n aumentando el n\u00famero de restricciones comerciales impuestas a nivel mundial. Esto ha estado sucediendo durante algunos a\u00f1os y se espera que las restricciones comerciales aumenten. Hay varios resultados serios que vemos emerger de esto, como el aumento de las restricciones de suministro para materias primas y materiales de entrada, y la alta inflaci\u00f3n. Esto hace que sea cada vez m\u00e1s dif\u00edcil conectar globalmente las cadenas de suministro de manera fluida.<\/p>\n
En segundo lugar, el aumento de eventos clim\u00e1ticos extremos causados por el cambio clim\u00e1tico es otra preocupaci\u00f3n importante. Es bien sabido que las cadenas de suministro generan la mayor cantidad de emisiones de carbono a nivel mundial y, por lo tanto, es un gran desaf\u00edo enfrentar estos eventos clim\u00e1ticos extremos, al mismo tiempo que se impulsan estrategias para reducir la huella de carbono.<\/p>\n
En tercer t\u00e9rmino, aunque la base de proveedores de una empresa es una ventaja competitiva significativa, tambi\u00e9n presenta riesgos sustanciales, especialmente en los niveles inferiores donde disminuye la visibilidad.<\/p>\n
Finalmente, debemos reconocer el desigual panorama de madurez digital dentro de las funciones de la cadena de suministro. Muchos procesos centrales de la cadena de suministro siguen siendo menos maduros digitalmente, con algunos procesos a\u00fan funcionando en papel y hojas de Excel. El resultado final es una cadena de suministro que es menos adaptable y m\u00e1s susceptible a las perturbaciones. Esta vulnerabilidad ha hecho que las empresas pierdan una oportunidad de crecimiento de ingresos potencial de $1.6 billones en promedio cada a\u00f1o.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo enfrentar estos desaf\u00edos? Hay tres elementos clave que los l\u00edderes en capacidades de cadena de suministro hacen de manera diferente para escalar con confianza. En primer lugar, tienen una visi\u00f3n clara de hacia d\u00f3nde van, que ha sido aprobada por el equipo ejecutivo. Esto se traduce en no tener que defender cada nueva capacidad o caso de uso que buscan implementar. Con la visi\u00f3n aprobada por el directorio, estas empresas est\u00e1n en un viaje hacia la escalabilidad.<\/p>\n
El segundo elemento clave es una estrategia de datos efectiva. Vemos a muchas empresas chocando con una pared de datos. Las compa\u00f1\u00edas necesitan una arquitectura de data moderna con datos curados que est\u00e9n conectados a fuentes de datos externas. Sin esto, es imposible escalar estas nuevas capacidades digitales.<\/p>\n
Finalmente, la adopci\u00f3n humana es el elemento que est\u00e1 en el centro de todo esto. Para que las empresas puedan liderar en capacidades de cadena de suministro, es necesario crear confianza en estos nuevos modelos de IA desde el primer d\u00eda. Cultivar una cultura de confianza y ofrecer una capacitaci\u00f3n y apoyos s\u00f3lidos son importantes para asegurar que los equipos no solo acepten, sino que tambi\u00e9n utilicen estas nuevas herramientas.<\/p>\n
Aprovechar estos tres elementos clave ayuda a las empresas a utilizar el potencial de las capacidades digitales avanzadas impulsadas por datos, creando cadenas de suministro resilientes y aut\u00f3nomas que prosperan en medio de la incertidumbre.<\/p>\n
Por: Mart\u00edn Tavil, director ejecutivo para la industria minera de Accenture Chile<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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