{"id":16776,"date":"2025-02-18T13:39:33","date_gmt":"2025-02-18T13:39:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/18\/nueve-competencias-clave-para-un-supply-chain-manager-en-la-alta-direccion\/"},"modified":"2025-02-18T13:39:33","modified_gmt":"2025-02-18T13:39:33","slug":"nueve-competencias-clave-para-un-supply-chain-manager-en-la-alta-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/18\/nueve-competencias-clave-para-un-supply-chain-manager-en-la-alta-direccion\/","title":{"rendered":"OCHO COMPETENCIAS CLAVE PARA UN SUPPLY CHAIN MANAGER EN LA ALTA DIRECCI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_roles.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_roles.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cA pesar de la importancia estrat\u00e9gica que Supply Chain ha demostrado tener en el \u00e9xito del negocio, algunas empresas chilenas todav\u00eda no la consideran una gerencia de primera l\u00ednea y sus ejecutivos tienen un rol m\u00e1s secundario. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para dejar de ser solo \u201cactores de reparto\u201d y asumir un rol m\u00e1s protag\u00f3nico en la alta direcci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda?\u201d, pregunta Cecilia Facetti, ejecutiva con amplia trayectoria en dise\u00f1o de estrategia de negocios, Supply Chain y como directora de empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y aunque la respuesta incluye varios puntos, el primero paso es claro, a su juicio: \u201chay que entender el negocio, saber cu\u00e1les son los dolores de la empresa, preguntarle al gerente general d\u00f3nde quiere estar la compa\u00f1\u00eda en cinco a\u00f1os, qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 le est\u00e1 pidiendo el directorio, etc. Las palabras, las conversaciones crean realidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por eso, en la medida que el ejecutivo de Supply Chain Management (SCHM) sale a hablar estrat\u00e9gicamente, tambi\u00e9n tendr\u00e1 un espacio ah\u00ed. Pero si seguimos hablando solo de racks, esa va a ser la realidad en que nos vamos a mover\u201d, apunta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Facetti, junto al empresario Ricardo Mewes (ex presidente de la CPC), participaron en la charla \u201cEl rol de la alta direcci\u00f3n en el SCHM del ma\u00f1ana\u201d, organizada por el Mag\u00edster en SCHM de la Escuela de Negocios UAI, en colaboraci\u00f3n con el Supply Chain Council de&nbsp;Chile (SCCC).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante esta actividad -explica Alexander Czischke, profesor del M\u00e1ster y director del SCCC- se analiz\u00f3 el impacto actual del Supply Chain en las organizaciones y en particular \u201cc\u00f3mo los l\u00edderes de estas \u00e1reas pueden influir en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y alinearse mejor con los objetivos del negocio\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para Jorge Hern\u00e1ndez, director del Mag\u00edster, este encuentro subray\u00f3 la importancia de contar con l\u00edderes capaces de adaptarse y responder de manera \u00e1gil y eficaz a las m\u00faltiples variables que pueden impactar en la cadena de suministro con una mirada integral y colaborativa\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teniendo como punto de partida la tem\u00e1tica de esta charla, quisimos profundizar en las habilidades y competencias necesarias para llevar al Supply Chain \u201cal siguiente nivel\u201d en las empresas chilenas.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">HABILIDADES QUE SON UN PLUS<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Junto con el reconocimiento del rol estrat\u00e9gico del SCH en las empresas, se ha dado tambi\u00e9n una nueva mirada hacia los gerentes del \u00e1rea y a la importancia de sus habilidades, conocimientos y a su liderazgo en el manejo y motivaci\u00f3n de los equipos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esa l\u00ednea, hoy se entiende que un l\u00edder de Supply Chain eficaz no solo debe gestionar la&nbsp;log\u00edstica diaria, sino que tambi\u00e9n debe ser capaz de desarrollar e implementar estrategias que optimicen la eficiencia, reduzcan costos y fomenten la innovaci\u00f3n, as\u00ed como anticipar y abordar los desaf\u00edos a mediano y largo plazo, asegurando que la cadena de suministro est\u00e9 alineada con los objetivos comerciales generales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-16771\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Alexander_Czischke_SCCC.jpg\" alt=\"Alexander Czischke SCCC\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Alexander_Czischke_SCCC.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Alexander_Czischke_SCCC-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Alexander_Czischke_SCCC-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Adicionalmente, debe tener la capacidad de construir y mantener relaciones estrat\u00e9gicas que reconozcan la interconectividad de las cadenas de suministro globales y ser capaz de lidiar con la incertidumbre y las m\u00faltiples variables que pueden impactar en la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En otras palabras, el rol de l\u00edder de la cadena de suministro crece en complejidad y relevancia estrat\u00e9gica.&nbsp;El \u201cvaso medio lleno\u201d en estas mayores exigencias es que muchas de las competencias y habilidades demandadas a los nuevos l\u00edderes de SCH son un plus a la hora de ascender o asumir nuevos retos dentro de la empresa. As\u00ed es como, por ejemplo, sus conocimientos sobre el proceso de cumplir con la promesa al cliente le brinda una ventaja competitiva frente a l\u00edderes de otras \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esa misma l\u00ednea, un informe de 2022 de McKinsey &amp; Company sostiene que trabajar en la cadena de suministro \u201cproporciona un camino m\u00e1s f\u00e1cil hacia el liderazgo de la industria, en comparaci\u00f3n con cargos similares en otras \u00e1reas\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, la gesti\u00f3n de los distintos niveles de la cadena de suministro permiten al profesional de SCH tener, al menos, un conocimiento b\u00e1sico de la mayor\u00eda de las \u00e1reas de la empresa. Y por el otro, la experiencia de enfrentarse a cambios y riesgos constantes le ayudan al desarrollo de habilidades que pueden ser diferenciadoras en la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Knut Alicke, socio de McKinsey y coautor del libro From Source to Sold, que recopila testimonios de destacados directores ejecutivos que lideraron cadenas de suministro, afirma que las habilidades requeridas actualmente para desempe\u00f1ar el rol de gerente de SCH justifican plenamente su presencia en las reuniones de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y en sinton\u00eda con lo que se\u00f1ala Cecilia Facetti, este experto se pregunta: \u201csi los l\u00edderes de la cadena de suministro han demostrado una y otra vez que pueden dirigir con \u00e9xito la empresa durante una crisis, \u00bfpor qu\u00e9 no hay m\u00e1s de ellos capitaneando el barco de forma permanente, desde el escritorio del CEO?\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Radu Palamariu, el otro autor de \u201cFrom Source to Sold\u201d se suma a este punto de vista, argumentando que el lugar que tuvieron los ejecutivos de SCH en las reuniones directivas durante la pandemia debe ser permanente. \u201cSi bien la urgencia no es la misma que durante el Covid, las cadenas de suministro globales siguen enfrentando m\u00faltiples y continuos desaf\u00edos y contin\u00faan agregando valor a las estrategias comerciales exitosas\u201d, indica Palamariu en un art\u00edculo de The Ceo Magazine.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En base a las entrevistas recopiladas en este libro, los autores concluyen que existen cinco componentes o caracter\u00edsticas que pueden convertir a un l\u00edder de la cadena de suministro en una opci\u00f3n v\u00e1lida para un ascenso en la compa\u00f1\u00eda: ser colaborativo, hol\u00edstico, adaptable, influyente y con dominio de las narrativas para transmitir la visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n, as\u00ed como para poder comunicar el lenguaje empresarial.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.logistecshow.cl\/logistecshow2025\/registro_logistecshow_2025.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/imagen_evento_linkedin_febrero.jpg\" alt=\"imagen evento linkedin febrero\" \/><\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfUN LEONARDO DA VINCI?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como hemos visto, el l\u00edder de SCH debe tener un perfil muy integral, con amplias y m\u00faltiples competencias. Una especie de Da Vinci corporativo del siglo XXI. \u201cSe suele decir que hay que entender bien de qu\u00e9 se trata el negocio, pero cuando los temas son tan complejos como los de la cadena de suministro no es f\u00e1cil. No solo hay que considerar a la organizaci\u00f3n como tal, sino tambi\u00e9n muchas organizaciones que tienen diferentes culturas, lenguajes, objetivos e integrar a todos ellos, incluyendo los factores que no se pueden manejar. Es un objetivo bastante complejo, pero que genera un valor a\u00f1adido si se logra\u201d, explica Jorge Hern\u00e1ndez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignright size-full wp-image-16773\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Jorge_Hernandez_Magister_UAI.jpg\" alt=\"Jorge Hernandez Magister UAI\" width=\"200\" height=\"200\" style=\"margin: 10px; float: right;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Jorge_Hernandez_Magister_UAI.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Jorge_Hernandez_Magister_UAI-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Jorge_Hernandez_Magister_UAI-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Aqu\u00ed es donde entra en juego el concepto de interoperatividad, esto es, la&nbsp;capacidad de intercambiar informaci\u00f3n, independiente de los l\u00edmites geogr\u00e1ficos, pol\u00edticos u organizativos. \u201cEn otras palabras, c\u00f3mo hago para lograr que muchos sistemas de informaci\u00f3n diferentes se integren\u201d, precisa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dentro de este esquema multi-foco -agrega- se debe considerar la mirada de la sostenibilidad del negocio y el an\u00e1lisis de situaciones potenciales, para poder gestionar riesgos inherentes a la cadena. \u201cAdem\u00e1s de la mirada log\u00edstica, la internacional y la capacidad de negociar, el gerente de SCH debe tener la capacidad de innovar y de resolver conflictos, en diferentes niveles\u201d, detalla Hern\u00e1ndez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u00eda Vera, Gerente de Negocio de CMPC Edipac SpA se\u00f1ala que \u201cen el contexto de las din\u00e1micas mundiales de continuo cambio, donde las cadenas de suministro se ven muy afectadas por los conflictos geo-pol\u00edticos, las econom\u00edas en crisis y los desastres naturales, el l\u00edder de SCH debe tener una mirada global, estando atento a los distintos factores que pueden afectar el desempe\u00f1o de la cadena en la que participa\u201d. En este sentido, menciona un concepto que se ha incorporado en los nuevos liderazgos, denominado \u00abacument bussiness\u00bb, entendido como la capacidad de tomar buenos juicios y decisiones r\u00e1pidas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto, para poder ejercer su liderazgo con una base t\u00e9cnica adecuada, la ejecutiva de&nbsp;CMPC Edipac SpA estima que el profesional de SCH debe contar con un piso base de conocimiento en los procesos clave de la cadena de suministro. \u201cPor ejemplo, haber pasado al menos dos a\u00f1os, por tres procesos relacionados con supply chain, roles de S&amp;OP y en el \u00e1rea de log\u00edstica y\/o servicio al cliente\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde su perspectiva, \u201cel l\u00edder de la cadena de abastecimiento tambi\u00e9n est\u00e1 llamado a unir silos dentro de la organizaci\u00f3n. Una interacci\u00f3n cl\u00e1sica es la de las \u00e1reas de ventas y las operacionales, donde las competencias del gerente de SCH son clave para equilibrar el logro de ventas, de una forma operacionalmente eficiente\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-16774\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Lia_Vera_Gerente_Supply_Chain_CMPC_Packaging.jpg\" alt=\"Lia Vera Gerente Supply Chain CMPC Packaging\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Lia_Vera_Gerente_Supply_Chain_CMPC_Packaging.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Lia_Vera_Gerente_Supply_Chain_CMPC_Packaging-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Lia_Vera_Gerente_Supply_Chain_CMPC_Packaging-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Estar conectado a comunidades de profesionales de Supply Chain es otro requisito relevante, sostiene: \u201cen Chile, existe el Council de Supply Chain (SCCC), una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que agrupa a m\u00e1s de 100 ejecutivos senior del pa\u00eds y que conecta a los profesionales del \u00e1rea para compartir buenas pr\u00e1cticas, actualizarse con las \u00faltimas tendencias y aportar al pa\u00eds en instancias del mundo gubernamental y acad\u00e9mico\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ignacio Espinoza, Gerente de Supply Chain de Westfalia Fruit se\u00f1ala que para ser l\u00edder de SCH \u201chay que tener mucha resiliencia frente a las m\u00faltiples eventualidades y capacidad para absorber cr\u00edticas y quejas, tanto internas como externas. Adem\u00e1s, templanza y mucho liderazgo con tu equipo, que por lo general est\u00e1 sometido a alta presi\u00f3n, por lo que tienes que ser un l\u00edder muy motivador y contenedor\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A ello suma estar informado de la contingencia local y global, de las tecnolog\u00edas y los mercados de importaciones y exportaciones, de las pol\u00edticas p\u00fablicas, las normativas de sostenibilidad y entender lo que est\u00e1 pasando en distintas partes del mundo y de qu\u00e9 formas pueden impactar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cEl profesional de SCH debe tener un perfil muy transversal, que combine habilidades blandas y duras, con capacidad para tomar decisiones \u00e1giles e informadas, asumiendo el desaf\u00edo de la transformaci\u00f3n digital y el de la sustentabilidad\u201d, precisa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Del mismo modo, sostiene que debe \u201cestar cerca del Gerente General para convencerlo de la importancia estrat\u00e9gica de la cadena de suministro, que es lo que va a dar continuidad y competitividad al negocio. Muchos ya lo han entendido, pero hay otros directivos a los que hay que convencer y un buen ejecutivo es capaz de hacerlo\u201d, explica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A su juicio, los profesionales de la cadena de suministro tienen muchas habilidades duras, \u201cpero les faltan las habilidades blandas, por lo que corren el riesgo de no darle suficiente visibilidad a la cadena de suministro. Saber interactuar con distintos actores y poder vender tus ideas es parte esencial de este rol\u201d, concluye.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">HABILIDADES CR\u00cdTICAS DEL SCHM<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque un porcentaje importante de los profesionales del \u00e1rea ya cuentan con algunas o varias de estas habilidades, los especialistas recalcan la importancia de ser conscientes de aquellas \u00e1reas en que se pueden requerir mejoras. \u201cEn entornos altamente din\u00e1micos y complejos es especialmente relevante desarrollar habilidades estrat\u00e9gicas y t\u00e1cticas que permitan manejar de manera \u00e1gil e integral la cadena de suministro y proponer soluciones que potencien la adaptabilidad y competitividad empresarial\u201d, apunta Alexander Czischke. A continuaci\u00f3n, resumimos estas habilidades en ocho puntos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignright size-full wp-image-16775\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Ignacio_Espinoza_Westfalia.jpg\" alt=\"Ignacio Espinoza Westfalia\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: right;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Ignacio_Espinoza_Westfalia.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Ignacio_Espinoza_Westfalia-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Ignacio_Espinoza_Westfalia-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><strong>1. Capacidad de adaptar r\u00e1pidamente las estrategias y operaciones en respuesta a los cambios del mercado.<\/strong> Esto implica, entre otras medidas, aplicar principios \u00e1giles para responder m\u00e1s r\u00e1pidamente y con flexibilidad a los desaf\u00edos de la cadena de suministro\u200b.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2. Liderazgo en cambios y gesti\u00f3n de crisis:<\/strong> La capacidad para liderar y manejar crisis es esencial en SCH e implica medidas como establecer protocolos claros de comunicaci\u00f3n durante las interrupciones y mantener a todas las partes interesadas informadas durante las crisis\u200b. Tambi\u00e9n considera poder detallar c\u00f3mo las operaciones de supply chain influyen en la eficiencia, los costos, la satisfacci\u00f3n del cliente y, en \u00faltima instancia, en los resultados financieros de la empresa. De esta forma contribuye a que la alta direcci\u00f3n tome decisiones bien informadas que apoyen los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y promuevan un funcionamiento \u00f3ptimo de la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>3. Fomentar la transformaci\u00f3n digital:<\/strong> La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro es fundamental para mejorar la eficiencia y precisi\u00f3n. Esto implica adoptar herramientas como IoT, blockchain y gemelos digitales para mejorar la visibilidad y la eficiencia operativa\u200b.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>4. Toma de decisiones basada en datos:<\/strong> La habilidad para analizar grandes vol\u00famenes de datos y convertirlos en decisiones estrat\u00e9gicas pr\u00e1cticas es cada vez m\u00e1s necesaria. Esto incluye el uso de herramientas de an\u00e1lisis y plataformas de IA para prever comportamientos de clientes y ajustar las operaciones en tiempo real\u200b<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>5. Incorporar la sostenibilidad:<\/strong> los gerentes de la cadena de suministro deben optimizar rutas de transporte, reducir desechos de empaque y adoptar opciones de transporte verde para cumplir con los est\u00e1ndares de cumplimiento ESG\u200b y satisfacer a clientes cada vez m\u00e1s exigentes en este \u00e1mbito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>6. Comunicaci\u00f3n:<\/strong> es fundamentales para articular conceptos complejos y fomentar la colaboraci\u00f3n dentro y fuera de la organizaci\u00f3n. En particular, el l\u00edder de SCH debe saber comunicar, en t\u00e9rminos sencillos y efectivos, la importancia e impacto de la cadena de suministro y c\u00f3mo su gesti\u00f3n efectiva puede convertirse en una ventaja competitiva estrat\u00e9gica para la empresa y mejorar su rendimiento global.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>7. Resiliencia y proactividad:<\/strong> La capacidad para gestionar y mitigar eficazmente las interrupciones, aprovechando la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n, es crucial. Los l\u00edderes de SCH deben estar preparados para enfrentar desaf\u00edos operativos y estrat\u00e9gicos, manteniendo la cadena de suministro \u00e1gil y adaptable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>8. Aprendizaje\/ educaci\u00f3n continuos:<\/strong> Mantenerse actualizado con las \u00faltimas tendencias, desaf\u00edos y soluciones en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro es igualmente esencial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>9.&nbsp;Debe tener un perfil integral y&nbsp;transversal.<\/strong> Entre las primeras se&nbsp;encuentran la capacidad de construir&nbsp;y mantener relaciones estrat\u00e9gicas&nbsp;con distintos actores y estar al d\u00eda en aspectos&nbsp;tan diversos como la contingencia&nbsp;local y global, las pol\u00edticas p\u00fablicas y los&nbsp;aspectos financieros de su empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_roles.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_roles.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cA pesar de la importancia estrat\u00e9gica que Supply Chain ha demostrado tener en el \u00e9xito del negocio, algunas empresas chilenas todav\u00eda no la consideran una gerencia de primera l\u00ednea y sus ejecutivos tienen un rol m\u00e1s secundario. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para dejar de ser solo \u201cactores de reparto\u201d y asumir un rol m\u00e1s protag\u00f3nico en la alta direcci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda?\u201d, pregunta Cecilia Facetti, ejecutiva con amplia trayectoria en dise\u00f1o de estrategia de negocios, Supply Chain y como directora de empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16769,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-16776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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