{"id":16779,"date":"2025-02-18T14:18:52","date_gmt":"2025-02-18T14:18:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/18\/kpmg-seis-tendencias-de-la-cadena-de-suministro-que-habra-que-tener-en-cuenta-en-2025\/"},"modified":"2025-02-18T14:18:52","modified_gmt":"2025-02-18T14:18:52","slug":"kpmg-seis-tendencias-de-la-cadena-de-suministro-que-habra-que-tener-en-cuenta-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/18\/kpmg-seis-tendencias-de-la-cadena-de-suministro-que-habra-que-tener-en-cuenta-en-2025\/","title":{"rendered":"KPMG: SEIS TENDENCIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO QUE HABR\u00c1 QUE TENER EN CUENTA EN 2025"},"content":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_kpmg.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_kpmg.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde la gesti\u00f3n de costos hasta la mitigaci\u00f3n de riesgos, desde el Alcance 3 hasta las nuevas tecnolog\u00edas, se espera que este 2025 presente muchos desaf\u00edos para gestionar por parte de los l\u00edderes de la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Despu\u00e9s de varios a\u00f1os de desarrollar resiliencia y visibilidad en la cadena de suministro, los l\u00edderes de la misma ahora deben aportar valor genuino a la empresa en general. En 2025, lograr este impacto m\u00e1s amplio probablemente requerir\u00e1 que los l\u00edderes sean muy minuciosos en cuanto al costo de servicio de la cadena de suministro, que comprendan en profundidad las pr\u00e1cticas ambientales y sociales de sus proveedores y que eval\u00faen pragm\u00e1ticamente c\u00f3mo su tecnolog\u00eda est\u00e1 satisfaciendo estas necesidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n mirar hacia arriba y hacia afuera, siendo conscientes de la incertidumbre en torno a las cuestiones geopol\u00edticas, de c\u00f3mo la tecnolog\u00eda emergente podr\u00eda generar cambios profundos y de c\u00f3mo las transformaciones de la industria requerir\u00e1n de nuevos enfoques operativos y de fuerza laboral. Aqu\u00ed, analizamos con m\u00e1s detalle seis tendencias clave para 2025.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">1. COSTO DEL SERVICIO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este 2025, las organizaciones deber\u00edan recurrir a la cadena de suministro para ayudar a reducir los costos y mitigar los impactos de la inflaci\u00f3n y la inestabilidad global. Sin embargo, ahora que se han agotado los m\u00e9todos tradicionales de mejora de m\u00e1rgenes, los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n evaluar el costo del servicio a un nivel granular. Esto requerir\u00e1 comprender las implicancias de los costos de los diferentes productos, clientes y canales; los costos de cada nodo e instalaci\u00f3n de la cadena de suministro y los costos de cada ruta y ubicaci\u00f3n de env\u00edo. Esta claridad puede permitir la adopci\u00f3n de estrategias de precios que reflejen el costo real del servicio, destaquen flujos de productos alternativos y estrategias de env\u00edo, y brinden una gran perspectiva para flexibilizar otros costos de la cadena de suministro para adaptarse a las disrupciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para respaldar esta comprensi\u00f3n profunda de los costos, los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n aprovechar al m\u00e1ximo los an\u00e1lisis avanzados, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje autom\u00e1tico (ML). Deber\u00e1n adoptar tecnolog\u00eda que facilite el monitoreo, las alertas y el an\u00e1lisis predictivo, lo que les permitir\u00e1 adoptar un enfoque proactivo y casi en tiempo real.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">2. GESTI\u00d3N DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO<\/h3>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Los directores ejecutivos consideran que la cadena de suministro es uno de los tres principales riesgos para las empresas (seg\u00fan la encuesta de KPMG 2024 CEO Outlook). Por lo tanto, este a\u00f1o, la gesti\u00f3n de riesgos de la cadena de suministro necesitar\u00e1 dedicaci\u00f3n en medio de crecientes desaf\u00edos geopol\u00edticos, presiones inflacionarias y continuas interrupciones de la cadena de suministro. Los l\u00edderes deber\u00e1n centrarse en los riesgos de las nuevas regulaciones ambientales y de sostenibilidad, y estar preparados para nuevas pol\u00edticas comerciales y arancelarias. Probablemente tambi\u00e9n habr\u00e1 riesgos relacionados con las herramientas de inteligencia artificial generativa (Gen AI), por ejemplo, adem\u00e1s de requisitos m\u00e1s estrictos de privacidad y de gesti\u00f3n de datos.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Los cambios en las preferencias de los consumidores tambi\u00e9n implicar\u00e1n riesgos, como la demanda de entregas m\u00e1s r\u00e1pidas, mayor personalizaci\u00f3n y abastecimiento \u00e9tico. Adem\u00e1s, ser\u00e1 necesario tener en cuenta los riesgos de escasez de mano de obra, en particular en el almacenamiento, el transporte y la fabricaci\u00f3n. Se espera que las amenazas a la ciberseguridad aumenten en todas las \u00e1reas de negocio, y las \u00e1reas d\u00e9biles de la cadena de suministro ser\u00e1n un punto de entrada clave de amenazas para los actores.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Para mitigar estos riesgos, los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n adoptar tecnolog\u00edas nuevas, predictivas y prescriptivas. Probablemente, ser\u00e1 vital aprovechar los macrodatos para obtener informaci\u00f3n y trabajar en colaboraci\u00f3n con los socios del ecosistema para compartir conocimientos. La visibilidad ampliada en profundidad de la cadena de suministro seguir\u00e1 siendo fundamental, con la necesidad de mapear las cadenas de suministro hasta el nivel 4 y m\u00e1s all\u00e1. Los l\u00edderes de la cadena de suministro deben utilizar la tecnolog\u00eda de gemelos digitales para mejorar la visualizaci\u00f3n de toda la cadena de valor y generar control de su huella de red.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">3. ESG\/ALCANCE 3<\/h3>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">En los \u00faltimos a\u00f1os, los requisitos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han impuesto enormes exigencias a los l\u00edderes de la cadena de suministro, ya que esta es una v\u00eda clave para cumplir con los objetivos ESG organizacionales y las expectativas del Alcance 3. Se prev\u00e9 que esta responsabilidad contin\u00fae en 2025, pero a\u00fan m\u00e1s en la agenda.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Para empezar, los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n asegurarse de tener una comprensi\u00f3n integral de toda la cadena de valor. Los l\u00edderes deber\u00e1n identificar, capturar y validar datos sobre los socios para la concientizaci\u00f3n de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), la mitigaci\u00f3n de riesgos y la presentaci\u00f3n de informes. Probablemente, habr\u00e1 demanda para mejorar los derechos humanos y otras implicaciones sociales de la cadena de suministro, al mismo tiempo que se navega por el complejo panorama de las regulaciones relacionadas con los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, como el Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) y la Directiva de Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSDDD).<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">En 2025, tambi\u00e9n se espera que los l\u00edderes de la cadena de suministro conviertan los desaf\u00edos ESG y de Alcance 3 en oportunidades para un mejor desempe\u00f1o comercial y para ser un diferenciador competitivo. Adem\u00e1s, deber\u00e1n crear una econom\u00eda m\u00e1s circular, explorando c\u00f3mo se pueden devolver, reciclar o reinventar los productos, de modo que la empresa asuma una mayor responsabilidad por todo el ciclo de vida del producto.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">4. IA GENERATIVA<\/h3>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Ahora que la IA, la cadena de bloques y la Internet de las cosas (IoT) son partes integrales de la cadena de suministro, y la realidad virtual (RV) y los gemelos digitales cobran cada vez mayor importancia, los l\u00edderes deber\u00e1n seguir aprovechando estas capacidades mientras observan lo que se avecina en el horizonte tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">En primer plano se encuentra la inteligencia artificial de \u00faltima generaci\u00f3n, que presenta un inmenso potencial para llevar la cadena de suministro al siguiente nivel durante 2025. La capacidad de la inteligencia artificial de \u00faltima generaci\u00f3n para aprovechar grandes conjuntos de datos, crear contenido r\u00e1pidamente y aprender por s\u00ed sola, podr\u00eda agilizar las tareas de adquisiciones, gesti\u00f3n de categor\u00edas, abastecimiento estrat\u00e9gico, gesti\u00f3n del ciclo de vida de los contratos, gesti\u00f3n de relaciones y riesgos con los proveedores y procesos desde la solicitud hasta la recepci\u00f3n y desde la factura hasta el pago. Si bien gran parte de esto se encuentra en la fase experimental, en 2025 los l\u00edderes de la cadena de suministro pueden comenzar a obtener un valor genuino de sus inversiones en inteligencia artificial de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.logistecshow.cl\/logistecshow2025\/registro_logistecshow_2025.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/imagen_evento_linkedin_febrero.jpg\" alt=\"imagen evento linkedin febrero\" \/><\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">5. TECNOLOG\u00cdAS DE ADMISI\u00d3N Y ORQUESTACI\u00d3N<\/h3>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Cuando se trata de tecnolog\u00eda de adquisiciones, los l\u00edderes probablemente se encontrar\u00e1n con nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas de admisi\u00f3n y orquestaci\u00f3n (I&amp;O) en 2025. Las herramientas de admisi\u00f3n se ubican delante de las aplicaciones existentes, lo que proporciona una forma sencilla de capturar datos esenciales, mientras que las herramientas de orquestaci\u00f3n se ubican por encima de las aplicaciones existentes, lo que permite el flujo de trabajo de procesos en m\u00faltiples soluciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Las soluciones de software para grandes empresas se enfrentan a estos nuevos retos, ya que ofrecen m\u00e1s flexibilidad, tiempos de implementaci\u00f3n m\u00e1s cortos y experiencias de usuario m\u00e1s sencillas. Muchas organizaciones est\u00e1n analizando las posibilidades que ofrecen las herramientas de I&amp;O antes de reemplazar las tecnolog\u00edas de adquisici\u00f3n tradicionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Es probable que, en respuesta a estas nuevas herramientas, las plataformas Source-to-Pay m\u00e1s grandes lancen su propia funcionalidad de I&amp;O a mediados de 2025. Tambi\u00e9n es probable que se formen nuevas asociaciones entre estas grandes plataformas y soluciones de I&amp;O especializadas.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: JUSTIFY;\">6. TRANSFORMACI\u00d3N DE LA INDUSTRIA<\/h3>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">La transformaci\u00f3n de la industria ha estado en marcha durante alg\u00fan tiempo, impulsada por la agenda de transici\u00f3n energ\u00e9tica, la tecnolog\u00eda avanzada y la rob\u00f3tica, y las r\u00e1pidas innovaciones de productos en algunos casos. Este entorno ha llevado a la necesidad de un cambio operativo a gran escala, que requiere nuevas habilidades y necesidades cambiantes de la fuerza laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">En 2025, la transformaci\u00f3n de la industria probablemente requerir\u00e1 que el personal de la cadena de suministro y de adquisiciones se adapte a\u00fan m\u00e1s a las nuevas tecnolog\u00edas y est\u00e9 listo para mejorar y reciclarse. Facilitar nuevas responsabilidades para los roles de la cadena de suministro, como gerentes de transporte y log\u00edstica, gerentes de categor\u00edas, analistas de gastos y modeladores de datos e inteligencia artificial, probablemente se volver\u00e1 cada vez m\u00e1s importante para el \u00e9xito.<\/p>\n<p style=\"text-align: JUSTIFY;\">Cada vez m\u00e1s organizaciones adoptan modelos de trabajo h\u00edbridos para sus empleados y muchas est\u00e1n considerando la posibilidad de abrir centros de capacidades globales (GCC) o centros de excelencia (CoE) para ofrecer funciones de cadena de suministro y adquisiciones de manera eficiente. En 2025, este enfoque descentralizado podr\u00eda ayudar a aprovechar los grupos de talentos globales y fomentar la innovaci\u00f3n y la productividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio src=\"audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_kpmg.mp3\" controls=\"controls\" type=\"audio\/mpeg\"> <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_scm_kpmg.mp3\"> Download audio <\/a> <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde la gesti\u00f3n de costos hasta la mitigaci\u00f3n de riesgos, desde el Alcance 3 hasta las nuevas tecnolog\u00edas, se espera que este 2025 presente muchos desaf\u00edos para gestionar por parte de los l\u00edderes de la cadena de suministro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16777,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-16779","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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