{"id":16856,"date":"2025-02-19T17:33:18","date_gmt":"2025-02-19T17:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/19\/prepararse-para-la-inevitable-transicion-laboral-en-la-empresa\/"},"modified":"2025-02-19T17:33:18","modified_gmt":"2025-02-19T17:33:18","slug":"prepararse-para-la-inevitable-transicion-laboral-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/02\/19\/prepararse-para-la-inevitable-transicion-laboral-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"PREPARARSE PARA LA (INEVITABLE) TRANSICI\u00d3N LABORAL EN LA EMPRESA"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_rrhh_transicion.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_rrhh_transicion.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, 92 millones de empleos quedar\u00e1n obsoletos y se crear\u00e1n 170 millones de nuevos roles de trabajo. As\u00ed lo indica un reciente informe del Foro Econ\u00f3mico Mundial (WEF) que analiza la profunda transformaci\u00f3n del mercado laboral actual. \u00bfC\u00f3mo abordar, desde las empresas, estos procesos de transici\u00f3n?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ya es un hecho de la causa que la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial est\u00e1n revolucionando el trabajo en todo el mundo. Aunque en el pasado, la tecnolog\u00eda ya ha influido en la desaparici\u00f3n de ciertos tipos de trabajo, la velocidad con que hoy ocurre este fen\u00f3meno es mucho mayor, lo que supone un gran desaf\u00edo tanto para las empresas como para los propios colaboradores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cLa tecnolog\u00eda ha pasado de ser un apoyo a convertirse en un elemento transformador en el \u00e1mbito laboral, cambiando no solo las estructuras de las organizaciones, sino tambi\u00e9n la manera en que trabajamos\u201d, confirma Pablo Guarnaccia, Manager de Professionals y RPO de Randstad Chile.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El especialista precisa que las tecnolog\u00edas que est\u00e1n teniendo mayor impacto en los puestos de trabajo actuales son la automatizaci\u00f3n, que ha transformado procesos manuales y repetitivos; la inteligencia artificial y el machine learning, que han potenciado la eficiencia y precisi\u00f3n en la toma de decisiones y la optimizaci\u00f3n de tareas. Y finalmente la rob\u00f3tica, que ha revolucionado sectores como la manufactura, la log\u00edstica y las soluciones basadas en la nube, que han permitido una mayor colaboraci\u00f3n y accesibilidad a recursos en l\u00ednea.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto los sectores m\u00e1s afectados ser\u00edan las manufacturas, el transporte, la log\u00edstica, los servicios financieros y la atenci\u00f3n al cliente. \u201cSe estima que los procesos de digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n se intensificar\u00e1n en los pr\u00f3ximos 5 a 10 a\u00f1os, abriendo nuevas posibilidades para el avance y la mejora tecnol\u00f3gica\u201d, indica Guarnaccia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">HABILIDADES PARA LAS TRANSICIONES LABORALES<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En su informe \u201cDesbloquear oportunidades: Un marco global para habilitar las transiciones a los trabajos del ma\u00f1ana\u201d&nbsp;el Foro Econ\u00f3mico Mundial (WEF en ingl\u00e9s) se\u00f1ala que las transiciones laborales son procesos inevitables en el escenario actual y constituyen un mecanismo cr\u00edtico para optimizar la productividad econ\u00f3mica y mejorar el bienestar individual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cA medida que los avances tecnol\u00f3gicos -adem\u00e1s de los cambios econ\u00f3micos y la transici\u00f3n verde- alteran los patrones tradicionales de empleo, la capacidad de los trabajadores para transitar a nuevos roles es esencial para mantener el empleo y lograr la movilidad social\u201d, describe el informe de esta organizaci\u00f3n internacional, tambi\u00e9n conocida como Foro de&nbsp;Davos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-16855\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Pablo_Guarnaccia.jpg\" alt=\"Pablo Guarnaccia\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Pablo_Guarnaccia.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Pablo_Guarnaccia-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Pablo_Guarnaccia-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Una visi\u00f3n que comparte el consultor de Randstad Chile. \u201cAunque muchas personas valoran la capacidad para mejorar la eficiencia y facilitar las tareas que permiten las herramientas tecnol\u00f3gicas, tambi\u00e9n surge una preocupaci\u00f3n por el impacto que pueda tener en la estabilidad laboral.&nbsp;Para algunos trabajadores puede ser complejo adaptarse a estos cambios, principalmente porque no cuentan con las competencias necesarias para utilizar estas nuevas herramientas, lo que retrasa o dificulta su integraci\u00f3n al mercado laboral actual. Por ello, la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n continua se vuelve m\u00e1s importante\u201d, acota.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese sentido, considera fundamental que los empleadores implementen medidas concretas de capacitaci\u00f3n, que no s\u00f3lo ayudar\u00e1n a sus empresas a seguir siendo competitivas, sino que tambi\u00e9n permitir\u00e1 que los trabajadores se mantengan relevantes en el mundo laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cNuestro \u00faltimo estudio Workmonitor dio a conocer que el 41% de los trabajadores en Chile dejar\u00eda su trabajo si no les ofrecieran oportunidades de aprendizaje y desarrollo para asegurar el futuro de sus habilidades tecnol\u00f3gicas. Por otra parte, seg\u00fan nuestro HR Trends, alrededor del 35% de las organizaciones se han visto afectadas por la escasez de talento altamente cualificado en \u00e1reas cr\u00edticas como la ciencia de datos, la IA y los servicios en la nube, lo cual aumenta el temor de los colaboradores, que sienten no estar suficientemente capacitados para adaptarse a estas nuevas demandas\u201d, apunta Guarnaccia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">ESTRATEGIAS PARA LA TRANSICI\u00d3N<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los especialistas coinciden en se\u00f1alar que, para favorecer las transiciones laborales, se debe invertir en capacitaci\u00f3n continua para los colaboradores, enfoc\u00e1ndose en habilidades digitales y tecnol\u00f3gicas. \u201cEs fundamental que las empresas fomenten una cultura del aprendizaje y que esta sea constante y flexible, para que los trabajadores se sientan preparados para afrontar la transformaci\u00f3n. Los programas de reskilling y upskilling deben ser una prioridad para potenciar los talentos existentes y evitar su obsolescencia\u201d, recomienda Pablo Guarnaccia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para una transici\u00f3n efectiva, lo ideal es que las empresas sean transparentes con sus trabajadores sobre los cambios que se avecinan y c\u00f3mo estos podr\u00edan afectar sus roles. \u201cDesarrollar un di\u00e1logo abierto y proactivo deber\u00eda ser una de las prioridades empresariales para brindar el apoyo emocional que los trabajadores puedan necesitar durante este proceso. Tambi\u00e9n es fundamental desarrollar pol\u00edticas de recolocaci\u00f3n laboral y la creaci\u00f3n de nuevos puestos que surjan como resultado de la transici\u00f3n tecnol\u00f3gica, esto con el fin de reducir el impacto negativo en la medida de lo posible\u201d, explica.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adicionalmente, para fomentar una cultura positiva en medio de los cambios tecnol\u00f3gicos, los l\u00edderes deben actuar como gu\u00edas durante la transici\u00f3n, ayudando a promover la inclusi\u00f3n de todos los trabajadores en el proceso. Para el consultor de Randstad Chile, \u201ces clave tener una comunicaci\u00f3n abierta y potenciar la participaci\u00f3n activa de los colaboradores en las decisiones tecnol\u00f3gicas. El bienestar de cada trabajador debe ser una prioridad, para garantizar que el ambiente laboral provea de apoyo y crecimiento\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esa l\u00ednea, menciona experiencias positivas de empresas que han implementado programas exitosos de transici\u00f3n tecnol\u00f3gica, que incluyen capacitaci\u00f3n, recolocaci\u00f3n de empleados y adaptaci\u00f3n de procesos. \u201cAlgunas han lanzado iniciativas de up-skilling para que sus empleados adquieran nuevas habilidades en \u00e1reas tecnol\u00f3gicas, lo que les permite mantenerse relevantes en sus roles. Otros programas incluyen la recolocaci\u00f3n interna de empleados cuyas funciones han sido automatizadas, asegurando que sigan siendo parte integral de la organizaci\u00f3n\u201d, destaca.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto a los colaboradores, les recomienda enfocarse en desarrollar habilidades en \u00e1reas como la ciencia de datos, la inteligencia artificial, la programaci\u00f3n, la ciberseguridad y el an\u00e1lisis de datos. \u201cTambi\u00e9n deben potenciar sus habilidades interpersonales, como la gesti\u00f3n de equipos y la toma de decisiones \u00e9ticas, ya que estos aspectos no han podido ser reemplazados por las nuevas tecnolog\u00edas. Es muy importante tener la capacidad de adaptarse y de aprender r\u00e1pidamente, ya que ambas se competencias se convertir\u00e1n en esenciales al momento de enfrentar los cambios en el futuro del trabajo\u201d.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">INFORME \u201cEL FUTURO DEL TRABAJO 2025\u201d<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los cambios tecnol\u00f3gicos y demogr\u00e1ficos, la incertidumbre econ\u00f3mica y la transici\u00f3n verde son los principales impulsores de la transformaci\u00f3n del mercado laboral mundial, seg\u00fan se\u00f1ala el informe \u201cEl futuro del trabajo 2025\u201d del WEF, publicado en enero del 2025.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El documento re\u00fane la perspectiva de m\u00e1s de 1.000 empleadores l\u00edderes a nivel mundial y que, en su conjunto, representan a m\u00e1s de 14 millones de trabajadores en 22 grupos industriales y 55 econom\u00edas de todo el mundo. Su objetivo fue examinar c\u00f3mo estas tendencias afectan los empleos y las habilidades y cu\u00e1les son las estrategias que los empleadores planean implementar en respuesta a ellas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las conclusiones del informe incorporan aportaciones de ADP, Coursera, Indeed y LinkedIn, con el prop\u00f3sito de contar con una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de las tendencias de empleo y las din\u00e1micas de la fuerza de trabajo a escala global. Entre las principales conclusiones de este estudio, podemos mencionar:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 Los puestos relacionados con la tecnolog\u00eda&nbsp;son los que crecer\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidamente en t\u00e9rminos porcentuales, incluidos los especialistas en big data, los ingenieros de tecnolog\u00eda financiera, los especialistas en inteligencia artificial y aprendizaje autom\u00e1tico y los desarrolladores de software y aplicaciones. Los puestos relacionados con la transici\u00f3n energ\u00e9tica y ecol\u00f3gica, incluidos los especialistas en veh\u00edculos aut\u00f3nomos y el\u00e9ctricos, los ingenieros ambientales y los ingenieros de energ\u00eda renovable, tambi\u00e9n figuran entre los puestos de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.logistecshow.cl\/logistecshow2025\/registro_logistecshow_2025.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/evento_linkedin_febrero.jpg\" alt=\"evento linkedin febrero\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 En t\u00e9rminos de volumen, los empleos que m\u00e1s crecer\u00e1n son los puestos de trabajo de primera l\u00ednea, que incluyen a los trabajadores agr\u00edcolas y de la construcci\u00f3n, conductores de reparto, vendedores y trabajadores de procesamiento de alimentos. Tambi\u00e9n se espera que crezcan significativamente los puestos de trabajo de la econom\u00eda asistencial, como los profesionales de enfermer\u00eda y asistentes de cuidado personal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 En cambio, se estima que trabajos como asistentes administrativos, secretarias ejecutivas y cajeros experimenten la mayor disminuci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n los trabajadores del servicio postal, los cajeros bancarios y los empleos de ingreso de datos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 El pensamiento anal\u00edtico&nbsp;sigue siendo la habilidad b\u00e1sica m\u00e1s buscada entre los empleadores, seg\u00fan este estudio: siete de cada diez empresas la consideran esencial en 2025. Le siguen la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, junto con el liderazgo y la influencia social.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 La inteligencia artificial y los macrodatos&nbsp;encabezan la lista de habilidades de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento, seguidas de cerca por&nbsp;las redes y la ciberseguridad, as\u00ed como por&nbsp;la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Como complemento de estas habilidades relacionadas con la tecnolog\u00eda,&nbsp;se espera que el pensamiento creativo,&nbsp;la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, junto con&nbsp;la curiosidad y el aprendizaje permanente, sigan ganando importancia durante el per\u00edodo 2025-2030. Por el contrario, la destreza manual, la resistencia y la precisi\u00f3n se destacan con notables descensos netos en la demanda de habilidades, ya que el 24% de los encuestados prev\u00e9 una disminuci\u00f3n de su importancia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 Se prev\u00e9 que las competencias que diferenciar\u00e1n los puestos de trabajo en crecimiento de los que est\u00e1n en declive sean la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad; la gesti\u00f3n de recursos y operaciones; el control de calidad; la programaci\u00f3n y la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Esta evoluci\u00f3n en las habilidades m\u00e1s requeridas refuerzan la necesidad de capacitaci\u00f3n y reciclaje de la fuerza laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 Los l\u00edderes encuestados consideran, adem\u00e1s, que las brechas de habilidades son la mayor barrera para la transformaci\u00f3n empresarial.&nbsp;El 70 % de los empleadores espera contratar personal con nuevas habilidades; el 40 % planea reducir el personal a medida que sus habilidades se vuelvan menos relevantes y el 50 % planea hacer la transici\u00f3n del personal de roles en declive a roles en crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<figure><figcaption>Escucha el Art\u00edculo Aqu\u00ed:<\/figcaption><audio controls src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_rrhh_transicion.mp3\"><br \/>\n    <a href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/audios_articulos\/ed_146\/ed146_logistec_rrhh_transicion.mp3\"> Download audio <\/a><br \/>\n  <\/audio><br \/>\n<\/figure>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, 92 millones de empleos quedar\u00e1n obsoletos y se crear\u00e1n 170 millones de nuevos roles de trabajo. 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