{"id":17089,"date":"2025-04-21T21:00:57","date_gmt":"2025-04-21T21:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/04\/21\/salgamos-y-saquemos-a-todos-a-la-pizarra\/"},"modified":"2025-04-21T21:00:57","modified_gmt":"2025-04-21T21:00:57","slug":"salgamos-y-saquemos-a-todos-a-la-pizarra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/04\/21\/salgamos-y-saquemos-a-todos-a-la-pizarra\/","title":{"rendered":"SALGAMOS Y SAQUEMOS A TODOS A LA PIZARRA"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Sin duda los desaf\u00edos laborales tienen un espectro amplio y algunas veces no se logra en ese instante ver lo relevante que son para un equipo. A\u00f1os atr\u00e1s asum\u00ed el cargo que busqu\u00e9 durante 8 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, la planificaci\u00f3n de la compra de repuestos y accesorios de los veh\u00edculos y maquinarias. Desde Planificaci\u00f3n de demanda, hasta la distribuci\u00f3n a tiendas de los clientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/app.logistecshow.cl\/es\/2025\/registro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/banner_articulos_web_2025.jpg\" alt=\"banner articulos web 2025\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Llegu\u00e9 a un \u00e1rea exitosa, centro de beneficio m\u00e1s rentable en margen neto y top 3 en aporte de \u00faltima l\u00ednea, ejecutivos inteligentes y equipos muy cohesionados, indicadores buenos y un logro notable, hab\u00edan trabajado a\u00f1os en un t\u00e1ctico de planificaci\u00f3n, ten\u00edan bien definidas sus reglas de negocio, alertas y pantallas de control, generaba sugeridos de compra por marca, proveedor, clasificaci\u00f3n ABC, tipo de repuesto, obsolescencia y costo unitario, notable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En las reuniones cada miembro del equipo orgulloso de sus indicadores y sus n\u00fameros, cuando preguntaba sobre los datos, escuche explicaciones muy connotadas, cient\u00edficas y l\u00f3gicas, que terminaban en una frase en com\u00fan \u201cla m\u00e1quina\u201d, esa herramienta propia y por la que fueron muy felicitados. M\u00e1quina venerada que colocaba al equipo en posturas r\u00edgidas del c\u00f3mo trabajar, choc\u00e1bamos ya que prefiero los procesos a las herramientas, mi liderazgo deca\u00eda, equipo obtuso y en su zona de confort.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-17088\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Jaime_Munoz_Solis_Asesor_Supply_Chain.jpg\" alt=\"Jaime Munoz Solis Asesor Supply Chain\" width=\"200\" style=\"margin: 10px; float: left;\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Jaime_Munoz_Solis_Asesor_Supply_Chain.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Jaime_Munoz_Solis_Asesor_Supply_Chain-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Jaime_Munoz_Solis_Asesor_Supply_Chain-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Ad portas del cierre de a\u00f1o, se vino adem\u00e1s el proceso de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y sucesi\u00f3n, dif\u00edcil ten\u00eda pocos meses en el \u00e1rea, adem\u00e1s cansado de reuniones y conversaciones de mejoras de procesos que no avanzaban, explicar las ventajas de revisar los procesos, ver los impactos en otras \u00e1reas, mostrando literatura y de vuelta \u201clos procesos los llevaba la m\u00e1quina\u201d, me amargaba profundamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esa reuni\u00f3n, de pronto una idea, tomar el \u00faltimo pedido, seleccionar algunos SKU y el discurso fue,\u201d conocen la m\u00e1quina, saben c\u00f3mo funciona, lleguen a los mismos resultados, demostremos que los pasos definidos son los mejores y que entendemos el proceso\u201d. Hubo mucho entusiasmo, pero, a los 10 minutos no hab\u00eda certeza de las f\u00f3rmulas, ni cuales reglas de negocio iban primero, tampoco de los intervalos definidos para los distintos cl\u00faster, f\u00f3rmulas b\u00e1sicas como el c\u00e1lculo del stock de seguridad y lead time mal escritas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Acordamos llevar el caso de un SKU a la pizarra, sacar manuales y utilizar google para las f\u00f3rmulas, trabajar como equipo, aclarando dudas , cu\u00e1les eran las secuencias con que \u201cla m\u00e1quina\u201d iba realizando las agrupaciones, los factores de nivel de servicio (Gauss), aclarar las intervenciones a las demandas para el forecast, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fue m\u00e1s de una hora haciendo manual el c\u00e1lculo del sugerido de compra de un SKU, pero no se llegaba al mismo n\u00famero.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese momento ped\u00ed la palabra, silencio sepulcral, les dije en tono de broma y sarcasmo \u201cEstamos todos despedidos\u201d, luego de risas y venir de comentarios marqu\u00e9 mi punto, la importancia de estar seguros que sabemos c\u00f3mo trabajan las distintas herramientas que utilizamos , y tener certeza de que quienes las manipulan, entienden c\u00f3mo mover distintos par\u00e1metros afecta los resultado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fue una gran experiencia sacar a cada integrante del equipo a la pizarra y asegurarse que tienen las competencias necesarias para desarrollar su funci\u00f3n o para aprender, no dar por hecho que si alguien realiza una labor determinada es id\u00f3neo para el puesto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De hecho pude entregar el plan de sucesi\u00f3n que me exig\u00eda la empresa, ya que en ese caos pude analizar quienes eran l\u00edderes, los que sab\u00edan, los que no sab\u00edan y quer\u00edan aprender y los que estaban ah\u00ed s\u00f3lo por antig\u00fcedad y s\u00f3lo aprendieron la secuencia de pasos. Lo mejor es que esta experiencia llev\u00f3 al equipo a revisar cada proceso antes de ejecutar \u201cla m\u00e1quina\u201d, entender que las herramientas son muy valiosas, pero m\u00e1s valioso es entender el proceso. Adem\u00e1s, encontramos mejoras hermosas en planificaci\u00f3n de la demanda, cuyos impactos se vieron en la t\u00edpica reducci\u00f3n de \u201cmeses de inventario manteniendo el nivel de servicio\u201d, pasando de 9 a 6 meses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, cada vez que me toca liderar un equipo, me doy el tiempo de \u201csacar a la pizarra\u201d a todos sus integrantes, los equipos lo agradecen, les da mayor seguridad y empoderan al l\u00edder que entiende en un nivel m\u00e1s t\u00e9cnico el quehacer diario de un \u00e1rea. Tambi\u00e9n cada miembro se da cuenta de donde mejorar y as\u00ed trazar caminos de capacitaci\u00f3n o pueden ser el puntapi\u00e9 para un cambio de cargo o en el peor de los mundos salir de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Sin duda los desaf\u00edos laborales tienen un espectro amplio y algunas veces no se logra en ese instante ver lo relevante que son para un equipo. A\u00f1os atr\u00e1s asum\u00ed el cargo que busqu\u00e9 durante 8 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, la planificaci\u00f3n de la compra de repuestos y accesorios de los veh\u00edculos y maquinarias. 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