IB Group comparte c\u00f3mo la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la tecnolog\u00eda se han convertido en su ventaja competitiva para operar en un entorno global cada vez m\u00e1s desafiante. El holding cuenta con un centro de distribuci\u00f3n de m\u00e1s de 20,000 m\u00b2 en el pa\u00eds.<\/p>\n
En el sector de la log\u00edstica, cada minuto cuenta. Y en un pa\u00eds donde el comercio minorista est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, entregar a tiempo no es un lujo, es una obligaci\u00f3n. As\u00ed lo entiende Eduardo Castellano, director de Cadena de Suministro de IB Group, quien asegura que hoy, m\u00e1s que nunca, la diferencia entre un servicio promedio y uno excepcional radica en anticiparse al cambio.<\/p>\n
Con a\u00f1os de experiencia en el sector y al frente de una red log\u00edstica que conecta Asia con M\u00e9xico \u2014atendiendo a gigantes del retail como Liverpool, Sears, Coppel y Andrea\u2014, Eduardo y su equipo han desarrollado una operaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 del transporte. Con presencia en m\u00e1s de seis pa\u00edses asi\u00e1ticos y oficinas dedicadas en la regi\u00f3n, han logrado construir una soluci\u00f3n integral, adaptable a las necesidades espec\u00edficas de cada cliente.<\/p>\n
\u201cNosotros entregamos productos listos para vender. Desde el etiquetado RFID hasta los requisitos espec\u00edficos de cada marketplace o tienda f\u00edsica, nuestra operaci\u00f3n se adapta\u201d, se\u00f1ala Castellano.<\/p>\n
Adem\u00e1s, ante la volatilidad arancelaria y los cuellos de botella globales, IB Group ha apostado por una estrategia proactiva: mantener acuerdos anticipados con navieras, asegurar tarifas preferenciales y contar con m\u00faltiples planes alternativos. \u201cNo dependemos de un solo proveedor ni de un solo origen. Si hay cambios, estamos listos para migrar operaciones sin perder eficiencia\u201d, menciona.<\/p>\n
Desde luego, parte de su ventaja competitiva se basa tambi\u00e9n en el desarrollo tecnol\u00f3gico. La empresa ha implementado plataformas propias para monitorear cada punto de su cadena de suministro en tiempo real, lo que les ha permitido tomar decisiones r\u00e1pidas ante cualquier imprevisto y garantizar un cumplimiento superior al promedio del sector.<\/p>\n
Adicional a esto, gracias a la segmentaci\u00f3n de su centro de distribuci\u00f3n en M\u00e9xico \u2014con m\u00e1s de 20,000 m\u00b2\u2014 por tipo de cliente y canal de venta, sus operaciones multicanales han mostrado resultados tanto eficientes como simult\u00e1neos para pedidos tanto B2B como B2C en el manejo de red de sus 50 tiendas propias y m\u00e1s de 2,500 puntos de venta.<\/p>\n
Dicho lo anterior, el modelo operativo de IB Group cobra a\u00fan m\u00e1s relevancia si se considera el comportamiento de industrias clave para el pa\u00eds y sus efectos globales. El sector textil y de confecci\u00f3n, por ejemplo, registr\u00f3 un crecimiento del 2% en exportaciones durante 2024, con Estados Unidos concentrando el 91% de los env\u00edos.<\/p>\n
Es decir, empresas como IB Group contribuyen al desarrollo industrial y fungen como socios log\u00edsticos internacionales que entienden el negocio y garantizan cumplimiento, trazabilidad y respuesta \u00e1gil, elementos indispensables en la cadena de valor.<\/p>\n
\u201cHoy la diferencia no est\u00e1 solo en mover productos, sino en entender lo que hacen nuestros clientes y anticiparnos a sus necesidades. Para nosotros, cada operaci\u00f3n es una extensi\u00f3n del negocio que acompa\u00f1amos, no un servicio aislado. Esa mentalidad de alianza es lo que nos permite construir relaciones de largo plazo y evolucionar junto a ellos\u201d, concluye Eduardo Castellano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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