Con casi cuatro d\u00e9cadas construyendo infraestructura de alto est\u00e1ndar en Chile y m\u00e1s de 400 proyectos ejecutados a lo largo del pa\u00eds, Sicomaq vive una nueva etapa bajo el liderazgo de Diego Morand\u00e9, quien asume como Gerente General desde mayo de 2025. La historia de Sicomaq est\u00e1 marcada por una visi\u00f3n familiar de largo plazo, el compromiso con la calidad y una resiliencia forjada en momentos complejos.<\/p>\n
Fundada en 1987 por Andr\u00e9s Morand\u00e9 Larra\u00edn, la empresa consolid\u00f3 su rumbo con la incorporaci\u00f3n del ingeniero civil Ricardo Mellado como socio fundador, quien fue pieza clave en el desarrollo de la empresa gracias a su experiencia t\u00e9cnica en la ejecuci\u00f3n de obras de alta complejidad. M\u00e1s adelante se sum\u00f3 el tambi\u00e9n Ingeniero Civil Gerardo Morand\u00e9 Larra\u00edn, cuya trayectoria consolidaron a Sicomaq como una empresa de alto est\u00e1ndar t\u00e9cnico, posicion\u00e1ndola como un actor confiable ante instituciones financieras y mandantes del sector p\u00fablico.<\/p>\n
Desde entonces, Sicomaq ha crecido como una constructora reconocida por su solidez t\u00e9cnica y humana, ejecutando obras de infraestructura en todo el pa\u00eds. Su especialidad ha estado centrada en proyectos de car\u00e1cter p\u00fablico y privado, con una fuerte vinculaci\u00f3n a mandantes como el Ministerio de Obras P\u00fablicas, Gobiernos Regionales, empresas portuarias y del sector minero. Esta experiencia ha forjado una capacidad \u00fanica para desenvolverse en entornos institucionales complejos, donde la gesti\u00f3n administrativa, la permisolog\u00eda y los procedimientos normativos requieren de una experticia espec\u00edfica.<\/p>\n
Mientras otros actores han visto comprometida su viabilidad al enfrentar estas exigencias, Sicomaq ha sabido transformar esta experiencia en una oportunidad, consolid\u00e1ndose como un socio confiable para el desarrollo de obras de inter\u00e9s nacional.<\/p>\n
En 2018, Andr\u00e9s Morand\u00e9 realiz\u00f3 una transici\u00f3n planificada al dejar la gerencia general, traspasando el cargo a Gerardo Morand\u00e9 Err\u00e1zuriz, con amplia trayectoria interna en el \u00e1rea de finanzas. Andr\u00e9s asumi\u00f3 entonces como Presidente del Directorio en formaci\u00f3n, aportando como siempre con su visi\u00f3n estrat\u00e9gica y apoyando activamente la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Durante esta etapa, Gerardo se enfoc\u00f3 en profesionalizar la gesti\u00f3n, formalizar los \u00f3rganos de gobernanza, delimitar los roles dentro de la organizaci\u00f3n y definir una estrategia corporativa que permitiera acotar los riesgos. Adem\u00e1s, le toc\u00f3 liderar la empresa durante la pandemia, enfrentando ese desaf\u00edo con foco en la continuidad operativa y el bienestar del equipo.<\/p>\n
Parte fundamental de esta evoluci\u00f3n fue la creaci\u00f3n de un directorio con participaci\u00f3n externa, destacando la incorporaci\u00f3n del asesor experto en empresas familiares Velko Petric como director independiente.<\/p>\n
En mayo de 2025, Sicomaq inicia la segunda etapa de esta transici\u00f3n con el nombramiento de Diego Morand\u00e9 como nuevo Gerente General. Ingeniero Comercial con 10 a\u00f1os de experiencia en la empresa, Diego se ha desempe\u00f1ado en el \u00e1rea de administraci\u00f3n y finanzas, donde ha tenido una activa participaci\u00f3n en procesos de innovaci\u00f3n y adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Con una mirada fresca y profundamente conectada con los desaf\u00edos del futuro, lidera un plan de transformaci\u00f3n que mantiene el sello de excelencia de la empresa e introduce una nueva cultura de liderazgo, tecnolog\u00eda y gesti\u00f3n del talento. Representa una nueva generaci\u00f3n comprometida con honrar el pasado y proyectar el futuro.<\/p>\n
\u201cSicomaq tiene un equipo humano comprometido, una trayectoria reconocida y una cultura basada en el respeto, la calidad y el trabajo bien hecho. Nuestra historia nos da un piso s\u00f3lido, pero el enfoque est\u00e1 en lo que viene: en c\u00f3mo seguimos construyendo obras duraderas, seguras y de alto est\u00e1ndar, en un entorno cada vez m\u00e1s din\u00e1mico y desafiante\u201d, afirma Diego.<\/p>\n
Sicomaq se ha distinguido por su capacidad para resistir crisis econ\u00f3micas \u2014como la asi\u00e1tica, la subprime y el COVID-19\u2014 gracias a una fuerte pol\u00edtica de reinversi\u00f3n de sus utilidades, que ha permitido fortalecer su posici\u00f3n financiera y sostener inversiones estrat\u00e9gicas en maquinaria, tecnolog\u00eda y talento.<\/p>\n
Con una mirada fresca, \u00e1gil y profundamente conectada con los desaf\u00edos del futuro, Diego Morand\u00e9 lidera un plan de transformaci\u00f3n que mantiene intacto el sello de excelencia de la firma e introduce una nueva cultura de liderazgo, inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica y gesti\u00f3n del talento. Uno de los pilares de este plan es precisamente la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y maquinaria de \u00faltima generaci\u00f3n: para 2025, se proyecta una inversi\u00f3n de $12.000 millones destinada a infraestructura, software y equipos t\u00e9cnicos que permiten aumentar la eficiencia, seguridad y trazabilidad de las obras.<\/p>\n
Entre las novedades destacan drones de topograf\u00eda y monitoreo de producci\u00f3n en tiempo real, excavadoras con sistemas automatizados y control digital, un nuevo ERP m\u00e1s flexible y enfocado en datos de gesti\u00f3n, y maquinaria robotizada para obras viales. \u201cLa tecnolog\u00eda no reemplaza la experiencia, pero la potencia. La clave est\u00e1 en combinar el conocimiento de quienes llevan a\u00f1os en terreno con herramientas que les permitan trabajar mejor, m\u00e1s seguros y con m\u00e1s control sobre el resultado final\u201d, explica el ejecutivo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el desarrollo de capital humano y la seguridad laboral siguen siendo ejes centrales. Se han reforzado \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas y seguridad, con foco en el cumplimiento normativo de sectores como miner\u00eda e infraestructura cr\u00edtica.<\/p>\n
En esta nueva fase, la empresa busca consolidar su posici\u00f3n en los tipos de obras donde cuenta con claras ventajas competitivas, como infraestructura vial en el norte, as\u00ed como proyectos portuarios y sanitarios en la Regi\u00f3n de Los Lagos, especialmente en Chilo\u00e9. El desaf\u00edo actual es crecer manteniendo el control necesario para asegurar la calidad, que ha sido siempre el sello distintivo de Sicomaq.<\/p>\n
El desaf\u00edo ahora es escalar manteniendo el est\u00e1ndar. Como se\u00f1ala Diego: \u201cEl legado de Sicomaq est\u00e1 en nuestras obras, pero tambi\u00e9n en la manera en que las hacemos. La sostenibilidad de largo plazo pasa por seguir construyendo con calidad, innovar con responsabilidad y mantener a las personas en el centro\u201d.<\/p>\n
A pesar de los cambios, Sicomaq no reniega de sus ra\u00edces. Su identidad familiar sigue viva en la cultura organizacional, en la preocupaci\u00f3n por el bienestar del equipo y en la visi\u00f3n de largo plazo que privilegia el legado por sobre el resultado inmediato.<\/p>\n
Con m\u00e1s de 800 trabajadores y m\u00e1s de 400 proyectos ejecutados en todo Chile, Sicomaq se proyecta al futuro con liderazgo renovado, una estructura profesionalizada y la ambici\u00f3n de seguir aportando al desarrollo del pa\u00eds. \u201cSicomaq es una constructora que mira al futuro sin olvidar su historia. Ese equilibrio entre tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n es nuestra mayor fortaleza\u201d, concluye Diego Morand\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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