{"id":1767,"date":"2020-03-30T15:50:38","date_gmt":"2020-03-30T15:50:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/03\/30\/pasan-las-tecnologias-por-su-mayor-prueba-integracion-e-implementaciones-salen-al-juego-3\/"},"modified":"2020-03-30T15:50:38","modified_gmt":"2020-03-30T15:50:38","slug":"pasan-las-tecnologias-por-su-mayor-prueba-integracion-e-implementaciones-salen-al-juego-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/03\/30\/pasan-las-tecnologias-por-su-mayor-prueba-integracion-e-implementaciones-salen-al-juego-3\/","title":{"rendered":"\u00bfPASAN LAS TECNOLOG\u00cdAS POR SU MAYOR PRUEBA? INTEGRACI\u00d3N E IMPLEMENTACIONES SALEN AL JUEGO"},"content":{"rendered":"

En momentos en que la industria log\u00edstica, a nivel mundial, vive uno de los mayores desaf\u00edos al intentar cumplir con el llamado de los consumidores para mantener el abastecimiento de los pa\u00edses, la tecnolog\u00eda cumple un rol fundamental. Hoy las implementaciones tecnol\u00f3gicas y equipamientos pasan por su prueba m\u00e1s grande. Al ponerse en jaque el nivel operativo de las compa\u00f1\u00edas son estas herramientas las llamadas a potenciar la capacidad de respuesta de las cadenas log\u00edsticas en momentos complejos.<\/p>\n

El 2020 asomaba como un a\u00f1o disruptivo en materia tecnol\u00f3gica para la Supply Chain, sin embargo, hoy las distintas implementaciones o equipamientos se han puesto a prueba ante la emergencia sanitaria generada por la propagaci\u00f3n del Coronavirus -que ha dejado a m\u00e1s de un tercio de la poblaci\u00f3n mundial con medidas sanitarias- en cuanto a su aporte a la continuidad operacional de la industria.<\/p>\n

Los efectos de esta crisis han tensionado enormemente las cadenas log\u00edsticas, desde el primer momento, dado lo sucedido en China, considerada la segunda potencia mundial y uno de los mercados m\u00e1s atractivos para los exportadores del mundo.<\/p>\n

Muchos hablan de los efectos que tendr\u00e1 esta pandemia en las macro econom\u00edas mundiales y, en especial, en la actividad de millones de empresas; situaci\u00f3n que ha llevado a la industria a mirar a sus tecnolog\u00edas como fuente de mejora operacional y tambi\u00e9n en el aporte que dichas implementaciones est\u00e1n generando para responder de \u201cmejor forma\u201d ante una situaci\u00f3n como la que se vive actualmente, donde el concepto de Continuidad Operacional ha cobrado vital importancia y asoma como un factor diferenciador, entre quienes podr\u00e1n responder y operar ante esta emergencia y quienes se quedar\u00e1n en el camino.<\/p>\n

TODO SUMA<\/p>\n

Hemos sido testigos como por a\u00f1os la tecnolog\u00eda ha ido avanzando. En la industria log\u00edstica en especial hemos visto como asoman nuevos equipamientos, softwares y tecnolog\u00edas que apuntan a mejorar y optimizar los tiempos y costos de la operaci\u00f3n.<\/p>\n

La capacidad de los softwares como los Warehouse Manangement Systems (WMS) para albergar y soportar una operaci\u00f3n en crecimiento, la aparici\u00f3n de herramientas para el picking como Pick to Light o Voice Picking, automatizaci\u00f3n de procesos; Inteligencia Artificial en el manejo de datos o la robotizaci\u00f3n son solo algunos de los ejemplos que existen para demostrar este constante y ascendente camino de tecnologizaci\u00f3n de la log\u00edstica.<\/p>\n

Pero qu\u00e9 pasa cuando estas herramientas -por muy modernas que sean- no conversan entre s\u00ed. Esta pregunta refleja, sin duda, el principal reto de la industria. Ya que no se trata de armar islas tecnol\u00f3gicas, sino que \u00e9stas logren -en conjunto- un ecosistema tecnologizado que traiga como resultados la mejora operacional, asegurar la continuidad operativa, optimizar tiempos de trabajo y costos; en otras palabras, generar una Supply Chain 4.0 capaz de responder a los tiempos que vienen.<\/p>\n

No existe empresa exitosa que no contemple la tecnolog\u00eda y transformaci\u00f3n digital entre sus planes estrat\u00e9gicos presentes y futuros. Lo \u00fanico claro actualmente es que los avances tecnol\u00f3gicos, la modernizaci\u00f3n de los equipos, nuevas aplicaciones en materia de automatizaci\u00f3n de procesos, digitalizaci\u00f3n y robotizaci\u00f3n en log\u00edstica no se detendr\u00e1n.<\/p>\n

Lo anterior hace que la \u201cIntegraci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d sea un factor clave para el \u00e9xito de la empresa, transform\u00e1ndose en una de las mayores ventajas competitivas de cara al futuro, dado que la l\u00f3gica indica que ante una mejor integraci\u00f3n entre las tecnolog\u00edas implementas (comuni\u00f3n, conversaci\u00f3n, interacci\u00f3n), mejor ser\u00e1 la capacidad de respuesta puesto que las soluciones implementadas podr\u00e1n operar al 100 % de su capacidad, potenci\u00e1ndose unas a otras.<\/p>\n

Para todas las compa\u00f1\u00edas, la decisi\u00f3n de inversi\u00f3n es siempre compleja y muy pensada. Toda implementaci\u00f3n va siempre en funci\u00f3n de conseguir un retorno econ\u00f3mico para la empresa, en cuanto a los costos de operaci\u00f3n o al nivel de servicio que ofrece a sus clientes. Ante esta situaci\u00f3n, fracasar en la elecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda implementada, errar en los equipos o herramientas escogidas para sumarlas a la operativa podr\u00eda implicar desde un peque\u00f1o dolor de cabeza, hasta el rotundo fracaso de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuantas veces hemos escuchado que el software no era el indicado, que el WMS no responde al tipo de operaci\u00f3n, que las tecnolog\u00edas implementadas no conversan entre s\u00ed, o, en definitiva, que la tecnolog\u00eda no era la que necesitaban. Sin duda, ese es el peor escenario empresarial.<\/p>\n

\u00a1NO ES NECESARIO COMENZAR DE CERO!<\/p>\n

Desechar lo que existe o comenzar desde cero al emprender un nuevo camino en la tecnolog\u00eda es uno de los principales temores que las empresas expresan, sobre todo en el \u00e1mbito operativo. \u00bfLas nuevas tecnolog\u00edas se integran a lo que ya tengo? Esa es la frase que m\u00e1s resuena en la industria log\u00edstica actualmente.<\/p>\n

Muchos ven en la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica el impulso para dar el gran salto que su empresa necesita para crecer y posicionarse en el cada vez m\u00e1s vertiginoso y competitivo mundo comercial. Optimizar la cadena de abastecimiento, la gesti\u00f3n del Centro de Distribuci\u00f3n, los aspectos comerciales de una compa\u00f1\u00eda, su relaci\u00f3n con los clientes, los procesos relacionados al comercio electr\u00f3nico, la toma de pedidos o la distribuci\u00f3n son los principales aspectos que han marcado la relaci\u00f3n empresa e implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica; y que reflejan lo que est\u00e1 en juego al fracasar en la integraci\u00f3n e implementaci\u00f3n.<\/p>\n

Para disminuir los riesgos en este \u00e1mbito, la clave parece estar en la visibilidad de la cadena. Saber definir qui\u00e9nes son a nivel operacional, cu\u00e1les son las cualidades que tiene la empresa, las ventajas o dificultades que tiene a nivel log\u00edstico, qui\u00e9nes son nuestros proveedores y en especial quienes son nuestros clientes; hacia donde avanzan tecnol\u00f3gicamente y el nivel de inversi\u00f3n que la empresa dispone para este \u00edtem; son solo algunos de los aspectos que se deben tener claro al momento de mirar el abanico de soluciones tecnol\u00f3gicas hoy ofrece el mercado.<\/p>\n

\u201cPaso a paso\u201d esta frase parece ser fundamental, porque no existen tecnolog\u00edas buenas o malas, sino herramientas correctas para una operaci\u00f3n. Hoy ante el escenario mundial que se vive, esa decisi\u00f3n (escoger lo correcto) es fundamental. Mientras unos ven como sus decisiones de inversi\u00f3n le permiten \u201csalir jugando\u201d en momentos complejos, otros ven con preocupaci\u00f3n como lo que cre\u00edan aportaba a su operaci\u00f3n se ha visto truncado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 se eval\u00faa? La respuesta m\u00e1s evidente ser\u00eda: la capacidad de responder y seguir operando ante la crisis. Sin embargo, existe factores m\u00e1s t\u00e9cnicos, por as\u00ed llamarlo, que son medibles: Interconexi\u00f3n e integraci\u00f3n de procesos: Tecnolog\u00edas que permitan a la operaci\u00f3n actuar como un todo; una cadena con sus eslabones bien unidos, ya que la deficiente performance de uno de ellos genera ineficiencias y problemas en otro. Aqu\u00ed vemos problemas como: problemas de inventario, falta de suministros, sobreproducci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

La reducci\u00f3n de costos. Herramientas tecnol\u00f3gicas bien implementadas y correctamente escogidas generan una disminuci\u00f3n de costos a nivel operacional, en aspectos tan evidentes como m2 de almacenamiento necesario, n\u00fameros de colaboradores necesarios para operar, agilidad en la distribuci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

Mejor comunicaci\u00f3n entre las partes: El uso de la tecnolog\u00eda es, o deber\u00eda ser, vital para mejorar la comunicaci\u00f3n al interior de las empresas. Lograr una visibilidad completa de la cadena es clave para funcionar como tal, evitando incidencias y resolviendo problemas.<\/p>\n

UNA OPORTUNIDAD PARA LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL<\/p>\n

Con todo lo sucedido en torno al Covid-19, quiz\u00e1s lo m\u00e1s claro es que acelerar la transformaci\u00f3n digital a nivel general y particularmente en la industria log\u00edstica es de vital importancia.<\/p>\n

A este respecto, Miguel \u00c1lvarez, vicepresidente de la industria de Retail para LA de Blue Yonder, recomienda incorporar tecnolog\u00edas que acompa\u00f1en los procesos log\u00edsticos, especialmente en las actividades que requieren presencia f\u00edsica y tener visibilidad de actores de mercados alternativos para redestinar los env\u00edos y considerar nuevas fuentes de abastecimiento.<\/p>\n

Seg\u00fan estima \u00c1lvarez, la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas para la digitalizaci\u00f3n es la respuesta para redise\u00f1ar cadenas de abastecimiento de la mano de la informaci\u00f3n y del correcto manejo de los datos, en especial, \u201centregando visibilidad a toda la cadena y al inventario, para as\u00ed generar alertas o predecir eventos que puedan alterar o impactar el flujo normal de la Supply Chain\u201d.<\/p>\n

\u00abEsperamos que las compa\u00f1\u00edas adopten las tecnolog\u00edas que se requieren porque no s\u00f3lo les va a servir en el escenario actual, sino tambi\u00e9n para enfrentar la competencia global\u00bb, afirm\u00f3 \u00c1lvarez. Seg\u00fan an\u00e1lisis de Blue Yonder, de la mano de la tecnolog\u00eda, las mejoras podr\u00edan venir por tres aspectos:<\/p>\n

Visibilidad del inventario: conocer la cantidad y la ubicaci\u00f3n del inventario en la cadena de suministro es fundamental para satisfacer un aumento en la demanda. Mediante el uso de AI y ML, las empresas pueden modelar y predecir mejor la demanda y ajustar su inventario desde la adquisici\u00f3n hasta el transporte, almacenaje y el enrutamiento de suministros a ubicaciones antes de la demanda.<\/p>\n

Predicci\u00f3n de suministros: el uso de AI y ML ayuda a los operadores de la cadena de suministro a predecir su tiempo de llegada, lo que les permite tomar medidas preventivas para mitigar el impacto de la escasez.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n: los sistemas aut\u00f3nomos de toma de decisiones y manejo de materiales permiten a las empresas adaptarse flexiblemente a diferentes escenarios y prepararse mejor para los factores que podr\u00edan afectar su capacidad de enviar y recibir materiales.<\/p>\n

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