En el marco de Innova Summit 2025, el ejecutivo remarc\u00f3 que la verdadera transformaci\u00f3n empresarial ocurre cuando las inversiones estrat\u00e9gicas combinan tecnolog\u00edas disruptivas como la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n con talento y cultura colaborativa, integrando adem\u00e1s ecosistemas con startups y pymes, y midiendo su impacto a trav\u00e9s de indicadores claros de competitividad y sostenibilidad.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n complementaria para las grandes compa\u00f1\u00edas y pas\u00f3 a consolidarse como parte estructural de sus hojas de ruta. Hoy, las inversiones estrat\u00e9gicas en transformaci\u00f3n digital y cultural permiten a las empresas no solo mejorar su competitividad, sino tambi\u00e9n asegurar sostenibilidad en el largo plazo. En esa l\u00ednea, la sexta edici\u00f3n de Innova Summit 2025 abri\u00f3 un espacio de discusi\u00f3n sobre c\u00f3mo las organizaciones est\u00e1n integrando la innovaci\u00f3n en su modelo de gesti\u00f3n y qu\u00e9 aprendizajes pueden extraerse para la regi\u00f3n.<\/p>\n
Durante su intervenci\u00f3n en el panel \u201cInversi\u00f3n estrat\u00e9gica e innovaci\u00f3n como herramienta de transformaci\u00f3n corporativa\u201d, el CEO de Siemens Chile, Christian Candela, sostuvo que la inversi\u00f3n estrat\u00e9gica es uno de los motores m\u00e1s relevantes para el cambio dentro de las empresas tradicionales, en la medida que habilita tecnolog\u00edas disruptivas y al mismo tiempo fortalece una cultura de innovaci\u00f3n abierta y colaborativa. \u201cLa transformaci\u00f3n no ocurre de manera aislada; requiere visi\u00f3n, capital humano motivado y alianzas que permitan acelerar el proceso\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Adem\u00e1s de la participaci\u00f3n de Candela, el espacio cont\u00f3 con las intervenciones de los ejecutivos: Tom\u00e1s Zavala, gerente general de Caja Los Andes; Leonardo Ljubetic, gerente de Divisi\u00f3n Desarrollo de COPEC; Juan Andr\u00e9s Err\u00e1zuriz, CEO de Enaex; y Christian Candela, CEO de Siemens Chile, bajo la moderaci\u00f3n de Mar\u00eda Elena Dressel, fundadora de iicon PARTNERS.<\/p>\n
Respecto a la inversi\u00f3n estrat\u00e9gica, el ejecutivo, al mando de la operaci\u00f3n de Siemens en Chile, explic\u00f3 que estas decisiones en capital han impulsado hoy el desarrollo de tecnolog\u00edas como inteligencia artificial, automatizaci\u00f3n, IoT y plataformas digitales, necesarias para la industria moderna. \u201cUn ejemplo de ello es el Siemens Industrial Copilot, presentado en CES 2025, que integra inteligencia artificial directamente en f\u00e1bricas para facilitar la toma de decisiones en tiempo real, transformando la forma de trabajar en entornos industriales\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Candela tambi\u00e9n recalc\u00f3 la importancia de generar ecosistemas colaborativos, donde los startups y otros actores del entorno empresarial cumplen un rol estrat\u00e9gico. Cit\u00f3 como caso el programa Siemens for Startups, desarrollado en alianza con AWS, que democratiza el acceso a tecnolog\u00eda industrial para pymes y emprendedores, a la vez que abre la cultura corporativa a nuevas formas de pensar y reduce riesgos mediante la experimentaci\u00f3n compartida.<\/p>\n
Asimismo, subray\u00f3 que la innovaci\u00f3n bien dirigida permite anticiparse a los cambios del mercado y responder con mayor agilidad. Herramientas como el an\u00e1lisis predictivo facilitan la anticipaci\u00f3n de tendencias, mientras que plataformas como Mendix hacen posible que los equipos desarrollen aplicaciones hasta 10 veces m\u00e1s r\u00e1pido, optimizando recursos y fomentando la colaboraci\u00f3n transversal.<\/p>\n
Respecto a la relaci\u00f3n entre innovaci\u00f3n y estrategia, todos los ejecutivos coincidieron que las inversiones deben responder a una hoja de ruta clara y coherente. En Siemens, esto se concreta con un modelo que conecta cada iniciativa a la visi\u00f3n corporativa, prioriza seg\u00fan impacto y escalabilidad, involucra al liderazgo y mide resultados con indicadores tanto financieros como transformacionales. Entre los ejemplos, destac\u00f3 Siemens Financial Services (SFS), que combina expertise industrial con soluciones de inversi\u00f3n para acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n digital de clientes y socios.<\/p>\n
Finalmente, Candela remarc\u00f3 que la medici\u00f3n de impacto es esencial para sostener los procesos de innovaci\u00f3n. Entre los KPIs m\u00e1s relevantes mencion\u00f3 el retorno sobre la inversi\u00f3n, la velocidad de implementaci\u00f3n de nuevas soluciones, la tasa de adopci\u00f3n interna de tecnolog\u00edas, el Net Promoter Score (NPS) y el porcentaje de ingresos generados por nuevos productos o servicios. \u201cLa innovaci\u00f3n no depende \u00fanicamente de grandes proyectos, tambi\u00e9n de peque\u00f1as acciones y colaboraciones estrat\u00e9gicas que, al sumarse, generan transformaciones profundas tanto en las empresas como en la sociedad\u201d, concluy\u00f3 Candela en el encuentro, que congreg\u00f3 a m\u00e1s de 700 asistentes y m\u00e1s de 100 speakers nacionales e internacionales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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