{"id":17984,"date":"2025-10-21T17:31:42","date_gmt":"2025-10-21T17:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/10\/21\/pymes-al-limite-la-tormenta-perfecta-que-chile-no-puede-ignorar\/"},"modified":"2025-10-21T17:31:42","modified_gmt":"2025-10-21T17:31:42","slug":"pymes-al-limite-la-tormenta-perfecta-que-chile-no-puede-ignorar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/10\/21\/pymes-al-limite-la-tormenta-perfecta-que-chile-no-puede-ignorar\/","title":{"rendered":"PYMES AL L\u00cdMITE: LA TORMENTA PERFECTA QUE CHILE NO PUEDE IGNORAR"},"content":{"rendered":"

Peque\u00f1as y medianas empresas enfrentan altos costos, regulaciones complejas y falta de financiamiento, mientras luchan por crecer y generar empleo. Sin embargo, las oportunidades est\u00e1n: innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n pueden marcar la diferencia. Katia Trusich, directora de Grande Pyme, hace un llamado a pasar de la resiliencia a la relevancia y recuerda a las PYMEs que no est\u00e1n solas: \u201cChile no avanza sin ustedes\u201d.<\/p>\n

Detr\u00e1s de cada producto, servicio e innovaci\u00f3n de nuestro pa\u00eds, hay peque\u00f1as y medianas empresas que luchan por crecer, generar empleo y marcar la diferencia. Pero no siempre es f\u00e1cil: muchas enfrentan incertidumbre, falta de recursos y desaf\u00edos estructurales que amenazan su desarrollo.<\/p>\n

Para visibilizar su aporte y abrir caminos de apoyo concreto, surge Grande Pyme, una corporaci\u00f3n impulsada por Abastible, SURA, BCI y Entel, que articula la colaboraci\u00f3n entre grandes empresas para fortalecer a las PYMEs y construir un ecosistema m\u00e1s competitivo, formal y sostenible.<\/p>\n

\"KatiaSeg\u00fan Katia Trusich, directo ejecutiva de Grande Pyme, las PYMEs enfrentan una verdadera \u201ctormenta perfecta\u201d: alza del salario m\u00ednimo, Ley Karin, reducci\u00f3n de jornada laboral y alta carga regulatoria. \u201cSon medidas socialmente necesarias, pero las empresas peque\u00f1as carecen de departamentos especializados y recursos para adaptarse como las grandes\u201d, explica. Entre sus principales desaf\u00edos est\u00e1n la sobrecarga administrativa y tributaria, el financiamiento limitado \u2014ya que la mayor\u00eda se autofinancia y dos de cada tres no supera los tres a\u00f1os de vida\u2014, el d\u00e9ficit de capital humano y la informalidad, que alcanza al 21% de los empleos en PYMEs y al 48% en microempresas.<\/p>\n

En esta entrevista, Katia Trusich nos cuenta c\u00f3mo ve el momento que viven las PYMEs, qu\u00e9 distingue a las que logran consolidarse y cu\u00e1les son las oportunidades para que Chile deje de crecer a medio motor.<\/p>\n

\u00bfCU\u00c1LES SON LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES DEL SECTOR?<\/h3>\n

Las PYMEs enfrentan una verdadera \u201ctormenta perfecta\u201d: alza del salario m\u00ednimo, Ley Karin, reducci\u00f3n de jornada laboral y alta carga regulatoria. Son medidas socialmente necesarias, pero las empresas peque\u00f1as carecen de departamentos especializados y recursos para adaptarse como las grandes. Sus principales dolores son cuatro. Primero, la sobrecarga administrativa y tributaria: si para las grandes empresas ya es complejo navegar permisos, para una PYME con recursos limitados es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil. Segundo, el financiamiento: la mayor\u00eda se autofinancia y dos de cada tres no supera los tres a\u00f1os de vida. Tercero, el d\u00e9ficit de capital humano: un 18% de sus trabajadores tiene baja escolaridad, lo que limita productividad y expansi\u00f3n. Y cuarto, la informalidad: el 21% de los empleos en PYMEs es informal, llegando al 48% en microempresas.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 DIFERENCIA A LAS EMPRESAS QUE SE CONSOLIDAN DE LAS QUE SOLO SOBREVIVEN?<\/h3>\n

Las cifras del Observatorio Grande Pyme permiten identificar un patr\u00f3n claro. Las empresas que logran consolidarse son aquellas que se integran a cadenas de valor junto a grandes compa\u00f1\u00edas, acceden a financiamiento competitivo y lo utilizan de forma estrat\u00e9gica, invierten en la formaci\u00f3n continua de su capital humano y avanzan en procesos de digitalizaci\u00f3n con prop\u00f3sito, es decir, no solo incorporando herramientas, sino transformando la manera en que operan. Adem\u00e1s, suelen formalizarse tempranamente, lo que les permite acceder a mayor protecci\u00f3n y oportunidades de crecimiento.<\/p>\n

En contraste, las empresas que solo sobreviven operan de manera aislada, concentr\u00e1ndose en la venta directa a consumidores finales \u2014una realidad que alcanza al 52% de las microempresas frente al 21% en grandes compa\u00f1\u00edas\u2014, se autofinancian con muy poca capacidad de inversi\u00f3n y mantienen altos niveles de informalidad, llegando al 48% en el caso de las microempresas. Esto se traduce tambi\u00e9n en brechas salariales importantes: mientras las grandes empresas pagan en promedio $1.172 mil, las microempresas apenas alcanzan los $617 mil. Finalmente, la internacionalizaci\u00f3n es casi inexistente: solo un 2,7% de las PYMEs exporta, frente a un 22% de las grandes empresas.<\/p>\n

Finalmente hay una diferencia en la capacidad de proyecci\u00f3n: las que se consolidan piensan en crecimiento; las que sobreviven, en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 FALTA PARA QUE LAS PYMES ACCEDAN A FINANCIAMIENTO, INNOVACI\u00d3N Y REDES COMERCIALES?<\/h3>\n

Lo que falta no son m\u00e1s programas aislados, sino un ecosistema robusto que permita a las PYMEs crecer. En financiamiento, se necesitan garant\u00edas estatales m\u00e1s accesibles, instrumentos dise\u00f1ados para su realidad y educaci\u00f3n financiera estructurada. En innovaci\u00f3n, el desaf\u00edo es transferir tecnolog\u00eda desde grandes empresas, escalar programas de mentor\u00eda y ofrecer soluciones aplicables y accesibles, no solo de punta. Y en redes comerciales, urge avanzar en compras p\u00fablicas inclusivas, plataformas de encadenamiento productivo y apoyo real a la exportaci\u00f3n, considerando que solo un 2,7% de las PYMEs llega a mercados internacionales. Por encima de todo, lo que m\u00e1s demandan es certeza regulatoria y simplificaci\u00f3n normativa: una PYME no puede invertir si no sabe si podr\u00e1 sostener sus operaciones frente a la burocracia.<\/p>\n

\u00bfD\u00d3NDE EST\u00c1N LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA EL CRECIMIENTO ESTABLE?<\/h3>\n

Las oportunidades est\u00e1n en cuatro frentes. Primero, una simplificaci\u00f3n regulatoria real: ventanilla \u00fanica digital, permisos diferenciados por tama\u00f1o y fast tracks para formalizaci\u00f3n. Segundo, integraci\u00f3n a cadenas de valor con programas de proveedores escalables, compras p\u00fablicas inclusivas y certificaciones accesibles. Tercero, formaci\u00f3n de capital humano mediante reconversi\u00f3n sectorial, capacitaci\u00f3n continua subsidiada e incentivos a contratar talento calificado. Y cuarto, financiamiento inclusivo con instrumentos adaptados a los ciclos de caja PYME, garant\u00edas estatales \u00e1giles y educaci\u00f3n financiera estructurada.<\/p>\n

El modelo alem\u00e1n del Mittelstand muestra el camino: PYMEs que representan m\u00e1s del 99% de las empresas, generan m\u00e1s de la mitad del empleo y son \u201chidden champions\u201d globales gracias a innovaci\u00f3n, sostenibilidad y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 SECTORES VES CON MAYOR POTENCIAL DE EXPANSI\u00d3N?<\/h3>\n

El mayor potencial est\u00e1 en cinco sectores. Primero, los servicios tecnol\u00f3gicos y digitales \u2014software, ciberseguridad, marketing\u2014 por su bajo capital f\u00edsico, alto valor agregado y capacidad exportadora. Segundo, la agroindustria y los alimentos procesados: Chile tiene ventajas comparativas y puede pasar de producci\u00f3n primaria a agregar valor para mercados internacionales. Tercero, los servicios profesionales especializados \u2014consultor\u00eda, dise\u00f1o, ingenier\u00eda\u2014, que gracias a la digitalizaci\u00f3n pueden escalar con mayor productividad que el comercio tradicional. Cuarto, la econom\u00eda circular y la sostenibilidad, donde reciclaje, energ\u00edas renovables y reutilizaci\u00f3n abren nichos crecientes con regulaci\u00f3n favorable. Y quinto, la log\u00edstica y \u00faltima milla, impulsada por el e-Commerce y la demanda de trazabilidad e integraci\u00f3n con grandes plataformas. El comercio seguir\u00e1 siendo clave (17% del empleo PYME), pero el crecimiento sostenible vendr\u00e1 de sectores que generen m\u00e1s valor y dependan menos de infraestructura f\u00edsica costosa.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 MENSAJE LE DAR\u00cdAS A LAS PYMES QUE ENFRENTAN INCERTIDUMBRE PERO BUSCAN REINVENTARSE?<\/h3>\n

No est\u00e1n solas. Sabemos lo dif\u00edcil que es emprender y sostener una empresa, pero tambi\u00e9n que Chile no avanza sin ustedes y que las grandes compa\u00f1\u00edas las necesitan. Desde Grande Pyme queremos visibilizar su rol y elevarlo. Mi mensaje es triple: primero, pasen de la resiliencia a la relevancia: no basta con sobrevivir, es hora de prosperar con condiciones justas para invertir, innovar y exportar. Segundo, la reinvenci\u00f3n es colectiva: las PYMEs aisladas sobreviven, las conectadas crecen. Las alianzas con grandes empresas y entre pares deben multiplicarse. Y tercero, el conocimiento es la mejor inversi\u00f3n: con baja escolaridad y productividad limitada, cada peso en capacitaci\u00f3n se traduce en m\u00e1s valor.<\/p>\n

Chile no puede conformarse con muchas empresas peque\u00f1as que pagan poco, necesita medianas que generen empleo de calidad. Esa transformaci\u00f3n empieza hoy, y las PYMEs son protagonistas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peque\u00f1as y medianas empresas enfrentan altos costos, regulaciones complejas y falta de financiamiento, mientras luchan por crecer y generar empleo. Sin embargo, las oportunidades est\u00e1n: innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n pueden marcar la diferencia. 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