El impacto mundial que ha tenido el Covid -19 en la salud p\u00fablica, la sociedad y la econom\u00eda de manera simult\u00e1nea, ha sido el factor diferenciador de la crisis que hoy involucra a m\u00e1s de 170 pa\u00edses incluyendo a las potencias mundiales. Aunque todos los sectores econ\u00f3micos se han visto afectados hay industrias que no han tenido los mismos niveles de da\u00f1o.<\/p>\n
La industria automovil\u00edstica, tur\u00edstica, de bienes de consumo, de prestaci\u00f3n de servicios por nombrar algunas, han sido altamente afectadas, por ejemplo: en Corea un fabricante de autom\u00f3viles l\u00edder en el mercado tuvo que cerrar 7 de sus f\u00e1bricas debido a la imposibilidad de sus proveedores de entregar componentes para producir arneses de cable para sus veh\u00edculos. Pues la ciudad donde se encuentran ubicados estos proveedores fue cerrada por completo por el gobierno.<\/p>\n
La empresa que estaba a portas del lanzamiento de un nuevo modelo, estim\u00f3 que el 40% de su producci\u00f3n se vio afectada. Es aqu\u00ed, donde los profesionales en planeaci\u00f3n y compras deben evaluar diversas estrategias que equilibren el costo y el riesgo que tienen las empresas aplicando modelos de planificaci\u00f3n y aprovechando la tecnolog\u00eda para apoyar las respuestas r\u00e1pidas.<\/p>\n
Ante esta situaci\u00f3n \u00bfqu\u00e9 acciones deben tomar las empresas con relaci\u00f3n a sus cadenas de valor?<\/p>\n
Tradicionalmente los m\u00e9todos utilizados en la planificaci\u00f3n de la cadena de valor, se han basado en t\u00e9cnicas de series temporales a partir del hist\u00f3rico de ventas, sin embargo los acontecimientos del mundo real, cambio clim\u00e1tico, tendencias del mercado, desastres naturales, entre otros son factores que le quitan peso a dichos valores.<\/p>\n
Ahora, retomando la situaci\u00f3n actual del mundo y teniendo en cuenta la ense\u00f1anza de la empresa coreana que es tan s\u00f3lo uno de los casos a nivel mundial, se hace esencial que las empresas dirijan su mirada y esfuerzos en el fortalecimiento de sus cadenas de suministros:<\/p>\n
\u2022 Realizando evaluaciones de los riesgos de la cadena de suministros de principio a fin, comprometiendo a cada una de las partes del ecosistema es decir a proveedores y proveedores de los proveedores con el fin de identificar los riesgos, definir objetivos comunes y estrategias de resiliencia a corto plazo y desplegar planes de acci\u00f3n.<\/p>\n
\u2022 Desarrollando procesos s\u00f3lidos de gesti\u00f3n del riesgo y diversificando la red log\u00edstica digital, se debe trazar un mapa que involucre a cada uno de los nodos presentes en la cadena de suministro incluyendo a los consumidores finales con el fin de establecer riesgos y metodolog\u00edas para cada actor, aumentando la capacidad de respuesta.<\/p>\n
\u2022 Involucrando el uso de la tecnolog\u00eda en los procesos. Las empresas deben aprovechar la tecnolog\u00eda poni\u00e9ndola al servicio de sus intereses, implementando herramientas que faciliten y apoyen la toma de decisiones y permitan una reacci\u00f3n r\u00e1pida a contingencias.<\/p>\n
\u2022 Innovando en la manera de hacer las cosas, se debe evaluar hasta qu\u00e9 punto los procesos pueden cambiar manteniendo est\u00e1ndares de calidad, capacidades de producci\u00f3n y de respuesta por ejemplo a trav\u00e9s del uso de automatizaciones o IoT.
Este es el momento en el que las empresas deben evaluar si su modelo de negocio est\u00e1 en la capacidad de responder a los inminentes cambios generacionales, a competidores cada vez m\u00e1s vers\u00e1tiles y a acontecimientos hist\u00f3ricos como el que estamos viviendo.<\/p>\n