La definici\u00f3n de \u201cuna situaci\u00f3n l\u00edmite\u201d posee muchas aproximaciones, en especial en un ambiente tan particular como el que se vive en este mundo globalizado. Y es que los l\u00edmites son hoy m\u00e1s que nunca, inciertos, movedizos, atemporales y en algunos casos casi inexistentes. La gesti\u00f3n de la log\u00edstica, tambi\u00e9n se ha venido enfrentando a estas tensiones. Y es que cada aspecto log\u00edstico se encuentra en esa situaci\u00f3n. En dicha direcci\u00f3n desplegaremos cu\u00e1les podr\u00edan ser las situaciones que se presentan en cada uno de los procesos que integran la gesti\u00f3n log\u00edstica. De igual forma c\u00f3mo podr\u00edamos hacerle frente a la misma y, al menos, poseer un esquema estrat\u00e9gico para no sucumbir en el intento.<\/p>\n
El inventario<\/p>\n
La situaci\u00f3n l\u00edmite que se ha hecho patente en este rubro es sin lugar a dudas el tema de la obsolescencia. Y es que cada vez m\u00e1s la demanda var\u00eda en cantidad y requerimiento. Mayores exigencias en tiempo de respuesta, agilidad en disponibilidad y presi\u00f3n financiera en t\u00e9rminos del costo asociado al almacenamiento y la movilizaci\u00f3n hacen que los niveles de inventario deban ser los correctos. La gesti\u00f3n de la log\u00edstica debe enfocarse en sincronizar y armonizar los niveles de demanda, y los flujos asociados, es decir lo requerido en tiempo y cantidad, con el nivel correcto de inventario. Adicional las particularidades seg\u00fan: tipo de producto, presentaci\u00f3n, cantidad, condiciones de entrega, entre otros, tambi\u00e9n debe ser las correctas, es decir, son tambi\u00e9n condiciones l\u00edmite. Los niveles de inventario entonces, se deben ajustar seg\u00fan todas las consideraciones anteriores. En este sentido todos los actores que afectan o son afectados por el inventario, contribuyen a esta situaci\u00f3n l\u00edmite. \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos hacerle frente a todo ello? La respuesta no es simple, aunque al propio tiempo no es compleja o enrevesada. La situaci\u00f3n l\u00edmite est\u00e1 altamente influenciada por el costo. En este caso son costos asociados son los elementos que tenemos que calcular. Pero no con la perspectiva del costo tradicional, es decir de tipo forense, sino con una aproximaci\u00f3n asociada al proceso. Una excelente herramienta es el Costo ABC (Activities Based Cost) o costo basado en las actividades que comendan el proceso. Si bien la arquitectura del m\u00e9todo no es est\u00e1ndar, provee la mejor visual en perspectiva de c\u00f3mo podr\u00edamos enfrentar dicha situaci\u00f3n l\u00edmite, es decir, perder rentabilidad de manera abrupta. Otra consideraci\u00f3n l\u00edmite en los inventarios es lo relacionado con la confiabilidad de la informaci\u00f3n que se obtiene de sus niveles y estados.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n nos confiere la posibilidad de estar muy cerca de un alto est\u00e1ndar, mejor dicho, de un nivel de confianza entre lo real y lo te\u00f3rico, superior al 99%. Pero esta confiabilidad tiene que trabajarse muy arduamente.<\/p>\n
Procesos, metodolog\u00edas, operaciones deben estar en continua revisi\u00f3n por parte de los garantes de la idoneidad del inventario. Toda asignaci\u00f3n de tareas, formas de registro, f\u00edsico o digital, debe cumplir con una premisa vital: el tiempo de ejecuci\u00f3n ha de ser real y llevado a cabo por los expertos del \u00e1rea. Ya no es posible dejar que los \u201cajustes\u201d de inventario sean una rutina que queda en manos de terceros. El an\u00e1lisis de c\u00f3mo est\u00e1 nuestro inventario, cu\u00e1ndo ingresar\u00e1 a un nivel no correcto, bien por exceso o defecto, d\u00f3nde ubicarlo y hac\u00eda d\u00f3nde movilizarlo, ya son aspectos l\u00edmite que no brindan mucho margen de maniobra bajo una directriz tradicional u ortodoxa. Tenemos que ser m\u00e1s \u00e1giles y sobre todo abiertos a alternativas que podamos emplear para alejarnos de ese l\u00edmite que representa un costo variable fuera de control. Conceptos de aplicabilidad existen, desde siempre, y ahora la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n nos permite ejecutarlos adecuadamente.<\/p>\n
El almacenamiento y la distribuci\u00f3n<\/p>\n
Si bien las particularidades del almacenamiento est\u00e1n ligadas a los niveles de inventario, la situaci\u00f3n l\u00edmite que m\u00e1s se presenta en los almacenes es una combinatoria de: tiempo de respuesta y exactitud en la entrega. Ahora bien \u00bfc\u00f3mo podemos lidiar con estas dos variables? El entorno de las operaciones ya no es un escenario predecible. La nueva tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, si bien se ha convertido en una herramienta muy poderosa y \u00fatil, tambi\u00e9n representa un desaf\u00edo may\u00fasculo. Los requerimientos de surtido provienen de m\u00faltiples escenarios y la omnicanalidad comercial se ha convertido en un est\u00e1ndar que enlaza todos los entornos. Ante ello no se presenta sino una posibilidad de ajuste a la situaci\u00f3n l\u00edmite planteada, y es ser \u00e1giles. La distribuci\u00f3n tiene que estar a la par de la gesti\u00f3n del servicio, sin demarcaciones r\u00edgidas y mucho menos excesivas en protocolos de cumplimiento. De lo contrario las consecuencias en lentitud de cumplimiento y exceso de costos log\u00edsticos, traer\u00e1 como consecuencia la perdida r\u00e1pida del poder de competencia.<\/p>\n
Las compras y los proveedores<\/p>\n
La gesti\u00f3n de la procura ha evolucionado con los nuevos esquemas de servicio que las organizaciones tienen que brindar a sus clientes. Ahora, la misma se sustenta es un accionar estrat\u00e9gico, donde la planificaci\u00f3n de qu\u00e9 adquirir, cu\u00e1ndo, con cu\u00e1l nivel de servicio y desde cu\u00e1l proveedor, es indispensable. La elaboraci\u00f3n de escenarios de c\u00f3mo comprar, cu\u00e1ndo, desde d\u00f3nde y bajo cu\u00e1l canal de surtido, es ya una acci\u00f3n rutinaria. El proceso de compras pas\u00f3 de ser solo una gesti\u00f3n operativa a una de negociaci\u00f3n integral. El profesional de las compras ahora tiene que coordinar operaciones, log\u00edstica de movilizaci\u00f3n, estimaci\u00f3n de costos, desarrollo de los proveedores, gestionar aspectos t\u00e9cnicos de aseguramiento de la calidad e inclusive manejar elementos base de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n. Al igual que en los otros aspectos, las herramientas de informaci\u00f3n existen, y su aplicaci\u00f3n solo necesita de la voluntad de emplearlas.<\/p>\n
General<\/p>\n
Las situaciones l\u00edmite, como hemos colocado en nuestro encabezado, no son aquellas que se presentan producto de una potencial alteraci\u00f3n de un concepto preestablecido, sino son las que se presentan en funci\u00f3n de diversos factores que se junten en un momento determinado. La log\u00edstica no escapa a ello, y es probable que varias de las rese\u00f1adas pronto cedan su lugar a otras derivadas de la din\u00e1mica global y regional. Pero lo esencial es estar muy en contacto con el proceso log\u00edstico, sus influencias y afectaciones. El flujo log\u00edstico es altamente sensible al entorno, la relaci\u00f3n de los clientes con la organizaci\u00f3n y los cambios tecnol\u00f3gicos, en todo \u00e1mbito, desde la informaci\u00f3n hasta la alimentaci\u00f3n. Mientras m\u00e1s desarrollados se encuentren nuestros \u201csentidos log\u00edsticos\u201d mejor podremos manejar las situaciones l\u00edmite actuales y las que vienen.<\/p>\n
Eutivio Luis Toledo
Ingenier\u00eda Log\u00edstica Eutivio Toledo
logistecni@gmail.com
Venezuela, 2020\u00a9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La definici\u00f3n de \u201cuna situaci\u00f3n l\u00edmite\u201d posee muchas aproximaciones, en especial en un ambiente tan particular como el que se vive en este mundo globalizado. Y es que los l\u00edmites son hoy m\u00e1s que nunca, inciertos, movedizos, atemporales y en algunos casos casi inexistentes. La gesti\u00f3n de la log\u00edstica, tambi\u00e9n se ha venido enfrentando a estas tensiones. Y es que cada aspecto log\u00edstico se encuentra en esa situaci\u00f3n. En dicha direcci\u00f3n desplegaremos cu\u00e1les podr\u00edan ser las situaciones que se presentan en cada uno de los procesos que integran la gesti\u00f3n log\u00edstica. De igual forma c\u00f3mo podr\u00edamos hacerle frente a la misma y, al menos, poseer un esquema estrat\u00e9gico para no sucumbir en el intento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1910,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-1912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis"],"acf":[],"yoast_head":"\n