![\"logistec](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/logistec_monarch_2.jpg\")
<\/p>\n\u2018El rey de los calcetines\u2019, as\u00ed se reconoce a la prestigiosa empresa textil nacional Monarch, que con m\u00e1s de 80 a\u00f1os de historia que se ha apalancado con fuerza en la memoria chilena. Con m\u00e1s de 70 locales, a lo largo de Chile, la compa\u00f1\u00eda ha respondido a las necesidades de los consumidores, pero hoy \u2013 a ra\u00edz de la situaci\u00f3n que vive el pa\u00eds por el Covid-19- ha sabido reinventarse para seguir operando, incursionando en el mercado de las mascarillas, dando un giro a su producci\u00f3n textil.<\/p>\n
Muchas veces escuchamos que los cambios o los momentos complejos pueden ser algo bueno, una oportunidad para crecer o conocer nuevas formas de hacer las cosas. Sin embargo, no todos asumen estos desaf\u00edos y muchos son reacios a mirar el mundo con otros ojos; prefiriendo muchas veces la comodidad de lo cotidiano.<\/p>\n
Pero en tiempos complejos, como el que atraviesa el mundo actualmente -donde la preocupaci\u00f3n por la salud de la poblaci\u00f3n, el temor de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, los efectos econ\u00f3micos en la poblaci\u00f3n y los cambios de consumo, obligan a repensar el modo de hacer las cosas, a una nueva mirada, desde lo personal, familiar, laboral y tambi\u00e9n a nivel empresarial, en este \u00faltimo caso, con el objetivo central de asegurar la continuidad comercial y evitar sucumbir.<\/p>\n
As\u00ed renovarse, reinventarse e innovar ha sido la clave de las empresas que han sabido avanzar en momentos complejos. La historia nos entrega muchos ejemplos y Amazon es uno de ellos. El gigante norteamericano del comercio electr\u00f3nico tuvo que ir adapt\u00e1ndose en el tiempo. Hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os era una empresa enfocada a la venta de libros y hoy es uno de los sitios de mayor venta por internet de tecnolog\u00eda, computaci\u00f3n, art\u00edculos del hogar, entre muchos otros \u00edtems.<\/p>\n
En Chile Monarch es un ejemplo de reinvenci\u00f3n, si consideramos que la compa\u00f1\u00eda nacional tuvo una r\u00e1pida reacci\u00f3n y lectura del adverso escenario sanitario y econ\u00f3mico, decidiendo y poniendo en marcha un cambio a nivel productivo y log\u00edstico para ir en apoyo de los consumidores y garantizar la permanencia de su empresa y el empleo de sus trabajadores. As\u00ed, \u201cEl rey de los calcetines\u201d; la empresa chilena, inaugurada en Santiago en 1937 por los hermanos Magnasco, confronta el nuevo escenario, haciendo historia, adapt\u00e1ndose a la crisis y a los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n
HISTORIA DE INNOVACI\u00d3N<\/p>\n
Fabricar y comercializar productos textiles con altos est\u00e1ndares de calidad y dise\u00f1o, empleando materias primas de primer nivel y la m\u00e1s alta tecnolog\u00eda son las claves que explicar\u00edan el posicionamiento de Monarch, a lo largo de sus 80 a\u00f1os de historia y por tres generaciones.<\/p>\n
Esta empresa sabe lo que es enfrentar situaciones complejas, no por nada son un \u00edcono de la industria; pero, sobre todo ha sabido sobreponerse a ellas, logrando importantes hitos comerciales que reflejan el rol que tienen en el mercado textil chileno y que a continuaci\u00f3n presentamos:<\/p>\n
En 1982, justo el a\u00f1o de la crisis econ\u00f3mica tras la devaluaci\u00f3n del peso chileno, Monarch abre el primer local de la cadena en el entonces reci\u00e9n inaugurado Mall Parque Arauco. Contra todo pron\u00f3stico, y mientras la competencia ca\u00eda en quiebras progresivas, Monarch se mantuvo en pie tras la arriesgada apuesta comercial, que -paradojalmente, si se quiere- fue fundamental para salir airosos de la crisis. Un nuevo canal de venta y llegar a los consumidores en un nuevo formato retail, fue clave. La empresa sali\u00f3 fortalecida de la crisis, atrevi\u00e9ndose.<\/p>\n
En los \u201980 y \u201990, Monarch, tambi\u00e9n debi\u00f3 sortear la fuerte competencia de los productos chinos que arribaron al pa\u00eds con costos mucho menores que los de la industria nacional; tarifas altamente competitivas que pudieron equiparar gracias a la modernizaci\u00f3n de sus \u00e1reas productivas y operacionales y al v\u00ednculo que la marca ya alcazaba con los consumidores chilenos.<\/p>\n
En 2003, la compa\u00f1\u00eda liderada actualmente por la familia Magnasco y Aste, ampli\u00f3 su cat\u00e1logo de productos, lanzando su primera colecci\u00f3n de poleras en microfibra. Y ya para 2010, con m\u00e1s de 70 a\u00f1os de historia surge uno de los grandes reconocimientos a la marca tras declararse monumento hist\u00f3rico el emblem\u00e1tico letrero luminoso de la compa\u00f1\u00eda, ubicado en Vicu\u00f1a Mackenna.<\/p>\n
En 2011, en tanto, la compa\u00f1\u00eda decide utilizar fibras de cobre como nueva materia prima en la confecci\u00f3n de sus productos, avalados por Codelco y el Ministerio de Miner\u00eda. La nueva l\u00ednea de productos marcar\u00eda un referente a nivel nacional y ese mismo a\u00f1o, Monarch alcanzar\u00eda hist\u00f3ricas ventas anuales cercanas a los US$33 millones.<\/p>\n
Para 2012, a\u00f1o en que inauguraron su sucursal N\u00b065 en el Costanera Center, Monarch ya registraba ventas excepcionales, de hecho, se estima que venden al a\u00f1o m\u00e1s calcetines que n\u00famero de chilenos.<\/p>\n
En tanto, una fecha importante a nivel operacional se registra en 2009, cuando la compa\u00f1\u00eda inaugura su Centro de Distribuci\u00f3n, recinto que supera los 10 mil m2 construidos y en el cual se centraliz\u00f3 la operaci\u00f3n de todas las marcas, d\u00e1ndole fluidez a su operaci\u00f3n log\u00edstica y a la distribuci\u00f3n, lo que le ha permitido responder a las nuevas exigencias de la industria y de los consumidores.<\/p>\n
EN TIEMPOS DE CRISIS<\/p>\n
\u201cSomos una empresa que nos enfocamos en ser los mejores y m\u00e1s grandes en calcetines, ropa femenina y ropa interior para toda la familia. Nos hemos posicionado en la historia de Chile\u201d, as\u00ed describe a la empresa Aldo Magnasco, presidente del directorio.<\/p>\n
Con 70 locales desde Iquique a Puerto Montt que acercan de forma diametral y transversal a Monarch con toda la poblaci\u00f3n nacional; y un equipo de ejecutivos y de colaboradores comprometidos son los pilares que le han permitido a la compa\u00f1\u00eda hacer frente a los desaf\u00edos que enfrentan Monarch se fortalece. Con m\u00e1s de una historia personal ligada al desarrollo de este sector -luego de m\u00e1s de medio siglo en la empresa- Aldo nos cuenta c\u00f3mo hacen frente a la actual crisis que atraviesa el pa\u00eds y el comercio en general.<\/p>\n
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\u201cSabemos que nuestra calidad de productos, nuestra visi\u00f3n tecnol\u00f3gica, innovaci\u00f3n constante y nuestros colaboradores es lo que nos ha llevado al sitial que tenemos hoy, posicion\u00e1ndonos como la primera marca en Chile en este sector. Sin embargo, ese posicionamiento no nos exime de problemas hoy, dada la crisis que se vive a nivel mundial y nacional\u201d, comenta Aldo Magnasco.<\/p>\n
A este respecto el ejecutivo asegura que la capacidad de adaptaci\u00f3n de la empresa ha sido fundamental para enfrentar los complejos momentos que ha tenido el comercio a nivel nacional, desde el estallido social de octubre de 2019 y posteriormente los efectos de la propagaci\u00f3n del Covid-19.
\u201cCon la historia que hemos tenido, estamos preparados para enfrentar cualquier cosa. As\u00ed, por ejemplo, ten\u00edamos programado la inauguraci\u00f3n de la nueva planta de producci\u00f3n de ropa de mujer, considerada la m\u00e1s moderna de Latinoam\u00e9rica y eso es reflejo de nuestra mentalidad de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n; pero todo cambia, dada la situaci\u00f3n que enfrentamos\u201d, agrega.<\/p>\n
Si bien, Aldo Magnasco se declara optimista, est\u00e1 consciente de los dif\u00edciles momentos que se avecinan. A este respecto, valora la estabilidad comercial de Monarch, rasgo que les ha permitido enfrentar esta primera etapa. \u201cNuestra empresa siempre ha sido familiar y s\u00f3lida, pero octubre nos golpe\u00f3 a todos. Estuvimos casi dos meses parados a nivel comercial, con tiendas y centros comerciales cerrados. Hoy la propagaci\u00f3n del Covid- 19 nos vuelve a golpear\u201d.<\/p>\n
Cuando el mercado textil nacional es golpeado por diversos fen\u00f3menos comerciales, econ\u00f3micos, sociales y ahora sanitarios, \u00bfCu\u00e1l es la clave para seguir? Seg\u00fan, el emblem\u00e1tico empresario la clave est\u00e1 en la \u201ccapacidad de leer correctamente el mercado\u201d.<\/p>\n
UNA ALTERNATINA ANTE LA NECESIDAD<\/p>\n
Cuando Monarch se encontraba terminando su producci\u00f3n de invierno y ya vislumbrando lo que ser\u00eda la temporada verano, lleg\u00f3 a Chile el primer caso de contagio de Coronavirus. La historia de c\u00f3mo ha avanzado esta crisis sanitaria ya es conocida; sin embargo, genera dos grandes incertidumbres: los plazos de esta emergencia y los efectos que tendr\u00e1 a nivel econ\u00f3mico.<\/p>\n
Si bien, determinar los efectos generales es imposible, la compa\u00f1\u00eda nacional asumi\u00f3 como primera medida detener la producci\u00f3n de su temporada de verano, dado que \u201cser\u00eda de locos continuar y era necesario detenerse y pensar qu\u00e9 hacer\u201d, asegura Aldo.<\/p>\n
Mientras tanto, a nivel pa\u00eds, las autoridades de salud hac\u00edan constantes llamados al uso de mascarillas, como elemento de protecci\u00f3n ante la propagaci\u00f3n del virus. Dada la situaci\u00f3n mundial, la escasez de estos insumos fue evidente. Esta realidad comercial, sumada a la pausa obligada de la producci\u00f3n, el cierre de los locales y la preocupaci\u00f3n por mantener la empresa en movimiento llev\u00f3 a Monarch a incursionar en la elaboraci\u00f3n de mascarillas. Este no ser\u00eda un giro al negocio, sino una forma de proteger su continuidad productiva y a sus colaboradores.<\/p>\n
\u201cLlegamos a las mascarillas como una alternativa en estos momentos. Pudimos adaptar algunas maquinarias y eso nos permiti\u00f3 responder r\u00e1pidamente ante los cambios. Gracias a nuestra materia prima de cobre -elemento con caracter\u00edsticas antibacteriales- hemos generado un insumo con buen resultado y hemos podido dar continuidad a nuestra producci\u00f3n, logrando un producto de calidad y valor\u201d, afirma el ejecutivo.<\/p>\n
Actualmente, dada la demanda, Monarch produce cerca de 300 mil mascarillas mensuales. \u201cEsto no significa que nuestra empresa vaya a crecer, sino que es una buena forma para aportar a la sociedad. Nuestras mascarillas no se venden en el comercio minorista, sino a instituciones; pero ahora queremos llegar a un mercado general\u201d, indic\u00f3 Magnasco.<\/p>\n
Somos los \u00fanicos certificados y con respaldo de laboratorios y Codelco para concretar esta mascarilla de calidad. El mundo de los calcetines por ahora est\u00e1 cerrado, pero sabemos que retornar\u00e1, aunque antes de seis meses es dif\u00edcil que logremos esa \u201cseuda normalidad\u201d, por temas sanitarios, comerciales, econ\u00f3micos\u201d, sostuvo.<\/p>\n
A este respecto, Aldo reconoce que \u201ctodos estamos heridos, pero nuestros consumidores a\u00fan m\u00e1s. Ser\u00e1n tiempos dif\u00edciles, pero tenemos la paciencia para esperar. Hay que aprender a enfrentar cuando las cosas van mal y celebrar cuando hay tiempos buenos. Hoy es tiempo de aportar y enfrentar el desaf\u00edo de cara a nuestros consumidores y al pa\u00eds\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u2018El rey de los calcetines\u2019, as\u00ed se reconoce a la prestigiosa empresa textil nacional Monarch, que con m\u00e1s de 80 a\u00f1os de historia que se ha apalancado con fuerza en la memoria chilena. Con m\u00e1s de 70 locales, a lo largo de Chile, la compa\u00f1\u00eda ha respondido a las necesidades de los consumidores, pero hoy \u2013 a ra\u00edz de la situaci\u00f3n que vive el pa\u00eds por el Covid-19- ha sabido reinventarse para seguir operando, incursionando en el mercado de las mascarillas, dando un giro a su producci\u00f3n textil.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2317,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-2323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh"],"acf":[],"yoast_head":"\n