{"id":2707,"date":"2020-08-03T16:26:00","date_gmt":"2020-08-03T16:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/08\/03\/cuando-y-como-invertir-en-un-nuevo-proyecto-la-industria-mira-hacia-la-tecnologia\/"},"modified":"2020-08-03T16:26:00","modified_gmt":"2020-08-03T16:26:00","slug":"cuando-y-como-invertir-en-un-nuevo-proyecto-la-industria-mira-hacia-la-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/08\/03\/cuando-y-como-invertir-en-un-nuevo-proyecto-la-industria-mira-hacia-la-tecnologia\/","title":{"rendered":"\u00bfCU\u00c1NDO Y C\u00d3MO INVERTIR EN UN NUEVO PROYECTO? LA INDUSTRIA MIRA HACIA LA TECNOLOG\u00cdA"},"content":{"rendered":"

La globalizaci\u00f3n nos permite tener acceso a informaci\u00f3n de otras latitudes. En materia log\u00edstica se analizan y dan a conocer tremendas inversiones tecnol\u00f3gicas que muestran automatizaciones, incorporaci\u00f3n de Inteligencia Artificial o Robotizaci\u00f3n; todas soluciones que van en ayuda de optimizar la operaci\u00f3n log\u00edstica y cumplir con los desaf\u00edos operativos que se plantean. Una log\u00edstica con mirada de futuro, dicen algunos, una nueva log\u00edstica, sin lugar a duda.<\/p>\n

Si bien estos, a veces, rimbombantes proyectos tecnol\u00f3gicos captan la atenci\u00f3n de todos; muchos ven esta realidad con lejan\u00eda y es ah\u00ed donde surge la pregunta \u00bfpodremos nosotros llegar a ese nivel de inversi\u00f3n? \u00bfMejorar\u00eda nuestra operaci\u00f3n estas soluciones? \u00bfSe pagar\u00e1n estas inversiones? y es aqu\u00ed donde se pone en juego las principales cualidades de la tecnolog\u00eda: su flexibilidad y escalabilidad.<\/p>\n

Cada negocio es un mundo, compuesto por distintas aristas que hacen de \u00e9l una complejidad en s\u00ed misma y tambi\u00e9n un desaf\u00edo al momento de dise\u00f1ar un proyecto de esta envergadura que englobe, tanto la visi\u00f3n de negocio, el futuro, el correcto nivel de inversi\u00f3n y tambi\u00e9n el determinar las soluciones adecuadas que se sumar\u00e1n a la operaci\u00f3n. Y, a la vez, son estas complejidades las que han dado al dise\u00f1o y evaluaci\u00f3n de las inversiones un rol fundamental de cara al \u00e9xito de los proyectos, por lo tanto, es fundamental conocer la operaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo se debe invertir? Es la pregunta que ronda la mente de los ejecutivos de Supply Chain. Algunos s\u00edntomas que pueden ser se\u00f1ales de la necesidad de evaluar un proyecto de inversi\u00f3n de esta envergadura son: tener una operaci\u00f3n que se est\u00e1 viendo colapsada; muchos procesos manuales con alta dependencia de las personas; largas y extensas jornadas para \u201csacar la pega\u201d; escasa predictibilidad para determinar cu\u00e1nto tiempo tomar\u00e1 el trabajo del d\u00eda (se sabe cuando comienza, pero no cuando se termina); poca o escasa visibilidad de los n\u00fameros, o tal vez cuando no hay respuestas claras y definidas de las razones que no se logr\u00f3 el objetivo del d\u00eda; estos s\u00edntomas nos hablan de procesos muy manuales y con falta de fluides.<\/p>\n

Usualmente estas realidades ya han sido resueltas, en distintos grados, en empresas con alg\u00fan nivel de automatizaci\u00f3n. Sin embargo, tambi\u00e9n en ocasiones ven como su operaci\u00f3n ya no da para responder a los desaf\u00edos de la industria y, por lo tanto, necesitan pensar un pr\u00f3ximo paso. As\u00ed, se comienza a analizar y mirar que hay m\u00e1s all\u00e1. Todo modelo operacional tiene un l\u00edmite y capacidad, dependiendo del grado de madurez o automatizaci\u00f3n de una operaci\u00f3n ella tendr\u00e1 un potencial a alcanzar, y con cada pelda\u00f1o tecnol\u00f3gico posible ser\u00e1 es optar a un nuevo l\u00edmite de potencial.<\/p>\n

\"Liike<\/a><\/p>\n

Naturalmente, cada uno de estos pelda\u00f1os tambi\u00e9n tendr\u00e1 una curva de aprendizaje propia hasta alcanzar todo su potencial. Seg\u00fan la operaci\u00f3n alcanza al potencial, sus mejoras tendr\u00e1n una tasa de mejora decreciente, llegando a un plateau. Alcanzar este plateu potencial no depende s\u00f3lo de la tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n del management y equipo humano que permite que ello ocurra y es reflejo de que el dise\u00f1o de la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica fue adecuadamente estudiado. <\/p>\n

UNA INVERSI\u00d3N BIEN HECHA SIEMPRE RETORNA<\/p>\n

La automatizaci\u00f3n no es la soluci\u00f3n para todo. Estas herramientas no son una barita m\u00e1gica que solucione los problemas operacionales y de dise\u00f1o en las empresas. Cada negocio tiene un \u201cnivel operacional\u201d actual y futuro- que puede ser medido por la cantidad de unidades, cajas, pallets, l\u00edneas, VAS \u2013 y que determinar\u00e1 una lista de opciones posibles para mejorar su operaci\u00f3n.<\/p>\n

Este nivel operacional tambi\u00e9n los llevar\u00e1 a posicionarse en un alg\u00fan pelda\u00f1o tecnol\u00f3gico y, por tanto, alg\u00fan grado tecnol\u00f3gico o de automatizaci\u00f3n que requiere su nivel de madurez. As\u00ed tambi\u00e9n tendr\u00e1 un nivel de inversi\u00f3n necesario, el cual debe estar correlacionado con el ROI o retorno de la inversi\u00f3n (payback). No hay que tener miedo a la automatizaci\u00f3n, porque este proceso bien pensado, bien analizado, bien dise\u00f1ado y planificado tendr\u00e1 un retorno de su inversi\u00f3n.<\/p>\n

Hemos escuchado muchas veces la frase: \u201csomos muy chicos para automatizar\u201d, pero generalmente esa idea responde a que se mira una soluci\u00f3n de automatizaci\u00f3n equivocada, ya que nadie es tan peque\u00f1o como para iniciar este camino en el grado que corresponde y que necesita su operaci\u00f3n.<\/p>\n

El retorno de las inversiones es clave para el \u00e9xito de estos proyectos y para la mirada de futuro de las operaciones. El tema en cuesti\u00f3n no es cu\u00e1nto cuesta la inversi\u00f3n, sino en cu\u00e1nto tiempo retorna. As\u00ed, la pregunta correcta debiera ser en cuanto tiempo se paga la inversi\u00f3n y no si se puede pagar. Por lo tanto, el retorno est\u00e1 estrechamente ligado con el correcto dise\u00f1o del proceso, considerando el plan de crecimiento, analizando las estad\u00edsticas, entendiendo el negocio, los procesos y las formas de trabajo, es decir, una mirada completa de la operaci\u00f3n y de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Estar seguro de que se est\u00e1 haciendo lo correcto, es una de las primeras claves para visualizar el \u00e9xito de estas inversiones y para eso es fundamental que est\u00e9n apalancado en un plan estrat\u00e9gico. Cuando la compa\u00f1\u00eda quiere crecer en volumen de negocio normalmente los proyectos se justifican, porque ser\u00e1 marginal el costo al lado de los beneficios que traer\u00edan.
Por lo tanto, un plan estrat\u00e9gico con una clara visi\u00f3n de Supply Chain permite ver hacia d\u00f3nde quiere ir la empresa y buscar el camino para alcanzar esta meta. Hoy, por lo general, las grandes inversiones pasan por tecnolog\u00edas, dado que las empresas ya cuentan con una buena infraestructura log\u00edstica.<\/p>\n

Finalmente, el gran impulso que requieren las medianas empresas para contemplar una inversi\u00f3n de esta naturaleza y dar as\u00ed el salto esperado es la confianza. Tener la tranquilidad y la seguridad de que est\u00e1n haciendo una buena inversi\u00f3n es fundamental y para eso es clave contar un partner capaz de mirar su operaci\u00f3n, ayudarlo a definir el camino a seguir y que lo acompa\u00f1e de principio a fin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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