{"id":2752,"date":"2020-08-05T22:16:38","date_gmt":"2020-08-05T22:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/08\/05\/sostenibilidad-post-pandemia-lo-que-viene-mas-adelante-para-la-industria-de-la-cadena-de-suministro-covid-19-el-mundo-despues\/"},"modified":"2020-08-05T22:16:38","modified_gmt":"2020-08-05T22:16:38","slug":"sostenibilidad-post-pandemia-lo-que-viene-mas-adelante-para-la-industria-de-la-cadena-de-suministro-covid-19-el-mundo-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/08\/05\/sostenibilidad-post-pandemia-lo-que-viene-mas-adelante-para-la-industria-de-la-cadena-de-suministro-covid-19-el-mundo-despues\/","title":{"rendered":"SOSTENIBILIDAD POST-PANDEMIA: LO QUE VIENE M\u00c1S ADELANTE PARA LA INDUSTRIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO.  COVID-19: EL MUNDO DESPU\u00c9S"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud declar\u00f3 al Covid-19 como una pandemia el 11 de marzo de 2020, lo que indica una emergencia de salud mundial. La pandemia se ha extendido como un incendio forestal en todos los continentes, afectando a las econom\u00edas m\u00e1s grandes, incluidas las de los Estados Unidos de Am\u00e9rica, Europa y China. Seg\u00fan el epidemi\u00f3logo Marc Lipsitch, antes de que termine, aproximadamente el 60% de la poblaci\u00f3n adulta del mundo podr\u00eda infectarse con la enfermedad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los cient\u00edficos e investigadores de todo el mundo se esfuerzan constantemente por idear una vacuna exitosa para la epidemia, pero podr\u00eda tomar al menos otro a\u00f1o; e incluso m\u00e1s tiempo para que llegue a todos los habitantes del planeta. La respuesta inmediata del mundo a la pandemia fue el p\u00e1nico, seguida de varias estrategias de prevenci\u00f3n y confinamiento para combatir la enfermedad. Despu\u00e9s de meses de distanciamiento social y bloqueo, los pa\u00edses ahora est\u00e1n reabriendo gradualmente, casi llegando a un acuerdo con el hecho de que hasta que se desarrolle una vacuna, tendremos que convivir con los riesgos de Covid-19.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las plagas y las pandemias dejan impactos profundos y duraderos en la humanidad. El Covid-19, la pandemia mundial de 2020, no es diferente. Lo cierto es que gradualmente la pandemia empacar\u00e1 sus maletas y dejar\u00e1 la tierra, pero ser\u00e1 interesante ver c\u00f3mo se ver\u00e1 el mundo despu\u00e9s de todo esto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El repentino y colosal brote de la enfermedad ya ha causado profundos y negativos impactos econ\u00f3micos en muchos pa\u00edses, y una fuerte recesi\u00f3n mundial est\u00e1 en camino. Los gobiernos de todo el mundo se han dado cuenta de que velar por el bienestar y la seguridad de sus pueblos es su principal objetivo. Socialmente, tambi\u00e9n ha cambiado dr\u00e1sticamente la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos entre nosotros, lo que demuestra que los seres humanos pueden sobrevivir con lo esencial, con un m\u00ednimo de viajes y ocio.&nbsp;Pero, sobre todo, ha empujado a los pa\u00edses a fomentar una cultura de preparaci\u00f3n, lo que permite a las comunidades y las empresas construir resiliencia frente a futuros desastres como este.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SOSTENIBILIDAD POSPAND\u00c9MICA<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los bloqueos a nivel nacional, las restricciones a la circulaci\u00f3n internacional e interestatal de personas y bienes han sido efectivos para mitigar la propagaci\u00f3n del coronavirus.&nbsp;Sin embargo, estas limitaciones han llevado a una desaceleraci\u00f3n de las operaciones en algunas industrias. Curiosamente, hay algunos que est\u00e1n menos afectados, o que han crecido bastante durante la pandemia. Mientras que las industrias como las aerol\u00edneas, los seguros, los deportes, el entretenimiento, los viajes y el turismo se enfrentaron a un golpe masivo debido a la pandemia, los abarrotes en l\u00ednea, los servicios de entrega, los mercados online y los servicios on demand y los Software-as-a-Service (SaaS) son negocios que han prosperado como nunca antes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque la naturaleza de un negocio decide en gran medida si funcionar\u00e1 o no bien durante o despu\u00e9s de una crisis como esta, los negocios en todas las industrias deben estar bien preparados para tales eventos de inesperados en el futuro, tambi\u00e9n denominados eventos de Cisne Negro.&nbsp;Un an\u00e1lisis VUCA de la \u00abvolatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad\u00bb de la situaci\u00f3n de pandemia puede ayudar a las empresas a prepararse proactivamente para un futuro mejor y construir un liderazgo empresarial m\u00e1s fuerte en los d\u00edas venideros. (Ver Imagen 1)<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-2751\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/LIVE-WEBINAR-394314_pvista_ed119_grafico.jpg\" alt=\"LIVE WEBINAR 394314 pvista ed119 grafico\" width=\"850\" height=\"440\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/LIVE-WEBINAR-394314_pvista_ed119_grafico.jpg 850w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/LIVE-WEBINAR-394314_pvista_ed119_grafico-300x155.jpg 300w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/LIVE-WEBINAR-394314_pvista_ed119_grafico-768x398.jpg 768w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/LIVE-WEBINAR-394314_pvista_ed119_grafico-750x388.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una clara comprensi\u00f3n de las fluctuaciones del mercado, las preferencias de compra de los clientes, los cambios en las demandas de los consumidores y las tendencias que se avecinan pueden ser muy \u00fatiles en el mundo post-pand\u00e9mico para las empresas. Este a\u00f1o ha revelado estrategias esenciales para que las empresas tengan como objetivo la sostenibilidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">ES HORA DE COMENZAR A PENSAR EN DIGITAL<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Coronavirus est\u00e1 estableciendo una cultura de distanciamiento social y m\u00ednima interacci\u00f3n humana, empujando a las empresas a pensar de forma innovadora para mejorar las experiencias de los usuarios finales. Es hora de que las empresas se vuelvan grandes en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda e implementen dispositivos m\u00f3viles, en la nube, Big Data y redes sociales en las operaciones diarias. Seg\u00fan un informe de Forbes, el 70% de las empresas en los EE. UU. Cuentan con una estrategia de transformaci\u00f3n digital y el 27% de las empresas piensan que ser\u00e1 una cuesti\u00f3n de supervivencia en los d\u00edas que est\u00e1n por venir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Capacidad de respuesta al cambio. La agilidad es un elemento cr\u00edtico para el \u00e9xito en el mundo post pand\u00e9mico, dado el tipo de dinamismo en el mundo de los negocios. Las empresas que pueden actuar de manera r\u00e1pida y flexible en tiempos de crisis son aquellas que podr\u00e1n superar a los competidores y construir una fuerte presencia en el mercado. Lamentablemente, los que tengan dificultades para implementar de manera r\u00e1pida y efectiva incluso los cambios m\u00e1s peque\u00f1os y simples pueden desmoronarse ante nuestros ojos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Resiliencia y recuperaci\u00f3n. En el futuro, la mayor estrategia de supervivencia y crecimiento para las empresas ser\u00e1 construir organizaciones que sean resistentes a las crisis; que puedan recuperarse r\u00e1pidamente de las mismas. Las empresas de todas las industrias deber\u00e1n realizar cambios significativos en sus objetivos, procesos, pensamiento y medici\u00f3n de valor en la econom\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">UNA NUEVA INDUSTRIA DE CADENA DE SUMINISTRO<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tendencias emergentes e impacto a largo plazo del Covid-19. Las empresas de la cadena de suministro en todo el mundo est\u00e1n pasando por una fase de gran transici\u00f3n operativa hoy en d\u00eda. Los cambios en las demandas de los consumidores, las restricciones de movimiento transfronterizo y la disponibilidad limitada de mano de obra y suministros son todos factores que contribuyen a definir c\u00f3mo ser\u00e1 la industria de la cadena de suministro de cara al futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El abastecimiento dual est\u00e1 ganando impulso. Las tendencias emergentes en la cadena de suministro est\u00e1n empujando a las empresas a innovar y encontrar nuevas formas de ser ingeniosos y lograr objetivos de manera eficiente. A principios de 2020, cuando China sufri\u00f3 la gravedad del brote, el sector manufacturero mundial se descarril\u00f3. La pandemia empezaba a causar importantes interrupciones en la disponibilidad de bienes procedentes de China; tanto productos terminados para la venta como materia prima utilizada en f\u00e1bricas y mercados desarrollados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cCon Covid-19, los problemas m\u00e1s importantes que se destacan son la cantidad de cadenas de suministro de una empresa que dependen de India y China. Estas ubicaciones ahora son esencialmente puntos de falla en la supply chain.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A partir de lo expuesto, lo que veremos con cada vez m\u00e1s fuerza es el advenimiento de la cadena de suministro dual. Algunas compa\u00f1\u00edas pueden tener una fuente primaria y secundaria de adquisiciones dentro de ese nuevo sistema, pero la dependencia de un proveedor y una ubicaci\u00f3n se convertir\u00e1 en cosa del pasado\u00bb, asegura Ajmal Dar, experto en adquisiciones estrat\u00e9gicas con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia y fundador de MocassinGuru.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Est\u00e1n surgiendo nuevos patrones de demanda del consumidor. A medida que el Coronavirus continu\u00f3 propag\u00e1ndose al resto del mundo, la din\u00e1mica de la demanda cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente. Las pol\u00edticas de cierre provocaron un p\u00e1nico generalizado entre los consumidores a nivel mundial, lo que llev\u00f3 a la acumulaci\u00f3n de art\u00edculos esenciales, como comestibles, suministros para mascotas, papel higi\u00e9nico y art\u00edculos de limpieza.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.logistecshow.cl\/tickets\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/portada_linkedin_evento.jpg\" alt=\"portada linkedin evento\" width=\"850\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A medida que los pa\u00edses sufrieron bloqueos inciertos, las compras en l\u00ednea de art\u00edculos esenciales se convirtieron en la nueva norma, y las visitas a tiendas minoristas disminuyeron significativamente. La demanda de conveniencia est\u00e1 obligando a las tiendas f\u00edsicas a convertirse en digitales y adoptar los escaparates en l\u00ednea y los minoristas en l\u00ednea para mejorar la experiencia de sus clientes. As\u00ed, la omnicanalidad la ser\u00e1 la pr\u00f3xima gran tendencia para los actores de la cadena de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La din\u00e1mica de distribuci\u00f3n est\u00e1 cambiando. En el horizonte se visualiza una era completamente diferente en torno a las operaciones de distribuci\u00f3n en la cadena de suministro. El Covid-19 no solo ha dado lugar a tendencias como el distanciamiento social y las entregas de paquetes a domicilio sin contacto, sino que tambi\u00e9n ha presentado al mundo formas m\u00e1s novedosas y m\u00e1s eficientes de distribuci\u00f3n de suministros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comprar en l\u00ednea y recoger en la tienda (BOPIS), las recogidas en la acera y los puntos de recogida y devoluci\u00f3n son tendencia en la cadena de suministro minorista y de comestibles hoy en d\u00eda. Al mismo tiempo, las empresas de todas las industrias est\u00e1n adoptando m\u00e9todos de distribuci\u00f3n m\u00e1s inteligentes, como centros de distribuci\u00f3n emergentes y cross-docking para ahorrar tiempo y costos en este tipo de operaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Log\u00edstica de \u00daltima Milla es clave. La parte m\u00e1s importante del proceso de entrega es c\u00f3mo un paquete realmente llega a un consumidor, m\u00e1s a\u00fan tiempos de Covid-19, cuando el cliente est\u00e1 muy preocupado por la seguridad y la calidad de los productos. La demanda del consumidor de entregas r\u00e1pidas y eficientes, con total transparencia y visibilidad, solo ha aumentado con la pandemia. Por lo tanto, ya es hora de que las cadenas de suministro aumenten la productividad y eficiencia de este \u00faltimo tramo del proceso de entrega.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00abA medida que las ventas en l\u00ednea contin\u00faen dispar\u00e1ndose, tambi\u00e9n lo har\u00e1 la demanda de los consumidores por la entrega en el mismo d\u00eda (same day delivery). La tendencia de env\u00edos que demoraban entre 3-5 debiera terminar. Los paquetes retrasados y perdidos ya no ser\u00e1n aceptables. Piense en lo f\u00e1cil que es pedir un Uber. Programar entregas el mismo d\u00eda deber\u00eda ser igual de f\u00e1cil, y las marcas deber\u00edan ofrecer a los clientes una visibilidad total durante toda la \u00faltima milla. La entrega gratuita el mismo d\u00eda se convertir\u00e1 en el est\u00e1ndar en lo que quede de 2020 y hacia el futuro \u00ab, asegura Dan Eblagon, CMO de Bond, una compa\u00f1\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n que ofrece a las marcas y a sus clientes una experiencia r\u00e1pida, efectiva y agradable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">EL FUTURO DE LA \u00daLTIMA MILLA DESCANSA EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mundo est\u00e1 cambiando para las empresas de la cadena de suministro. A medida que la velocidad y la eficiencia de las operaciones de \u00daltima Milla toman el centro del escenario log\u00edstico y de suministro, las empresas deben planificar estrat\u00e9gicamente todas las dem\u00e1s actividades que est\u00e1n relacionadas o conducen a entregas de \u00daltima Milla en el futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cEl socio principal de la log\u00edstica es el transporte. Entonces, el mejor enfoque sostenible para las empresas en el futuro es reducir los m\u00faltiples viajes de entrega para el transportista, planificar rutas m\u00e1s inteligentes y minimizar los costos de entrega \u00ab, dice Jake Rheude, vicepresidente de marketing de Red Stag Fulfillment, un centro de despacho de \u00faltima milla basado en la nube.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La inteligencia artificial ser\u00e1 un facilitador clave de la log\u00edstica exitosa de \u00daltima Milla en la cadena de suministro, permitiendo a las empresas identificar la log\u00edstica de manera m\u00e1s inteligente y a los profesionales en terreno para ejecutar mejor los despachos. Los servicios SaaS basados en la nube permitir\u00e1n a las cadenas de suministro ampliar las operaciones, sin gastar una fortuna en la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas innovadoras de la cadena de suministro utilizar\u00e1n ampliamente tecnolog\u00edas relacionadas, por ejemplo, con la planificaci\u00f3n din\u00e1mica de rutas, el enrutamiento basado en zonas, las soluciones inteligentes de clasificaci\u00f3n de env\u00edos, las aplicaciones de gesti\u00f3n de \u00faltima milla, las herramientas de visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real para mejorar el rendimiento y ser m\u00e1s exitosos en la b\u00fasqueda de ventajas y conveniencia para los consumidores del mundo libre de Covid.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">COVID 19 Y LA CADENA DE SUMINISTRO. INTERRUPCIONES Y ACCIONES<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fabricaci\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n: Se deben establecer canales de comunicaci\u00f3n para obtener una transparencia total sobre los activos y procesos existentes. Los l\u00edderes empresariales deben ser completamente conscientes de las capacidades y el stock que tienen en su arsenal. Armado con las t\u00e9cnicas correctas de planificaci\u00f3n de la demanda, el pr\u00f3ximo juego de poder deber\u00eda ser asegurar las capacidades para la fabricaci\u00f3n, el espacio de almacenamiento y la distribuci\u00f3n. Dado que el pron\u00f3stico de la demanda no puede ser completamente exacto, se deben simular otros casos l\u00edmite como + 10% o -10% del pron\u00f3stico para comprender los requisitos de capacidad y las implicaciones de costos asociadas con \u00e9l.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este an\u00e1lisis debe ser llevado a cabo por un equipo multifuncional que incluye personal de marketing y ventas, operaciones y estrategia, y tambi\u00e9n personas que pueden adaptar pron\u00f3sticos macroecon\u00f3micos actualizados al impacto esperado en el negocio. Una plataforma avanzada de S&amp;OP puede combinar mejor la planificaci\u00f3n de producci\u00f3n y suministro con la demanda prevista en una variedad de circunstancias. Una vez que la capacidad est\u00e1 bloqueada y los procesos requeridos se ponen en marcha, la priorizaci\u00f3n de productos debe ser dise\u00f1ada para fabricar productos de alta demanda que est\u00e9n bajo lo esencial para el requerimiento a corto y mediano plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un momento de crisis, comprender la capacidad log\u00edstica actual y futura por modo, y sus compensaciones asociadas, ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s esencial de lo habitual, as\u00ed como priorizar las necesidades log\u00edsticas en la capacidad requerida y la sensibilidad temporal del producto. En consecuencia, para aumentar la producci\u00f3n y recuperar el tiempo en sus cadenas de valor, deben reservar previamente la capacidad log\u00edstica para minimizar la exposici\u00f3n a posibles aumentos de costos. Colaborar con socios puede ser una estrategia efectiva para ganar prioridad y aumentar la capacidad en t\u00e9rminos m\u00e1s favorables. Mantener un enfoque \u00e1gil para la gesti\u00f3n log\u00edstica ser\u00e1 imprescindible para adaptarse r\u00e1pidamente a cualquier cambio situacional o ambiental.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Autor: LOCUS Reseach&nbsp;Link Whitepaper Original: <a href=\"https:\/\/locus.sh\/post-pandemic-sustainability-in-the-supply-chain\/\">https:\/\/locus.sh\/post-pandemic-sustainability-in-the-supply-chain\/<\/a>&nbsp;<br \/>\u00abEl pasado es pr\u00f3logo\u00bb &#8211; William Shakespeare<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud declar\u00f3 al Covid-19 como una pandemia el 11 de marzo de 2020, lo que indica una emergencia de salud mundial. La pandemia se ha extendido como un incendio forestal en todos los continentes, afectando a las econom\u00edas m\u00e1s grandes, incluidas las de los Estados Unidos de Am\u00e9rica, Europa y China. Seg\u00fan el epidemi\u00f3logo Marc Lipsitch, antes de que termine, aproximadamente el 60% de la poblaci\u00f3n adulta del mundo podr\u00eda infectarse con la enfermedad.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2747,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[79],"tags":[],"class_list":["post-2752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-punto-de-vista"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>SOSTENIBILIDAD POST-PANDEMIA: LO QUE VIENE M\u00c1S ADELANTE PARA LA INDUSTRIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO. 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