La iniciativa se desarrolla en el marco del programa \u201cJu\u00e9gatela por la Innovaci\u00f3n e Impulsa el Cambio\u201d, del Centro Nacional en Sistemas de Informaci\u00f3n en Salud (CENS) y Pro Salud Chile. El piloto permiti\u00f3 reducir dr\u00e1sticamente los quiebres y optimizar la gesti\u00f3n del inventario en las farmacias populares de la comuna.<\/p>\n
Las farmacias populares de Pudahuel est\u00e1n experimentando una disminuci\u00f3n dr\u00e1stica de sus quiebres de stock \u2014de niveles cr\u00edticos entre 75% y 80% a solo un 12%\u2014 gracias a un nuevo sistema inteligente de gesti\u00f3n de inventario. El piloto, llamado \u201cAlternativa para manejo de stock de medicamentos en farmacias populares de Pudahuel\u201d, es desarrollado por la Corporaci\u00f3n Municipal de Desarrollo Social de Pudahuel (Codep) y la empresa Nearway, en el marco del programa \u201cJu\u00e9gatela por la Innovaci\u00f3n e Impulsa el Cambio\u201d, impulsado por el Centro Nacional en Sistemas de Informaci\u00f3n en Salud (CENS) y Pro Salud Chile, con apoyo de Corfo y el auspicio del Ministerio de Salud.<\/p>\n
La iniciativa surgi\u00f3 para enfrentar un problema evidente: la imposibilidad de anticipar quiebres de stock y asegurar la continuidad de tratamientos. Con el nuevo sistema, las farmacias cuentan con visualizaci\u00f3n en tiempo real, alertas automatizadas y herramientas para planificar compras y evitar desabastecimiento.<\/p>\n
En l\u00ednea con esto, el director ejecutivo de CENS, F\u00e9lix Liberona, destac\u00f3 que el piloto refleja precisamente el esp\u00edritu del programa. \u201cPara nosotros, como CENS, es muy gratificante que tanto Codep, los equipos de salud y Nearway se hayan sumado con convicci\u00f3n a esta iniciativa, que no s\u00f3lo permitir\u00e1 instalar capacidades, sino tambi\u00e9n fomentar el desarrollo e implementaci\u00f3n de innovaciones que transformen y mejoren la calidad de vida de las personas\u201d, dijo.<\/p>\n
Por su parte, Claudia Ramos, presidenta de Pro Salud Chile, coment\u00f3: \u201cFelicitamos a los equipos que est\u00e1n haciendo posible que este piloto agregue valor y mejore el acceso a medicamentos para los pacientes de Pudahuel. Nos sentimos muy orgullosos de que la salud p\u00fablica se beneficie de la innovaci\u00f3n. Sabemos que el desaf\u00edo en salud es enorme, pero es un desaf\u00edo transversal que nos convoca a todos, y donde la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada es parte esencial de la respuesta\u201d.<\/p>\n
El sistema aborda tres desaf\u00edos clave: monitoreo actualizado de quiebres, identificaci\u00f3n anticipada de riesgos y una gesti\u00f3n de compras m\u00e1s \u00e1gil y precisa. Esto ha permitido no solo prevenir faltas cr\u00edticas de medicamentos, sino tambi\u00e9n ordenar y depurar los inventarios: m\u00e1s de 3.000 productos fueron revisados y acotados a un cat\u00e1logo optimizado de 812 \u00edtems.<\/p>\n
La directora de Salud de la Codep, Tamara Ahumada, valor\u00f3 el car\u00e1cter transformador del proceso. \u201cEste proyecto nos ense\u00f1\u00f3 que se puede trabajar intersectorialmente de manera virtuosa. Tendr\u00e1 un impacto directo en la comunidad, y de eso se trata la salud p\u00fablica: de mejorar continuamente, buscar soluciones e innovar para transformar la vida de las personas. En el fondo, se trata de nunca dejar de so\u00f1ar\u201d, manifest\u00f3.<\/p>\n
El desarrollo del prototipo est\u00e1 a cargo de Nearway, empresa chilena con experiencia en soluciones digitales para la gesti\u00f3n operativa. Su gerente general, Clemente Canales, explic\u00f3 que el foco siempre estuvo puesto en anticipar problemas: \u201cLa tecnolog\u00eda debe facilitar el trabajo. Nearway permite ver no solo si un producto est\u00e1 disponible, sino si vencer\u00e1 pronto, si su consumo aument\u00f3 de forma anormal o si se agotar\u00e1 antes de fin de mes. Eso permite actuar antes, no despu\u00e9s\u201d.<\/p>\n
La mejora tambi\u00e9n se tradujo en una reducci\u00f3n del tiempo destinado a la gesti\u00f3n. Mientras antes revisar los listados de CENABAST y compras directas pod\u00eda tomar hasta una semana completa, hoy ese proceso se realiza en apenas dos d\u00edas. La directora t\u00e9cnica de la Farmacia Popular Norte, Natalia G\u00e1lvez, explic\u00f3 el cambio: \u201cAntes trabaj\u00e1bamos con planillas, tablas din\u00e1micas y muchas combinaciones manuales. Con m\u00e1s de mil productos era muy dif\u00edcil proyectar. Hoy podemos visualizar todo, planificar presupuestos, hacer pedidos y proyectar la demanda con mucha m\u00e1s precisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Desde la Farmacia Popular Sur, la qu\u00edmica farmac\u00e9utica Camila Ahumada destac\u00f3 la cercan\u00eda del trabajo conjunto, se\u00f1alando que \u201chemos tenido una comunicaci\u00f3n excelente con la empresa. Han estado siempre abiertos a adaptar la herramienta a nuestras necesidades y eso se agradece enormemente\u201d.<\/p>\n
Como cierre, el gerente de Nearway, Clemente Canales, destac\u00f3 que el verdadero valor del piloto est\u00e1 en su impacto humano. \u201cCada vez que logramos evitar un quiebre, lo que realmente estamos haciendo es asegurar que un paciente no interrumpa su tratamiento. La innovaci\u00f3n tiene sentido cuando se traduce en tranquilidad para las personas, en continuidad de sus terapias y en la certeza de que encontrar\u00e1n su medicamento cuando lo necesiten\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Con la reducci\u00f3n del quiebre de stock y la optimizaci\u00f3n de procesos, la comuna espera avanzar hacia un modelo de abastecimiento continuo y proactivo, asegurando que las personas reciban sus medicamentos de manera oportuna, sin interrupciones y con una gesti\u00f3n cada vez m\u00e1s eficiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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