![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_1b-e1765895713691.jpg\")
La percepci\u00f3n mayoritaria de los ejecutivos es clara: la cadena de suministro avanza, pero a\u00fan enfrenta limitaciones importantes. M\u00e1s de la mitad identifica un crecimiento real del sector, aunque marcado por brechas en infraestructura, digitalizaci\u00f3n, talento y estandarizaci\u00f3n operativa, que impiden un salto a mayores niveles de competitividad (53,8%).<\/p>\n
Un 22,6% se\u00f1ala que la industria atraviesa un proceso de transformaci\u00f3n acelerada, impulsado por nuevas tecnolog\u00edas y exigencias de eficiencia, mientras que un 10,8% indica que a\u00fan se encuentra en ajuste postpandemia, especialmente en sectores con cadenas m\u00e1s globales o sensibles a variaciones de demanda.<\/p>\n
En los extremos, un 6,5% percibe un sector estancado, y otro 6,5% lo considera altamente desarrollado y competitivo, evidencia de la heterogeneidad del ecosistema log\u00edstico regional.<\/p>\n
En suma, el diagn\u00f3stico sugiere un supply chain que progresa, pero con avances dispares y desaf\u00edos estructurales que deben abordarse para alcanzar una madurez consistente hacia 2026.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 ESCENARIO VISUALIZAS PARA LA INDUSTRIA DEL SUPPLY CHAIN EN 2026?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_2b-e1765895795893.jpg\")
El futuro del supply chain ser\u00e1 principalmente tecnol\u00f3gico, seg\u00fan los ejecutivos. M\u00e1s de un tercio de los encuestados anticipa una consolidaci\u00f3n digital marcada por automatizaci\u00f3n, anal\u00edtica avanzada, integraci\u00f3n de sistemas y visibilidad end to end (35,9%). Esta proyecci\u00f3n confirma que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ya no es opcional, sino la v\u00eda dominante para aumentar la eficiencia y competitividad.<\/p>\n
Sin embargo, el segundo escenario m\u00e1s mencionado (23,4%) es el de reestructuraci\u00f3n y reducci\u00f3n de costos, lo que revela que la presi\u00f3n econ\u00f3mica seguir\u00e1 siendo un factor determinante en la estrategia log\u00edstica. En un contexto de inflaci\u00f3n, volatilidad y altos costos operativos, muchas organizaciones priorizar\u00e1n eficiencia, optimizaci\u00f3n y control financiero.<\/p>\n
Un 15,6% visualiza una expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n de servicios, reflejando oportunidades en nuevos modelos log\u00edsticos, mayor especializaci\u00f3n y evoluci\u00f3n del e-commerce y servicios integrados.<\/p>\n
Al mismo tiempo, un 13,3% advierte que el sector podr\u00eda enfrentar desaf\u00edos derivados de la falta de infraestructura o talento, una alerta sobre dos brechas que ya tensionan al supply chain y que podr\u00edan condicionarlo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Finalmente, un 11,7% proyecta un crecimiento moderado con foco en sostenibilidad, se\u00f1alando que, aun cuando el componente ambiental avanza, su despliegue seguir\u00e1 siendo gradual.<\/p>\n
Los resultados revelan un futuro impulsado por la tecnolog\u00eda, pero tambi\u00e9n marcado por presiones operativas y la necesidad de fortalecer capacidades estructurales para sostener el crecimiento hacia 2026.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 \u00c1REAS PRIORIZAR\u00c1 TU ORGANIZACI\u00d3N EN PROYECTOS O INVERSIONES LOG\u00cdSTICAS?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_3b-e1765896319584.jpg\")
El sondeo arroj\u00f3 un mensaje claro: la eficiencia y la digitalizaci\u00f3n dominar\u00e1n la agenda de inversi\u00f3n. Los ejecutivos escogieron como principal foco la optimizaci\u00f3n de procesos y reducci\u00f3n de costos (31,5%), reflejando la necesidad de mejorar productividad y competitividad en un entorno econ\u00f3mico exigente. Muy cerca aparece la transformaci\u00f3n digital y la anal\u00edtica avanzada (28,4%), confirmando que la visibilidad, la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la toma de decisiones basada en datos ser\u00e1n pilares de la operaci\u00f3n futura.<\/p>\n
En un segundo nivel, las empresas priorizar\u00e1n la infraestructura log\u00edstica (14,8%), necesaria para resolver cuellos de botella y sostener el crecimiento. La sustentabilidad y econom\u00eda circular (13,6%) avanza de forma gradual, mientras que la automatizaci\u00f3n y rob\u00f3tica (11,7%) se posiciona como una apuesta estrat\u00e9gica, aunque a\u00fan limitada por costos y niveles de madurez.<\/p>\n
En s\u00edntesis, las inversiones hacia 2026 apuntan a un supply chain m\u00e1s eficiente, m\u00e1s digital y progresivamente m\u00e1s sostenible.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1LES SON LOS PRINCIPALES DESAF\u00cdOS QUE ENFRENTA TU OPERACI\u00d3N LOG\u00cdSTICA?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_4-e1765896398795.jpg\")
De acuerdo con el sondeo, la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el cambio cultural encabezan las preocupaciones con un 32,6%. Esto evidencia que la brecha no est\u00e1 solo en las herramientas, sino tambi\u00e9n en las personas y en la capacidad de las organizaciones para integrar nuevas formas de operar. La transformaci\u00f3n digital avanza, pero la adopci\u00f3n interna sigue siendo un desaf\u00edo relevante.<\/p>\n
Justo detr\u00e1s aparece el aumento de los costos operativos y de transporte (27,8%), lo que confirma la presi\u00f3n financiera que enfrentan las empresas y el impacto directo que tiene en la eficiencia y la competitividad. En un contexto de fluctuaciones econ\u00f3micas y altos precios log\u00edsticos, el control de costos contin\u00faa siendo un dolor persistente.<\/p>\n
Por otra parte, el d\u00e9ficit de infraestructura o conectividad (17,4%) se mantiene como un obst\u00e1culo estructural, especialmente para operaciones que requieren mayor capacidad f\u00edsica, velocidad o integraci\u00f3n territorial.<\/p>\n
La falta de visibilidad y trazabilidad (13,9%) tambi\u00e9n destaca como una brecha que limita la toma de decisiones y la coordinaci\u00f3n con socios clave, lo que refuerza la urgencia de avanzar hacia cadenas de suministro m\u00e1s transparentes e interoperables.<\/p>\n
Finalmente, la escasez de talento especializado (8,3%) aparece como un desaf\u00edo latente, aunque menos prioritario que otros factores, revelando que la disponibilidad de profesionales sigue siendo un tema, pero no el m\u00e1s cr\u00edtico en esta etapa.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE AVANCE TIENE TU EMPRESA EN TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL DEL SUPPLY CHAIN?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_5-e1765896530915.jpg\")
La encuesta arroj\u00f3 un panorama claro sobre c\u00f3mo las empresas est\u00e1n enfrentando la digitalizaci\u00f3n de sus cadenas de suministro. Seg\u00fan lo se\u00f1alado por los profesionales consultados, a\u00fan existe una importante brecha entre la ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica y la realidad operativa, una brecha que marcar\u00e1 las prioridades rumbo a 2026.<\/p>\n
Los entrevistados se\u00f1alaron que un 19,5% de las organizaciones todav\u00eda se encuentra en una etapa inicial, desarrollando proyectos piloto o iniciativas aisladas. Otro 32,2% declara estar en desarrollo, avanzando hacia una integraci\u00f3n parcial de sistemas, lo que demuestra un proceso de madurez en curso pero a\u00fan fragmentado.<\/p>\n
Un 29,9% afirma haber alcanzado un nivel intermedio, donde ya existe digitalizaci\u00f3n de procesos clave y una mayor consistencia operativa. En contraste, solo un 13,8% de las empresas se ubica en un nivel avanzado, con operaciones integradas y un mayor grado de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n
Finalmente, apenas un 4,6% se posiciona como l\u00edder en materia digital, operando cadenas de suministro completamente conectadas y gestionadas end to end, un est\u00e1ndar que los propios profesionales identifican como el horizonte competitivo hacia el cual las empresas deber\u00e1n avanzar de aqu\u00ed a 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daA EL NIVEL DE INCORPORACI\u00d3N DE PR\u00c1CTICAS SOSTENIBLES EN TU CADENA LOG\u00cdSTICA?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_6-e1765896582658.jpg\")
La encuesta evidencia que la sostenibilidad contin\u00faa siendo un tema en evoluci\u00f3n dentro de las operaciones log\u00edsticas. Si bien hay avances relevantes, los profesionales consultados muestran que a\u00fan existe un amplio margen para consolidar estrategias m\u00e1s robustas y medibles.<\/p>\n
De acuerdo con lo que se\u00f1alaron los entrevistados, un 30,7% de las empresas se encuentra todav\u00eda en una etapa inicial, enfocada principalmente en compromisos b\u00e1sicos o acciones puntuales. En tanto, un 37,5% indica estar en desarrollo, con metas definidas a mediano plazo, lo que refleja una intenci\u00f3n creciente de ordenar y formalizar sus planes ambientales y sociales.<\/p>\n
Por otro lado, un 17% afirma contar con un nivel avanzado, incorporando m\u00e9tricas y reportabilidad ESG dentro de su operaci\u00f3n, mientras que un 9,1% declara operar bajo un modelo integrado, donde los impactos ambientales y sociales son medidos, gestionados y utilizados para la toma de decisiones.<\/p>\n
Finalmente, un 5,7% reconoce que la sostenibilidad a\u00fan no es una prioridad dentro de su estrategia log\u00edstica, un dato que contrasta con las exigencias regulatorias y de mercado que seguir\u00e1n intensific\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
En conjunto, la mirada de los profesionales refleja una transici\u00f3n en curso: la sostenibilidad est\u00e1 entrando de manera m\u00e1s consistente en la agenda log\u00edstica, pero la madurez plena sigue siendo un desaf\u00edo que se proyecta como clave para 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO DESCRIBIR\u00cdAS LA DISPONIBILIDAD Y PREPARACI\u00d3N DEL TALENTO LOG\u00cdSTICO?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_7-e1765896632242.jpg\")
Los resultados de la encuesta evidencian que el talento contin\u00faa siendo uno de los puntos m\u00e1s sensibles para la industria log\u00edstica. La percepci\u00f3n generalizada apunta a un escenario donde la oferta de profesionales no siempre acompa\u00f1a el ritmo de transformaci\u00f3n que exige el sector.<\/p>\n
Seg\u00fan lo expresado por los encuestados, un 37,9% considera que el talento est\u00e1 en crecimiento, pero a\u00fan presenta brechas t\u00e9cnicas importantes, lo que confirma la necesidad de impulsar formaci\u00f3n especializada y actualizaci\u00f3n permanente. A esto se suma un 18,4% que califica la disponibilidad como limitada, evidenciando escasez en pr\u00e1cticamente todos los niveles operativos y de gesti\u00f3n.<\/p>\n
En un punto intermedio, un 32,2% eval\u00faa el panorama como aceptable, aunque condicionado por la necesidad de capacitaci\u00f3n continua para responder a tecnolog\u00edas, modelos de operaci\u00f3n y exigencias cambiantes.<\/p>\n
Los grupos m\u00e1s optimistas son reducidos: solo un 10,3% percibe una base s\u00f3lida de profesionales especializados y adaptables, mientras que apenas un 1,1% la considera excelente, con liderazgo t\u00e9cnico y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
En consecuencia, la mirada de los profesionales retrata un desaf\u00edo estructural: la industria est\u00e1 avanzando r\u00e1pido, pero el desarrollo del talento no siempre acompa\u00f1a ese ritmo. Para 2026, este gap aparece como uno de los factores cr\u00edticos que definir\u00e1 competitividad, eficiencia y capacidad de innovaci\u00f3n en las cadenas de suministro.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 ESTRATEGIAS EST\u00c1N APLICANDO PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_8-e1765896682623.jpg\")
Los resultados de la encuesta muestran con claridad que las organizaciones est\u00e1n adoptando un enfoque multifactorial para elevar la eficiencia, combinando tecnolog\u00eda, optimizaci\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Sin embargo, la tendencia dominante es inequ\u00edvoca: la eficiencia del futuro ser\u00e1 profundamente digital.<\/p>\n
La opci\u00f3n con mayor respaldo fue la implementaci\u00f3n de herramientas de anal\u00edtica y control (29%), reflejando que las empresas est\u00e1n priorizando la toma de decisiones basada en datos como palanca central para mejorar productividad, visibilidad y desempe\u00f1o. Muy cerca se posiciona la automatizaci\u00f3n de procesos (25,3%), se\u00f1al de que la robotizaci\u00f3n y los flujos autom\u00e1ticos comienzan a consolidarse como inversiones clave para 2026.<\/p>\n
La eficiencia tambi\u00e9n se persigue desde la operaci\u00f3n diaria: un 16,1% de los encuestados destac\u00f3 la optimizaci\u00f3n de rutas y la planificaci\u00f3n colaborativa, estrategias especialmente relevantes para transporte, distribuci\u00f3n y \u00faltima milla. En paralelo, un 17,7% est\u00e1 enfoc\u00e1ndose en negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de costos con proveedores, evidencia de que el control financiero sigue siendo un eje cr\u00edtico en un contexto de presi\u00f3n inflacionaria y costos log\u00edsticos al alza.<\/p>\n
Finalmente, la externalizaci\u00f3n de servicios log\u00edsticos (11,8%) aparece como una alternativa utilizada por un grupo menor, pero que refleja una tendencia creciente a buscar especializaci\u00f3n y flexibilidad operacional mediante partners externos.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daAS LA PREPARACI\u00d3N DE LA INFRAESTRUCTURA LOG\u00cdSTICA NACIONAL?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_9-e1765897146163.jpg\")
Los resultados de la encuesta revelan una percepci\u00f3n moderadamente cr\u00edtica respecto al estado de la infraestructura log\u00edstica en Chile y la regi\u00f3n, con una mayor\u00eda que reconoce avances, pero tambi\u00e9n importantes limitaciones de cara a las demandas futuras.<\/p>\n
La opci\u00f3n m\u00e1s seleccionada fue \u201caceptable \u2013 cumple con las necesidades actuales\u201d (41,2%), lo que sugiere que, si bien la infraestructura permite sostener la operaci\u00f3n presente, su capacidad para absorber un crecimiento acelerado o responder a nuevas exigencias es todav\u00eda cuestionada. Esta visi\u00f3n se complementa con el 30,6% que la califica como \u201cparcialmente adecuada, con brechas cr\u00edticas\u201d, mostrando que para casi un tercio de los ejecutivos las falencias ya se sienten en \u00e1reas como conectividad, capacidad portuaria, transporte terrestre y desarrollo de centros log\u00edsticos.<\/p>\n
En los extremos, un 10,6% considera que la infraestructura es muy insuficiente y que se requieren inversiones profundas y urgentes, mientras que solo un 12,9% la eval\u00faa como s\u00f3lida, capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La mirada m\u00e1s optimista \u2014que la ubica como altamente competitiva a nivel internacional\u2014 es minoritaria, alcanzando apenas un 4,7%.<\/p>\n
Las respuestas dibujan un diagn\u00f3stico consistente: la infraestructura cumple hoy, pero no necesariamente ma\u00f1ana. La percepci\u00f3n de los profesionales apunta a que, sin una agenda de inversi\u00f3n sostenida y una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, el crecimiento del comercio, el e-Commerce y la log\u00edstica multimodal podr\u00eda enfrentar cuellos de botella que limiten la competitividad del pa\u00eds en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
\u00bfD\u00d3NDE VISUALIZAS LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA EL SECTOR?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_10-e1765897200260.jpg\")
La encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Muy cerca se ubica la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica industrial (25,9%), evidenciando que las empresas ven en la tecnolog\u00eda una palanca clave para aumentar productividad, reducir errores y mejorar tiempos de entrega. La log\u00edstica verde y sustentable (19,6%) tambi\u00e9n aparece como un foco estrat\u00e9gico, mostrando que la sostenibilidad se consolida como un eje de competitividad y responsabilidad corporativa.<\/p>\n
En menor medida, los encuestados identifican oportunidades en servicios 4PL y soluciones integradas (17,1%), reflejando la demanda de modelos m\u00e1s colaborativos y flexibles que conecten m\u00faltiples actores de la cadena. Finalmente, el nearshoring y la expansi\u00f3n regional (10,1%) se perciben como una oportunidad emergente, ligada a la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales y a la b\u00fasqueda de proximidad para mejorar tiempos y costos.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE COLABORACI\u00d3N Y VISIBILIDAD EXISTE EN TU CADENA DE SUMINISTRO?<\/strong><\/h4>\n![\"\"](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/grafico_11-e1765897263765.jpg\")
Los resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1L DE LAS SIGUIENTES FRASES REFLEJA MEJOR TU VISI\u00d3N DEL SUPPLY CHAIN DEL 2026?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que la mirada de los ejecutivos hacia el futuro del supply chain es optimista, pero realista, reflejando tanto ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica como reconocimiento de los desaf\u00edos que a\u00fan persisten.<\/p>\n
Un 24,1% visualiza una cadena \u201ccolaborativa, \u00e1gil y centrada en el cliente\u201d, mientras que otro 24,1% la define como \u201cresiliente, eficiente y tecnol\u00f3gicamente integrada\u201d, indicando que la eficiencia operacional, la adaptabilidad y la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n pilares fundamentales. La misma proporci\u00f3n (24,1%) percibe un modelo \u201cen evoluci\u00f3n constante, adapt\u00e1ndose al cambio\u201d, lo que refleja la conciencia de que la transformaci\u00f3n ser\u00e1 continua y requerir\u00e1 flexibilidad frente a un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n
Un 19,4% se muestra m\u00e1s cauteloso, describiendo la industria como \u201ccompetitiva, pero a\u00fan en transformaci\u00f3n\u201d, un reconocimiento de que la madurez plena del sector todav\u00eda est\u00e1 por alcanzarse.<\/p>\n
Finalmente, un 8,3% proyecta un supply chain totalmente digital, automatizado y sostenible, un ideal aspiracional que, aunque minoritario hoy, marca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la cual las empresas deber\u00e1n avanzar.<\/p>\n
En conjunto, estas respuestas reflejan una visi\u00f3n compartida: el supply chain de 2026 ser\u00e1 m\u00e1s integrado, \u00e1gil y adaptable, con la digitalizaci\u00f3n y la resiliencia como ejes fundamentales para competir y responder a las exigencias de un mercado en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. Esta es la radiograf\u00eda m\u00e1s actualizada del estado del supply chain y las claves que marcar\u00e1n su evoluci\u00f3n hacia 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-28051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"\n
LOG\u00cdSTICA 2026: EL DIAGN\u00d3STICO ESTRAT\u00c9GICO DE UNA INDUSTRIA EN TRANSFORMACI\u00d3N - Revista Logistec<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/12\/16\/logistica-2026-el-diagnostico-estrategico-de-una-industria-en-transformacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"LOG\u00cdSTICA 2026: EL DIAGN\u00d3STICO ESTRAT\u00c9GICO DE UNA INDUSTRIA EN TRANSFORMACI\u00d3N - Revista Logistec\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. 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El futuro del supply chain ser\u00e1 principalmente tecnol\u00f3gico, seg\u00fan los ejecutivos. M\u00e1s de un tercio de los encuestados anticipa una consolidaci\u00f3n digital marcada por automatizaci\u00f3n, anal\u00edtica avanzada, integraci\u00f3n de sistemas y visibilidad end to end (35,9%). Esta proyecci\u00f3n confirma que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ya no es opcional, sino la v\u00eda dominante para aumentar la eficiencia y competitividad.<\/p>\nEl sondeo arroj\u00f3 un mensaje claro: la eficiencia y la digitalizaci\u00f3n dominar\u00e1n la agenda de inversi\u00f3n. Los ejecutivos escogieron como principal foco la optimizaci\u00f3n de procesos y reducci\u00f3n de costos (31,5%), reflejando la necesidad de mejorar productividad y competitividad en un entorno econ\u00f3mico exigente. Muy cerca aparece la transformaci\u00f3n digital y la anal\u00edtica avanzada (28,4%), confirmando que la visibilidad, la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la toma de decisiones basada en datos ser\u00e1n pilares de la operaci\u00f3n futura.<\/p>\n
En un segundo nivel, las empresas priorizar\u00e1n la infraestructura log\u00edstica (14,8%), necesaria para resolver cuellos de botella y sostener el crecimiento. La sustentabilidad y econom\u00eda circular (13,6%) avanza de forma gradual, mientras que la automatizaci\u00f3n y rob\u00f3tica (11,7%) se posiciona como una apuesta estrat\u00e9gica, aunque a\u00fan limitada por costos y niveles de madurez.<\/p>\n
En s\u00edntesis, las inversiones hacia 2026 apuntan a un supply chain m\u00e1s eficiente, m\u00e1s digital y progresivamente m\u00e1s sostenible.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1LES SON LOS PRINCIPALES DESAF\u00cdOS QUE ENFRENTA TU OPERACI\u00d3N LOG\u00cdSTICA?<\/strong><\/h4>\nDe acuerdo con el sondeo, la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el cambio cultural encabezan las preocupaciones con un 32,6%. Esto evidencia que la brecha no est\u00e1 solo en las herramientas, sino tambi\u00e9n en las personas y en la capacidad de las organizaciones para integrar nuevas formas de operar. La transformaci\u00f3n digital avanza, pero la adopci\u00f3n interna sigue siendo un desaf\u00edo relevante.<\/p>\n
Justo detr\u00e1s aparece el aumento de los costos operativos y de transporte (27,8%), lo que confirma la presi\u00f3n financiera que enfrentan las empresas y el impacto directo que tiene en la eficiencia y la competitividad. En un contexto de fluctuaciones econ\u00f3micas y altos precios log\u00edsticos, el control de costos contin\u00faa siendo un dolor persistente.<\/p>\n
Por otra parte, el d\u00e9ficit de infraestructura o conectividad (17,4%) se mantiene como un obst\u00e1culo estructural, especialmente para operaciones que requieren mayor capacidad f\u00edsica, velocidad o integraci\u00f3n territorial.<\/p>\n
La falta de visibilidad y trazabilidad (13,9%) tambi\u00e9n destaca como una brecha que limita la toma de decisiones y la coordinaci\u00f3n con socios clave, lo que refuerza la urgencia de avanzar hacia cadenas de suministro m\u00e1s transparentes e interoperables.<\/p>\n
Finalmente, la escasez de talento especializado (8,3%) aparece como un desaf\u00edo latente, aunque menos prioritario que otros factores, revelando que la disponibilidad de profesionales sigue siendo un tema, pero no el m\u00e1s cr\u00edtico en esta etapa.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE AVANCE TIENE TU EMPRESA EN TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL DEL SUPPLY CHAIN?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta arroj\u00f3 un panorama claro sobre c\u00f3mo las empresas est\u00e1n enfrentando la digitalizaci\u00f3n de sus cadenas de suministro. Seg\u00fan lo se\u00f1alado por los profesionales consultados, a\u00fan existe una importante brecha entre la ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica y la realidad operativa, una brecha que marcar\u00e1 las prioridades rumbo a 2026.<\/p>\n
Los entrevistados se\u00f1alaron que un 19,5% de las organizaciones todav\u00eda se encuentra en una etapa inicial, desarrollando proyectos piloto o iniciativas aisladas. Otro 32,2% declara estar en desarrollo, avanzando hacia una integraci\u00f3n parcial de sistemas, lo que demuestra un proceso de madurez en curso pero a\u00fan fragmentado.<\/p>\n
Un 29,9% afirma haber alcanzado un nivel intermedio, donde ya existe digitalizaci\u00f3n de procesos clave y una mayor consistencia operativa. En contraste, solo un 13,8% de las empresas se ubica en un nivel avanzado, con operaciones integradas y un mayor grado de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n
Finalmente, apenas un 4,6% se posiciona como l\u00edder en materia digital, operando cadenas de suministro completamente conectadas y gestionadas end to end, un est\u00e1ndar que los propios profesionales identifican como el horizonte competitivo hacia el cual las empresas deber\u00e1n avanzar de aqu\u00ed a 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daA EL NIVEL DE INCORPORACI\u00d3N DE PR\u00c1CTICAS SOSTENIBLES EN TU CADENA LOG\u00cdSTICA?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta evidencia que la sostenibilidad contin\u00faa siendo un tema en evoluci\u00f3n dentro de las operaciones log\u00edsticas. Si bien hay avances relevantes, los profesionales consultados muestran que a\u00fan existe un amplio margen para consolidar estrategias m\u00e1s robustas y medibles.<\/p>\n
De acuerdo con lo que se\u00f1alaron los entrevistados, un 30,7% de las empresas se encuentra todav\u00eda en una etapa inicial, enfocada principalmente en compromisos b\u00e1sicos o acciones puntuales. En tanto, un 37,5% indica estar en desarrollo, con metas definidas a mediano plazo, lo que refleja una intenci\u00f3n creciente de ordenar y formalizar sus planes ambientales y sociales.<\/p>\n
Por otro lado, un 17% afirma contar con un nivel avanzado, incorporando m\u00e9tricas y reportabilidad ESG dentro de su operaci\u00f3n, mientras que un 9,1% declara operar bajo un modelo integrado, donde los impactos ambientales y sociales son medidos, gestionados y utilizados para la toma de decisiones.<\/p>\n
Finalmente, un 5,7% reconoce que la sostenibilidad a\u00fan no es una prioridad dentro de su estrategia log\u00edstica, un dato que contrasta con las exigencias regulatorias y de mercado que seguir\u00e1n intensific\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
En conjunto, la mirada de los profesionales refleja una transici\u00f3n en curso: la sostenibilidad est\u00e1 entrando de manera m\u00e1s consistente en la agenda log\u00edstica, pero la madurez plena sigue siendo un desaf\u00edo que se proyecta como clave para 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO DESCRIBIR\u00cdAS LA DISPONIBILIDAD Y PREPARACI\u00d3N DEL TALENTO LOG\u00cdSTICO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta evidencian que el talento contin\u00faa siendo uno de los puntos m\u00e1s sensibles para la industria log\u00edstica. La percepci\u00f3n generalizada apunta a un escenario donde la oferta de profesionales no siempre acompa\u00f1a el ritmo de transformaci\u00f3n que exige el sector.<\/p>\n
Seg\u00fan lo expresado por los encuestados, un 37,9% considera que el talento est\u00e1 en crecimiento, pero a\u00fan presenta brechas t\u00e9cnicas importantes, lo que confirma la necesidad de impulsar formaci\u00f3n especializada y actualizaci\u00f3n permanente. A esto se suma un 18,4% que califica la disponibilidad como limitada, evidenciando escasez en pr\u00e1cticamente todos los niveles operativos y de gesti\u00f3n.<\/p>\n
En un punto intermedio, un 32,2% eval\u00faa el panorama como aceptable, aunque condicionado por la necesidad de capacitaci\u00f3n continua para responder a tecnolog\u00edas, modelos de operaci\u00f3n y exigencias cambiantes.<\/p>\n
Los grupos m\u00e1s optimistas son reducidos: solo un 10,3% percibe una base s\u00f3lida de profesionales especializados y adaptables, mientras que apenas un 1,1% la considera excelente, con liderazgo t\u00e9cnico y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
En consecuencia, la mirada de los profesionales retrata un desaf\u00edo estructural: la industria est\u00e1 avanzando r\u00e1pido, pero el desarrollo del talento no siempre acompa\u00f1a ese ritmo. Para 2026, este gap aparece como uno de los factores cr\u00edticos que definir\u00e1 competitividad, eficiencia y capacidad de innovaci\u00f3n en las cadenas de suministro.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 ESTRATEGIAS EST\u00c1N APLICANDO PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran con claridad que las organizaciones est\u00e1n adoptando un enfoque multifactorial para elevar la eficiencia, combinando tecnolog\u00eda, optimizaci\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Sin embargo, la tendencia dominante es inequ\u00edvoca: la eficiencia del futuro ser\u00e1 profundamente digital.<\/p>\n
La opci\u00f3n con mayor respaldo fue la implementaci\u00f3n de herramientas de anal\u00edtica y control (29%), reflejando que las empresas est\u00e1n priorizando la toma de decisiones basada en datos como palanca central para mejorar productividad, visibilidad y desempe\u00f1o. Muy cerca se posiciona la automatizaci\u00f3n de procesos (25,3%), se\u00f1al de que la robotizaci\u00f3n y los flujos autom\u00e1ticos comienzan a consolidarse como inversiones clave para 2026.<\/p>\n
La eficiencia tambi\u00e9n se persigue desde la operaci\u00f3n diaria: un 16,1% de los encuestados destac\u00f3 la optimizaci\u00f3n de rutas y la planificaci\u00f3n colaborativa, estrategias especialmente relevantes para transporte, distribuci\u00f3n y \u00faltima milla. En paralelo, un 17,7% est\u00e1 enfoc\u00e1ndose en negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de costos con proveedores, evidencia de que el control financiero sigue siendo un eje cr\u00edtico en un contexto de presi\u00f3n inflacionaria y costos log\u00edsticos al alza.<\/p>\n
Finalmente, la externalizaci\u00f3n de servicios log\u00edsticos (11,8%) aparece como una alternativa utilizada por un grupo menor, pero que refleja una tendencia creciente a buscar especializaci\u00f3n y flexibilidad operacional mediante partners externos.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daAS LA PREPARACI\u00d3N DE LA INFRAESTRUCTURA LOG\u00cdSTICA NACIONAL?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta revelan una percepci\u00f3n moderadamente cr\u00edtica respecto al estado de la infraestructura log\u00edstica en Chile y la regi\u00f3n, con una mayor\u00eda que reconoce avances, pero tambi\u00e9n importantes limitaciones de cara a las demandas futuras.<\/p>\n
La opci\u00f3n m\u00e1s seleccionada fue \u201caceptable \u2013 cumple con las necesidades actuales\u201d (41,2%), lo que sugiere que, si bien la infraestructura permite sostener la operaci\u00f3n presente, su capacidad para absorber un crecimiento acelerado o responder a nuevas exigencias es todav\u00eda cuestionada. Esta visi\u00f3n se complementa con el 30,6% que la califica como \u201cparcialmente adecuada, con brechas cr\u00edticas\u201d, mostrando que para casi un tercio de los ejecutivos las falencias ya se sienten en \u00e1reas como conectividad, capacidad portuaria, transporte terrestre y desarrollo de centros log\u00edsticos.<\/p>\n
En los extremos, un 10,6% considera que la infraestructura es muy insuficiente y que se requieren inversiones profundas y urgentes, mientras que solo un 12,9% la eval\u00faa como s\u00f3lida, capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La mirada m\u00e1s optimista \u2014que la ubica como altamente competitiva a nivel internacional\u2014 es minoritaria, alcanzando apenas un 4,7%.<\/p>\n
Las respuestas dibujan un diagn\u00f3stico consistente: la infraestructura cumple hoy, pero no necesariamente ma\u00f1ana. La percepci\u00f3n de los profesionales apunta a que, sin una agenda de inversi\u00f3n sostenida y una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, el crecimiento del comercio, el e-Commerce y la log\u00edstica multimodal podr\u00eda enfrentar cuellos de botella que limiten la competitividad del pa\u00eds en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
\u00bfD\u00d3NDE VISUALIZAS LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA EL SECTOR?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Muy cerca se ubica la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica industrial (25,9%), evidenciando que las empresas ven en la tecnolog\u00eda una palanca clave para aumentar productividad, reducir errores y mejorar tiempos de entrega. La log\u00edstica verde y sustentable (19,6%) tambi\u00e9n aparece como un foco estrat\u00e9gico, mostrando que la sostenibilidad se consolida como un eje de competitividad y responsabilidad corporativa.<\/p>\n
En menor medida, los encuestados identifican oportunidades en servicios 4PL y soluciones integradas (17,1%), reflejando la demanda de modelos m\u00e1s colaborativos y flexibles que conecten m\u00faltiples actores de la cadena. Finalmente, el nearshoring y la expansi\u00f3n regional (10,1%) se perciben como una oportunidad emergente, ligada a la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales y a la b\u00fasqueda de proximidad para mejorar tiempos y costos.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE COLABORACI\u00d3N Y VISIBILIDAD EXISTE EN TU CADENA DE SUMINISTRO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1L DE LAS SIGUIENTES FRASES REFLEJA MEJOR TU VISI\u00d3N DEL SUPPLY CHAIN DEL 2026?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que la mirada de los ejecutivos hacia el futuro del supply chain es optimista, pero realista, reflejando tanto ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica como reconocimiento de los desaf\u00edos que a\u00fan persisten.<\/p>\n
Un 24,1% visualiza una cadena \u201ccolaborativa, \u00e1gil y centrada en el cliente\u201d, mientras que otro 24,1% la define como \u201cresiliente, eficiente y tecnol\u00f3gicamente integrada\u201d, indicando que la eficiencia operacional, la adaptabilidad y la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n pilares fundamentales. La misma proporci\u00f3n (24,1%) percibe un modelo \u201cen evoluci\u00f3n constante, adapt\u00e1ndose al cambio\u201d, lo que refleja la conciencia de que la transformaci\u00f3n ser\u00e1 continua y requerir\u00e1 flexibilidad frente a un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n
Un 19,4% se muestra m\u00e1s cauteloso, describiendo la industria como \u201ccompetitiva, pero a\u00fan en transformaci\u00f3n\u201d, un reconocimiento de que la madurez plena del sector todav\u00eda est\u00e1 por alcanzarse.<\/p>\n
Finalmente, un 8,3% proyecta un supply chain totalmente digital, automatizado y sostenible, un ideal aspiracional que, aunque minoritario hoy, marca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la cual las empresas deber\u00e1n avanzar.<\/p>\n
En conjunto, estas respuestas reflejan una visi\u00f3n compartida: el supply chain de 2026 ser\u00e1 m\u00e1s integrado, \u00e1gil y adaptable, con la digitalizaci\u00f3n y la resiliencia como ejes fundamentales para competir y responder a las exigencias de un mercado en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. Esta es la radiograf\u00eda m\u00e1s actualizada del estado del supply chain y las claves que marcar\u00e1n su evoluci\u00f3n hacia 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-28051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"\n
LOG\u00cdSTICA 2026: EL DIAGN\u00d3STICO ESTRAT\u00c9GICO DE UNA INDUSTRIA EN TRANSFORMACI\u00d3N - Revista Logistec<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/12\/16\/logistica-2026-el-diagnostico-estrategico-de-una-industria-en-transformacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"LOG\u00cdSTICA 2026: EL DIAGN\u00d3STICO ESTRAT\u00c9GICO DE UNA INDUSTRIA EN TRANSFORMACI\u00d3N - Revista Logistec\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. 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De acuerdo con el sondeo, la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el cambio cultural encabezan las preocupaciones con un 32,6%. Esto evidencia que la brecha no est\u00e1 solo en las herramientas, sino tambi\u00e9n en las personas y en la capacidad de las organizaciones para integrar nuevas formas de operar. La transformaci\u00f3n digital avanza, pero la adopci\u00f3n interna sigue siendo un desaf\u00edo relevante.<\/p>\nLa encuesta arroj\u00f3 un panorama claro sobre c\u00f3mo las empresas est\u00e1n enfrentando la digitalizaci\u00f3n de sus cadenas de suministro. Seg\u00fan lo se\u00f1alado por los profesionales consultados, a\u00fan existe una importante brecha entre la ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica y la realidad operativa, una brecha que marcar\u00e1 las prioridades rumbo a 2026.<\/p>\n
Los entrevistados se\u00f1alaron que un 19,5% de las organizaciones todav\u00eda se encuentra en una etapa inicial, desarrollando proyectos piloto o iniciativas aisladas. Otro 32,2% declara estar en desarrollo, avanzando hacia una integraci\u00f3n parcial de sistemas, lo que demuestra un proceso de madurez en curso pero a\u00fan fragmentado.<\/p>\n
Un 29,9% afirma haber alcanzado un nivel intermedio, donde ya existe digitalizaci\u00f3n de procesos clave y una mayor consistencia operativa. En contraste, solo un 13,8% de las empresas se ubica en un nivel avanzado, con operaciones integradas y un mayor grado de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n
Finalmente, apenas un 4,6% se posiciona como l\u00edder en materia digital, operando cadenas de suministro completamente conectadas y gestionadas end to end, un est\u00e1ndar que los propios profesionales identifican como el horizonte competitivo hacia el cual las empresas deber\u00e1n avanzar de aqu\u00ed a 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daA EL NIVEL DE INCORPORACI\u00d3N DE PR\u00c1CTICAS SOSTENIBLES EN TU CADENA LOG\u00cdSTICA?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta evidencia que la sostenibilidad contin\u00faa siendo un tema en evoluci\u00f3n dentro de las operaciones log\u00edsticas. Si bien hay avances relevantes, los profesionales consultados muestran que a\u00fan existe un amplio margen para consolidar estrategias m\u00e1s robustas y medibles.<\/p>\n
De acuerdo con lo que se\u00f1alaron los entrevistados, un 30,7% de las empresas se encuentra todav\u00eda en una etapa inicial, enfocada principalmente en compromisos b\u00e1sicos o acciones puntuales. En tanto, un 37,5% indica estar en desarrollo, con metas definidas a mediano plazo, lo que refleja una intenci\u00f3n creciente de ordenar y formalizar sus planes ambientales y sociales.<\/p>\n
Por otro lado, un 17% afirma contar con un nivel avanzado, incorporando m\u00e9tricas y reportabilidad ESG dentro de su operaci\u00f3n, mientras que un 9,1% declara operar bajo un modelo integrado, donde los impactos ambientales y sociales son medidos, gestionados y utilizados para la toma de decisiones.<\/p>\n
Finalmente, un 5,7% reconoce que la sostenibilidad a\u00fan no es una prioridad dentro de su estrategia log\u00edstica, un dato que contrasta con las exigencias regulatorias y de mercado que seguir\u00e1n intensific\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
En conjunto, la mirada de los profesionales refleja una transici\u00f3n en curso: la sostenibilidad est\u00e1 entrando de manera m\u00e1s consistente en la agenda log\u00edstica, pero la madurez plena sigue siendo un desaf\u00edo que se proyecta como clave para 2026.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO DESCRIBIR\u00cdAS LA DISPONIBILIDAD Y PREPARACI\u00d3N DEL TALENTO LOG\u00cdSTICO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta evidencian que el talento contin\u00faa siendo uno de los puntos m\u00e1s sensibles para la industria log\u00edstica. La percepci\u00f3n generalizada apunta a un escenario donde la oferta de profesionales no siempre acompa\u00f1a el ritmo de transformaci\u00f3n que exige el sector.<\/p>\n
Seg\u00fan lo expresado por los encuestados, un 37,9% considera que el talento est\u00e1 en crecimiento, pero a\u00fan presenta brechas t\u00e9cnicas importantes, lo que confirma la necesidad de impulsar formaci\u00f3n especializada y actualizaci\u00f3n permanente. A esto se suma un 18,4% que califica la disponibilidad como limitada, evidenciando escasez en pr\u00e1cticamente todos los niveles operativos y de gesti\u00f3n.<\/p>\n
En un punto intermedio, un 32,2% eval\u00faa el panorama como aceptable, aunque condicionado por la necesidad de capacitaci\u00f3n continua para responder a tecnolog\u00edas, modelos de operaci\u00f3n y exigencias cambiantes.<\/p>\n
Los grupos m\u00e1s optimistas son reducidos: solo un 10,3% percibe una base s\u00f3lida de profesionales especializados y adaptables, mientras que apenas un 1,1% la considera excelente, con liderazgo t\u00e9cnico y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
En consecuencia, la mirada de los profesionales retrata un desaf\u00edo estructural: la industria est\u00e1 avanzando r\u00e1pido, pero el desarrollo del talento no siempre acompa\u00f1a ese ritmo. Para 2026, este gap aparece como uno de los factores cr\u00edticos que definir\u00e1 competitividad, eficiencia y capacidad de innovaci\u00f3n en las cadenas de suministro.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 ESTRATEGIAS EST\u00c1N APLICANDO PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran con claridad que las organizaciones est\u00e1n adoptando un enfoque multifactorial para elevar la eficiencia, combinando tecnolog\u00eda, optimizaci\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Sin embargo, la tendencia dominante es inequ\u00edvoca: la eficiencia del futuro ser\u00e1 profundamente digital.<\/p>\n
La opci\u00f3n con mayor respaldo fue la implementaci\u00f3n de herramientas de anal\u00edtica y control (29%), reflejando que las empresas est\u00e1n priorizando la toma de decisiones basada en datos como palanca central para mejorar productividad, visibilidad y desempe\u00f1o. Muy cerca se posiciona la automatizaci\u00f3n de procesos (25,3%), se\u00f1al de que la robotizaci\u00f3n y los flujos autom\u00e1ticos comienzan a consolidarse como inversiones clave para 2026.<\/p>\n
La eficiencia tambi\u00e9n se persigue desde la operaci\u00f3n diaria: un 16,1% de los encuestados destac\u00f3 la optimizaci\u00f3n de rutas y la planificaci\u00f3n colaborativa, estrategias especialmente relevantes para transporte, distribuci\u00f3n y \u00faltima milla. En paralelo, un 17,7% est\u00e1 enfoc\u00e1ndose en negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de costos con proveedores, evidencia de que el control financiero sigue siendo un eje cr\u00edtico en un contexto de presi\u00f3n inflacionaria y costos log\u00edsticos al alza.<\/p>\n
Finalmente, la externalizaci\u00f3n de servicios log\u00edsticos (11,8%) aparece como una alternativa utilizada por un grupo menor, pero que refleja una tendencia creciente a buscar especializaci\u00f3n y flexibilidad operacional mediante partners externos.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daAS LA PREPARACI\u00d3N DE LA INFRAESTRUCTURA LOG\u00cdSTICA NACIONAL?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta revelan una percepci\u00f3n moderadamente cr\u00edtica respecto al estado de la infraestructura log\u00edstica en Chile y la regi\u00f3n, con una mayor\u00eda que reconoce avances, pero tambi\u00e9n importantes limitaciones de cara a las demandas futuras.<\/p>\n
La opci\u00f3n m\u00e1s seleccionada fue \u201caceptable \u2013 cumple con las necesidades actuales\u201d (41,2%), lo que sugiere que, si bien la infraestructura permite sostener la operaci\u00f3n presente, su capacidad para absorber un crecimiento acelerado o responder a nuevas exigencias es todav\u00eda cuestionada. Esta visi\u00f3n se complementa con el 30,6% que la califica como \u201cparcialmente adecuada, con brechas cr\u00edticas\u201d, mostrando que para casi un tercio de los ejecutivos las falencias ya se sienten en \u00e1reas como conectividad, capacidad portuaria, transporte terrestre y desarrollo de centros log\u00edsticos.<\/p>\n
En los extremos, un 10,6% considera que la infraestructura es muy insuficiente y que se requieren inversiones profundas y urgentes, mientras que solo un 12,9% la eval\u00faa como s\u00f3lida, capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La mirada m\u00e1s optimista \u2014que la ubica como altamente competitiva a nivel internacional\u2014 es minoritaria, alcanzando apenas un 4,7%.<\/p>\n
Las respuestas dibujan un diagn\u00f3stico consistente: la infraestructura cumple hoy, pero no necesariamente ma\u00f1ana. La percepci\u00f3n de los profesionales apunta a que, sin una agenda de inversi\u00f3n sostenida y una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, el crecimiento del comercio, el e-Commerce y la log\u00edstica multimodal podr\u00eda enfrentar cuellos de botella que limiten la competitividad del pa\u00eds en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
\u00bfD\u00d3NDE VISUALIZAS LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA EL SECTOR?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Muy cerca se ubica la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica industrial (25,9%), evidenciando que las empresas ven en la tecnolog\u00eda una palanca clave para aumentar productividad, reducir errores y mejorar tiempos de entrega. La log\u00edstica verde y sustentable (19,6%) tambi\u00e9n aparece como un foco estrat\u00e9gico, mostrando que la sostenibilidad se consolida como un eje de competitividad y responsabilidad corporativa.<\/p>\n
En menor medida, los encuestados identifican oportunidades en servicios 4PL y soluciones integradas (17,1%), reflejando la demanda de modelos m\u00e1s colaborativos y flexibles que conecten m\u00faltiples actores de la cadena. Finalmente, el nearshoring y la expansi\u00f3n regional (10,1%) se perciben como una oportunidad emergente, ligada a la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales y a la b\u00fasqueda de proximidad para mejorar tiempos y costos.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE COLABORACI\u00d3N Y VISIBILIDAD EXISTE EN TU CADENA DE SUMINISTRO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1L DE LAS SIGUIENTES FRASES REFLEJA MEJOR TU VISI\u00d3N DEL SUPPLY CHAIN DEL 2026?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que la mirada de los ejecutivos hacia el futuro del supply chain es optimista, pero realista, reflejando tanto ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica como reconocimiento de los desaf\u00edos que a\u00fan persisten.<\/p>\n
Un 24,1% visualiza una cadena \u201ccolaborativa, \u00e1gil y centrada en el cliente\u201d, mientras que otro 24,1% la define como \u201cresiliente, eficiente y tecnol\u00f3gicamente integrada\u201d, indicando que la eficiencia operacional, la adaptabilidad y la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n pilares fundamentales. La misma proporci\u00f3n (24,1%) percibe un modelo \u201cen evoluci\u00f3n constante, adapt\u00e1ndose al cambio\u201d, lo que refleja la conciencia de que la transformaci\u00f3n ser\u00e1 continua y requerir\u00e1 flexibilidad frente a un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n
Un 19,4% se muestra m\u00e1s cauteloso, describiendo la industria como \u201ccompetitiva, pero a\u00fan en transformaci\u00f3n\u201d, un reconocimiento de que la madurez plena del sector todav\u00eda est\u00e1 por alcanzarse.<\/p>\n
Finalmente, un 8,3% proyecta un supply chain totalmente digital, automatizado y sostenible, un ideal aspiracional que, aunque minoritario hoy, marca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la cual las empresas deber\u00e1n avanzar.<\/p>\n
En conjunto, estas respuestas reflejan una visi\u00f3n compartida: el supply chain de 2026 ser\u00e1 m\u00e1s integrado, \u00e1gil y adaptable, con la digitalizaci\u00f3n y la resiliencia como ejes fundamentales para competir y responder a las exigencias de un mercado en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. Esta es la radiograf\u00eda m\u00e1s actualizada del estado del supply chain y las claves que marcar\u00e1n su evoluci\u00f3n hacia 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-28051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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La encuesta evidencia que la sostenibilidad contin\u00faa siendo un tema en evoluci\u00f3n dentro de las operaciones log\u00edsticas. Si bien hay avances relevantes, los profesionales consultados muestran que a\u00fan existe un amplio margen para consolidar estrategias m\u00e1s robustas y medibles.<\/p>\nLos resultados de la encuesta evidencian que el talento contin\u00faa siendo uno de los puntos m\u00e1s sensibles para la industria log\u00edstica. La percepci\u00f3n generalizada apunta a un escenario donde la oferta de profesionales no siempre acompa\u00f1a el ritmo de transformaci\u00f3n que exige el sector.<\/p>\n
Seg\u00fan lo expresado por los encuestados, un 37,9% considera que el talento est\u00e1 en crecimiento, pero a\u00fan presenta brechas t\u00e9cnicas importantes, lo que confirma la necesidad de impulsar formaci\u00f3n especializada y actualizaci\u00f3n permanente. A esto se suma un 18,4% que califica la disponibilidad como limitada, evidenciando escasez en pr\u00e1cticamente todos los niveles operativos y de gesti\u00f3n.<\/p>\n
En un punto intermedio, un 32,2% eval\u00faa el panorama como aceptable, aunque condicionado por la necesidad de capacitaci\u00f3n continua para responder a tecnolog\u00edas, modelos de operaci\u00f3n y exigencias cambiantes.<\/p>\n
Los grupos m\u00e1s optimistas son reducidos: solo un 10,3% percibe una base s\u00f3lida de profesionales especializados y adaptables, mientras que apenas un 1,1% la considera excelente, con liderazgo t\u00e9cnico y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
En consecuencia, la mirada de los profesionales retrata un desaf\u00edo estructural: la industria est\u00e1 avanzando r\u00e1pido, pero el desarrollo del talento no siempre acompa\u00f1a ese ritmo. Para 2026, este gap aparece como uno de los factores cr\u00edticos que definir\u00e1 competitividad, eficiencia y capacidad de innovaci\u00f3n en las cadenas de suministro.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 ESTRATEGIAS EST\u00c1N APLICANDO PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran con claridad que las organizaciones est\u00e1n adoptando un enfoque multifactorial para elevar la eficiencia, combinando tecnolog\u00eda, optimizaci\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Sin embargo, la tendencia dominante es inequ\u00edvoca: la eficiencia del futuro ser\u00e1 profundamente digital.<\/p>\n
La opci\u00f3n con mayor respaldo fue la implementaci\u00f3n de herramientas de anal\u00edtica y control (29%), reflejando que las empresas est\u00e1n priorizando la toma de decisiones basada en datos como palanca central para mejorar productividad, visibilidad y desempe\u00f1o. Muy cerca se posiciona la automatizaci\u00f3n de procesos (25,3%), se\u00f1al de que la robotizaci\u00f3n y los flujos autom\u00e1ticos comienzan a consolidarse como inversiones clave para 2026.<\/p>\n
La eficiencia tambi\u00e9n se persigue desde la operaci\u00f3n diaria: un 16,1% de los encuestados destac\u00f3 la optimizaci\u00f3n de rutas y la planificaci\u00f3n colaborativa, estrategias especialmente relevantes para transporte, distribuci\u00f3n y \u00faltima milla. En paralelo, un 17,7% est\u00e1 enfoc\u00e1ndose en negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de costos con proveedores, evidencia de que el control financiero sigue siendo un eje cr\u00edtico en un contexto de presi\u00f3n inflacionaria y costos log\u00edsticos al alza.<\/p>\n
Finalmente, la externalizaci\u00f3n de servicios log\u00edsticos (11,8%) aparece como una alternativa utilizada por un grupo menor, pero que refleja una tendencia creciente a buscar especializaci\u00f3n y flexibilidad operacional mediante partners externos.<\/p>\n
\u00bfC\u00d3MO EVAL\u00daAS LA PREPARACI\u00d3N DE LA INFRAESTRUCTURA LOG\u00cdSTICA NACIONAL?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta revelan una percepci\u00f3n moderadamente cr\u00edtica respecto al estado de la infraestructura log\u00edstica en Chile y la regi\u00f3n, con una mayor\u00eda que reconoce avances, pero tambi\u00e9n importantes limitaciones de cara a las demandas futuras.<\/p>\n
La opci\u00f3n m\u00e1s seleccionada fue \u201caceptable \u2013 cumple con las necesidades actuales\u201d (41,2%), lo que sugiere que, si bien la infraestructura permite sostener la operaci\u00f3n presente, su capacidad para absorber un crecimiento acelerado o responder a nuevas exigencias es todav\u00eda cuestionada. Esta visi\u00f3n se complementa con el 30,6% que la califica como \u201cparcialmente adecuada, con brechas cr\u00edticas\u201d, mostrando que para casi un tercio de los ejecutivos las falencias ya se sienten en \u00e1reas como conectividad, capacidad portuaria, transporte terrestre y desarrollo de centros log\u00edsticos.<\/p>\n
En los extremos, un 10,6% considera que la infraestructura es muy insuficiente y que se requieren inversiones profundas y urgentes, mientras que solo un 12,9% la eval\u00faa como s\u00f3lida, capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La mirada m\u00e1s optimista \u2014que la ubica como altamente competitiva a nivel internacional\u2014 es minoritaria, alcanzando apenas un 4,7%.<\/p>\n
Las respuestas dibujan un diagn\u00f3stico consistente: la infraestructura cumple hoy, pero no necesariamente ma\u00f1ana. La percepci\u00f3n de los profesionales apunta a que, sin una agenda de inversi\u00f3n sostenida y una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, el crecimiento del comercio, el e-Commerce y la log\u00edstica multimodal podr\u00eda enfrentar cuellos de botella que limiten la competitividad del pa\u00eds en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
\u00bfD\u00d3NDE VISUALIZAS LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA EL SECTOR?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Muy cerca se ubica la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica industrial (25,9%), evidenciando que las empresas ven en la tecnolog\u00eda una palanca clave para aumentar productividad, reducir errores y mejorar tiempos de entrega. La log\u00edstica verde y sustentable (19,6%) tambi\u00e9n aparece como un foco estrat\u00e9gico, mostrando que la sostenibilidad se consolida como un eje de competitividad y responsabilidad corporativa.<\/p>\n
En menor medida, los encuestados identifican oportunidades en servicios 4PL y soluciones integradas (17,1%), reflejando la demanda de modelos m\u00e1s colaborativos y flexibles que conecten m\u00faltiples actores de la cadena. Finalmente, el nearshoring y la expansi\u00f3n regional (10,1%) se perciben como una oportunidad emergente, ligada a la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales y a la b\u00fasqueda de proximidad para mejorar tiempos y costos.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE COLABORACI\u00d3N Y VISIBILIDAD EXISTE EN TU CADENA DE SUMINISTRO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1L DE LAS SIGUIENTES FRASES REFLEJA MEJOR TU VISI\u00d3N DEL SUPPLY CHAIN DEL 2026?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que la mirada de los ejecutivos hacia el futuro del supply chain es optimista, pero realista, reflejando tanto ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica como reconocimiento de los desaf\u00edos que a\u00fan persisten.<\/p>\n
Un 24,1% visualiza una cadena \u201ccolaborativa, \u00e1gil y centrada en el cliente\u201d, mientras que otro 24,1% la define como \u201cresiliente, eficiente y tecnol\u00f3gicamente integrada\u201d, indicando que la eficiencia operacional, la adaptabilidad y la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n pilares fundamentales. La misma proporci\u00f3n (24,1%) percibe un modelo \u201cen evoluci\u00f3n constante, adapt\u00e1ndose al cambio\u201d, lo que refleja la conciencia de que la transformaci\u00f3n ser\u00e1 continua y requerir\u00e1 flexibilidad frente a un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n
Un 19,4% se muestra m\u00e1s cauteloso, describiendo la industria como \u201ccompetitiva, pero a\u00fan en transformaci\u00f3n\u201d, un reconocimiento de que la madurez plena del sector todav\u00eda est\u00e1 por alcanzarse.<\/p>\n
Finalmente, un 8,3% proyecta un supply chain totalmente digital, automatizado y sostenible, un ideal aspiracional que, aunque minoritario hoy, marca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la cual las empresas deber\u00e1n avanzar.<\/p>\n
En conjunto, estas respuestas reflejan una visi\u00f3n compartida: el supply chain de 2026 ser\u00e1 m\u00e1s integrado, \u00e1gil y adaptable, con la digitalizaci\u00f3n y la resiliencia como ejes fundamentales para competir y responder a las exigencias de un mercado en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un sondeo exclusivo de Logistec revela c\u00f3mo piensan, priorizan e imaginan el futuro los ejecutivos que lideran la cadena de suministro en Chile y Latinoam\u00e9rica. Esta es la radiograf\u00eda m\u00e1s actualizada del estado del supply chain y las claves que marcar\u00e1n su evoluci\u00f3n hacia 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-28051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Los resultados de la encuesta muestran con claridad que las organizaciones est\u00e1n adoptando un enfoque multifactorial para elevar la eficiencia, combinando tecnolog\u00eda, optimizaci\u00f3n de procesos y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos. Sin embargo, la tendencia dominante es inequ\u00edvoca: la eficiencia del futuro ser\u00e1 profundamente digital.<\/p>\nLos resultados de la encuesta revelan una percepci\u00f3n moderadamente cr\u00edtica respecto al estado de la infraestructura log\u00edstica en Chile y la regi\u00f3n, con una mayor\u00eda que reconoce avances, pero tambi\u00e9n importantes limitaciones de cara a las demandas futuras.<\/p>\n
La opci\u00f3n m\u00e1s seleccionada fue \u201caceptable \u2013 cumple con las necesidades actuales\u201d (41,2%), lo que sugiere que, si bien la infraestructura permite sostener la operaci\u00f3n presente, su capacidad para absorber un crecimiento acelerado o responder a nuevas exigencias es todav\u00eda cuestionada. Esta visi\u00f3n se complementa con el 30,6% que la califica como \u201cparcialmente adecuada, con brechas cr\u00edticas\u201d, mostrando que para casi un tercio de los ejecutivos las falencias ya se sienten en \u00e1reas como conectividad, capacidad portuaria, transporte terrestre y desarrollo de centros log\u00edsticos.<\/p>\n
En los extremos, un 10,6% considera que la infraestructura es muy insuficiente y que se requieren inversiones profundas y urgentes, mientras que solo un 12,9% la eval\u00faa como s\u00f3lida, capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento de los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La mirada m\u00e1s optimista \u2014que la ubica como altamente competitiva a nivel internacional\u2014 es minoritaria, alcanzando apenas un 4,7%.<\/p>\n
Las respuestas dibujan un diagn\u00f3stico consistente: la infraestructura cumple hoy, pero no necesariamente ma\u00f1ana. La percepci\u00f3n de los profesionales apunta a que, sin una agenda de inversi\u00f3n sostenida y una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, el crecimiento del comercio, el e-Commerce y la log\u00edstica multimodal podr\u00eda enfrentar cuellos de botella que limiten la competitividad del pa\u00eds en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
\u00bfD\u00d3NDE VISUALIZAS LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA EL SECTOR?<\/strong><\/h4>\nLa encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\n
Muy cerca se ubica la automatizaci\u00f3n y la rob\u00f3tica industrial (25,9%), evidenciando que las empresas ven en la tecnolog\u00eda una palanca clave para aumentar productividad, reducir errores y mejorar tiempos de entrega. La log\u00edstica verde y sustentable (19,6%) tambi\u00e9n aparece como un foco estrat\u00e9gico, mostrando que la sostenibilidad se consolida como un eje de competitividad y responsabilidad corporativa.<\/p>\n
En menor medida, los encuestados identifican oportunidades en servicios 4PL y soluciones integradas (17,1%), reflejando la demanda de modelos m\u00e1s colaborativos y flexibles que conecten m\u00faltiples actores de la cadena. Finalmente, el nearshoring y la expansi\u00f3n regional (10,1%) se perciben como una oportunidad emergente, ligada a la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales y a la b\u00fasqueda de proximidad para mejorar tiempos y costos.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 NIVEL DE COLABORACI\u00d3N Y VISIBILIDAD EXISTE EN TU CADENA DE SUMINISTRO?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n
\u00bfCU\u00c1L DE LAS SIGUIENTES FRASES REFLEJA MEJOR TU VISI\u00d3N DEL SUPPLY CHAIN DEL 2026?<\/strong><\/h4>\nLos resultados de la encuesta muestran que la mirada de los ejecutivos hacia el futuro del supply chain es optimista, pero realista, reflejando tanto ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica como reconocimiento de los desaf\u00edos que a\u00fan persisten.<\/p>\n
Un 24,1% visualiza una cadena \u201ccolaborativa, \u00e1gil y centrada en el cliente\u201d, mientras que otro 24,1% la define como \u201cresiliente, eficiente y tecnol\u00f3gicamente integrada\u201d, indicando que la eficiencia operacional, la adaptabilidad y la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n pilares fundamentales. La misma proporci\u00f3n (24,1%) percibe un modelo \u201cen evoluci\u00f3n constante, adapt\u00e1ndose al cambio\u201d, lo que refleja la conciencia de que la transformaci\u00f3n ser\u00e1 continua y requerir\u00e1 flexibilidad frente a un entorno din\u00e1mico.<\/p>\n
Un 19,4% se muestra m\u00e1s cauteloso, describiendo la industria como \u201ccompetitiva, pero a\u00fan en transformaci\u00f3n\u201d, un reconocimiento de que la madurez plena del sector todav\u00eda est\u00e1 por alcanzarse.<\/p>\n
Finalmente, un 8,3% proyecta un supply chain totalmente digital, automatizado y sostenible, un ideal aspiracional que, aunque minoritario hoy, marca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica hacia la cual las empresas deber\u00e1n avanzar.<\/p>\n
En conjunto, estas respuestas reflejan una visi\u00f3n compartida: el supply chain de 2026 ser\u00e1 m\u00e1s integrado, \u00e1gil y adaptable, con la digitalizaci\u00f3n y la resiliencia como ejes fundamentales para competir y responder a las exigencias de un mercado en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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La encuesta refleja un panorama lleno de posibilidades, donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n al mercado marcan la agenda de crecimiento del supply chain. Los ejecutivos encuestados se\u00f1alan al e-commerce B2B y la \u00faltima milla (27,2%) como la oportunidad m\u00e1s relevante, destacando la importancia de responder a consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y a la expansi\u00f3n del comercio electr\u00f3nico como motor de transformaci\u00f3n log\u00edstica.<\/p>\nLos resultados de la encuesta muestran que, aunque la colaboraci\u00f3n y visibilidad en las cadenas de suministro han avanzado, todav\u00eda hay un amplio margen de mejora. La mayor\u00eda de los ejecutivos se\u00f1ala que su operaci\u00f3n se encuentra \u201cen progreso\u201d (35,6%) o en un nivel \u201cmedio\u201d (34,5%), indicando que la interoperabilidad y el intercambio de informaci\u00f3n est\u00e1n parcialmente desarrollados, pero no alcanzan a\u00fan una integraci\u00f3n plena entre los distintos actores.<\/p>\n
Un 10,3% percibe la colaboraci\u00f3n como baja, con procesos aislados que limitan la eficiencia y la toma de decisiones, mientras que solo un 13,8% logra un alto nivel de integraci\u00f3n, compartiendo datos de manera efectiva con socios estrat\u00e9gicos. La visibilidad total y trazabilidad en tiempo real sigue siendo todav\u00eda un est\u00e1ndar minoritario, alcanzado \u00fanicamente por el 5,7% de los encuestados.<\/p>\n
Estos resultados reflejan un sector en transici\u00f3n: la colaboraci\u00f3n y la visibilidad est\u00e1n mejorando, pero para alcanzar un supply chain \u00e1gil, resiliente y competitivo hacia 2026, ser\u00e1 necesario invertir en sistemas interoperables, plataformas de informaci\u00f3n compartida y una cultura colaborativa que supere los silos tradicionales.<\/p>\n