{"id":28165,"date":"2025-12-17T09:05:03","date_gmt":"2025-12-17T13:05:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?p=28165"},"modified":"2026-01-13T09:23:59","modified_gmt":"2026-01-13T13:23:59","slug":"logistica-minera-de-la-necesidad-global-a-los-desafios-locales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2025\/12\/17\/logistica-minera-de-la-necesidad-global-a-los-desafios-locales\/","title":{"rendered":"LOG\u00cdSTICA MINERA: DE LA NECESIDAD GLOBAL A LOS DESAF\u00cdOS LOCALES"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Chile contin\u00faa liderando la miner\u00eda mundial: produce el 24% del cobre global, posee el 19% de las reservas, y es actor estrat\u00e9gico en litio con un 20% de participaci\u00f3n y cerca del 30% de las reservas internacionales. La miner\u00eda representa el 10% del PIB, genera 200 mil empleos directos, 700 mil indirectos y explica el 60% de las exportaciones del pa\u00eds.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tanto, la Agencia Internacional de Energ\u00eda proyecta un crecimiento de 40% en la demanda de cobre y un aumento de seis veces en la demanda de litio hacia 2040. Este incremento est\u00e1 impulsado por la transici\u00f3n energ\u00e9tica (energ\u00edas renovables, descarbonizaci\u00f3n, almacenamiento), la electromovilidad (autos y drones el\u00e9ctricos) y la digitalizaci\u00f3n y electrificaci\u00f3n (creciente necesidad de conductores, bater\u00edas e infraestructura el\u00e9ctrica).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>UNA GRAN INVERSI\u00d3N EN PROYECTOS <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este escenario de cambios y proyecciones de crecimiento ha impulsado una importante cartera de proyectos mineros y energ\u00e9ticos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan la base de Portal Minero (octubre 2025), Chile registra US$ 225.571 millones en proyectos de miner\u00eda y energ\u00eda:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Energ\u00eda: US$ 137.696 millones<\/li>\n<li>Miner\u00eda: US$ 87.875 millones<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">El 93% de los proyectos energ\u00e9ticos y el 82% de los mineros se encuentran activos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-28166 alignleft\" style=\"margin: 20px;\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/patricio_salvo.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/patricio_salvo.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/patricio_salvo-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/patricio_salvo-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>A nivel territorial, la concentraci\u00f3n se enfoca en el norte grande. En energ\u00eda, Antofagasta (29,48%) y Tarapac\u00e1 (4,44%) re\u00fanen m\u00e1s del 33% de los proyectos activos del pa\u00eds. En miner\u00eda, la concentraci\u00f3n es a\u00fan mayor: Antofagasta (43,06%), Atacama (26,12%) y Tarapac\u00e1 (5%) representan m\u00e1s del 74% de la inversi\u00f3n activa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta distribuci\u00f3n confirma que no falta cartera, pero s\u00ed abundan los cuellos de botella, especialmente asociados a permisos y tiempos de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero los desaf\u00edos se intensifican. Aunque el Banco Central proyecta un crecimiento del PIB de 1,5% a 2,5% en 2026, y Cochilco anticipa una producci\u00f3n 2,5%\u20133% superior a la de 2025, la SONAMI advierte una ca\u00edda cercana al 20% en la inversi\u00f3n minera en 2026, principalmente por: retrasos en permisos, mayor costo operativo, incertidumbre regulatoria. <em>No falta cartera, faltan condiciones para ejecutarla. Y aqu\u00ed la log\u00edstica tiene un rol importante<strong>.<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>LA MINERIA MUEVE LA ECONOM\u00cdA, LOG\u00cdSTICA MUEVE LA MINER\u00cdA<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si 2026 muestra una inversi\u00f3n m\u00e1s contenida, tambi\u00e9n puede ser una ventana de tiempo perfecta para preparar la log\u00edstica que demandar\u00e1 el ciclo de proyectos de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con las cuatro cadenas log\u00edsticas de la miner\u00eda activas al mismo tiempo; abastecimiento operacional, exportaci\u00f3n de materia prima, log\u00edstica inversa y abastecimiento de proyectos, el sistema podr\u00eda enfrentar una presi\u00f3n operacional dif\u00edcil de sostener sin preparaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta ventana permite fortalecer capacidades clave para no sacrificar seguridad, est\u00e1ndar ni disponibilidad en los peaks operacionales que se aproximan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cuatro tareas urgentes para los l\u00edderes log\u00edsticos<\/strong><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Formar y certificar a los proveedores:<\/strong> Aumentar la disponibilidad futura exige preparar hoy a los equipos y empresas log\u00edsticas en est\u00e1ndares mineros, seguridad y cumplimiento normativo.<\/li>\n<li><strong>Digitalizar con prop\u00f3sito (IoT, datos e IA): <\/strong>La industria muestra una necesidad en sus proveedores cada vez m\u00e1s de IoT, Big Data, IA y Blockchain aplicados a la log\u00edstica.<\/li>\n<li><strong>Sinergia inteligente entre 3PL y 4PL: <\/strong>La coexistencia de ambos modelos potencia resultados, el 4PL eleva el est\u00e1ndar del 3PL, el 3PL empuja al 4PL a competir en eficiencia y el mandante obtiene mejor relaci\u00f3n precio\u2013calidad\u2013riesgo.<\/li>\n<li><strong>Poner la sostenibilidad en el centro de la operaci\u00f3n: <\/strong>La presi\u00f3n por reducir emisiones, avanzar hacia una log\u00edstica m\u00e1s verde y mejorar la gesti\u00f3n de residuos ser\u00e1 cada vez m\u00e1s intensa.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chile tiene la cartera, la demanda global y el potencial; \u00a0Pero para aprovechar esta oportunidad, la log\u00edstica minera debe anticiparse. <em>El 2026 puede ser un a\u00f1o de preparaci\u00f3n estrat\u00e9gica para el ciclo de proyectos que se vienen.\u00a0 <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva, la miner\u00eda chilena est\u00e1 frente a un punto de inflexi\u00f3n: el mundo demandar\u00e1 m\u00e1s cobre, m\u00e1s litio y m\u00e1s certezas, y la forma en que gestionemos hoy nuestra log\u00edstica determinar\u00e1 cu\u00e1nta de esa oportunidad podremos capturar ma\u00f1ana. No basta con tener recursos ni proyectos en carpeta; necesitamos una log\u00edstica capaz de acompa\u00f1ar el crecimiento, reducir fricciones, acelerar la ejecuci\u00f3n y elevar los est\u00e1ndares de seguridad y sostenibilidad. Anticiparse a este escenario es estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La verdadera competitividad de Chile no solo se juega en la roca o en el mercado, sino en la capacidad de mover con precisi\u00f3n, eficiencia y visi\u00f3n cada componente que permite que esa miner\u00eda ocurra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Patricio Andr\u00e9s Salvo S, <\/strong>\u00a0Gerente General en Log\u00edstica Cargotrans Y Director de Direcci\u00f3n Corporativa grupo GS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chile contin\u00faa liderando la miner\u00eda mundial: produce el 24% del cobre global, posee el 19% de las reservas, y es actor estrat\u00e9gico en litio con un 20% de participaci\u00f3n y cerca del 30% de las reservas internacionales. 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