El a\u00f1o 2025 represent\u00f3 un per\u00edodo de importantes desaf\u00edos para Antofagasta Terminal Internacional (ATI). El terminal despleg\u00f3 una estrategia de adaptaci\u00f3n al nuevo escenario log\u00edstico, que permiti\u00f3 sostener la continuidad operacional y abrir el camino a nuevos servicios, optimizar sus espacios y fortalecer sus est\u00e1ndares de seguridad, sostenibilidad y desarrollo de personas.<\/p>\n
Para el gerente general de ATI, Mark Bindhoff, el 2025 \u201cfue un a\u00f1o que puso a prueba nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Reforzamos nuestra estrategia centrada en la excelencia operacional y la mejora continua, con un fuerte foco en la seguridad de nuestras personas, la eficiencia y la sostenibilidad, pilares clave para seguir entregando un servicio confiable y de alto est\u00e1ndar a todos nuestros usuarios\u201d.<\/p>\n
Durante el 2025 las transferencias de cobre aumentaron en un 5% en comparaci\u00f3n al a\u00f1o anterior, mientras que la carga fraccionada aument\u00f3 en un 13%, totalizando cerca de 2,8 millones de toneladas. Este desempe\u00f1o permiti\u00f3 avanzar en la diversificaci\u00f3n de la matriz de cargas, habilitando procesos y capacidades para la operaci\u00f3n con asfalto y clinker, sentando las bases para el desarrollo de nuevos servicios en 2026.<\/p>\n
Otro de los hitos relevantes del a\u00f1o fue el cierre satisfactorio de las 8 negociaciones colectivas correspondientes al 2025, lo que implic\u00f3 un cumplimiento del 100% sin efectos en la continuidad operativa del terminal, por otra parte, se efectuaron considerables avances en el Proyecto de Optimizaci\u00f3n de Espacios, impulsado desde el sistema BEST y desarrollado de manera conjunta entre las \u00e1reas de Operaciones y Medioambiente. La iniciativa integr\u00f3 procesos de housekeeping, ordenamiento y retiro de materiales, con impactos directos en seguridad, eficiencia y uso del espacio operativo: se logr\u00f3 recuperar y habilitar 2.268 m2 de superficie para uso operativo y log\u00edstico.<\/p>\n
El terminal, adem\u00e1s, desarroll\u00f3 una serie de proyectos orientados a mejorar la seguridad y la segregaci\u00f3n de flujos dentro del terminal, destacando la implementaci\u00f3n de nuevos pasos peatonales y la habilitaci\u00f3n de un comedor modular para el equipo de Mantenci\u00f3n.<\/p>\n
Adem\u00e1s, durante 2025 se realizaron 3.705 turnos de capacitaci\u00f3n, de los cuales 2.357 corresponden a habilitaci\u00f3n de nuevos colaboradores, colaboradoras y 1.348 a otras instancias formativas, enfocadas en la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, operativa y de seguridad de los colaboradores del terminal.<\/p>\n
Finalmente, en materia de sostenibilidad y relacionamiento comunitario, ATI tuvo una activa participaci\u00f3n en diversos seminarios y encuentros, impuls\u00f3 nuevamente sus fondos concursables y desarroll\u00f3 Escuela de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica para Organizaciones Sociales, y como siempre una empresa abierta a la visita comunitaria de la regi\u00f3n y otros lugares de chile y el mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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