{"id":28812,"date":"2026-02-13T13:02:33","date_gmt":"2026-02-13T17:02:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?p=28812"},"modified":"2026-02-13T13:02:33","modified_gmt":"2026-02-13T17:02:33","slug":"desafios-de-la-logistica-industrial-megacentro-proyecta-el-sector-a-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2026\/02\/13\/desafios-de-la-logistica-industrial-megacentro-proyecta-el-sector-a-2026\/","title":{"rendered":"DESAF\u00cdOS DE LA LOG\u00cdSTICA INDUSTRIAL: MEGACENTRO PROYECTA EL SECTOR A 2026"},"content":{"rendered":"

Mayor sofisticaci\u00f3n de la demanda, migraci\u00f3n hacia infraestructura de alto est\u00e1ndar, resiliencia frente al escenario geopol\u00edtico y clim\u00e1tico y una operaci\u00f3n cada vez m\u00e1s cercana al consumidor, marcan el futuro de la log\u00edstica industrial en Chile y Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n

\"\"De cara a este a\u00f1o, el desaf\u00edo no es la disrupci\u00f3n, sino profundizar una evoluci\u00f3n que ya est\u00e1 en marcha. La industria log\u00edstica en Chile enfrenta un per\u00edodo de consolidaci\u00f3n que se proyecta con continuidad hacia 2026. M\u00e1s que cambios abruptos, el sector vive un proceso de maduraci\u00f3n impulsado por clientes cada vez m\u00e1s exigentes, un entorno competitivo activo y la necesidad de adaptarse a un contexto global marcado por la incertidumbre geopol\u00edtica y clim\u00e1tica. As\u00ed lo observa Megacentro, principal actor del mercado de renta inmobiliaria industrial en Chile y Per\u00fa.<\/p>\n

\u201cEl 2026 no va a ser un a\u00f1o de grandes disrupciones, sino m\u00e1s bien de profundizaci\u00f3n de lo que ya est\u00e1 ocurriendo\u201d, se\u00f1ala Claudio Chamorro, CEO de Megacentro Chile. \u201cLos clientes han aprendido a administrar mejor sus procesos log\u00edsticos y hoy requieren soluciones mucho m\u00e1s a la medida\u201d, agrega.<\/p>\n

Este aprendizaje ha elevado el est\u00e1ndar de la industria. La log\u00edstica dej\u00f3 de ser un soporte operativo para transformarse en un factor estrat\u00e9gico del negocio, donde variables como velocidad, trazabilidad y flexibilidad inciden directament e en la competitividad. \u201cHoy el tiempo de respuesta es un atributo comercial, no solo log\u00edstico\u201d, explica Chamorro, una realidad especialmente visible en el e-commerce, pero cada vez m\u00e1s transversal a otros sectores productivos.<\/p>\n

UN SECTOR EN CRECIMIENTO, PERO M\u00c1S EXIGENTE<\/h4>\n

Los indicadores de actividad confirman un escenario din\u00e1mico. En Chile, el \u00cdndice de Ventas de Transporte y Almacenamiento del INE<\/a> registr\u00f3 crecimientos interanuales de dos d\u00edgitos durante 2024 y 2025, con un alza del 10,6%, reflejando una recuperaci\u00f3n sostenida de la actividad log\u00edstica. Este contexto respalda una visi\u00f3n m\u00e1s optimista de cara a 2026, aunque con desaf\u00edos estructurales a\u00fan presentes, como la permisolog\u00eda y los tiempos de aprobaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n

A nivel global, el mercado log\u00edstico mantiene una tendencia de crecimiento estable, impulsada por el comercio electr\u00f3nico, la regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro y una mayor tercerizaci\u00f3n de servicios. Sin embargo, el foco ya no est\u00e1 solo en crecer, sino en hacerlo con mayor resiliencia.<\/p>\n

RESILIENCIA, GEOPOL\u00cdTICA Y RECONFIGURACI\u00d3N DE CADENAS<\/h4>\n

El reordenamiento de rutas mar\u00edtimas, la diversificaci\u00f3n de proveedores y el fortalecimiento de nodos regionales responden a un escenario donde los conflictos internacionales, las tensiones comerciales y los eventos clim\u00e1ticos extremos siguen impactando el comercio global. En este contexto, estrategias como el nearshoring y el friendshoring comienzan a ganar relevancia como mecanismos para reducir riesgos y acortar las cadenas de suministro.<\/p>\n

\u201cSi Estados Unidos sigue fortaleciendo su v\u00ednculo con Latinoam\u00e9rica, podr\u00edan instalarse nuevas industrias en pa\u00edses como Chile y Per\u00fa, y eso ser\u00eda un nuevo impulso para la log\u00edstica y el bodegaje\u201d, plantea Chamorro, quien ve en el distanciamiento entre Estados Unidos y China una oportunidad para la regi\u00f3n.<\/p>\n

FLIGHT TO QUALITY Y NUEVOS EST\u00c1NDARES<\/h4>\n

Uno de los fen\u00f3menos m\u00e1s claros en la industria es el denominado flight to quality. Los clientes est\u00e1n migrando desde instalaciones obsoletas hacia centros de distribuci\u00f3n m\u00e1s modernos, con mayores est\u00e1ndares de seguridad, protecci\u00f3n contra incendios, eficiencia energ\u00e9tica y respeto de criterios ESG. \u201cCada vez, se le exige m\u00e1s a la bodega, y eso empuja a elevar el est\u00e1ndar del mercado\u201d, afirma el CEO de Megacentro Chile.<\/p>\n

Este proceso convive con la existencia de dos modelos de negocio diferenciados. Por un lado, el segmento orientado a grandes clientes, con contratos de largo plazo, soluciones build to suit y operaciones altamente sofisticadas. Por otro, un segmento m\u00e1s transaccional, asociado a bodegas clase B, con contratos de corto plazo y alta rotaci\u00f3n. \u201cSon negocios distintos, con riesgos distintos, y requieren capacidades de gesti\u00f3n muy diferentes\u201d, puntualiza Claudio Chamorro.<\/p>\n

Megacentro participa en ambos, aunque su foco estrat\u00e9gico est\u00e1 en la infraestructura de mayor est\u00e1ndar, donde la estabilidad y la planificaci\u00f3n de largo plazo resultan claves.<\/p>\n

OMNICANALIDAD Y OPERACI\u00d3N M\u00c1S CERCANA<\/h4>\n

La consolidaci\u00f3n de la omnicanalidad ha elevado la presi\u00f3n por velocidad e inmediatez. Para el consumidor, la diferencia entre comprar online o en una tienda f\u00edsica es cada vez menor: en ambos casos, la expectativa es recibir el producto r\u00e1pidamente. Esto ha impulsado una reconfiguraci\u00f3n de las redes log\u00edsticas, con mayor presencia regional y soluciones m\u00e1s cercanas al consumidor final.<\/p>\n

\u201cEsto est\u00e1 ocurriendo con fuerza en regiones, donde ya no se puede esperar el abastecimiento desde la capital\u201d, comenta Claudio Chamorro. Concepci\u00f3n es un ejemplo de esta tendencia. Megacentro opera all\u00ed el mayor centro log\u00edstico del mercado, en San Pedro de la Paz, y recientemente adquiri\u00f3 un terreno aleda\u00f1o de 15 hect\u00e1reas que permitir\u00e1 proyectar un crecimiento adicional de entre 70.000 y 80.000 m\u00b2, con permisos de edificaci\u00f3n ya aprobados.<\/p>\n

Casos como Mercado Libre ilustran esta l\u00f3gica de expansi\u00f3n territorial, replicando un patr\u00f3n que ya se hab\u00eda observado anteriormente con empresas como Soprole: primero consolidaci\u00f3n en Santiago y luego expansi\u00f3n hacia regiones.<\/p>\n

COMPETENCIA Y SOSTENIBILIDAD COMO MOTORES<\/h4>\n

Desde una perspectiva sectorial, la competencia es clara y creciente. Nuevos proyectos, desarrollos certificados y mayores exigencias t\u00e9cnicas han elevado el nivel del mercado. \u201cLa competencia es positiva y empuja a toda la industria a profesionalizarse\u201d, sostiene el ejecutivo.<\/p>\n

En paralelo, la sostenibilidad dej\u00f3 de ser un diferencial para transformarse en un est\u00e1ndar. La eficiencia energ\u00e9tica, el uso de materiales de menor huella de carbono y la flexibilidad para crecer o ajustarse r\u00e1pidamente a la demanda son hoy requisitos b\u00e1sicos. \u201cLos clientes necesitan poder crecer o achicarse con rapidez, y eso obliga a pensar la infraestructura de otra manera\u201d, concluye Claudio Chamorro, CEO de Megacentro Chile.<\/p>\n

De cara a 2026, el desaf\u00edo de la log\u00edstica industrial no es reinventarse, sino consolidar su evoluci\u00f3n: anticiparse a clientes m\u00e1s sofisticados, sostener inversiones en infraestructura de alto est\u00e1ndar y mantener un crecimiento competitivo de largo plazo. En ese escenario, Megacentro apuesta por la planificaci\u00f3n, la reserva estrat\u00e9gica de suelo y una gesti\u00f3n alineada con las nuevas exigencias del mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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