El cierre del Mes de la Mujer suele estar acompa\u00f1ado de balances y compromisos. Sin embargo, en un entorno econ\u00f3mico y tecnol\u00f3gico con mayores exigencias, la equidad de g\u00e9nero y particularmente el liderazgo femenino dej\u00f3 de ser una dimensi\u00f3n reputacional para transformarse en un factor concreto de competitividad.<\/p>\n
Hoy, las organizaciones enfrentan un escenario marcado por disrupciones simult\u00e1neas, como la inteligencia artificial, ciberseguridad, trazabilidad en cadenas de suministro y nuevas exigencias regulatorias a nivel global. En industrias estrat\u00e9gicas como la miner\u00eda, por ejemplo, ya no basta con producir cobre o litio de alta calidad. Los mercados demandan evidencia verificable sobre origen, impacto ambiental y procesos, impulsados por regulaciones internacionales y consumidores m\u00e1s exigentes. Este nuevo est\u00e1ndar requiere capacidades tecnol\u00f3gicas avanzadas, pero tambi\u00e9n equipos capaces de anticipar escenarios complejos y tomar decisiones con m\u00faltiples variables en juego.<\/p>\n
Aqu\u00ed la evidencia es clara, porque las organizaciones con culturas m\u00e1s inclusivas pueden multiplicar hasta seis veces su capacidad de innovaci\u00f3n. No es un dato menor en un entorno donde la innovaci\u00f3n define la capacidad de competir. En \u00e1reas como la ciberseguridad, donde el adversario va creciendo, incluso apoyado por inteligencia artificial, contar con equipos homog\u00e9neos no solo limita la creatividad, sino que aumenta los puntos ciegos frente a amenazas cada vez m\u00e1s sofisticadas.<\/p>\n
Esta brecha de talento sigue siendo relevante. En tecnolog\u00eda y ciberseguridad, la participaci\u00f3n femenina contin\u00faa siendo baja a nivel global, lo que restringe el acceso a capacidades cr\u00edticas en un momento donde la demanda por talento especializado no deja de crecer. Esto es especialmente sensible si consideramos que, seg\u00fan estimaciones recientes, un 43% de las horas de trabajo en cadenas de suministro ser\u00e1 impactado por inteligencia artificial generativa, transformando profundamente la forma en que operan las organizaciones.<\/p>\n
Chile no est\u00e1 ajeno a este escenario. En la miner\u00eda, los descubrimientos de cobre han ca\u00eddo cerca de un 68% en los \u00faltimos 15 a\u00f1os, lo que obliga a mejorar la precisi\u00f3n en exploraci\u00f3n y operaci\u00f3n mediante el uso intensivo de datos y anal\u00edtica avanzada. A esto se suma el desaf\u00edo de sostenibilidad, como la gesti\u00f3n del agua, donde iniciativas basadas en machine learning ya han demostrado ser capaces de recuperar hasta un 10% del recurso utilizado diariamente en operaciones, equivalente a cerca de 25.000 toneladas de agua al d\u00eda.<\/p>\n
A la fecha el 48% de la fuerza laboral de nuestra compa\u00f1\u00eda est\u00e1 compuesta por mujeres, y un 30% de sus posiciones de Managing Director son ocupadas por mujeres. Estos avances, junto con reconocimientos de Women in Mining (donde fuimos destacados como la empresa colaboradora de miner\u00eda con mayor inclusi\u00f3n por dos a\u00f1os consecutivos) y los resultados en rankings como Great Place to Work y Merco Talento, reflejan que la inclusi\u00f3n puede traducirse en entornos m\u00e1s atractivos, innovadores y sostenibles en el tiempo.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de marzo, el liderazgo femenino no puede seguir siendo parte de una conversaci\u00f3n estacional. La innovaci\u00f3n, la resiliencia y la capacidad de adaptaci\u00f3n definen el \u00e9xito, integrar diversidad en los equipos no es solo una cuesti\u00f3n de equidad. Es, cada vez m\u00e1s, una condici\u00f3n necesaria para competir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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