La sostenibilidad en log\u00edstica dej\u00f3 de ser un atributo reputacional para transformarse en una exigencia del negocio. Medici\u00f3n de huella de carbono, eficiencia energ\u00e9tica y gesti\u00f3n de proveedores sostenibles se integran hoy a la estrategia log\u00edstica, donde el desaf\u00edo es demostrar tambi\u00e9n su impacto financiero para asegurar su viabilidad y competitividad.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, la sostenibilidad en log\u00edstica fue entendida principalmente como un atributo reputacional, una especie de se\u00f1al de un eventual compromiso ambiental que fortalec\u00eda la imagen corporativa frente a clientes y consumidores. Sin embargo, eso cambi\u00f3 y hoy las pr\u00e1cticas sostenibles dentro de la cadena de suministro comienzan a ser evaluadas no solo desde la perspectiva de la responsabilidad empresarial, sino tambi\u00e9n desde su impacto directo en la competitividad, la eficiencia operativa y, especialmente, en los resultados financieros de las organizaciones.<\/p>\n
Este cambio responde a una presi\u00f3n creciente desde distintos frentes. Grandes corporaciones internacionales, particularmente en sectores como retail, consumo masivo, tecnolog\u00eda y farma, han comenzado a trasladar sus compromisos clim\u00e1ticos hacia toda su cadena de valor. Esto implica exigir a sus proveedores log\u00edsticos m\u00e9tricas claras, por ejemplo, en cuanto a su desempe\u00f1o ambiental, reportes de huella de carbono y planes concretos de reducci\u00f3n de emisiones.<\/p>\n
Pero adem\u00e1s, existe otro factor clave como es que la sostenibilidad debe demostrar impacto financiero para ser viable en el largo plazo. En una industria donde los m\u00e1rgenes suelen ser estrechos y la eficiencia operacional es determinante, las iniciativas ambientales deben integrarse a la l\u00f3gica del negocio, generando beneficios tangibles que justifiquen su implementaci\u00f3n y escalamiento.<\/p>\n
Tal como plante\u00f3 Luc\u00eda Mart\u00ednez, gerenta general Sustrategica, durante su presentaci\u00f3n en Logistec Show 2026, hoy las \u00e1reas de supply chain deben comenzar a mirar la sostenibilidad desde una l\u00f3gica operacional y estrat\u00e9gica, entendiendo que muchos de los riesgos ambientales ya impactan directamente la continuidad del negocio.\u00a0 \u201c\u00bfSabes de qu\u00e9 recursos naturales depende tu cadena?\u201d, plante\u00f3 como una de las preguntas clave que las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan hacerse para anticipar escenarios futuros.<\/p>\n
La ejecutiva advierte que muchas empresas a\u00fan ven la sostenibilidad como un tema lejano a la operaci\u00f3n diaria, cuando en realidad los efectos ya est\u00e1n presentes dentro de las cadenas de suministros. El alza sostenida del petr\u00f3leo, los conflictos geopol\u00edticos o las restricciones sobre ciertos recursos estrat\u00e9gicos son se\u00f1ales concretas de c\u00f3mo factores ambientales y globales comienzan a modificar costos, disponibilidad de insumos y estabilidad operacional.<\/p>\n
Para que las estrategias sostenibles se consoliden dentro de la log\u00edstica, deben ser capaces de demostrar que generan valor econ\u00f3mico adem\u00e1s de impacto ambiental. Esta dimensi\u00f3n es clave, especialmente, en momentos donde las empresas enfrentan escenarios econ\u00f3micos complejos y deben priorizar cuidadosamente sus inversiones.<\/p>\n
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Reducir emisiones, optimizar el consumo energ\u00e9tico o transformar flotas de transporte puede representar inversiones relevantes en el corto plazo. Sin embargo, cuando estas iniciativas est\u00e1n bien dise\u00f1adas, tambi\u00e9n permiten generar eficiencias operativas, disminuir costos energ\u00e9ticos, optimizar el uso de activos y mejorar la productividad de la operaci\u00f3n.<\/p>\n
Otro ejemplo de sostenibilidad con impacto se observa en la optimizaci\u00f3n de procesos dentro de los centros de distribuci\u00f3n. La mejora en la planificaci\u00f3n de inventarios, la reducci\u00f3n de movimientos innecesarios de productos, el uso m\u00e1s eficiente de los espacios de almacenamiento o la digitalizaci\u00f3n de procesos que antes depend\u00edan de papel no solo contribuyen a disminuir el impacto ambiental de la operaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran la productividad, reducen errores y optimizan los costos log\u00edsticos.<\/p>\n
En otras palabras, la sostenibilidad comienza a integrarse como una variable estrat\u00e9gica dentro de la gesti\u00f3n log\u00edstica, donde las decisiones ambientales deben dialogar directamente con la rentabilidad del negocio.<\/p>\n
En esa misma l\u00ednea, Sergio Fontecilla, logistics manager de Linde, sostiene que el principal cambio cultural es dejar de entender la sostenibilidad como un costo adicional y comenzar a gestionarla como una fuente de eficiencia operacional. \u201cEl equilibrio entre sostenibilidad, costos y nivel de servicio no solo es posible, sino que es necesario. Optimizar rutas reduce emisiones y costos de transporte, mejora la eficiencia energ\u00e9tica y disminuye gastos operacionales y mejores procesos log\u00edsticos permiten usar menos recursos con mayor productividad\u201d, explica.<\/p>\n
Fontecilla recalca que las iniciativas sostenibles s\u00f3lo logran consolidarse cuando demuestran impacto real en la operaci\u00f3n y en los resultados financieros, priorizando proyectos con beneficios concretos y no s\u00f3lo simb\u00f3licos.<\/p>\n
Este enfoque resulta particularmente relevante si se considera que, hacia adelante, los criterios ambientales ser\u00e1n cada vez m\u00e1s determinantes para el desarrollo de las empresas. No solo por regulaciones m\u00e1s estrictas, sino tambi\u00e9n porque los clientes y los mercados exigir\u00e1n cada vez mayor transparencia en la gesti\u00f3n ambiental de toda la cadena de suministro.<\/p>\n
En esa l\u00ednea, Luc\u00eda enfatiza que muchas compa\u00f1\u00edas ya est\u00e1n asumiendo costos asociados a exigencias ambientales que impactan directamente la cadena log\u00edstica, aunque muchas veces no los identifican como parte de la discusi\u00f3n de sostenibilidad. Un ejemplo es el carbono mar\u00edtimo, aplicado al transporte internacional, cuyo costo ya comienza a reflejarse en las cotizaciones log\u00edsticas y que seguir\u00e1 aumentando en mercados como el europeo.<\/p>\n
A ello se suma el impacto econ\u00f3mico asociado, por ejemplo, a la Ley REP, donde los costos de gesti\u00f3n ambiental de envases y embalajes dependen directamente de qu\u00e9 tan reciclables son los materiales utilizados. Seg\u00fan Mart\u00ednez, cuando las organizaciones buscan optimizar costos, deben incorporar tambi\u00e9n las externalidades ambientales dentro de su an\u00e1lisis financiero y operacional.<\/p>\n
Uno de los primeros pasos para avanzar hacia una log\u00edstica sostenible es la medici\u00f3n. Sin datos, las empresas no pueden establecer metas, evaluar avances ni demostrar resultados frente a clientes o reguladores.<\/p>\n
\u201cSi no se mide la huella de carbono o el consumo energ\u00e9tico, es muy dif\u00edcil gestionar o mejorar. El desaf\u00edo es pasar del discurso a decisiones operacionales concretas, integrando sostenibilidad en indicadores procesos y productividad\u201d, se\u00f1ala Fontecilla.<\/p>\n
El ejecutivo agrega que muchas \u00e1reas de supply chain siguen concentradas en la contingencia diaria y pierden la mirada de mediano y largo plazo, justamente donde comienzan a aparecer los riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad.<\/p>\n
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En este sentido, la medici\u00f3n de la huella de carbono comienza a consolidarse como un indicador clave dentro de la gesti\u00f3n log\u00edstica. Las empresas necesitan comprender con mayor precisi\u00f3n d\u00f3nde se generan sus emisiones, cu\u00e1les son los principales focos de consumo energ\u00e9tico y qu\u00e9 oportunidades existen para optimizar sus operaciones.<\/p>\n
La informaci\u00f3n generada a partir de estos indicadores permite no solo dise\u00f1ar planes de reducci\u00f3n de emisiones, sino tambi\u00e9n identificar oportunidades concretas de eficiencia operativa que impactan directamente en los costos.<\/p>\n
La gerenta general de Sustrategica, agrega que la capacidad de interpretar correctamente estos datos ser\u00e1 cada vez m\u00e1s relevante para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. A su juicio, muchos de los cambios regulatorios que hoy avanzan a nivel internacional no ocurren de un momento para otro, sino que entregan se\u00f1ales anticipadas que permiten prepararse con tiempo.<\/p>\n
Por eso, insiste en la necesidad de ampliar la mirada m\u00e1s all\u00e1 de la contingencia operacional. \u201cMuchas veces las empresas est\u00e1n encerradas en la operaci\u00f3n y pierden la mirada estrat\u00e9gica. La invitaci\u00f3n es a mirar a mediano y largo plazo para entender los riesgos y oportunidades que vienen para la cadena\u201d, explica.<\/p>\n
Otro elemento clave es el rol que cumplen los proveedores en la construcci\u00f3n de cadenas de suministro sostenibles. Cada vez con mayor frecuencia, las empresas est\u00e1n comprendiendo que su impacto ambiental no depende \u00fanicamente de sus propias operaciones, sino tambi\u00e9n de las pr\u00e1cticas de sus socios log\u00edsticos, transportistas y proveedores de servicios.<\/p>\n
En este contexto, comienza a ganar relevancia el desarrollo de planes de gesti\u00f3n de proveedores con foco en sostenibilidad. Estas iniciativas buscan alinear a todos los actores de la cadena con ciertos est\u00e1ndares ambientales m\u00ednimos, permitiendo avanzar de manera coordinada hacia objetivos comunes de reducci\u00f3n de emisiones y eficiencia energ\u00e9tica.<\/p>\n
Desde su experiencia, Sergio identifica otro desaf\u00edo cr\u00edtico: la heterogeneidad en la madurez de los proveedores. \u201cEn una misma cadena puedes tener empresas muy avanzadas en medici\u00f3n y reducci\u00f3n de emisiones, y otras que reci\u00e9n est\u00e1n comenzando. Por eso el foco no puede ser solo exigir, sino tambi\u00e9n alinear est\u00e1ndares m\u00ednimos, acompa\u00f1ar el desarrollo de proveedores y construir objetivos comunes de cadena\u201d, comenta.<\/p>\n
Un plan de proveedores orientado a la sostenibilidad puede contemplar diversos aspectos. Entre ellos, la medici\u00f3n y reporte de huella de carbono, la eficiencia energ\u00e9tica de las operaciones, el uso de tecnolog\u00edas m\u00e1s limpias, la renovaci\u00f3n de flotas hacia energ\u00edas alternativas, o la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas operativas que reduzcan el impacto ambiental. Tambi\u00e9n incluye procesos de evaluaci\u00f3n, acompa\u00f1amiento y desarrollo de proveedores, entendiendo que muchas empresas se encuentran en distintas etapas de madurez en esta materia.<\/p>\n
De esta forma, la sostenibilidad deja de ser un desaf\u00edo individual y pasa a convertirse en una responsabilidad compartida dentro de toda la cadena de suministro.<\/p>\n
A esta dimensi\u00f3n ambiental, Mart\u00ednez suma adem\u00e1s el concepto de legitimidad social de la cadena log\u00edstica. Seg\u00fan explica, las organizaciones deben comenzar a preguntarse qu\u00e9 tan validada est\u00e1 su operaci\u00f3n frente a los territorios y comunidades donde operan, entendiendo que la sostenibilidad tambi\u00e9n involucra factores sociales y reputacionales que pueden afectar la continuidad operacional.<\/p>\n
La sostenibilidad en log\u00edstica ya no se limita a iniciativas aisladas o a programas de responsabilidad corporativa. Hoy comienza a integrarse como un componente estructural dentro de la estrategia de supply chain, con impacto directo en la eficiencia operativa, la competitividad y el acceso a nuevos mercados.<\/p>\n
En definitiva, m\u00e1s que una tendencia, la sostenibilidad comienza a consolidarse como una nueva forma de hacer log\u00edstica. Y en un entorno donde las exigencias seguir\u00e1n creciendo, la capacidad de actuar hoy y no ma\u00f1ana ser\u00e1 clave para no quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n
En ese escenario, las organizaciones que logren integrar sostenibilidad y rentabilidad dentro de su modelo log\u00edstico no solo estar\u00e1n respondiendo a las exigencias actuales del mercado, sino que tambi\u00e9n estar\u00e1n construyendo las bases de una cadena de suministro m\u00e1s resiliente, eficiente y preparada para los desaf\u00edos del futuro.<\/p>\n
Consultado sobre las diferencias entre las organizaciones l\u00edderes y las m\u00e1s rezagadas, Fontecilla afirma que las compa\u00f1\u00edas que avanzan con mayor velocidad comparten tres caracter\u00edsticas: integran la sostenibilidad en la estrategia de negocio, toman decisiones basadas en datos y m\u00e9tricas claras, y act\u00faan con sentido de urgencia entendiendo su impacto en la competitividad y el acceso a mercados. \u201cLas empresas m\u00e1s rezagadas suelen ver la sostenibilidad como una exigencia regulatoria o reputacional, sin conectarla con la rentabilidad. Hoy el mercado ya est\u00e1 premiando a quienes ejecutan, no a quienes solo declaran\u201d, sostiene.<\/p>\n
De cara a los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, el ejecutivo plantea que los l\u00edderes de supply chain deber\u00e1n priorizar la medici\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de emisiones y consumos energ\u00e9ticos, el redise\u00f1o de redes log\u00edsticas, la transformaci\u00f3n de la matriz energ\u00e9tica y una gesti\u00f3n de riesgos que incorpore variables ambientales, geopol\u00edticas y de recursos cr\u00edticos. \u201cLa sostenibilidad deja de ser un tema ambiental y pasa a ser un factor clave de continuidad operacional, competitividad y crecimiento futuro\u201d, enfatiza.<\/p>\n
Finalmente, el llamado de Luc\u00eda Mart\u00ednez es a que \u201cdesde supply hay que ser protagonista y no espectadores de la agenda de sostenibilidad. No se trata de plantar \u00e1rboles o hacer un voluntariado corporativo, sino que como expertos poder mirar a la cadena con los lentes de la sostenibilidad, analizando los impactos, riesgos y oportunidades que tiene y con eso agregar valor al negocio. La informaci\u00f3n est\u00e1 y hay que saber leer correctamente. A mirar la cadena, la continuidad operacional\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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