{"id":29774,"date":"2026-06-17T13:33:52","date_gmt":"2026-06-17T17:33:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?p=29774"},"modified":"2026-06-17T13:34:53","modified_gmt":"2026-06-17T17:34:53","slug":"excelencia-operacional-el-motor-detras-del-crecimiento-de-ceva-logistics-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2026\/06\/17\/excelencia-operacional-el-motor-detras-del-crecimiento-de-ceva-logistics-en-chile\/","title":{"rendered":"EXCELENCIA OPERACIONAL: EL MOTOR DETR\u00c1S DEL CRECIMIENTO DE CEVA LOGISTICS EN CHILE"},"content":{"rendered":"La combinaci\u00f3n entre innovaci\u00f3n, mejora continua y altos est\u00e1ndares operacionales permite a CEVA Logistics seguir consolidando su crecimiento en el pa\u00eds. Durante el primer trimestre de 2026, la compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 dos importantes operaciones, fortaleciendo su posicionamiento en industrias altamente exigentes y demostrando el valor estrat\u00e9gico de su \u00e1rea de Business Process Excellence & Inventory.<\/p>\n
La log\u00edstica moderna exige mucho m\u00e1s que capacidad de almacenamiento o transporte. Hoy, las compa\u00f1\u00edas buscan socios capaces de entregar eficiencia, visibilidad, control y mejora continua en cada etapa de la operaci\u00f3n. Bajo esa premisa, CEVA Logistics Chile contin\u00faa consolidando su presencia en el mercado con el inicio de dos nuevas operaciones de alto impacto desarrolladas durante el primer trimestre de 2026.<\/p>\n
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Desde sus instalaciones en Bodenor Flexcenter, la compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 operaciones para dos organizaciones destacadas en sus respectivas industrias. Se trata de BYD, referente global en electromovilidad, y de una segunda etapa de colaboraci\u00f3n con una empresa l\u00edder del sector aeron\u00e1utico que contempla la operaci\u00f3n de 3.500 m\u00b2 segregados, destinados principalmente al almacenamiento y gesti\u00f3n de piezas para mantenimiento aeron\u00e1utico. Esta infraestructura cuenta con la aprobaci\u00f3n de una resoluci\u00f3n de Dep\u00f3sito Franco Aeroportuario (DFA) otorgada por Aduanas de Chile, condici\u00f3n que permite responder a los exigentes est\u00e1ndares de la industria a\u00e9rea.<\/p>\n
Por su parte, BYD incorpor\u00f3 una operaci\u00f3n de 2.200 m\u00b2 enfocada en la gesti\u00f3n de repuestos para veh\u00edculos el\u00e9ctricos, incluyendo componentes cr\u00edticos como m\u00f3dulos de bater\u00edas; una categor\u00eda que requiere protocolos espec\u00edficos de almacenamiento, seguridad y trazabilidad; todos aspectos que CEVA Logistics ha desarrollado para responder a las necesidades de una industria en constante expansi\u00f3n.<\/p>\n
Ambos proyectos representan importantes desaf\u00edos operacionales y reflejan, a su vez, la capacidad de CEVA de responder a los requerimientos de industrias altamente especializadas.<\/p>\n
LA VERDADERA VENTAJA COMPETITIVA<\/h4>\n
Detr\u00e1s de cada nueva operaci\u00f3n existe un trabajo permanente, orientado a la mejora continua. En CEVA Logistics, este compromiso se materializa a trav\u00e9s del \u00e1rea de Business Process Excellence & Inventory (BPE & Inventory), cuyo equipo especializado est\u00e1 enfocado en optimizar procesos, en identificar oportunidades de mejora y en la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas que permitan generar valor tanto para la compa\u00f1\u00eda como para sus clientes.<\/p>\n
M\u00e1s que una unidad de soporte, BPE & Inventory se ha transformado en un habilitador estrat\u00e9gico para el crecimiento de la organizaci\u00f3n. Su labor combina an\u00e1lisis de datos, revisi\u00f3n constante de procesos, control de inventarios, estandarizaci\u00f3n operacional e implementaci\u00f3n de mejoras que impactan directamente en la productividad y la calidad del servicio.<\/p>\n
Esta mirada es precisamente la que permite a CEVA diferenciarse en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo. Como explica Felipe Torres, gerente senior de Operaciones de CEVA Logistics Chile: \u201ctodo cliente que viene en busca de un Operador Log\u00edstico tiene una expectativa de encontrar un partner, un socio estrat\u00e9gico que no solo realice la log\u00edstica de sus productos y servicios, sino que lo impulse y acompa\u00f1e en un proceso de crecimiento continuo\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo agrega que el foco de la compa\u00f1\u00eda va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la ejecuci\u00f3n operacional tradicional. \u201cnuestra cultura de excelencia operacional viene a marcar la diferencia, dado que nuestro enfoque no es solo procesar pedidos y trasladar mercader\u00eda, sino que tenemos un equipo dedicado a mirar los procesos, buscar oportunidades, pensar fuera de la caja y generar innovaciones que bajen los costos, mejoren la productividad y hagan que nuestros clientes sean m\u00e1s competitivos\u201d, comenta Torres.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, la compa\u00f1\u00eda sustenta su mirada en metodolog\u00edas y\u00a0 est\u00e1ndares reconocidos globalmente dentro de CEVA, entre ellos el Site Classification Assessment, sistema que permite evaluar el desempe\u00f1o operacional de cada instalaci\u00f3n en t\u00e9rminos de seguridad, productividad, calidad, liderazgo y mejora continua, permitiendo promover las mejores pr\u00e1cticas dentro de la organizaci\u00f3n. \u00a0El m\u00e1ximo reconocimiento dentro de esta evaluaci\u00f3n corresponde a la categor\u00eda \u00abShowcase\u00bb, considerada la \u00e9lite operacional de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
A lo anterior se suman iniciativas de mejora continua basadas en metodolog\u00edas 5S y Kaizen, que forman parte de la cultura organizacional de la compa\u00f1\u00eda. Estas herramientas permiten involucrar activamente a los equipos en la identificaci\u00f3n de oportunidades de mejora, eliminaci\u00f3n de desperdicios y optimizaci\u00f3n permanente de los procesos.<\/p>\n
LA LOG\u00cdSTICA DEL FUTURO<\/h4>\n
La excelencia operacional no se limita \u00fanicamente a la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas de gesti\u00f3n. Para CEVA Logistics, la innovaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas constituyen herramientas fundamentales para enfrentar los desaf\u00edos de una cadena de suministro cada vez m\u00e1s din\u00e1mica y exigente.<\/p>\n
\u201cEn CEVA Logistics buscamos que cada innovaci\u00f3n tenga un impacto concreto en la operaci\u00f3n. Puede ser a trav\u00e9s de mayor precisi\u00f3n en inventarios, reducci\u00f3n de tiempos, optimizaci\u00f3n de recursos, mejoras en productividad o generaci\u00f3n de ahorros\u201d, recalca Felipe.<\/p>\n
Esta cultura de innovaci\u00f3n permanente ha permitido identificar oportunidades de transformaci\u00f3n en distintos \u00e1mbitos de la operaci\u00f3n log\u00edstica. Entre los proyectos m\u00e1s destacados est\u00e1 AI Inventory System, una soluci\u00f3n que integra drones e inteligencia artificial para potenciar la gesti\u00f3n y control de inventarios de los centros de distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Junto con ello, la empresa promueve activamente programas de generaci\u00f3n de ahorros (Savings), fomentando la participaci\u00f3n de los equipos en la identificaci\u00f3n de oportunidades que contribuyan tanto a la eficiencia operacional como a la mejora de la experiencia de sus clientes.<\/p>\n
As\u00ed, la incorporaci\u00f3n de estos clientes representa mucho m\u00e1s que el inicio de nuevas operaciones. Refleja la capacidad de CEVA Logistics para combinar infraestructura, experiencia, tecnolog\u00eda y excelencia operacional en una propuesta de valor que consolida su posici\u00f3n como un socio estrat\u00e9gico para industrias de alta complejidad en Chile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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