Cuando comenc\u00e9 mi carrera en tecnolog\u00eda, era habitual entrar a una reuni\u00f3n y ser la \u00fanica mujer de la mesa. En ese momento no siempre era consciente de ello, pero con los a\u00f1os entend\u00ed que esa imagen reflejaba una realidad m\u00e1s profunda: la tecnolog\u00eda avanzaba a pasos agigantados, mientras la diversidad dentro de quienes la constru\u00edamos avanzaba mucho m\u00e1s lento.<\/p>\n
Hoy la situaci\u00f3n ha cambiado. Cada vez m\u00e1s mujeres participan en \u00e1reas t\u00e9cnicas, lideran proyectos estrat\u00e9gicos y ocupan posiciones de responsabilidad. Sin embargo, todav\u00eda somos minor\u00eda en muchos espacios donde se toman decisiones que impactan directamente a industrias tan cr\u00edticas como la miner\u00eda, y esto importa m\u00e1s de lo que parece.<\/p>\n
La miner\u00eda moderna depende cada vez m\u00e1s de la tecnolog\u00eda. La continuidad operacional, la seguridad de los procesos, la protecci\u00f3n de la infraestructura cr\u00edtica y la capacidad de reaccionar frente a incidentes est\u00e1n estrechamente ligadas a sistemas digitales que deben funcionar sin margen para errores. En ese contexto, la calidad de las decisiones se vuelve tan importante como la tecnolog\u00eda misma.<\/p>\n
Durante a\u00f1os existi\u00f3 la percepci\u00f3n de que los proyectos m\u00e1s complejos o las situaciones m\u00e1s cr\u00edticas deb\u00edan estar liderados por hombres, no porque existieran diferencias en capacidades t\u00e9cnicas, sino porque los sesgos culturales terminaron condicionando qui\u00e9nes ten\u00edan acceso a ciertas oportunidades. Aunque hemos avanzado, todav\u00eda quedan rastros de esa l\u00f3gica en muchas organizaciones.<\/p>\n
Sin embargo, la discusi\u00f3n ya no deber\u00eda centrarse \u00fanicamente en cu\u00e1ntas mujeres participan en la industria. La pregunta que deber\u00edamos hacernos es qu\u00e9 oportunidades estamos perdiendo cuando las decisiones se construyen desde miradas demasiado similares.<\/p>\n
A lo largo de mi experiencia, he comprobado que los equipos m\u00e1s s\u00f3lidos no son necesariamente los que re\u00fanen a personas que piensan igual, sino aquellos capaces de integrar perspectivas distintas para resolver un mismo desaf\u00edo. La diversidad no garantiza mejores resultados por s\u00ed sola, pero s\u00ed ampl\u00eda la capacidad de an\u00e1lisis, fortalece la innovaci\u00f3n y permite anticipar riesgos desde \u00e1ngulos que muchas veces pasar\u00edan inadvertidos.<\/p>\n
Esto es particularmente relevante en sectores complejos como la miner\u00eda, donde los desaf\u00edos son cada vez m\u00e1s sofisticados. La digitalizaci\u00f3n de las operaciones, el crecimiento de las amenazas de ciberseguridad y la necesidad de mantener procesos cr\u00edticos funcionando de manera continua exigen una visi\u00f3n amplia y multidisciplinaria. En estos escenarios, la colaboraci\u00f3n, la adaptabilidad y la capacidad de construir soluciones integrales son tan importantes como el conocimiento t\u00e9cnico.<\/p>\n
Por eso creo que hablar de liderazgo femenino en tecnolog\u00eda no es hablar \u00fanicamente de representaci\u00f3n. Es hablar de c\u00f3mo fortalecemos la capacidad de las organizaciones para enfrentar un entorno cada vez m\u00e1s desafiante.<\/p>\n
La visibilidad tambi\u00e9n juega un papel fundamental. Cuando una mujer lidera una estrategia tecnol\u00f3gica, dirige una respuesta ante incidentes o participa en decisiones cr\u00edticas para una operaci\u00f3n, no solo est\u00e1 aportando valor a su organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n est\u00e1 ampliando las posibilidades para quienes vienen detr\u00e1s. Los referentes importan porque ayudan a que otras personas puedan imaginarse ocupando esos mismos espacios.<\/p>\n
Hemos visto c\u00f3mo esta visi\u00f3n puede traducirse en resultados concretos. Hoy el 52% de nuestros cargos de liderazgo en IFX est\u00e1n ocupados por mujeres. No fue producto de una cuota ni de una acci\u00f3n puntual. Fue consecuencia de construir un entorno donde el talento, la preparaci\u00f3n y las capacidades tienen m\u00e1s peso que cualquier otro factor. Y cuando eso ocurre, los beneficios son evidentes: equipos m\u00e1s diversos, mejores conversaciones y decisiones m\u00e1s robustas.<\/p>\n
Aun as\u00ed, queda trabajo por hacer. La industria tecnol\u00f3gica necesita seguir impulsando cambios estructurales que permitan que m\u00e1s mujeres accedan a formaci\u00f3n especializada, desarrollen carreras t\u00e9cnicas y lleguen a posiciones de liderazgo. No basta con celebrar los avances; hay que generar las condiciones para que sean sostenibles en el tiempo.<\/p>\n
La miner\u00eda ha demostrado hist\u00f3ricamente una enorme capacidad para innovar y adaptarse. Hoy tiene una nueva oportunidad para hacerlo entendiendo que la diversidad no es una conversaci\u00f3n paralela al negocio, sino una herramienta que puede fortalecer su competitividad, su resiliencia y su capacidad de enfrentar los desaf\u00edos que vienen. Porque si queremos construir la miner\u00eda del futuro, necesitamos tambi\u00e9n ampliar las miradas desde las cuales ese futuro se est\u00e1 dise\u00f1ando.<\/p>\n
Catherine Allende,\u00a0 gerente comercial IFX Chile<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cuando comenc\u00e9 mi carrera en tecnolog\u00eda, era habitual entrar a una reuni\u00f3n y ser la \u00fanica mujer de la mesa. En ese momento no siempre era consciente de ello, pero con los a\u00f1os entend\u00ed que esa imagen reflejaba una realidad m\u00e1s profunda: la tecnolog\u00eda avanzaba a pasos agigantados, mientras la diversidad dentro de quienes la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-29949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis"],"acf":[],"yoast_head":"\n