Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la conversaci\u00f3n sobre resiliencia en las cadenas de suministro ha estado marcada por conceptos como continuidad operacional, digitalizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y eficiencia. La pandemia, las interrupciones log\u00edsticas globales y la creciente complejidad de las operaciones nos obligaron a repensar la forma en que gestionamos nuestras redes de abastecimiento. Sin embargo, en ese debate hay un factor que no siempre recibe la misma atenci\u00f3n: las personas.<\/p>\n
Una operaci\u00f3n resiliente no depende \u00fanicamente de infraestructura, inventarios o tecnolog\u00eda. Tambi\u00e9n requiere equipos preparados, diversos y capaces de adaptarse a entornos din\u00e1micos, exigentes y cada vez m\u00e1s especializados. Sin talento humano disponible y desarrollado, ninguna transformaci\u00f3n log\u00edstica es verdaderamente sostenible.<\/p>\n
La miner\u00eda es un buen ejemplo de este desaf\u00edo. La incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, la automatizaci\u00f3n de procesos y la transformaci\u00f3n digital est\u00e1n modificando profundamente la forma en que trabajamos. El reto ya no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino en desarrollar las capacidades necesarias para operarlas, mantenerlas, mejorarlas y seguir innovando.<\/p>\n
Esta reflexi\u00f3n estuvo muy presente durante la reciente visita del Subsecretario del Trabajo y autoridades regionales a nuestro Centro de Distribuci\u00f3n La Portada, en Antofagasta. M\u00e1s all\u00e1 de recorrer una operaci\u00f3n log\u00edstica, la instancia permiti\u00f3 abordar una pregunta clave para el desarrollo productivo del pa\u00eds: c\u00f3mo generar m\u00e1s y mejores oportunidades para que las personas puedan integrarse a actividades que demandan nuevas competencias, mayor especializaci\u00f3n y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
Desde nuestra experiencia, ampliar la base de talento para estas actividades exige mirar m\u00e1s all\u00e1 de los esquemas tradicionales. Implica fortalecer la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, acercar tempranamente a j\u00f3venes a carreras vinculadas al mundo productivo, abrir m\u00e1s espacios para mujeres en \u00e1reas operacionales y construir entornos laborales capaces de integrar distintas experiencias, trayectorias y formas de aportar.<\/p>\n
En nuestro Centro de Distribuci\u00f3n Komatsu Cummins de La Portada vemos diariamente c\u00f3mo estas iniciativas se traducen en resultados concretos. Una operaci\u00f3n donde el 49% de la dotaci\u00f3n corresponde a mujeres y donde participan activamente personas provenientes de distintos programas de inclusi\u00f3n demuestra que ampliar las oportunidades de acceso no solo genera beneficios sociales: tambi\u00e9n fortalece los equipos, incorpora nuevas miradas, favorece la innovaci\u00f3n y mejora la capacidad de respuesta frente a los desaf\u00edos de una operaci\u00f3n moderna.<\/p>\n
Los cambios que enfrentamos exigen una colaboraci\u00f3n permanente entre empresas, sistema educativo y sector p\u00fablico. La formaci\u00f3n de capacidades, la incorporaci\u00f3n de nuevas competencias y la generaci\u00f3n de oportunidades laborales son condiciones habilitantes para construir cadenas de suministro m\u00e1s resilientes, regiones m\u00e1s competitivas y mayores espacios de desarrollo para las personas. Porque, en definitiva, las operaciones m\u00e1s s\u00f3lidas no son aquellas que dependen solo de m\u00e1s tecnolog\u00eda, sino las que logran integrar tecnolog\u00eda, procesos y talento humano para enfrentar con \u00e9xito los desaf\u00edos del futuro.<\/p>\n
Por Fernando Err\u00e1zuriz, Director Supply Chain, Komatsu Cummins Chile<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la conversaci\u00f3n sobre resiliencia en las cadenas de suministro ha estado marcada por conceptos como continuidad operacional, digitalizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n y eficiencia. La pandemia, las interrupciones log\u00edsticas globales y la creciente complejidad de las operaciones nos obligaron a repensar la forma en que gestionamos nuestras redes de abastecimiento. Sin embargo, en ese […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":30245,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"subtitle":"","format":"standard","jnews_video_option_group":[[]],"override":[{"template":"1","parallax":"1","fullscreen":"1","layout":"right-sidebar","sidebar":"home-loop","second_sidebar":"default-sidebar","share_position":"top","share_float_style":"share-monocrhome","show_share_counter":"1","show_view_counter":"1","show_featured":"1","show_post_author_image":"1","show_post_date":"1","post_date_format":"default","post_date_format_custom":"Y\/m\/d","show_post_category":"1","show_post_reading_time":"0","post_reading_time_wpm":"300","post_calculate_word_method":"str_word_count","show_zoom_button":"0","zoom_button_out_step":"2","zoom_button_in_step":"3","show_post_tag":"1","show_prev_next_post":"1","show_popup_post":"1","number_popup_post":"1","show_post_related":"1","show_inline_post_related":"1"}],"image_override":[{"single_post_thumbnail_size":"crop-500","single_post_gallery_size":"crop-500"}],"trending_post_position":"meta","trending_post_label":"Trending","sponsored_post_label":"Sponsored by","disable_ad":"0"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":{"view_counter_number":"0","share_counter_number":"0","like_counter_number":"0","dislike_counter_number":"0"},"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-30244","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-industria"],"acf":[],"yoast_head":"\n