{"id":30863,"date":"2026-09-30T08:57:32","date_gmt":"2026-09-30T12:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/?p=30863"},"modified":"2026-09-30T09:05:13","modified_gmt":"2026-09-30T13:05:13","slug":"ia-en-el-trabajo-el-futuro-se-mide-con-habilidades-humanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2026\/09\/30\/ia-en-el-trabajo-el-futuro-se-mide-con-habilidades-humanas\/","title":{"rendered":"IA EN EL TRABAJO: EL FUTURO SE MIDE CON HABILIDADES HUMANAS"},"content":{"rendered":"

Las tendencias de contrataci\u00f3n favorecen a profesionales capaces de combinar el manejo de la IA con pensamiento cr\u00edtico y habilidades de adaptaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

La inteligencia artificial (IA) ya forma parte de las operaciones y los flujos de trabajo de empresas de distintos sectores. Su avance est\u00e1 modificando los perfiles requeridos y la forma en que las organizaciones planifican sus equipos para aprovechar esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Seg\u00fan Robert Half, consultora global especializada en soluciones de talento y negocios, el 49% de los l\u00edderes empresariales de Estados Unidos est\u00e1 priorizando la contrataci\u00f3n para funciones m\u00e1s estrat\u00e9gicas. Tambi\u00e9n cobran relevancia la selecci\u00f3n basada en competencias y la preparaci\u00f3n de equipos adaptables. Adem\u00e1s, el 54% prev\u00e9 que el uso de IA generar\u00e1 un aumento neto de empleos en su organizaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n

En Chile, apenas el 12% de los trabajadores empleados menciona la automatizaci\u00f3n y la IA entre sus principales preocupaciones para este a\u00f1o, de acuerdo con Robert Half. Este bajo nivel de preocupaci\u00f3n ofrece a los profesionales la oportunidad de anticiparse y desarrollar desde ahora las capacidades que cobrar\u00e1n mayor relevancia con el avance de estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Un factor clave<\/p>\n

El dominio t\u00e9cnico ya no es el \u00fanico requisito. La capacidad de analizar informaci\u00f3n y tomar decisiones determina en gran medida el valor que las personas obtienen de las herramientas de IA. \u201cCon el avance de la IA, son a\u00fan m\u00e1s importantes el pensamiento cr\u00edtico, la adaptabilidad y la comunicaci\u00f3n clara\u201d, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.<\/p>\n

La Gu\u00eda Salarial de Robert Half identifica estas competencias como un criterio relevante de contrataci\u00f3n. La conclusi\u00f3n coincide con el \u00faltimo informe del Foro Econ\u00f3mico Mundial: el pensamiento anal\u00edtico es la habilidad central m\u00e1s demandada por los empleadores, seguida de competencias asociadas con la adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

La IA puede procesar informaci\u00f3n y apoyar tareas rutinarias, pero no sustituye el juicio frente a situaciones ambiguas ni la capacidad de generar confianza. Esas competencias permiten convertir sus resultados en decisiones \u00fatiles para el negocio.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo obtener ventajas con las habilidades blandas?<\/h4>\n

Estas competencias pueden fortalecerse mediante la experiencia y la pr\u00e1ctica. Las siguientes acciones ayudan a desarrollarlas en entornos de trabajo impulsados por la IA.<\/p>\n

    \n
  1. Buscar situaciones que exijan criterio, no solo ejecuci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Una de las formas m\u00e1s pr\u00e1cticas de desarrollar habilidades como el pensamiento cr\u00edtico y la resoluci\u00f3n de problemas es asumir responsabilidades que exijan m\u00e1s que seguir instrucciones. Conviene buscar oportunidades para mejorar un proceso, desarrollar una estrategia o contribuir a la gesti\u00f3n de un cambio. Estas situaciones obligan a evaluar el contexto, tomar decisiones y responder de manera reflexiva cuando la respuesta no es evidente.<\/p>\n

      \n
    1. Fortalecer la comunicaci\u00f3n con personas, equipos y herramientas de IA<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      A medida que se ampl\u00eda el uso de la IA en el trabajo, los profesionales necesitan formular mejores preguntas, dar instrucciones m\u00e1s claras, aportar un contexto m\u00e1s s\u00f3lido y explicar el trabajo realizado con su apoyo de manera que otras personas puedan comprenderlo y confiar en \u00e9l. Estas mismas capacidades tambi\u00e9n permiten escribir mejores instrucciones para la IA y dar un seguimiento m\u00e1s preciso a sus respuestas.<\/p>\n

      Para desarrollar la comunicaci\u00f3n, es \u00fatil prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la forma en que se comparte informaci\u00f3n en el trabajo cotidiano, ya sea al escribir un correo, conducir una reuni\u00f3n, presentar una actualizaci\u00f3n o responder ante un problema.<\/p>\n

        \n
      1. Tomar medidas proactivas para aumentar la adaptabilidad<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        La adaptabilidad no consiste \u00fanicamente en sentirse c\u00f3modo con el cambio, sino en mantener la eficacia cuando evolucionan las herramientas, las expectativas y los flujos de trabajo, a menudo con poca o ninguna anticipaci\u00f3n.<\/p>\n

        Esta capacidad puede desarrollarse mediante la curiosidad y el aprendizaje proactivo. Probar voluntariamente una nueva herramienta, observar c\u00f3mo colegas y otros equipos utilizan la IA y comprender el prop\u00f3sito de los nuevos procesos son algunas formas de fortalecerla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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