{"id":3158,"date":"2020-10-20T15:51:49","date_gmt":"2020-10-20T15:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/10\/20\/digitalizacion-de-las-cadenas-de-suministro-para-enfrentar-la-nueva-normalidad\/"},"modified":"2020-10-20T15:51:49","modified_gmt":"2020-10-20T15:51:49","slug":"digitalizacion-de-las-cadenas-de-suministro-para-enfrentar-la-nueva-normalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/10\/20\/digitalizacion-de-las-cadenas-de-suministro-para-enfrentar-la-nueva-normalidad\/","title":{"rendered":"DIGITALIZACI\u00d3N DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO PARA ENFRENTAR LA NUEVA NORMALIDAD"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La situaci\u00f3n mundial generada por el Covid-19 ha impulsado fuertemente la transformaci\u00f3n digital de las empresas. En materia de <a href=\"https:\/\/bit.ly\/logistec_oracle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Supply Chain<\/a> crear cadenas de suministro inteligentes y \u00e1giles es la clave para construir una red de comercio resistente a esta o cualquier crisis futura.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hace un tiempo le\u00ed un art\u00edculo hablaba sobre la transformaci\u00f3n digital en las organizaciones y la importancia que ha adquirido en el \u00faltimo tiempo. Por a\u00f1os se habl\u00f3 del impulso que necesitaba \u00e9sta para posicionarse con fuerza en las empresas; impulso que -se pensaba- vendr\u00eda desde las gerencias generales o direcciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, ha sido el Covid-19 el factor disruptivo que ha acelerado su adopci\u00f3n en la mayor\u00eda de los casos. Podr\u00edamos considerar entonces los muchos efectos positivos de esta pandemia, que por supuesto, tambi\u00e9n viene acompa\u00f1ada de grandes desaf\u00edos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde hace algunos a\u00f1os ya se hablaba sobre las mejores pr\u00e1cticas de empresas altamente eficientes como la colaboraci\u00f3n con sus proveedores, la gesti\u00f3n del capital de trabajo y retenci\u00f3n del talento, la agilidad organizacional, los planes de continuidad efectivos, la sustentabilidad orientada a los planes de acci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital. Todas estas son caracter\u00edsticas que hoy, tras la disrupci\u00f3n impuesta por el COVID-19, han cobrado relevancia y se han popularizado bajo el concepto de \u201cresiliencia\u201d, obligando a las compa\u00f1\u00edas a adoptar en meses aquello que ven\u00edan analizando hace a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-3156\" src=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/claire_ridell.jpg\" alt=\"claire ridell\" style=\"margin: 10px; float: left;\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/claire_ridell.jpg 200w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/claire_ridell-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/claire_ridell-75x75.jpg 75w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Desde mi rol como asesora de procesos y adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas para cadenas de suministro, he presenciado en estos \u00faltimos meses mayor diligencia respecto a la digitalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas que realizan muchas actividades de forma manual o en sistemas desconectados entre s\u00ed. Hoy surge la urgencia de poder unificar sus fuentes de informaci\u00f3n, automatizar sus tareas, agilizar su toma de decisiones y obtener mayor control y visibilidad de la ejecuci\u00f3n de sus procesos en tiempo real, como medio para recuperar una cadena de suministro altamente golpeada por los efectos de la pandemia global. Todo esto mientras que en paralelo contin\u00faa buscando centrarse en el cliente \u2013 un cliente que se ha vuelto cada vez m\u00e1s exigente en un mercado altamente competitivo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">TIEMPO DE DESAF\u00cdOS<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es en tiempos de crisis las cadenas de suministro develan sus nodos m\u00e1s fr\u00e1giles. Para algunas, el mayor reto est\u00e1 en sortear la escasez y mantener un flujo continuo de productos o materiales desde sus proveedores. Para otras, en mantener una ejecuci\u00f3n productiva just-in-time; generar planes y proyecciones de alta precisi\u00f3n a pesar de la total incertidumbre; o en conservar sus capacidades log\u00edsticas costo-eficientes y a tiempo, aun cuando su modelo de negocio comience a tomar un giro y ahora se incline m\u00e1s hacia uno B2C.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo cierto es que cualquiera de estos desaf\u00edos o conjunto de ellos podr\u00eda ser nefasto si adem\u00e1s se combina con una carencia de herramientas que permitan realizar un diagn\u00f3stico apropiado y oportuno para propiciar una toma de decisi\u00f3n \u00e1gil y acertada sobre la direcci\u00f3n de sus estrategias de negocio.&nbsp;La interdependencia entre los distintos actores de una cadena de suministro y sus \u00edndices individuales de resiliencia determinan en conjunto el \u00edndice de resiliencia de la cadena completa. Si los resultados de realizar este ejercicio de an\u00e1lisis no son los deseados, naturalmente nos enfrentaremos a una disyuntiva: diversificar masivamente las fuentes de suministro para reducir al m\u00ednimo el riesgo del quiebre de stock, considerando que esto conlleva tambi\u00e9n un sacrificio de las econom\u00edas de escala; o bien, aumentar el inventario de seguridad, teniendo en cuenta los costos asociados a su almacenamiento y riesgos potenciales de estancamiento, depreciaci\u00f3n o vencimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero \u00bfqu\u00e9 tal si existiera una tercera alternativa para resolver el dilema? Hablamos de las eficiencias que se pueden conseguir simplemente afianzando las alianzas y colaborando m\u00e1s activamente con los proveedores. Mediante un flujo de informaci\u00f3n constante y transparente desde y hacia los proveedores sobre las necesidades de abastecimiento (actuales y proyectadas), los costos y el desempe\u00f1o de las cadenas de suministro, conseguir flujos de entrada de productos de manera m\u00e1s eficiente, que respondan a un modelo Lean. Adem\u00e1s, acompa\u00f1ar estos procesos con anal\u00edticos actualizados en tiempo real que posibiliten realizar constantes reevaluaciones y ajustes en las actividades tanto programadas en el corto plazo como planificadas al mediano y largo plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">CADENAS FUERTES, CADENAS RESILIENTES<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El COVID-19 ha forzado a las compa\u00f1\u00edas a buscar la forma de fortalecer sus cadenas de suministro para sobrevivir a esta crisis y estar mejor preparados para las que vengan. En este cometido, con certeza, el actor principal para conseguirlo ser\u00e1 la digitalizaci\u00f3n, favoreciendo la inmediatez de la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre los distintos actores de la cadena; proyectando escenarios distintos con mayor precisi\u00f3n; explotando los m\u00faltiples beneficios de la automatizaci\u00f3n y gesti\u00f3n por excepci\u00f3n; adoptando las estrategias de picking m\u00e1s favorables que se adec\u00faen a los nuevos canales de venta (especialmente e-Commerce que toma impulso de forma acelerada); optimizando las rutas de los embarques; monitoreando la ejecuci\u00f3n de las distintas actividades a trav\u00e9s de tecnolog\u00edas como Internet de las Cosas; y logrando una mayor visibilidad sobre la gesti\u00f3n en todas las etapas del proceso que permitan tomar decisiones informadas, eficientes y oportunas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todas tecnolog\u00edas que se han vuelto cada vez m\u00e1s asequibles, especialmente cuando se ofrecen como un servicio en la nube, es decir, mediante licencias. Considerando las caracter\u00edsticas de esta pandemia, su duraci\u00f3n y sus consecuencias, cabe recalcar que la crisis sanitaria que vive el mundo es una oportunidad para restablecer los sistemas basados en procesos obsoletos; analizar los dolores operacionales de sus cadenas y sus eventuales mejoras de la mano de la optimizaci\u00f3n, flexibilidad y adopci\u00f3n tecnolog\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Crear cadenas de suministro inteligentes y \u00e1giles es la clave para construir una red de comercio resistente a esta o cualquier crisis futura.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Claire Riddell<br \/><a href=\"https:\/\/bit.ly\/logistec_oracle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Oracle SCM<\/a> Senior Solution Engineer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La situaci\u00f3n mundial generada por el Covid-19 ha impulsado fuertemente la transformaci\u00f3n digital de las empresas. 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