Estar preparados, \u00bfpara qu\u00e9? no lo sabemos, pero tenemos que estarlo. por il\u00f3gico que suene, puede ser esto lo que nos haga, no s\u00f3lo sobrevivir a la pr\u00f3xima crisis (que seguro vendr\u00e1), si no que sobresalir en un mercado cada vez m\u00e1s exigente y cambiante.<\/p>\n
Nadie (a excepci\u00f3n quiz\u00e1s de Bill Gates) ten\u00eda la palabra \u201cPandemia\u201d como posible escenario. Pero s\u00ed ten\u00edamos \u201cterremoto\u201d, \u201cestallido social\u201d, \u201chuelgas\u201d, \u201cmal tiempo en puertos\u201d, siendo eventos cada vez m\u00e1s recurrentes, y haciendo que VUCA (acr\u00f3nimo utilizado para describir ambientes vol\u00e1tiles, inciertos, complejos y ambiguos), un t\u00e9rmino de los a\u00f1os 80, sea el \u201ctrending topic\u201d del momento.<\/p>\n
![\"Ignacio](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Ignacio_Lara.jpg\")
Es que en el mundo globalizado y conectado de hoy, con cadenas de valor m\u00e1s complejas, estos hechos tienen un alcance cada vez mayor. En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, el valor de bienes transados globalmente se triplic\u00f3 a m\u00e1s de USD 10 trillones por a\u00f1o, generando modelos de manufactura y distribuci\u00f3n cada vez m\u00e1s eficientes, pero sin querer, dejando una ventana abierta en t\u00e9rminos de su exposici\u00f3n a riesgos.<\/p>\n
Un informe publicado por McKinsey Global Institute indica que los eventos que afectan la producci\u00f3n global ser\u00e1n cada vez m\u00e1s frecuentes. Hoy, en promedio, hay un evento disruptivo de un mes o m\u00e1s de duraci\u00f3n cada 3,7 a\u00f1os. Y en t\u00e9rminos del impacto econ\u00f3mico o financiero, el estudio postula que en una d\u00e9cada, las compa\u00f1\u00edas pueden esperar perder un 42% de EBITDA por este motivo.<\/p>\n
\u00bfEs este el fin de la globalizaci\u00f3n? Como todo lo descrito anteriormente, nada es absoluto. Si bien el 80% del comercio internacional involucra a pa\u00edses con indicadores de estabilidad pol\u00edtica a la baja seg\u00fan los criterios del Banco Mundial, en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os, s\u00f3lo entre el 16% y el 26% de las exportaciones podr\u00edan cambiar de pa\u00edses. Ya sea porque el recurso de extracci\u00f3n est\u00e1 en un pa\u00eds determinado, existen incentivos gubernamentales, o debido a que algunas industrias est\u00e1n tomando enfoques de mayor regionalizaci\u00f3n; el \u00e9nfasis en el comercio internacional se mantiene.<\/p>\n
Todo esto genera cambios profundos en toda la sociedad, afectando sus h\u00e1bitos de consumo. Por ejemplo, en la industria de la moda, la Ellen Mac Arthur Foundation (organizaci\u00f3n que promueve modelos de negocio de econom\u00eda circular) identifica aspectos relevantes en esta materia: primero, el e-Commerce seguir\u00e1 creciendo sobre las tiendas f\u00edsicas (algo que se hizo evidente en el estado de pandemia actual). Segundo, los consumidores favorecen cada vez m\u00e1s a marcas con un prop\u00f3sito m\u00e1s all\u00e1 de su rentabilidad, siendo la sustentabilidad, uno de los t\u00f3picos m\u00e1s relevantes.<\/p>\n
Si a esto se suma la crisis econ\u00f3mica global, entonces los fabricantes de ropa tender\u00e1n a tener colecciones sin una estaci\u00f3n marcada, con ropa pensada para durar m\u00e1s y hecha con materiales que permitan volver a producir ropa una vez que se desechen, fomentando m\u00e9todos de recolecci\u00f3n e incrementando la relevancia de la log\u00edstica inversa.<\/p>\n
Un an\u00e1lisis hecho en enero de 2020 por Gartner, con los 4 factores que impactar\u00e1n el futuro del Supply Chain, confirma que m\u00e1s que ser el origen, la pandemia vino a acelerar el ritmo de los cambios que ven\u00edan: primero, la mano de obra est\u00e1 cambiando. Se hace necesario talento con habilidades de adaptaci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas, con mayor capacidad de toma de decisi\u00f3n en ambientes cada vez m\u00e1s automatizados. Segundo, las m\u00e1quinas son inteligentes.<\/p>\n
Los avances en inteligencia artificial y la capacidad para no s\u00f3lo predecir demanda, si no que generar modelos de planeaci\u00f3n de escenarios son y ser\u00e1n cruciales para responder a eventos cada vez m\u00e1s inesperados y de alto impacto. Tercero, todo est\u00e1 conectado. Por ende, la data relevante siempre podr\u00e1 estar disponible. Y, por \u00faltimo, la econom\u00eda circular ser\u00e1 una obligaci\u00f3n. Para el 2029, ser\u00e1 inconcebible tener Cadenas de Abastecimiento que generen desechos.<\/p>\n
A modo de reflexi\u00f3n, la Cadena de Abastecimiento y la Log\u00edstica en particular, vive d\u00edas de profunda transformaci\u00f3n, pasando de ser una unidad centrada en el costo y en la eficiencia, a ser un pilar fundamental en la creaci\u00f3n de valor e impacto en la experiencia al Cliente. Y en este sentido, la principal transformaci\u00f3n, es la de las personas. Mucho se habla de la \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d (otro trending topic), pero no hay que confundir el fin con los medios. Sin duda, la tecnolog\u00eda juega un rol fundamental en poder lograr m\u00e1s eficiencias, mayor flexibilidad y mejor informaci\u00f3n, pero sin personas capaces de tomar las decisiones adecuadas, centradas en el cliente y en c\u00f3mo crear valor, adaptables y con un enfoque colaborativo, todas las herramientas carecen de utilidad y nuevamente estaremos reaccionando (y no preparados) a la pr\u00f3xima crisis.<\/p>\n
Por Ignacio Lara.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estar preparados, \u00bfpara qu\u00e9? no lo sabemos, pero tenemos que estarlo. por il\u00f3gico que suene, puede ser esto lo que nos haga, no s\u00f3lo sobrevivir a la pr\u00f3xima crisis (que seguro vendr\u00e1), si no que sobresalir en un mercado cada vez m\u00e1s exigente y cambiante.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3160,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-3166","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis"],"acf":[],"yoast_head":"\n